1968年成立的英特爾正在進(jìn)行新一輪轉(zhuǎn)型。在第六任CEO科再奇(BrianKrzanich)的帶領(lǐng)下，這家公司似乎有意重新回歸工程師文化，而這也是英特爾創(chuàng)始人當(dāng)年所推崇并實(shí)踐的。

對(duì)英特爾這兩年來(lái)轉(zhuǎn)型本身所發(fā)生的一切，科再奇在接受專訪時(shí)表示，“你必須成為一個(gè)工程師”。

他解釋稱，“工程創(chuàng)新是英特爾的基石，我們驅(qū)動(dòng)和衡量自身的成功都基于工程和技術(shù)領(lǐng)域的進(jìn)步，這是我們作為一家公司最重要的事情。”

毫無(wú)疑問(wèn)，近兩年所看到的英特爾一系列大刀闊斧的改革背后，科再奇和他的團(tuán)隊(duì)需要在華爾街與公司戰(zhàn)略之間維持一種微妙的平衡。因?yàn)橐苿?dòng)業(yè)務(wù)一直在虧損，而新設(shè)備業(yè)務(wù)在建立。

面對(duì)華爾街的期許時(shí)，這個(gè)有工廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的CEO，選擇了最簡(jiǎn)單的方式應(yīng)對(duì)?？圃倨嬲J(rèn)為首要任務(wù)是對(duì)企業(yè)投資，之后是以股權(quán)收益或者回購(gòu)的形式回報(bào)股東。

對(duì)科再奇來(lái)說(shuō)，這也許是個(gè)運(yùn)氣。在他擔(dān)任CEO后，英特爾的股價(jià)雖然在早期4個(gè)月走勢(shì)平穩(wěn)，但在這之后華爾街給他的轉(zhuǎn)型以予正面的反饋。2014年底，英特爾的股價(jià)上漲至37美元左右，這是其近五年來(lái)最好的成績(jī)。

英特爾財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2014財(cái)年每股收益為2.31美元，同比增長(zhǎng)22%，超出華爾街分析師對(duì)其的預(yù)期。

談及他本人，科再奇稱，自己是對(duì)華爾街、股東或者董事會(huì)負(fù)責(zé)的人。為了做出最佳決策，不斷觀察數(shù)據(jù)，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，從而保證盡可能做出最佳的決策。

和英特爾歷史上最知名的幾位CEO一樣，科再奇也經(jīng)歷了從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變。談到這其中的轉(zhuǎn)變，他表示，“在任何時(shí)候完成從工程師到CEO的轉(zhuǎn)型，都意味著個(gè)人的重大轉(zhuǎn)型”。

成為CEO的運(yùn)氣

或許“再奇”這個(gè)中文名真的起了作用，作為英特爾歷史上第六任CEO，科再奇在握緊“接力棒”后，他將英特爾成功帶入了移動(dòng)市場(chǎng)，并賦予了更多的創(chuàng)新能力。內(nèi)部質(zhì)疑的聲音也逐漸轉(zhuǎn)變成為支持，多數(shù)受訪的英特爾員工對(duì)科再奇投出了“信任票”。

2013年，科再奇接任CEO時(shí)，他已經(jīng)加入這個(gè)公司31年，而他此前在英特爾的最高職位是COO，并長(zhǎng)期主管工廠生產(chǎn)。在這一年，他的生活軌跡徹底發(fā)生了改變。他需要花費(fèi)更多的時(shí)間面對(duì)媒體，花費(fèi)更多的時(shí)間用在客戶身上，而不是在工程創(chuàng)新上。

然而，在這不到兩年的時(shí)間里，科再奇為英特爾增加了平板電腦產(chǎn)品線，并在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟;擁有了Curie、Edison、SoFIA等新的產(chǎn)品和平臺(tái);大力推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù);“結(jié)盟”瑞芯微、入股展訊，與中國(guó)本土合作伙伴建立了新的合作關(guān)系。

英特爾正在以一種新的速度改變。“一年半之前，SoFIA平臺(tái)還不在我們的路線圖上，我們甚至都沒(méi)有去考慮過(guò)它，而今天它已經(jīng)上市”?？圃倨嬖谡劦竭@樣的改變顯得十分興奮，他所希望的就是建立一個(gè)簡(jiǎn)單但成熟的框架，然后把所有的事情做好。

速度一直是工程師出身的科再奇所重視的關(guān)鍵詞。2006年，科再奇彼時(shí)正在負(fù)責(zé)英特爾封裝測(cè)試業(yè)務(wù)，他曾推動(dòng)工廠和供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，使工廠周轉(zhuǎn)率提高了60%，客戶響應(yīng)速度加快了一倍。這樣的經(jīng)歷同樣在改變今天的英特爾。

科再奇上任之時(shí)，正值英特爾通過(guò)收購(gòu)英飛凌重拾移動(dòng)芯片業(yè)務(wù)之際。在面對(duì)高通為主的ARM陣營(yíng)的圍剿下，其最需要的是說(shuō)服下游廠商重投英特爾陣營(yíng)。與聯(lián)想攜手推出基于凌動(dòng)芯片的智能手機(jī)，英特爾果斷地深扎位于中國(guó)東南沿海的深圳產(chǎn)業(yè)鏈，而這些企業(yè)曾經(jīng)因“山寨”而飽受非議。

“假如有一項(xiàng)投資，我們相信它能夠在長(zhǎng)期內(nèi)給我們帶來(lái)增長(zhǎng)，并且超出股東能夠從其他渠道獲得的增長(zhǎng)，那么我們就必須去推動(dòng)這項(xiàng)投資，即便它意味著短期的陣痛，這便是我們權(quán)衡的方式。”

機(jī)制驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新

英特爾是一家擁有長(zhǎng)期產(chǎn)品路線圖的公司，每一代產(chǎn)品都有著嚴(yán)格的研發(fā)、發(fā)布、上市時(shí)間節(jié)點(diǎn)。早在2008年，就有聲音傳出，英特爾的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在研發(fā)2015年芯片技術(shù)的產(chǎn)品架構(gòu)。在摩爾定律長(zhǎng)期影響下的英特爾，它最需要的就是讓自己保持在每一個(gè)浪潮的最高峰。但是，英特爾此前在移動(dòng)業(yè)務(wù)上如履薄冰。

隨著智能手機(jī)和平板電腦對(duì)最終用戶使用體驗(yàn)已經(jīng)徹底改變，在PC行業(yè)整體下滑趨勢(shì)明顯之時(shí)，英特爾表現(xiàn)也差強(qiáng)人意。從財(cái)報(bào)上來(lái)看，雖然其PC業(yè)務(wù)仍在正向增長(zhǎng)，但英特爾提出了如超極本、一體機(jī)等各種新的概念卻在市場(chǎng)飽受考驗(yàn)。

顯然，英特爾急需一場(chǎng)暴風(fēng)驟雨式的變革，而科再奇的上任就處于下一個(gè)波動(dòng)的起始點(diǎn)。將實(shí)驗(yàn)室的理念轉(zhuǎn)成產(chǎn)品，英特爾的產(chǎn)品路線圖做出了重大的調(diào)整。

最先突破的是可穿戴設(shè)備，而在此前英特爾的嵌入式設(shè)備更加關(guān)注工業(yè)領(lǐng)域，而非電子消費(fèi)品。2013年，英特爾成立了新設(shè)備部門，并在后來(lái)升級(jí)為事業(yè)群，與PC、數(shù)據(jù)中心等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)處于同樣的地位。與以往英特爾在大型設(shè)備上獲得成功不同，可穿戴設(shè)備更關(guān)注小規(guī)模和個(gè)人設(shè)備，因此，這曾令英特爾內(nèi)部產(chǎn)生了擔(dān)憂。

科再奇解釋其中原因時(shí)稱，“在大多數(shù)情況下，人們害怕改變，尤其是組織改變”。

于是，科再奇決定在內(nèi)部啟用英特爾老將。“我決定讓JoshWalden來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)部門，他在英特爾擁有近30年的工作經(jīng)歷，大家對(duì)他的工作方式熟悉”。但更重要的是，科再奇認(rèn)為JoshWalden有能力整合各種資源，并將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。

與此同時(shí)，英特爾將新設(shè)備事業(yè)部與英特爾研發(fā)部門進(jìn)行整合，形成新的事業(yè)群。“各部門之間的藩籬便會(huì)放緩創(chuàng)新的步伐，我希望建立統(tǒng)一的事業(yè)部來(lái)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。”

作為這種轉(zhuǎn)變的最終成果，英特爾2015年1月在國(guó)際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì)上發(fā)布了僅有紐扣大小的可穿戴模塊產(chǎn)品Curie，并計(jì)劃2015年借此全面進(jìn)入可穿戴設(shè)備市場(chǎng)。

加速融合

4月9日，在英特爾2015年深圳信息技術(shù)峰會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“技術(shù)峰會(huì)”)上，科再奇宣布代號(hào)為“Skylake”的第六代酷睿處理器平臺(tái)將在今年下半年推出。與以往不同的是，除了時(shí)間，英特爾并未公開更多的細(xì)節(jié)。

科再奇強(qiáng)調(diào)，這條產(chǎn)品線一直在產(chǎn)品規(guī)劃線路圖上。但是在2014年，英特爾不同尋常地發(fā)布了酷睿M處理器。這是一個(gè)有別于傳統(tǒng)酷睿系列產(chǎn)品的命名方式，其以往對(duì)產(chǎn)品線的命名大多以數(shù)字作為系列內(nèi)的區(qū)分。這樣的操作被外界認(rèn)為是英特爾希望搶占市場(chǎng)，將下一代產(chǎn)品搶先發(fā)布。

可以看到的是，英特爾將這款產(chǎn)品定位聚焦在低功耗與高性能，并設(shè)定其將主要用于2合1設(shè)備、超極本與高性能平板電腦。這樣的定位是一個(gè)終端融合的模糊地帶，而英特爾正希望在這樣的區(qū)域獲取新的成功。

因?yàn)樵谶^(guò)去的一段時(shí)間內(nèi)，處于智能手機(jī)和PC市場(chǎng)中間的平板電腦市場(chǎng)的成功，成為英特爾轉(zhuǎn)型的絕佳的案例。每當(dāng)外界問(wèn)到平板四倍成長(zhǎng)計(jì)劃的進(jìn)展時(shí)，英特爾官方都以涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而拒絕回應(yīng)。科再奇表示，“作為一家以工程創(chuàng)新著稱于世的公司，我們很難公開宣布這一目標(biāo)，但是一旦我們確立了這樣的目標(biāo)，我們就必須以結(jié)果作為驅(qū)動(dòng)的方向。”

可以看到的是，科再奇扭轉(zhuǎn)了過(guò)去僅僅跟隨大客戶的做法，英特爾的工程師不斷與最底層的生態(tài)鏈接觸。在過(guò)去的兩年內(nèi)，英特爾做出了讓業(yè)界刮眼相看的事情，其中一項(xiàng)就是公司部分高層接二連三地拜訪深圳工廠。

英特爾公司全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁楊旭稱，這個(gè)城市的活力和創(chuàng)新的激情是英特爾所需要的，深圳的產(chǎn)業(yè)鏈也發(fā)生了很大的變化，創(chuàng)新的文化和氛圍在這片土地上得到了增強(qiáng)。

雖然沒(méi)有正面回應(yīng)過(guò)，但是英特爾在中國(guó)打造的技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)圈(以下簡(jiǎn)稱“CTE”)正在發(fā)揮了提速的作用?？圃倨姹硎?，“如果沒(méi)有CTE，我們恐怕很難完成4000萬(wàn)的出貨目標(biāo)”。

完成平板電腦一年內(nèi)數(shù)倍成長(zhǎng)的這次試驗(yàn)后，英特爾的決策顯得更加大膽。2014年底，科再奇給員工發(fā)送了一封電子郵件，而郵件的內(nèi)容是將PC芯片與移動(dòng)芯片部門合并。科再奇表示，合并是因?yàn)檫@是一個(gè)融合的世界，如果這兩個(gè)部門獨(dú)立存在，無(wú)法確保實(shí)現(xiàn)快速創(chuàng)新。

在宣布這一決定后，英特爾股價(jià)持續(xù)走高。2015年4月7日，英特爾更是做出了調(diào)整會(huì)計(jì)結(jié)算方法，將移動(dòng)和PC業(yè)務(wù)合并計(jì)算。

不僅如此，英特爾正在借助更多的外部力量以提升其發(fā)展速度。2014年，英特爾宣布與瑞芯微達(dá)成戰(zhàn)略合作，用于加速基于英特爾架構(gòu)通信平板的全球出貨。這樣的合作模式在英特爾的歷史上，前所未有，而在這背后的主要操盤手和推動(dòng)者就是科再奇本人。

不到一年，英特爾在技術(shù)峰會(huì)上展示了與瑞芯微合作的成果，一款名為“SoFIA3G-R”的四核移動(dòng)芯片。這款產(chǎn)品僅經(jīng)歷了半年時(shí)間的醞釀，并將于2015年4月量產(chǎn)。

科再奇表示，為了適合中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際情況，抓住機(jī)遇，其在中國(guó)市場(chǎng)最正確的策略就是任何事情都必須實(shí)現(xiàn)雙贏。合作伙伴已經(jīng)不只是英特爾產(chǎn)品的銷售渠道，

英特爾正希望通過(guò)合作提升雙方的能力，并將新的技術(shù)賦予合作伙伴，使其具有全球競(jìng)爭(zhēng)力，而“合作伙伴反饋給我們的價(jià)值就是創(chuàng)新和工程師群體”。

靈巧的巨頭

“2013年，當(dāng)我接受英特爾的時(shí)候，我們?cè)跀?shù)據(jù)中心和PC成績(jī)斐然，但是我們卻鮮有突破進(jìn)入其他領(lǐng)域。”科再奇表示。

幾天前，消息傳出英特爾正在商談收購(gòu)可編程邏輯芯片巨頭Altera。經(jīng)過(guò)計(jì)算，這筆收購(gòu)的價(jià)格很可能超過(guò)130億美元，而英特爾在2014年運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流僅為204億美元。從金額來(lái)看，如果交易成功的話，這將成為英特爾公司史上最大的一筆收購(gòu)案。

然而，與交易金額形成巨大反差的是，收購(gòu)Altera所能帶來(lái)的銷售業(yè)績(jī)僅為21億美元，約占其2014年銷售額的4%左右。

Altera在年報(bào)中曾披露，其可編程邏輯器件的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到50億美元，而國(guó)外媒體曾將其相關(guān)領(lǐng)域合并計(jì)算，預(yù)計(jì)其產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到500億美元。

但這筆收購(gòu)將直接影響英特爾未來(lái)幾年在數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)方面的發(fā)展。從2014年財(cái)報(bào)來(lái)看，數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)占總銷售額的四分之一，而此次收購(gòu)如果成功的話，英特爾將有望加強(qiáng)自己在這一領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，并逐步擺脫對(duì)PC業(yè)務(wù)的依賴。

科再奇接受采訪時(shí)未對(duì)英特爾是否收購(gòu)Altera發(fā)表看法。不過(guò)，科再奇在上任后，英特爾曾在美國(guó)舊金山的一次大會(huì)上對(duì)外表態(tài)，其正在從根本上重新思考數(shù)據(jù)中心以及內(nèi)部硬件，同時(shí)在以后所設(shè)計(jì)的其他硬件的芯片中，將大力推行定制化，讓芯片可以用于大型數(shù)據(jù)中心的獨(dú)立功能。

不僅如此，在投資者大會(huì)上，科再奇亦表示，英特爾在未來(lái)將進(jìn)入數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的可盈利的相鄰業(yè)務(wù)，以穩(wěn)定公司盈利，增大股東回報(bào)，并計(jì)劃兌現(xiàn)其承諾，以增加在該細(xì)分市場(chǎng)上的年復(fù)合增長(zhǎng)率。

在科再奇的手中，英特爾這家巨擘的動(dòng)作開始靈活起來(lái)，這是外界樂(lè)于見到的變化。