一向在彩電界低調(diào)的長(zhǎng)虹日前向外界拋出了“3年1000億元，5年1500億元目標(biāo)”的計(jì)劃，長(zhǎng)虹更是放言，3年內(nèi)爭(zhēng)做彩電龍頭老大；3年內(nèi)壓縮機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模突破3000萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率全球第一；連鎖經(jīng)營(yíng)店達(dá)到1萬(wàn)個(gè)……

長(zhǎng)虹坦言，雖然在CRT平板時(shí)代，長(zhǎng)虹速度慢了一拍，沒(méi)有抓住平板時(shí)代的機(jī)會(huì)，但從2004年起，長(zhǎng)虹實(shí)行的“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略，完成向產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)、高端制造、商業(yè)模式創(chuàng)新的積累和沉淀，于2010年實(shí)施的“7+3”組織管理變革，六年磨劍，“練好內(nèi)功”，長(zhǎng)虹公司總經(jīng)理劉體斌認(rèn)為，“現(xiàn)在已到長(zhǎng)虹發(fā)力的時(shí)刻。”

組織管理架構(gòu)調(diào)整：分權(quán)和放權(quán)

在長(zhǎng)虹三個(gè)轉(zhuǎn)型（向高端制造轉(zhuǎn)型、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型、國(guó)際化轉(zhuǎn)型）的戰(zhàn)略中，“7+3”的組織架構(gòu)是完成長(zhǎng)虹三個(gè)轉(zhuǎn)型的有力保證。

劉體斌將“7+3”組織架構(gòu)比喻為分權(quán)和放權(quán)，他形象表示：“這是將長(zhǎng)虹各個(gè)事業(yè)部從家養(yǎng)、豢養(yǎng)到放養(yǎng)的轉(zhuǎn)變。”

據(jù)了解，在90年代期間，長(zhǎng)虹采取高度集權(quán)的模式支撐著彩電產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，進(jìn)入2000年以后，隨著公司產(chǎn)品多元化的加快，長(zhǎng)虹開(kāi)始探索多元化的組織管理體系，2004年，長(zhǎng)虹公司董事長(zhǎng)趙勇明確了分權(quán)管理制度，相繼網(wǎng)絡(luò)公司、電池公司開(kāi)始成立，對(duì)分公司的獨(dú)立授權(quán)開(kāi)始在公司推進(jìn)。2006年，長(zhǎng)虹第一次對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大的變革，明確了公司的BU產(chǎn)業(yè)單元的管控模式，同時(shí)在BU上面成立了SBU層級(jí)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，從2010年開(kāi)始，長(zhǎng)虹對(duì)SUB的作用和任務(wù)進(jìn)行了明確的定位。

既要保證分公司的權(quán)力得到充分的下放，又要規(guī)避權(quán)利下放后造成不可控的風(fēng)險(xiǎn)，從2004年到2010年的時(shí)間內(nèi)，長(zhǎng)虹經(jīng)過(guò)六年的探索，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)層級(jí)，即總部（財(cái)務(wù)管控，對(duì)分公司從品牌、投資、資本運(yùn)作、技術(shù)戰(zhàn)略等方面的把控）—SBU（戰(zhàn)略管控）—BU（日常經(jīng)營(yíng)管控）的架構(gòu)。

“‘7+3’的分權(quán)模式加強(qiáng)了長(zhǎng)虹的腰部力量，這是基于長(zhǎng)虹3年實(shí)現(xiàn)1000億元的組織架構(gòu)而設(shè)計(jì)的。”長(zhǎng)虹公司財(cái)務(wù)總監(jiān)葉洪林認(rèn)為，“公司對(duì)子公司的原則是小事不管只管大事，戰(zhàn)術(shù)不管只管戰(zhàn)略。”

目前，長(zhǎng)虹已經(jīng)有包括多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、家電電器產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、海外產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、零部件產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、軍工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、新興產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的七大集團(tuán)。而以前僅歸屬于長(zhǎng)虹的部分職能部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始獨(dú)立，實(shí)行公司化運(yùn)作。

正是長(zhǎng)虹有的放矢的政策，一些分公司已經(jīng)開(kāi)始承接外圍服務(wù)，“類(lèi)似于樂(lè)家易、虹信等公司，外圍的收入已經(jīng)達(dá)到整體收入的50%。”長(zhǎng)虹服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)莫文偉透露，這也為長(zhǎng)虹整體收入帶來(lái)較大的貢獻(xiàn)。

向價(jià)值鏈延伸：借道“智能”

劉體斌認(rèn)為，家電企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始邁向由單向的規(guī)模增長(zhǎng)向價(jià)值、規(guī)模雙增長(zhǎng)的過(guò)渡。而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)是目前長(zhǎng)虹乃至家電企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。

2010年四川長(zhǎng)虹業(yè)績(jī)顯示，公司年度凈利潤(rùn)達(dá)2.92億元，同比增幅達(dá)146.21%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入417.12億元，同比增幅32.60%。在未來(lái)三年中，長(zhǎng)虹給予了公司明確的目標(biāo)：2011年，長(zhǎng)虹將實(shí)現(xiàn)總收入720億元，2012年將達(dá)850億元，2013年超過(guò)1000億元。

在傳統(tǒng)家電行業(yè)低利潤(rùn)、低增長(zhǎng)、充分競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下，長(zhǎng)虹將目光鎖定到高附加值產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)業(yè)等新的增值領(lǐng)域。

“在平板向智能轉(zhuǎn)變的時(shí)代，長(zhǎng)虹必須走在前列，重塑CRT時(shí)代的輝煌。”劉體斌為多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)定下了方向，2013年長(zhǎng)虹彩電占據(jù)市場(chǎng)第一。

在劉體斌看來(lái)，隨著三網(wǎng)融合、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、電子商務(wù)等信息化時(shí)代的來(lái)臨，傳統(tǒng)家電企業(yè)從供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)。彩電企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)圈，在各種平臺(tái)上能夠進(jìn)行全方位的對(duì)接。

這種對(duì)接就必須讓長(zhǎng)虹擁有眾多個(gè)性化的智能終端產(chǎn)品，一個(gè)強(qiáng)大的智能操控平臺(tái)。長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)林茂祥認(rèn)為：“電視最后一張王牌是擁有智能化的屏，而智能的差異在于應(yīng)用，長(zhǎng)虹著眼于能夠推出一個(gè)殺手級(jí)的應(yīng)用。”

在智能平臺(tái)上，從產(chǎn)品來(lái)看，長(zhǎng)虹的“黑白”業(yè)務(wù)產(chǎn)品，包括彩電、冰箱、空調(diào)及其核心部件屏、模組、壓縮機(jī)”都已經(jīng)形成從上游到下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合，包括其擁有的智能手機(jī)，已完成智能終端產(chǎn)業(yè)上的布局。而在內(nèi)容平臺(tái)搭建上，已與TCL成立歡網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電視、電腦、智能手機(jī)的多屏互動(dòng);在運(yùn)營(yíng)上，與國(guó)家廣電、電信、移動(dòng)、聯(lián)通等運(yùn)營(yíng)商構(gòu)建運(yùn)營(yíng)聯(lián)盟。

三大轉(zhuǎn)型：高端、服務(wù)、國(guó)際化

智能平臺(tái)為后續(xù)長(zhǎng)虹邁向千億提供增值外，長(zhǎng)虹實(shí)施的三大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略也為這一目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

高端制造轉(zhuǎn)型。長(zhǎng)虹一直掌握著等離子電視的核心器件，目前成為全球等離子屏四大生產(chǎn)商之一。雖然長(zhǎng)虹等離子屏從投入到生產(chǎn)一直飽受外部質(zhì)疑，但長(zhǎng)虹仍然堅(jiān)持欲打破中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)“缺屏少芯”的現(xiàn)狀。

長(zhǎng)虹新興產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)巫英堅(jiān)表示，長(zhǎng)虹等離子屏2011年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了42英寸以上高清、全高清3D等離子顯示屏的全面量產(chǎn)，到2011年底，等離子屏項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，預(yù)計(jì)2012年能實(shí)現(xiàn)贏利。

另外，在液晶屏模組，劉體斌透露，長(zhǎng)虹已與全球三大顯示屏生產(chǎn)商友達(dá)實(shí)現(xiàn)資本層面上的深入合作，在廣東、合肥建立了模組生產(chǎn)線(xiàn)，解決了液晶電視的關(guān)鍵器件。長(zhǎng)虹還積極推進(jìn)下一代平板顯示器OLED的研發(fā)，并牽頭成立了中國(guó)OLED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

在白電核心器件方面，長(zhǎng)虹控股的美菱電器、華意壓縮機(jī)兩家上市公司，其華意壓縮機(jī)2010年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)達(dá)41億元，連續(xù)9年國(guó)內(nèi)行業(yè)第一。

服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。從2009年開(kāi)始，長(zhǎng)虹戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型包括了以制造為基礎(chǔ)的服務(wù)轉(zhuǎn)型，其中包括信息化、物流、售后、回收等，其每一環(huán)節(jié)設(shè)立了單獨(dú)的公司，例如承擔(dān)售后服務(wù)的快益點(diǎn)、以信息化咨詢(xún)與軟件開(kāi)發(fā)的虹信軟件、覆蓋三、四級(jí)市場(chǎng)的渠道連鎖樂(lè)家易，以及廢舊家電回收處理格潤(rùn)公司、IT數(shù)碼分銷(xiāo)公司長(zhǎng)虹佳華等。長(zhǎng)虹將內(nèi)在的服務(wù)職能社會(huì)化，成為一種服務(wù)資源，并逐步產(chǎn)業(yè)化，提高附加價(jià)值，成為長(zhǎng)虹發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

“服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型可以彌補(bǔ)長(zhǎng)虹自身在制造產(chǎn)業(yè)的先天不足。”莫文偉認(rèn)為，中國(guó)制造企業(yè)的服務(wù)比例僅占20%，相比國(guó)外制造業(yè)超過(guò)整體業(yè)務(wù)80%的比例，占比較低，服務(wù)業(yè)在未來(lái)家電產(chǎn)業(yè)中存在巨大的市場(chǎng)空間。”[!--empirenews.page--]

國(guó)際化轉(zhuǎn)型。打造百年品牌、世界品牌一直是長(zhǎng)虹發(fā)展的方向。在長(zhǎng)虹千億元的目標(biāo)中，海外銷(xiāo)售收入占比將超20%。2010年，據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，長(zhǎng)虹海外營(yíng)業(yè)收入達(dá)到6.3億美元。目前，長(zhǎng)虹已經(jīng)在香港、印尼、捷克、韓國(guó)、澳大利亞、巴基斯坦、阿聯(lián)酋和俄羅斯等7個(gè)國(guó)家設(shè)立子公司，其中在捷克、印尼、韓國(guó)、巴基斯坦設(shè)立了海外生產(chǎn)基地，韓國(guó)、法國(guó)設(shè)立了研發(fā)基地。

長(zhǎng)虹將以海外子公司為戰(zhàn)略根據(jù)地，重點(diǎn)鞏固歐洲市場(chǎng)、突破北美市場(chǎng)，有計(jì)劃、分步驟實(shí)施自主品牌業(yè)務(wù)推廣，建立和鞏固長(zhǎng)虹海外戰(zhàn)略的橋頭堡以高端制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為基礎(chǔ)，提升全球化經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)全球化配置資源。

劉體斌表示，長(zhǎng)虹國(guó)際化戰(zhàn)略將堅(jiān)持自有品牌，由長(zhǎng)虹國(guó)際化變?yōu)閲?guó)際化的長(zhǎng)虹。

“長(zhǎng)虹品牌出口占比逐年提高。”長(zhǎng)虹海外產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)鄔江說(shuō)：“三年前，長(zhǎng)虹的出口品牌只占12%到13%，去年，彩電自主品牌出口產(chǎn)品已超過(guò)25%。”

面對(duì)人民幣升值、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等海外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)虹開(kāi)始提升全球化的制造和供應(yīng)鏈管理能力。

“通過(guò)完善布局，開(kāi)展國(guó)際分包合作，來(lái)打通供應(yīng)鏈上的環(huán)境，即與國(guó)際上大的供應(yīng)商合作，通過(guò)就近服務(wù)提升速度，降低成本。”鄔江表示。

從“三坐標(biāo)”到“三轉(zhuǎn)型”、“7+3”組織架構(gòu)等一系列的變革、成型，長(zhǎng)虹迎來(lái)了公司發(fā)展史上新的飛躍。