要控制60%價值鏈

當(dāng)海信的50萬片液晶模組生產(chǎn)線9月17日在青島投產(chǎn)時，位列全球彩電企業(yè)三甲的TCL集團(tuán)，依然在焦急等待A股定向增發(fā)的結(jié)果——這將直接決定其投資14億元的兩大液晶模組項目的生死。

與此同時，消息人士告訴記者，為了給兩年前落戶無錫的彩電工廠配套，TCL多媒體還打算在蘇州合資建設(shè)液晶模組工廠，目前正與三星談判，而友達(dá)也是潛在的合作對象。

2004年7月，TCL多媒體收購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，成為全球最大的CRT彩電企業(yè)，斯時，全球彩電產(chǎn)業(yè)正快速從CRT向平板過渡。連續(xù)兩年巨虧后， TCL決定通過進(jìn)軍中上游來彌補(bǔ)短板，液晶模組的“雙管齊下”顯然只是個開端。

TCL液晶團(tuán)隊亮相

今年7月，*ST TCL（000100.SZ）突然宣布定向增發(fā)募集23億元，其中近14億元將用于在南海建設(shè)兩大液晶模組工廠。

增發(fā)計劃至今仍在等待“上會”，但國外進(jìn)修歸來的TCL集團(tuán)高級副總裁趙忠堯，已被任命為液晶項目的總負(fù)責(zé)人，公司開始到臺灣地區(qū)，向中華映管、廣輝等面板企業(yè)高薪挖角。有消息稱，前廣輝電子的一位副總裁已經(jīng)加盟TCL，另外中華映管的多名員工最近也加入了TCL多媒體。

對于液晶模組項目的最新進(jìn)展，TCL集團(tuán)品牌文化中心總經(jīng)理梁啟春表示，“生產(chǎn)基地前期的三通一平早已完成，現(xiàn)在就等定向增發(fā)的結(jié)果，但具體何時獲批要看證監(jiān)會的安排”。

消息人士表示，按照目前的發(fā)審進(jìn)度，TCL的定向增發(fā)就算“加塞”，最快也要10月底才可能出結(jié)果。

TCL多媒體在全球擁有6座以上的液晶電視工廠，年產(chǎn)量到2008年底將達(dá)到400萬臺。雖然TCL集團(tuán)董事長李東生也曾表示，液晶模組仍將有50%從友達(dá)、奇美和日韓企業(yè)處采購，但提高自供率仍可大大降低其成本。根據(jù)業(yè)內(nèi)人士測算，綜合設(shè)計（液晶模組和整機(jī)）后的液晶電視成本比分別設(shè)計低約30%。

控制60%-70%的產(chǎn)業(yè)鏈

事實上，就在TCL宣布進(jìn)軍液晶中游時，TCL多媒體的上游合作伙伴——中華映管、奇美和LG-飛利浦——已分別在深圳、南海和廣州設(shè)立了年規(guī)劃總產(chǎn)能超過8000萬片、其中電視模組占2000萬片的液晶模組工廠。

然而，作為下游廠商的TCL為何還奮不顧身地殺入液晶模組？

TCL多媒體有關(guān)人士表示，彩電整機(jī)廠家在平板時代的盈利能力主要看兩點：一，面板的價格是否趨于穩(wěn)定；二，中國彩電價值鏈能否有效延伸。雖然目前中小尺寸面板價格已經(jīng)走穩(wěn)，但眾多整機(jī)廠家仍處在同一起跑線上，要想在未來幾年的競爭中脫穎而出，企業(yè)必須尋找新出路來擴(kuò)大其盈利區(qū)間。

記者了解到，南海兩大液晶模組在2009年建成后，每年將給TCL帶來至少3000萬美元的凈利潤，要遠(yuǎn)高于彩電的利潤率。

同時，液晶模組的投資金額要遠(yuǎn)低于液晶面板的投資，南海200萬片模組生產(chǎn)線投資額為14億元，這與聚龍光電7.5代線280億元的總投資額相比，僅為1/20。

Displaysearch深圳代表處市場總監(jiān)張兵認(rèn)為，為了接近終端需求，日韓和臺灣地區(qū)的液晶面板企業(yè)從2005年開始向中國大陸轉(zhuǎn)移液晶電視模組生產(chǎn)線，而國內(nèi)彩電企業(yè)為了降低成本也開始進(jìn)入液晶模組或液晶前端，上下游的企業(yè)集中在中游后，可能造成中游模組的過剩。

奇美南海模組擴(kuò)產(chǎn)本來希望能吸引TCL、海信到南海建立整機(jī)工廠，然而這一愿望并未達(dá)成，卻吸引來了TCL自己的液晶模組工廠。張兵稱，奇美顯然改變了自己投資模組工廠的策略，轉(zhuǎn)而向TCL、海信等轉(zhuǎn)讓模組生產(chǎn)技術(shù)，來銷售上游的面板。

面板企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變讓TCL等彩電企業(yè)感到了機(jī)會。李東生近日表示，投資模組液晶，再加上整機(jī)制造，TCL將約占整個平板電視價值鏈的60%-70%，這將超過CRT 50%-60%的價值鏈。

錯失四次機(jī)會

海信、TCL、康佳等彩電企業(yè)都將目光瞄準(zhǔn)了液晶模組工廠，然而對于TCL來說，邁出這一步顯得格外重要，這是對之前的產(chǎn)業(yè)方向判斷失誤進(jìn)行彌補(bǔ)。

2004年7月，TCL多媒體收購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)后，當(dāng)時的CEO趙忠堯曾表示，希望在3年內(nèi)使CRT電視的年產(chǎn)量突破3000萬臺，而對于當(dāng)時剛剛興起的液晶電視，TCL甚至沒有給出明確的產(chǎn)量目標(biāo)。

這次收購讓TCL一度成為全球銷售量最大的彩電企業(yè)，但是彩電行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型也讓TCL承受了中國彩電業(yè)最嚴(yán)重的持續(xù)虧損，僅僅2006年TCL多媒體的虧損額就接近30億元。

雖然去年10月TCL多媒體果斷終止了虧損嚴(yán)重的歐洲業(yè)務(wù)，但從今年來看TCL多媒體要完全扭虧依然無法實現(xiàn)。

具體說來，TCL2004年高估了CRT電視的生命周期，同時又將DLP背投等產(chǎn)品作為替代品，卻忽視了成長性最好的液晶電視，直到2005年才意識到液晶的來勢兇猛。

2005年4月，李東生訪問臺灣“面板五虎”時，有傳聞稱TCL有意參股中華映管與冠捷在福建投資5000萬美元建立的液晶模組工廠，但隨著華映控股廈華電子，這一計劃便不了了之。

其實，之前在上廣電與NEC的談判過程中，TCL曾主動要求與上廣電合資建立液晶屏工廠，占股10%，但由于控股比例過低，以及TCL對液晶電視態(tài)度的動搖讓其錯過了這次機(jī)會。

此后，TCL又與奇美進(jìn)行戰(zhàn)略合作的探討，TCL多媒體全球運營中心有關(guān)人士表示，2006年TCL不僅從奇美采購了近2萬片47英寸液晶屏，還在奇美與廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳之間穿針引線，幫助奇美敲定了在南海的液晶模組基地。

其間，TCL還與長虹等牽手組建聚龍光電，但由于資金問題和各方對產(chǎn)業(yè)判斷的不一致最終流產(chǎn)。今年初，TCL甚至與夏普探討在深圳建設(shè)7代以上的液晶模組生產(chǎn)線，但均未果。

雖然這些努力都沒有結(jié)果，但TCL卻為自已殺入液晶模組生產(chǎn)創(chuàng)造了機(jī)會，而且獲得了奇美等上游企業(yè)的支持。

然而與國外的平板電視巨頭相比，TCL的步伐顯然太慢。三星今年以1200萬臺的液晶電視產(chǎn)量再次超過TCL成為全球銷量第一的彩電廠家，索尼、夏普都將今年的液晶電視全球銷售目標(biāo)定為1000萬臺，而TCL的規(guī)劃產(chǎn)能卻只有200萬臺?！?BR>