聯(lián)想漂亮成績(jī)單背后：規(guī)模效應(yīng)促使成本降低
盡管惠普和戴爾在全球仍舊占據(jù)著19.5%和12.1%的市場(chǎng)份額。但聯(lián)想已經(jīng)靠10.4%的市場(chǎng)占有率逼近了第三名宏—后者的市場(chǎng)份額僅為10.6%。如果將聯(lián)想與NEC建立合資企業(yè)所獲得的全球市場(chǎng)份額算在內(nèi)，它超越宏將毫無(wú)懸念，并且會(huì)威脅到戴爾—據(jù)估計(jì)，這個(gè)并購(gòu)應(yīng)該會(huì)讓聯(lián)想每年的PC出貨量提高6%。
在這個(gè)行業(yè)中，蘋果給出的成功秘訣是：創(chuàng)新力決定生存。宏命運(yùn)的迅速轉(zhuǎn)變，是PC企業(yè)必須緊跟技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的最新例子。宏在2007年收購(gòu)Gateway、Packard Bell之后，勢(shì)頭一度遠(yuǎn)好過(guò)聯(lián)想—后者過(guò)于依賴企業(yè)客戶，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間被擁有上網(wǎng)本等消費(fèi)電子產(chǎn)品的宏遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。但宏未能及時(shí)把握最新的技術(shù)趨勢(shì)：2010年初，歐洲人購(gòu)買力疲軟影響了上網(wǎng)本的銷售。該公司的平板電腦與智能手機(jī)產(chǎn)品非常少，導(dǎo)致它錯(cuò)失了增長(zhǎng)最迅速的一塊市場(chǎng)。在這個(gè)時(shí)候，聯(lián)想抓住了全球商用電腦市場(chǎng)回暖的機(jī)會(huì)。
但是，這一成績(jī)單并不意味著聯(lián)想在未來(lái)高枕無(wú)憂。在這點(diǎn)上，聯(lián)想曾經(jīng)的合作伙伴IBM的表現(xiàn)耐人尋味。就在聯(lián)想2010年第三季度業(yè)績(jī)報(bào)告發(fā)布不久，IBM拋出了手頭上最后一部分聯(lián)想股份，套現(xiàn)逾20億港元。在IBM看來(lái)，PC行業(yè)已然面臨利潤(rùn)的黃昏。
為此，惠普和戴爾早已走上跨領(lǐng)域并購(gòu)之路。早在2008年，惠普就以高達(dá)139億美元收購(gòu)了IT服務(wù)企業(yè)EDS公司，2010年又收購(gòu)了Palm進(jìn)軍移動(dòng)市場(chǎng)。戴爾則將重心從PC轉(zhuǎn)移到其他領(lǐng)域，來(lái)自網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)等業(yè)務(wù)的毛利率占到約2/3。而聯(lián)想的全球市場(chǎng)份額的提升仍舊主要依靠包括中國(guó)在內(nèi)的新興市場(chǎng)的貢獻(xiàn)。和NEC成立PC合資公司是一個(gè)利好消息，它可以用規(guī)模效應(yīng)進(jìn)一步降低成本。
聯(lián)想在消費(fèi)類電子產(chǎn)品領(lǐng)域的前景規(guī)劃清晰：它在2010年大舉開(kāi)售與蘋果iPhone類似的樂(lè)Phone，但樂(lè)Phone的銷售情況并不理想。而聯(lián)想準(zhǔn)備了兩年多的平板電腦，除了把名字定為樂(lè)Pad外，上市的具體日期還沒(méi)有確定—在這期間，惠普、戴爾和重新出發(fā)的宏已經(jīng)紛紛殺入平板電腦市場(chǎng)。這一塊的競(jìng)爭(zhēng)力可能才是續(xù)寫漂亮成績(jī)單的關(guān)鍵。
聯(lián)想的海外并購(gòu)并不順利
2004年
聯(lián)想集團(tuán)斥資12.5億美元并購(gòu)IBM的PC事業(yè)部，并購(gòu)其在全球的臺(tái)式機(jī)和筆記本電腦領(lǐng)域的全部業(yè)務(wù)。在并購(gòu)之后，聯(lián)想的年銷售額一下子就超過(guò)120億美元，躍居全球第三大PC廠商，位列戴爾和惠普之后。
2007年
聯(lián)想曾計(jì)劃收購(gòu)歐洲第三大PC廠商Packard Bell，但被宏橫刀殺出，借收購(gòu)關(guān)聯(lián)企業(yè)Gateway，搶先將Packard Bell收入囊中。
2008年
聯(lián)想試圖收購(gòu)巴西最大的電腦廠商Positivo Informatica，再度因惠普、戴爾的狙擊競(jìng)購(gòu)而失敗。
2011年
聯(lián)想宣布和NEC成立合資企業(yè)，聯(lián)想將持有新公司51%的股份，而NEC持有剩余49%股份。NEC是日本最大的PC廠商，在2009年擁有日本PC市場(chǎng)18%的份額。據(jù)估計(jì)，這個(gè)并購(gòu)應(yīng)該會(huì)讓聯(lián)想每年的PC出貨量提高6%。
聯(lián)想試圖轉(zhuǎn)型
2009年
從并購(gòu)IBM的PC事業(yè)部后，聯(lián)想一直試圖在銷售上實(shí)行進(jìn)攻(新興市場(chǎng))加保衛(wèi)(成熟市場(chǎng))的雙重模式。在成熟市場(chǎng)靠關(guān)系型大客戶支撐銷量，在新興市場(chǎng)包括發(fā)展中國(guó)家以個(gè)人用戶為主，提高市場(chǎng)份額。
2010年4月
聯(lián)想高調(diào)提出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。計(jì)劃未來(lái)五年手機(jī)和移動(dòng)PC將占據(jù)聯(lián)想整體營(yíng)收的70%至80%，無(wú)論手機(jī)還是PC，聯(lián)想未來(lái)產(chǎn)品將全面轉(zhuǎn)向移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。
2011年1月
聯(lián)想宣布進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，聯(lián)想旗下已形成兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)—PC產(chǎn)品集團(tuán)和MIDH業(yè)務(wù)集團(tuán)。其中，MIDH將負(fù)責(zé)拓展聯(lián)想PC領(lǐng)域以外的業(yè)務(wù)，重心集中在手機(jī)和平板電腦。
聯(lián)想原產(chǎn)品集團(tuán)總裁劉軍成為MIDH組建后的首任總裁。
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