處理器巨頭英特爾多了個(gè)新角色：應(yīng)用軟件渠道“店小二”。

　　兩天前，英特爾CEO歐德寧在美國CES（國際消費(fèi)電子展）上表示，專門為上網(wǎng)本開發(fā)的應(yīng)用軟件商店“AppUp Center”測試版已上線。

　　這個(gè)小店主要面向上網(wǎng)本，里面存儲(chǔ)了可以運(yùn)營在Windows和Linux上的軟件，英特爾上網(wǎng)本用戶可付費(fèi)或免費(fèi)使用。它們都是由英特爾“凌動(dòng)開發(fā)者計(jì)劃”的成員設(shè)計(jì)、經(jīng)Intel認(rèn)證的應(yīng)用軟件。筆者了解到，英特爾與它的合作伙伴之間以3：7比例分成。

　　巨頭為什么當(dāng)起了“店小二”？經(jīng)濟(jì)危機(jī)復(fù)蘇前，英特爾是想靠它創(chuàng)收嗎？

　　顯然不是，但這個(gè)小店卻有著不易覺察的深意：它在為英特爾培養(yǎng)一種新的成長模式，即服務(wù)模式。

　　它的上網(wǎng)本處理器出貨，雖然表面還好，但早已沒了去年春夏之交的風(fēng)光。那時(shí)，品牌巨頭、山寨廠家為了爭奪凌動(dòng)處理器，大打出手。

　　但上網(wǎng)本并沒有給消費(fèi)者帶來激動(dòng)人心的體驗(yàn)，它就是縮小的筆記本，只是犧牲了性能。

　　但對(duì)手英國ARM卻明顯勝過它。前不久，聯(lián)想集團(tuán)（00992.HK）正式推出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，全面擁抱了ARM。這無疑是對(duì)英特爾陣營的最大威脅。

　　這正是英特爾急忙開店的緣由之一。它想搶在ARM陣營進(jìn)一步成熟之前，獲得事實(shí)上的市場地位。

　　如果從營銷模式來看，英特爾這一舉動(dòng)，顯然符合它一貫捆綁、集成的策略。過去多年，它曾借助迅馳打包處理器與芯片組，如今，它開始將這種策略集成到整個(gè)營銷體系中，從運(yùn)營角度看，它與蘋果的模式已經(jīng)非常類似了。

　　但是，誰會(huì)看好一個(gè)處理器企業(yè)扮演應(yīng)用軟件渠道商？英特爾雖然也有軟件業(yè)務(wù)，但都是處理器的輔助工具，而這個(gè)商店卻是在搶奪下游合作伙伴的生意。

　　英特爾一定是看到了某種危局。它的利潤率已大不如從前，在遭遇反壟斷訴訟后，它正被迫改變過去的生意經(jīng)。聽聽歐德寧的觀點(diǎn)吧，也許會(huì)有一些收獲。他說，應(yīng)用商店最后將不只為上網(wǎng)本服務(wù)，而是會(huì)把它推到任何基于英特爾處理器平臺(tái)上。這表明，英特爾將試圖一統(tǒng)移動(dòng)平臺(tái)，并往里面持續(xù)塞各種服務(wù)。

　　筆者卻不怎么看好它的舉動(dòng)。因?yàn)橛⑻貭栠@一動(dòng)作顯然會(huì)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)背后的關(guān)鍵角色——電信運(yùn)營商產(chǎn)生沖突。在境外，英特爾或許能獲得成功，但在中國大陸，它可能面臨一些阻力。因?yàn)?，中國移?dòng)（00941.HK）、中國聯(lián)通（600050.SH）都已推出自己的應(yīng)用軟件商店，它們不可能將這塊利潤豐厚的服務(wù)業(yè)務(wù)讓渡給英特爾。

　　要知道，當(dāng)初蘋果iPhone之所以像蝸牛一樣進(jìn)入，原因之一，正是它的模式與中移動(dòng)的整體策略有矛盾。

　　所以，筆者提醒的是，幾天前聯(lián)想推出的智能本，背后ARM力量最強(qiáng)。這是一個(gè)信號(hào)，即聯(lián)想未來與處理器企業(yè)的合作將越來越開放，它正將重心放在與電信運(yùn)營商的資源整合上。

　　如此，作為“店小二”的英特爾，有多大膽量敢于沖擊運(yùn)營商的利益呢，現(xiàn)在的移動(dòng)處理器陣營，已經(jīng)非英特爾一家了。