樂視網(wǎng)董事長賈躍亭叫囂要顛覆傳統(tǒng)電視行業(yè)的超級電視下個月將面世。40英寸的S40售價1999元、60英寸的X60售價6999元，除了價格低，這樣的電視到底會有什么不一樣，也許答案很快會揭曉。

而在此之前，這位因模仿喬布斯而得名“賈布斯”的電視行業(yè)新入者，已經(jīng)向三星、索尼等前輩叫陣三輪，只是一直沒有亮出真招式。一切都還定格在飛沙走石、電光火影之間，結(jié)局未知。但這位口出狂言的年輕人，對于行業(yè)的野心已經(jīng)顯露無遺。

起家煤老板掘進通信業(yè)

1973年賈躍亭出生在山西省運城市垣曲縣，1995年大學畢業(yè)后在老家垣曲縣地方稅務局做了一年的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理員。1997年賈躍亭辭去機關(guān)職位，擔任山西垣曲卓越事業(yè)公司總經(jīng)理，開始打理家族的煤礦生意。在此期間，賈躍亭還嘗試辦過一所計算機培訓學校，后來因為一個飯局，賈躍亭開始涉足通信行業(yè)。2002年，賈躍亭成立西伯爾科技，剛開始做通信基站的配套服務，2003年轉(zhuǎn)做室內(nèi)室外網(wǎng)絡(luò)覆蓋。2007年，西伯爾在新加坡上市，募集資金2億元，這成為了賈躍亭在通信行業(yè)掘到的第一桶金。

正是由于2002年之前的經(jīng)歷，賈躍亭也被外界冠以“煤老板”“富二代”的稱謂。對此，賈躍亭諱莫如深，數(shù)次否認，稱自己只是出身于一個普通的教師家庭。對于早期的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，賈更愿意談的是自己在通信業(yè)取得的成功：從通信基站建設(shè)做到無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋工程再做到3G增值業(yè)務。2003年，西伯爾成立無限星空事業(yè)部，一年之后，該事業(yè)部獨立為樂視移動傳媒科技(北京)有限公司，這就是樂視網(wǎng)的前身。

轉(zhuǎn)型從手機轉(zhuǎn)向電腦端

在賈躍亭確定重點做3G增值業(yè)務之后的很長一段時間內(nèi)，3G都只停留在概念層面，3G牌照始終懸而不發(fā)，許多移動增值服務公司因此倒閉。賈躍亭不得不做出公司轉(zhuǎn)型的決定：從3G手機流媒體轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)視頻，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視頻的付費點播業(yè)務。其實就是將公司業(yè)務從手機端聚焦到電腦端。2004年，在樂視移動的基礎(chǔ)上，樂視網(wǎng)正式成立。

賈躍亭回憶說，當時國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)正在興起，而對于自己公司轉(zhuǎn)型，一方面是迫于國家3G通信牌照遲遲不發(fā)放的無奈，另一方面也是因為通信是網(wǎng)絡(luò)視頻的基礎(chǔ)，正是此前幾年通信行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，讓自己看到了網(wǎng)絡(luò)視頻的未來。樂視網(wǎng)甫一成立便確定了“正版化”和長視頻的路線，這使得樂視網(wǎng)在很長一段時間內(nèi)在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)寂寂無聞。因為“正版化”需要雄厚的資金支撐，并且在盜版猖獗的年代必然會損失眼球關(guān)注。

上市另類途徑完成突破

根據(jù)樂視后來披露的招股說明書，2007年至2009年樂視網(wǎng)的營業(yè)收入分別為3691萬元、7360萬元、14573萬元，幾乎每年都實現(xiàn)翻番；凈利潤則分別為1469萬元、3025萬元、4447萬元。也就是說，當時大部分國內(nèi)視頻網(wǎng)站燒錢虧損的時候，不顯山不露水的樂視網(wǎng)卻早已經(jīng)開始實現(xiàn)盈利。但是國內(nèi)視頻行業(yè)的情況卻是越燒錢越有關(guān)注度就越有資金找上門，樂視網(wǎng)看似“溫飽不愁”的背后是一直缺錢。

在其他視頻網(wǎng)站紛紛得到國外風投的青睞時，從2004年到2008年，樂視網(wǎng)卻一直在苦苦尋求資金。直到2008年，背景深厚的北匯金立方、深圳創(chuàng)新投資、深圳南海成長精選基金向樂視網(wǎng)投資5200多萬元，并最終在2010年將其推上資本市場。賈躍亭談及公司國內(nèi)上市時曾說，我們是國內(nèi)主流視頻網(wǎng)站中唯一的純內(nèi)資公司，其它視頻網(wǎng)站都被外資控股了，“這也是我們能比較早拿到相關(guān)牌照的重要原因。”

顛覆吵鬧叫囂的新入者

賈躍亭從去年開始突然嚷嚷著要顛覆國內(nèi)的電視行業(yè)，并一改此前低調(diào)的做派，開始頻頻高調(diào)露臉。

對于超級電視的宣傳，賈躍亭是每場必到，甚至一些痕跡明顯的炒作，比如向全球電視行業(yè)老大三星下戰(zhàn)書，放言“電視已死”等公關(guān)策劃，賈也非常配合。而對于為什么選擇押注智能電視，賈躍亭稱，樂視網(wǎng)現(xiàn)在要做的是垂直整合全產(chǎn)業(yè)鏈，像蘋果一樣更好地為消費者提供極致的體驗。樂視網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)將超級電視為主的硬件列為與視頻、廣告、應用并列的四大盈利來源之一。不過作為一位電視行業(yè)吵鬧叫囂的新入者，賈躍亭和他的超級電視還需要經(jīng)過市場銷售的檢驗。

“賈布斯”的三次公開亮相

2012年9月19日，黑色圓領(lǐng)T恤配上黑色休閑西裝褲，在巨大的屏幕前，樂視網(wǎng)董事長賈躍亭首次公開亮相。在那次亮相的著裝和方式都嚴重模仿蘋果做派的發(fā)布會上，“賈布斯”告訴人們，他想要做智能電視，并且放言推出的電視產(chǎn)品將顛覆現(xiàn)有的行業(yè)格局，雖然當時賈躍亭拿不出電視成品甚至連產(chǎn)品的參數(shù)都沒有公布。創(chuàng)新工場董事長李開復當天坐在臺下聽完了賈躍亭冗長的演講，并且宣布將投資樂視智能電視相關(guān)項目。

2013年3月5日，賈躍亭第二次公開露面。樂視網(wǎng)召開發(fā)布會宣布已經(jīng)與富士康合資成立了一家公司，將共同推出智能電視產(chǎn)品——樂視TV超級電視。當天，為賈躍亭和樂視站臺的換成了富士康母公司臺灣鴻海集團的董事長特別助理、臺灣首富郭臺銘長子——郭守正。這位全球代工巨頭的“少東家”被認定為郭臺銘的接班人，極少露面，那次也是其首次在內(nèi)地公開亮相。

2013年5月7日，五棵松一個偌大的場子，賈躍亭正式向外界推出了所謂“價格只有外資品牌一半、性能卻高過一倍”的樂視TV超級電視，賈躍亭在更大的屏幕前簡潔地介紹產(chǎn)品之后，表示在6月份面世的超級電視必將顛覆電視行業(yè)，頗有喬布斯“Thereis onemorething”的自我陶醉。而當天為樂視站臺的公司清一色的高端大氣國際化：負責超級電視屏幕供應的夏普、負責芯片供應的高通[微博]以及負責代工的富士康，確實令人陶醉。賈躍亭在臺上介紹的同時，發(fā)布會場館外聚集著一幫人，有超級電視合作伙伴的高管，有媒體記者，還有拿著門票的“樂迷”——因為發(fā)布會現(xiàn)場人數(shù)爆滿，出于安全原因，主辦方不得不中途停止人員入場。

賈躍亭的三次高調(diào)亮相都與電視產(chǎn)品有關(guān)，而除此之外，賈很少拋頭露面，即使他的樂視網(wǎng)在此前已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)做得風生水起，并且成為第一家A股上市的網(wǎng)絡(luò)視頻公司。而在跟智能電視較上勁之前，賈躍亭一直顯得低調(diào)甚至神秘。[!--empirenews.page--]

賈躍亭和他的“現(xiàn)實扭曲力場”

“現(xiàn)實扭曲力場”，這個詞來自于《星際迷航》電影中，特指外星人通過精神力量建造了新世界。它在現(xiàn)實社會中第一次出現(xiàn)是在早期麥金塔軟件工程師安迪·赫茨菲爾德的著作《蘋果往事》中，安迪拿它來形容喬布斯的強大氣場：所謂“現(xiàn)實扭曲力場”，就是結(jié)合駭人的眼神、口若懸河的表述、過人的意志力、扭曲事實以達到目標的迫切愿望，及所形成的視聽混淆能力。

“現(xiàn)實扭曲力場”這個拗口的表述通過大賣的《喬布斯傳》而火了一段時間，把這個詞用在賈躍亭的身上其實有些過，因為與喬布斯相比，賈躍亭的“現(xiàn)實扭曲力場”功力還不夠深厚。賈躍亭顯然算不上是一個好的演講者，他的演講沒有變現(xiàn)力也缺乏煽動性。雖然與喬布斯一樣，在批評同業(yè)競爭對手的時候，敢于直接點名并且不留情面。比如在采訪中，賈躍亭稱某手機廠商定位的用戶群體為屌絲，還直言兩家新近合并的視頻公司“除了提升了一點市場份額之外，沒有任何實質(zhì)上的變化，1+1＜2”。但是在闡述自己立場的時候，賈躍亭就不那么直接和坦誠了，無法有力地“扭曲”一些“現(xiàn)實”了。比如賈曾在多個媒體采訪場合回避或者否認自己創(chuàng)業(yè)早期曾經(jīng)操持過煤礦生意，而在現(xiàn)今這個時代，作為一個越來越高調(diào)的上市公司老板，個人的過往和經(jīng)歷肯定備受關(guān)注，并且無法遁跡遮掩。

賈躍亭主導之下的樂視超級電視，在銷售渠道上只覆蓋了樂視官網(wǎng)，樂視光鮮地稱其為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的銷售優(yōu)勢，并且是一種銷售創(chuàng)新，可以更直接地得到購買者的反饋。不過家電行業(yè)人士直言，這只是樂視的無奈之舉。其產(chǎn)品定價較低，因而硬件毛利率很低，而無論是線上渠道還是線下渠道，利潤都主要來自于硬件銷售，如果硬件不賺錢，渠道是不會合作的。所以樂視網(wǎng)需要自建渠道，而如果建線下渠道，則需要巨額的資金，對樂視來說目前還不可能。

不過，賈躍亭的“現(xiàn)實扭曲力場”似乎已經(jīng)影響到了資本市場。4月初樂視網(wǎng)某位員工在與記者閑聊時說，自己拋掉了手中公司的股票，“都到20多塊錢了，有點高了”，而上周五，樂視網(wǎng)的收盤價格是45.7元每股。尤其是在5月7日樂視網(wǎng)正式推出超級電視的前后，樂視網(wǎng)股價有數(shù)波拉升。不過該公司當前股價處于板塊高端，后期能否依舊堅挺，要看智能電視的市場銷售情況。

人物對話

賈躍亭說，在并購風起云涌的視頻行業(yè)，樂視沒有“富爸爸”，想要脫穎而出，就要看得比別人遠，走得比別人快。而超級電視，就是他的王牌。盡管業(yè)內(nèi)“沒人認為樂視是正確的模式”，他依然希望，能像當年的蘋果重新定義手機一樣，用互聯(lián)網(wǎng)模式重新定義電視。

賈躍亭：樂視沒有“富爸爸”

記者：為什么在4年前決定開始做電視？

賈躍亭：戰(zhàn)略決定業(yè)務。做樂視網(wǎng)，我的想法就是希望在影視業(yè)由互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行取代傳統(tǒng)發(fā)行。雖然未來會多屏統(tǒng)一，但不同屏的功能有差異。PC偏商務，移動是通訊+社交+娛樂，電視最核心還是長視頻。而長視頻是樂視網(wǎng)的核心。所以我們要做電視，戰(zhàn)略自然延伸。我希望互聯(lián)網(wǎng)模式能重新定義電視。電視機產(chǎn)業(yè)完全是工業(yè)時代的產(chǎn)品，上下游都是工業(yè)時代的思維。要想把電視機互聯(lián)網(wǎng)化，就像當年蘋果一樣，必須得有互聯(lián)網(wǎng)基因才可能做到。

記者：樂視的垂直整合全產(chǎn)業(yè)鏈怎么理解？

賈躍亭：樂視商業(yè)模式非常獨特。我們是做產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，和三星剛好相反，樂視的模式和蘋果的模式相對接近一點，只不過蘋果除了硬件和iOS優(yōu)勢之外，它的優(yōu)勢在音樂。而樂視的優(yōu)勢在視頻，樂視整個生態(tài)系統(tǒng)從平臺開始，到內(nèi)容、到終端、再到應用。我們的平臺包括兩個部分，一個是我們的云視頻開放平臺，第二就是我們自有的電商平臺。而內(nèi)容部分分為兩大內(nèi)容模式，第一模式就是我們的軟件采購，向?qū)I(yè)的影視視頻制作機構(gòu)來購買專業(yè)的內(nèi)容，第二模式就是我們的自制，包括我們網(wǎng)絡(luò)的自制，像微電影、網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)欄目，同時也有傳統(tǒng)影視劇的自制，包括樂視影業(yè)。

記者：擔不擔心其他公司模仿樂視的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合模式？

賈躍亭：首先，沒有任何一個模式是不可復制的，包括蘋果模式也可以復制，但它的復制難度有高有低。去年9月19日發(fā)布會開了之后，我們股價跌了40%，當時幾乎沒有人看好這個企業(yè)，也沒有人看得懂這個模式，大家都認為是個瘋狂的想法，完全是天方夜譚。但是，隨著時間的推移，從9月份到現(xiàn)在，過去了6個月，為什么樂視超級電視關(guān)注度越來越高呢？

正是由于大家對樂視生態(tài)的這種核心競爭力和核心模式的理解程度越來越高了。但是現(xiàn)在依然有大量的人，甚至50%以上的人都不認可，但是我們堅信這種模式會成功。我想我們未來最主要的競爭對手有可能會是視頻網(wǎng)站，但是，從現(xiàn)在來看，所有的視頻網(wǎng)站你可以去采訪他們，從CEO開始再到他們的副總裁，沒人認為樂視是正確的模式。

記者：樂視的模式是縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈，那怎么看現(xiàn)在視頻行業(yè)掀起的橫行并購風潮？

賈躍亭：現(xiàn)在視頻行業(yè)的確除了樂視之外，其他主要的方式就是并購了，其實大家都知道，并購的確是一個非常重要的方式，但是，大家可以看到，現(xiàn)在全球最頂尖的這些企業(yè)，沒有一個是因為做并購做成最頂尖的企業(yè)。我覺得這種垂直的整合要比并購之間的劇變效應要強烈得多，這種化學反應作用也要大得多。樂視沒有“富爸爸”，樂視真的是單槍匹馬，希望能成為孤膽英雄，在沒有任何資源的情況下怎么做呢？就是要比別人看得遠，也就是說戰(zhàn)略的前瞻性非常重要，要比別人走得早，因為你沒有更多的資源，你只能在別人沒有看到，且別人沒有行動時你先行動，還要比別人走得快。

記者：樂視超級電視的營銷感覺與小米手機有些像？

賈躍亭：其實樂視的營銷模式，的確和小米有相似之處，但是樂視整體的結(jié)構(gòu)和核心競爭力與小米有非常大的不同。第一，樂視是真正的生態(tài)系統(tǒng)，是一個產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。所以從商業(yè)模式上，我們給用戶提供的不單單是硬件，而是一個完整的生態(tài)系統(tǒng)。第二，我們盈利模式也不同，大家可以看到小米利潤主要來自于硬件，而樂視超級電視的利潤未來更多的來自于用戶內(nèi)容付費、廣告收入以及第三方應用分賬，所以這是盈利模式的不同。[!--empirenews.page--]