AbhiTalwalkar是LSI公司的總裁兼首席執(zhí)行官。Talwalkar加入LSI公司之前是英特爾副總裁兼數(shù)字企業(yè)事業(yè)部的聯(lián)合總經(jīng)理，該集團(tuán)涵蓋了英特爾的商用客戶、服務(wù)器、存儲(chǔ)和通信業(yè)務(wù)。之前，他還擔(dān)任過(guò)Intel副總裁兼企業(yè)平臺(tái)事業(yè)部總經(jīng)理。

在1993年加入Intel之前，Talwalkar在Sequent計(jì)算機(jī)公司(現(xiàn)為IBM一部分)、Bipolar集成技術(shù)公司和Lattice半導(dǎo)體公司擔(dān)任過(guò)高級(jí)工程師和市場(chǎng)管理職務(wù)。

小小的半導(dǎo)體不僅蘊(yùn)含著巨大商機(jī)，還將在各個(gè)領(lǐng)域改變并改善人們的生活。全球半導(dǎo)體行業(yè)在2008年將繼續(xù)發(fā)力“上揚(yáng)”，引爆全球產(chǎn)業(yè)大商機(jī)。

2007年是貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)明晶體管60周年。晶體管與半導(dǎo)體芯片使我們的工作和生活方式發(fā)生了巨大變化，而當(dāng)前半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)本身也正在發(fā)生著巨變。

該行業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)域已經(jīng)或正在形成以幾家公司為核心的陣營(yíng)，而其它領(lǐng)域也迫切需要整合成一種更高一致性、更可持續(xù)發(fā)展的結(jié)構(gòu)，并要求我們從全新的角度來(lái)思考它是如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值的。半導(dǎo)體公司應(yīng)加速做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，放眼于芯片之外更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的巨變對(duì)消費(fèi)者和硅谷都有著巨大影響。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)整合不僅可加快創(chuàng)新步伐，而且還能顯著加速產(chǎn)品(或技術(shù))的上市進(jìn)程。對(duì)于圣何塞地區(qū)的硅谷而言，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)整合將推進(jìn)新的技術(shù)革命，并帶動(dòng)硅谷產(chǎn)業(yè)的不斷創(chuàng)新。

當(dāng)前半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)市值高達(dá)2500億美元，從業(yè)公司約450家。但其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不一，缺乏競(jìng)爭(zhēng)，有的市場(chǎng)領(lǐng)域甚至尚未開(kāi)發(fā)，從而形成了一種“溫室環(huán)境”。
最早推動(dòng)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的是美國(guó)政府，現(xiàn)在則是由消費(fèi)者需求推動(dòng)其發(fā)展。隨著推動(dòng)因素的變化和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的周期波折特性已有所遏制。但是，這種穩(wěn)定性的代價(jià)則是使該產(chǎn)業(yè)的年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率從歷史最高紀(jì)錄的15%～20%降至目前的7%～10%。

與此同時(shí)，在摩爾定律的推動(dòng)下，該產(chǎn)業(yè)的集成度不斷提高，市場(chǎng)的進(jìn)入門(mén)檻也不斷提升。有人估算，初創(chuàng)半導(dǎo)體公司的前期投入已從10～15年前的1，000萬(wàn)美元增長(zhǎng)到了目前的5，000萬(wàn)美元。要想讓這樣大規(guī)模的投資實(shí)現(xiàn)5倍乃至10倍的收益，半導(dǎo)體公司要開(kāi)創(chuàng)的市場(chǎng)規(guī)模怎么也要達(dá)到10億美元。

目前，這樣大規(guī)模市值的市場(chǎng)早就擠滿了各種規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)公司。

此外，新技術(shù)工藝不斷加速發(fā)展。目前的設(shè)計(jì)周期為18個(gè)月。新的芯片制造廠的造價(jià)為30億美元，在此情況下，能承擔(dān)自身制造芯片成本的半導(dǎo)體公司越來(lái)越少。而且，在今后15年間，隨著半導(dǎo)體技術(shù)接近“紅磚墻”(互補(bǔ)對(duì)稱(chēng)金屬氧化物半導(dǎo)體技術(shù)的極限)，制造成本必將上升。

針對(duì)上述問(wèn)題，半導(dǎo)體公司如何應(yīng)對(duì)？首先，半導(dǎo)體公司應(yīng)該力爭(zhēng)領(lǐng)先以免慘遭淘汰，應(yīng)致力于自身能保持領(lǐng)先地位的市場(chǎng)領(lǐng)域；其次，半導(dǎo)體公司應(yīng)通過(guò)合并與收購(gòu)等方式擴(kuò)大規(guī)模，大型設(shè)備制造商越來(lái)越關(guān)心小型半導(dǎo)體公司的產(chǎn)能與資歷；再次，半導(dǎo)體公司應(yīng)放眼芯片之外，沿產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上溯而行，推出固件、系統(tǒng)設(shè)計(jì)乃至部分系統(tǒng)軟件。

從很大程度上說(shuō)，這種從芯片到系統(tǒng)再到軟件的商業(yè)模式是最難實(shí)現(xiàn)的，也是半導(dǎo)體公司必須采取的轉(zhuǎn)型措施。半導(dǎo)體公司通常與產(chǎn)品的最終用戶隔著兩個(gè)甚至三個(gè)層面的市場(chǎng)，因此難以預(yù)見(jiàn)最終用戶的需求。不過(guò)，各級(jí)設(shè)備制造商加強(qiáng)聯(lián)系，將軟件與集成問(wèn)題捆綁起來(lái)，采取系統(tǒng)性的方法來(lái)加強(qiáng)合作，這樣半導(dǎo)體公司就能貼近最終用戶，并為設(shè)備制造商提供他們所需的創(chuàng)新型產(chǎn)品，并進(jìn)一步加強(qiáng)彼此間的合作。

放眼芯片之外，還要求以新的方式方法處理與其它半導(dǎo)體公司之間的關(guān)系。在全新的環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶以及供應(yīng)商之間的界限往往是模糊的。成功的半導(dǎo)體公司有時(shí)必須與其它公司在某個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域加強(qiáng)合作，同時(shí)又在其它市場(chǎng)領(lǐng)域上與其展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

但不可否認(rèn)，中國(guó)將是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中重要的一環(huán)。

雖然，2006年下半年到2007年里，全球半導(dǎo)體行業(yè)“出現(xiàn)了一些疲軟現(xiàn)象”。但如果從歷史經(jīng)驗(yàn)判斷，2008年的全球半導(dǎo)體市場(chǎng)仍將出現(xiàn)良性增長(zhǎng)趨勢(shì)。這意味著2008年半導(dǎo)體行業(yè)將恢復(fù)元?dú)猓⒊霈F(xiàn)加速增長(zhǎng)。

如今，不管在消費(fèi)領(lǐng)域還是在電子產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域，中國(guó)都將成為國(guó)際半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)非常重要的角色。而且中國(guó)是驅(qū)動(dòng)半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展的“非常重要的市場(chǎng)”。此外在半導(dǎo)體設(shè)計(jì)方面，中國(guó)也有很大的潛力，尤其是近幾年，在中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)中已經(jīng)可以看到設(shè)計(jì)業(yè)的崛起，中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)對(duì)全球市場(chǎng)機(jī)遇的捕捉能力也越來(lái)越強(qiáng)。

從半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的整個(gè)發(fā)展歷程來(lái)看，在芯片發(fā)展方面體現(xiàn)了無(wú)限創(chuàng)新的精神。但是，半導(dǎo)體公司目前所面臨的挑戰(zhàn)不僅是在芯片層面，更在于其能否適應(yīng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。銳意改革，時(shí)不我待，現(xiàn)在就是行動(dòng)的好時(shí)機(jī)！

編輯： 葉子