“爭取2008年度使電視業(yè)務扭虧為盈，2010年度之前力爭成為液晶電視領域的全球第一”。索尼于2008年6月26日召開了經(jīng)營方針說明會。該公司董事長兼首席執(zhí)行官霍華德·斯金格（Howard Stringer）就索尼核心業(yè)務之一的電視業(yè)務提出了上述目標。2010年度“爭取份額達到15～20％”（索尼社長兼電子部門CEO中缽良治）。另外，該公司2008年度液晶電視的銷售目標定為1000萬臺。

索尼社長中缽回顧了2005年以后該公司的電視業(yè)務，強調了該業(yè)務的良好勢頭，“利用全球銷售網(wǎng)絡在短期內就確立了‘BRAVIA’品牌”。中缽指出，電視業(yè)務持續(xù)虧損的原因在于：液晶電視多樣化導致主板增加，將資源集中在了面向發(fā)達國家的高端機型上，以及縮減CRT電視和背投電視生產(chǎn)規(guī)模的措施滯后等。

今后，為改善液晶電視業(yè)務的收益，索尼將在產(chǎn)品差異化和成本削減兩個方面下功夫。為實現(xiàn)與其他公司產(chǎn)品的差異化，將推進功能性薄膜、LED背照燈光源以及專用LSI等的自主生產(chǎn)。通過采用上述自主生產(chǎn)的部件，“制造出超薄、耗電量低、視頻響應速度快的液晶電視”（索尼中缽）。

作為削減成本的措施，除確保具有成本競爭力的液晶面板外，還將減少主板種類數(shù)量、縮短設計周期以及加速消費地生產(chǎn)等。這樣，“1年內可多次推出新機型，迅速滿足市場需求”。另外，在液晶面板的制造方面，索尼除通過與韓國三星電子的合資公司S-LCD來進行制造外，還于2008年2月26日與夏普交換了成立合資公司的“意向確認備忘錄”。（小湯）