21ic電子網(wǎng)訊，微軟終于官方宣布了重組方案，這是蓋茨時代結(jié)束以來，波及范圍最廣的一次部門和人事變動，除了簡化組織架構(gòu)、減少內(nèi)耗，加速向“設(shè)備和服務(wù)公司”轉(zhuǎn)型外，你應(yīng)該能讀出更多的信息。
“中央集權(quán)”
曾經(jīng)有一張圖表展示了各大科技公司的組織架構(gòu)，可以窺見微軟部門之間“各自為政”的狀況。微軟 CEO 史蒂夫鮑爾默在他發(fā)給微軟全體員工里的公開信里說，“我們作為一個單獨(dú)的公司在這場拉力賽中落于人后了”，于是以“一個戰(zhàn)略、一個微軟”原則進(jìn)行重組因此成為了攸關(guān)未來和水到渠成的事了。
公司部門之間競爭的加劇，導(dǎo)致了很多不必要的“重復(fù)勞動”。微軟的高官私下抱怨最多的就是如果要“依賴”公司其他部門的產(chǎn)品，那就不得不受其他人開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度的支配了。為了避免這個問題，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)有時候會“婉轉(zhuǎn)”地“復(fù)制”微軟其他產(chǎn)品的功能。
從這點(diǎn)上來說，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊在組織架構(gòu)和文化上，的確是繼承了微軟的很多東西。
造成微軟部門之間“各自為政”的另一個原因是他們有各自的財務(wù)和營銷組織，微軟的重組就是一次“集權(quán)”，讓新的各部門之間能夠更緊密、更有效地協(xié)作。作為一家硬件和服務(wù)型公司，他們必須確保自己的硬件、軟件和服務(wù)部門之間能夠合作開發(fā)產(chǎn)品。曾在微軟供職7年并擔(dān)任全球副總裁的創(chuàng)新工場首席執(zhí)行官李開復(fù)認(rèn)為：此次重組讓原本的“業(yè)務(wù)群CEO”變成了“工程集團(tuán)負(fù)責(zé)人”，每個部門從業(yè)務(wù)部門變成了職能部門，這讓鮑爾默的權(quán)力前所未有地集中，使他有足夠的資源和精力最后一次“背水一戰(zhàn)”——這下子，微軟再也沒有二號人物了。
不過，關(guān)于“后鮑爾默時代”，你還是能看出一些端倪。
該看陸奇的了
先看看四個“諸侯”的背景和所轄部門：
Terry Myerson，原Windows Phone負(fù)責(zé)人，現(xiàn)統(tǒng)一管理Windows、Windows Phone、Xbox的軟件業(yè)務(wù)；
陸奇，原在線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人（主要是Bing搜索），現(xiàn)負(fù)責(zé)應(yīng)用程序和服務(wù)部門，旗下業(yè)務(wù)包括 Bing、Skype、Yammer，以及Office；
Satya Nadella， 原服務(wù)器和工具部門總裁，現(xiàn)負(fù)責(zé)云和企業(yè)部門，具體包括為微軟的在線服務(wù)提供數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)支持，以及云服務(wù) Windows Azure。
Julie Larson-Green，原負(fù)責(zé)Windows與Surface，現(xiàn)出任設(shè)備與工作室部門主管，負(fù)責(zé)Surface、Xbox等硬件及相應(yīng)軟件的開發(fā)工作。
不算上事實(shí)上被解職的Craig Mundie， Kurt Delbene和Rick Rashid，只盤點(diǎn)這幾個各自掌握一個部門的實(shí)權(quán)者來說，最大的贏家自然是陸奇——他成為執(zhí)行副總裁，進(jìn)入最核心權(quán)力層，除了以Bing為核心互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之外，還拿下了其它的“要害”互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)——包括收購來的Skype和Yammer，甚至包括Office——這項(xiàng)業(yè)務(wù)被從Windows部門剝離出來，它是微軟最賺錢的業(yè)務(wù)之一，但現(xiàn)在也在朝著互聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)的方向發(fā)展。近期在iOS上線的Office 365即是一個典型的例子。
如果論及對微軟未來的重要性，Terry Myerson負(fù)責(zé)的Windows軟件（包括Windows、Windows Phone和Xbox）與陸奇負(fù)責(zé)的應(yīng)用程序與服務(wù)部門顯然最顯赫。但據(jù)傳Terry Myerson在微軟內(nèi)部聲望不佳，有人甚至用“笨且傲慢”評價他。相比之下，陸奇帶領(lǐng)的Bing是微軟內(nèi)部開發(fā)和運(yùn)營速度最快的業(yè)務(wù)單元，而Skype與在線Office被整合進(jìn)來，也將融入這種與微軟其它部門風(fēng)格迥異的氛圍（他們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)和軟件沒區(qū)別），變得更快速和適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的變化。
更值得注意的是，陸奇是重組后的4人核心團(tuán)隊(duì)中，唯一在鮑爾默接任CEO之后才被邀請加入的人士。他在2008年底從雅虎加盟微軟，至今不到5年。與此相比，Terry Myerson在微軟16年，Satya Nadella 21年，Julie Larson-Green加盟20年。
也正是因?yàn)榇?，在微軟這種條塊壁壘一度最分明，利益恩怨錯綜復(fù)雜的龐大機(jī)構(gòu)中，陸奇反而是能夠被各方都接受的人——尤其是能被鮑爾默接受的人。從早年的微軟首席架構(gòu)師Ray Ozzie，到這次被削權(quán)的微軟首席技術(shù)官Craig Mundie，以及去年離職的微軟Windows負(fù)責(zé)人Steven Sinofsky——這些蓋茨時代備受重視且留下的高管先后淡出，這一方面是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的結(jié)果，也是鮑爾默主導(dǎo)下的公司政治的需要。
只有陸奇是個例外。他被鮑爾默接受，被各方接受。如果鮑爾默真的“不堪重任”而不得不辭任CEO的話，最可能的結(jié)果是：該看陸奇的了。
背景資料：
陸奇畢業(yè)于中國復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)系，獲得學(xué)士、碩士學(xué)位。1987年畢業(yè)后留校執(zhí)教。1992年陸奇留學(xué)美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)（CMU），并于1996年5月畢業(yè)，獲得計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位，并在CMU繼續(xù)其博士后的研究工作。其博士導(dǎo)師為Professor M. Satyanarayanan。其博士論文題目為Improving Data Consistency in Mobile File Access Using Isolation-Only Transactions。隨后加盟IBM公司的Almaden研究實(shí)驗(yàn)室，工作兩年。1998年8月17號加盟雅虎（Yahoo！），十年間，陸奇從一個普通工程師一步步的成長，2006年4月14日，陸奇被任命為雅虎的資深副總裁，2007被再次提升為雅虎執(zhí)行副總裁。2008年12月，加盟微軟（Microsoft）任執(zhí)行副總裁，擔(dān)任微軟Bing項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。
下載文檔要點(diǎn)： 有效應(yīng)對環(huán)境變化，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升 落實(shí)提質(zhì)增效舉措，毛利潤率延續(xù)升勢 戰(zhàn)略布局成效顯著，戰(zhàn)新業(yè)務(wù)引領(lǐng)增長 以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，提升企業(yè)核心競爭力 堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展策略，塑強(qiáng)核心競爭優(yōu)勢...
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