當前，IC設(shè)計已進入兵團作戰(zhàn)的階段，全球半導(dǎo)體業(yè)整合并購成為潮流，兼并重組可以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。隨著半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)成熟程度不斷提升，兼并與整合是產(chǎn)業(yè)的必然趨勢。因此，我國IC設(shè)計企業(yè)所面對的是：短暫的市場機遇窗口，不斷高企的研發(fā)投入，只有形成更高的定制式服務(wù)能力，提供更全面的系統(tǒng)整體解決方案才能滿足客戶需求。因此，除一些分立器件和特殊產(chǎn)品外，IC設(shè)計公司單槍匹馬闖天下的時代已經(jīng)結(jié)束，中國IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)進入了兵團作戰(zhàn)的階段。有效的兼并重組可以讓企業(yè)更好地發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，整合技術(shù)、市場等多方面資源。因此，未來中國IC設(shè)計業(yè)將有更多的兼并重組發(fā)生。

重組的核心是對人的重組。IC設(shè)計公司是典型的知識密集型企業(yè)，與傳統(tǒng)的資本密集型產(chǎn)業(yè)兼并不同，IC設(shè)計公司的兼并重組不僅是資產(chǎn)的兼并重組，更是知識的兼并重組。“人”是“知識”的載體，是IC設(shè)計企業(yè)兼并的核心。兼并重組的過程中不能留下關(guān)鍵人才，“買櫝還珠”的現(xiàn)象并不少見。如何留人?首先要從人才的視角去思考：如何通過兼并重組成就IC人才的事業(yè)。只有妥善地解決了“人”的問題，才能真正實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢的重組。

制造能力發(fā)展趨緩，影響設(shè)計業(yè)發(fā)展后勁。近年來，在中國IC設(shè)計業(yè)快速增長的同時，中國的IC代工業(yè)成長卻明顯減速，這顯然不利于中國IC設(shè)計業(yè)的長遠發(fā)展。中國IC設(shè)計業(yè)與代工業(yè)唇齒相依，發(fā)展代工業(yè)，對保障中國IC設(shè)計業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要意義。從對代工業(yè)的產(chǎn)能需求來看，不管是采用先進工藝的高端芯片，還是IGBT、MEMS等特殊工藝器件，現(xiàn)階段中國市場都有很大的需求。

從IC設(shè)計與代工的合作模式來看，高端工藝的設(shè)計代工合作模式將繼續(xù)發(fā)展，并進一步深化。其一，IP提供商和設(shè)計服務(wù)商將扮演重要角色;其二，隨著設(shè)計公司規(guī)模的增大，代工廠與核心客戶之間形成密切的戰(zhàn)略性合作，在技術(shù)開發(fā)、制造服務(wù)等方面的配合將更加緊密，使代工廠與核心客戶間呈現(xiàn)出“虛擬IDM”模式。而在一些特定產(chǎn)品領(lǐng)域，IDM模式將會回歸。如IGBT，目前在國內(nèi)存在著設(shè)計—代工模式，但由于其研發(fā)的核心是器件與工藝開發(fā)，芯片本身的設(shè)計復(fù)雜度并不高，隨著此類產(chǎn)品的成熟，未來回歸IDM模式是必然的。