智能產(chǎn)品推進(jìn)幾年來，似乎是雷聲大雨點小，產(chǎn)業(yè)并沒有出現(xiàn)十分熱賣的產(chǎn)品。透過用戶體驗來看，早期開發(fā)的智能產(chǎn)品操作并不便利，并未體現(xiàn)出智能來;;同時，有些智能產(chǎn)品過于熱衷于智能，而忽視了質(zhì)量等最為根本的因素，導(dǎo)到出現(xiàn)有些產(chǎn)品壽命不足3個月或6個月的現(xiàn)象出現(xiàn)。

在智能產(chǎn)品發(fā)展似乎遭遇瓶頸的當(dāng)下，由深圳市智慧家庭協(xié)會、《智慧產(chǎn)品圈》、思銳達(dá)傳媒主辦的第二屆“尋找爆品”，聚集近百款國內(nèi)最新型的智能產(chǎn)品于11月4日亮相北京中關(guān)村，透過國內(nèi)最新一代智能產(chǎn)品，從產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)等不同維度剖析了智能產(chǎn)品的發(fā)展之路，以及智能產(chǎn)品帶來的產(chǎn)業(yè)變遷。

產(chǎn)品視角：智能產(chǎn)品演進(jìn)呈五大特點

此次爆品展示中，智能產(chǎn)品形態(tài)更具多樣化，有智能情趣燈燈、老人用藥介護(hù)機(jī)器人、智能自行車/電動車、智能發(fā)牌機(jī)、智能3D觀影機(jī)、智能語音音箱、智能語音攝像頭等等。從產(chǎn)品功能、定位、設(shè)計等角度來看。當(dāng)前新一代智能產(chǎn)品比與早期智能產(chǎn)品在智能化道路上向前邁進(jìn)了一步。

智能產(chǎn)品的演進(jìn)呈現(xiàn)五大特點，思銳達(dá)傳媒高級分析師、智慧產(chǎn)品圈副主編慕容素娟分析指出：一是交互方式發(fā)生變化。早期智能產(chǎn)品主要以APP連網(wǎng)進(jìn)行控制，產(chǎn)品為智能而智能;當(dāng)前的智能產(chǎn)品開始擺脫APP控制，并且語音控制成為新抓手，例如中興語音攝像頭、叮咚語音音響、O2云音響、小巢智能燈。

二是產(chǎn)品構(gòu)建方式發(fā)生變化。從早期智能產(chǎn)品的構(gòu)建方式來看，主要是單品意識;當(dāng)前智能產(chǎn)品的生態(tài)系統(tǒng)意識顯現(xiàn)，從產(chǎn)品延伸到數(shù)據(jù)、服務(wù)，并且再次優(yōu)化產(chǎn)品，從而形成一個立體的閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。例如老人用藥介護(hù)機(jī)器人，可以通過機(jī)器人提醒老人用藥，不在身邊的子女可以遠(yuǎn)程知曉并提醒老人，而且與第三方醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，專業(yè)的醫(yī)療人員可以定期觀察老人用藥情況和身體恢復(fù)情況。

三是產(chǎn)品定位發(fā)生變化。早期智能產(chǎn)品定位重在追求新穎、概念、潮流，從而導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化情況嚴(yán)重，例如國外做手同，國內(nèi)一窩蜂在做手表和手環(huán);當(dāng)前新一代智能產(chǎn)品則開始注重用戶需求，例如智能掃描儀，掃描燈放在上面，解決了平時掃描書本翻頁以及無法掃描立體事物的痛點。

四是對核心競爭力的重視程度開始加強(qiáng)。早期智能產(chǎn)品追求外觀和概念，當(dāng)前智能產(chǎn)品開始注重核心技術(shù)。例如，智能烤箱，可以根據(jù)食材算出不同的烘焙溫度曲線。智能混合動力自行車，可以根據(jù)路況測算出是否需要助力，助多少力。

五是開始與傳統(tǒng)行業(yè)相融合。早期智能產(chǎn)品過于偏重產(chǎn)品形態(tài)，而忽視了最為根本的產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致一些智能產(chǎn)品出現(xiàn)3個月或6個月壽命的現(xiàn)象，有些產(chǎn)品并不符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前新一代智能產(chǎn)品開始關(guān)注產(chǎn)品性能和品質(zhì)，新一代的智能插座均符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)。

此外，產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，智能產(chǎn)品的發(fā)展思路上，慕容素娟提出幾點建議：首先，用戶不是搶的，是可以共享的。企業(yè)間可以形成聯(lián)動，互為渠道，共享用戶;其次，不要大而全,要有聚集。要聚集核心競爭力，不擅長的環(huán)節(jié)要學(xué)習(xí)借力。再次，從用戶出發(fā)，微創(chuàng)新從人文性入手。產(chǎn)品關(guān)注人文性，容易提升用戶粘度。

產(chǎn)業(yè)視角：企業(yè)競爭規(guī)則發(fā)生變化

在互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展浪潮下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一舉一動都引發(fā)業(yè)界關(guān)注和熱議。不過，從當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢來看，互聯(lián)網(wǎng)+遭遇了發(fā)展瓶頸。在智能產(chǎn)品的推動下，新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)開始悄然變化。

當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)規(guī)則正在發(fā)生變化。思銳達(dá)高級分析師李文娟指出：“以前企業(yè)間競爭是比實力、規(guī)模、資金;而當(dāng)前，企業(yè)間競爭比得不是這些，而是看哪家企業(yè)擁有核心特質(zhì)，即擁有生態(tài)主動權(quán)，掌握搭建生態(tài)系統(tǒng)的能力。”

從當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+遭遇的瓶頸來前，用戶流量如何轉(zhuǎn)為盈利模式成為頭疼的問題，圈用戶、套資本、大數(shù)據(jù)故事等難過市場考驗。例如，58與趕集聯(lián)合，滴滴與快滴聯(lián)姻，攜程與去哪兒合并。這些聯(lián)姻并未收到預(yù)期的效果。

對于背后的原因，思銳達(dá)高級分析師李文娟分析認(rèn)為：“這說明用戶價值觀發(fā)生變化，互聯(lián)網(wǎng)的信息數(shù)據(jù)價值有限，而生活服務(wù)價值在提升。功能型的小數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)。”

在這種的轉(zhuǎn)變下，一方面催生了傳統(tǒng)行業(yè)春天的到來，另一方面也帶來了智能產(chǎn)品的發(fā)展機(jī)遇。

傳統(tǒng)企業(yè)有三個優(yōu)勢，功能性剛需更好追蹤用戶的習(xí)慣，多年積累可轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)模型財富，安全性可靠性代表門檻高。對于傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)，誰將成為主導(dǎo)的一方?這成為業(yè)界猜想的焦點。

這意味著，企業(yè)智能化改造一方面要做出智能化的產(chǎn)品，同時還要實現(xiàn)企業(yè)的模型。比如，除了頂層設(shè)計的管理控制、人力資源管理、知識體系管理以外，企業(yè)在產(chǎn)品定義設(shè)計、生態(tài)制造、銷售/采購、售后服務(wù)， 以前物流體系。

當(dāng)前，此類企業(yè)模型正在形成中。例如，豆?jié){機(jī)企業(yè)不光會生產(chǎn)智能化豆?jié){機(jī)，還會進(jìn)行大豆的生產(chǎn)、加工和跟蹤。企業(yè)正在依托自身DNA，在建立一個完善、多樣化的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。