曾在亞洲金融風(fēng)暴中瀕死的三星漸成神話，2006年1月4日，這家韓國(guó)公司股價(jià)急升5.1%，市值總額漲至1020億美元，超越諾基亞、摩托羅拉、索尼，除卻美國(guó)技術(shù)股票，在全球僅次于新西蘭沃達(dá)豐公司。 

　　而與之隔近海相望的日本電子英雄們此時(shí)被籠罩在三星耀眼的光芒之中，睜不開(kāi)眼睛。消費(fèi)電子巨頭索尼的市值約為410億美元，不到三星的一半。2005年的財(cái)報(bào)還未公布，我們拿2004年的財(cái)報(bào)進(jìn)行對(duì)比，2004年，三星的銷售額高達(dá)560億美元，利潤(rùn)超過(guò)100億美元；而索尼的銷售額為669億美元，利潤(rùn)僅為15.3億美元，而且形勢(shì)動(dòng)蕩不定。據(jù)預(yù)計(jì)，三星在2005年由于手機(jī)和閃存銷量上升，以及平板顯示器利潤(rùn)率的增加，全年仍然保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)。 

　　三星與索尼的對(duì)比也是韓日電子企業(yè)們?nèi)后w表現(xiàn)的投影。從這個(gè)角度上，我們往往把兩個(gè)集團(tuán)的迥異表現(xiàn)歸結(jié)到民族心理或者民族文化。

　　金融危機(jī)爆發(fā)之后，三星決定將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至其他國(guó)家和地區(qū)，如中國(guó)、馬來(lái)西亞、墨西哥、巴西等等，保留在國(guó)內(nèi)的主要職位都是留給軟件工程師和設(shè)計(jì)師，當(dāng)金融危機(jī)剛剛過(guò)去，三星便迅速進(jìn)行著從工程師驅(qū)動(dòng)向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，并把大批工程師派到美國(guó)去學(xué)習(xí)，調(diào)查市場(chǎng)需求，并敞開(kāi)大門(mén)與國(guó)際大廠們展開(kāi)深度合作。

　　生存于地震頻發(fā)的海島上的日本企業(yè)危機(jī)意識(shí)與生俱來(lái)，其保守意識(shí)千年難化，國(guó)內(nèi)技術(shù)空心論強(qiáng)烈，電子企業(yè)的海外投資謹(jǐn)小慎微。于是我們依然看到中國(guó)市場(chǎng)上來(lái)自于日本國(guó)內(nèi)原裝的筆記本產(chǎn)品，仍為其自矜不已，而實(shí)為人嗤笑泥古不化，逆流而動(dòng)?？纯醋鰹槿菗u錢(qián)業(yè)務(wù)的閃存，原為從東芝取得技術(shù)授權(quán)，而卻被三星一舉做到超過(guò)全球市場(chǎng)60%的市場(chǎng)份額，國(guó)際上能做閃存的企業(yè)一多半都是日本企業(yè)，市場(chǎng)需求在擴(kuò)大，他們的產(chǎn)能卻依然保持原有水平，否則，三星也不會(huì)成為霸主。這樣的例子很多，常常因?yàn)槌撩杂谧杂屑夹g(shù)，而無(wú)意間封閉了通向財(cái)富的大門(mén)，一切如夢(mèng)方醒，卻為時(shí)已晚。索尼為什么不能將walkman時(shí)代的霸主地位保持到mp3年代，看看他的那些經(jīng)營(yíng)方式和戰(zhàn)略心理，再對(duì)比一下歐美企業(yè)和時(shí)代消費(fèi)潮流，一切不言而喻。

　　雖然如此，分析師們?nèi)匀徽J(rèn)為最好的技術(shù)還是在日本，韓國(guó)依然處于其后，難以追趕，但是我們看到的仍然是三星漸成神話，日本企業(yè)在探尋。