2005年的英特爾過得并不順心，產品上屢次回避AMD的挑戰(zhàn)，市場上首次被AMD超越，英特爾對于這些似乎并不在意，因為2006年，他將以全新的面貌站在對手面前。

2005年的最后一天，英特爾公司透露明年公司將改變沿用了37年的公司標識，通過新的標識實施品牌重塑計劃。為了品牌重塑計劃，英特爾特意從三星挖來了韓國人愛瑞克?金(Eric Kim)出任公司歷史上首位首席營銷官(CMO)。愛瑞克?金被認為是帶領三星成功挑戰(zhàn)索尼的功臣。

英特爾中國的新聞發(fā)言人劉捷并沒有直接確認換標的消息，但是其表示“2006年第一季度，英特爾將在全球發(fā)布新的napa平臺及相關配套產品，屆時也將有一些其他的變化。”

據悉，2006年1月9日，英特爾將在全球發(fā)布代號Yonah的下一代雙核處理器，宣告英特爾將引領業(yè)界開始普及雙核產品。據英特爾中國區(qū)市場總監(jiān)洪力預測，到2006年底，40%的英特爾臺式機CPU、70%的筆記本電腦CPU和85%的服務器CPU將向多內核設計發(fā)展。

英特爾今年已經開始向平臺提供商轉變，隨著移動napa平臺以及面向數字家庭的Viiv平臺在2006年進入市場化階段，英特爾平臺提供商的形象將最終確立，這被業(yè)界猜測是英特爾公司換標的原因之一。越來越偏向于消費電子市場的英特爾也需要一個全新的形象來改變人們對于他CPU生產商的形象。

據國外媒體報道，伴隨換標英特爾聞名全球的“Intel inside”標語也將改為“Leap ahead”。英特爾CEO保羅?歐德寧(Paul Otellini)計劃下周在拉斯維加召開的消費電子展上公布更多細節(jié)。愛瑞克?金在一份聲明中對“Leap ahead”進行了闡述說：“它簡單表達了我們的身份和使命，這正是英特爾文化沉淀的一部分。

英特爾換標不僅在公司標識，沿用了12年的“奔騰”品牌，也將在2006年隨著新產品新品牌的出現慢慢淡出人們的視野。英特全面改變公司形象的決定由來已久，這也能解釋為什么對于AMD一年的“挑釁”舉動英特爾都表現的很平靜，因為在2006年他將以一個全新的形象出現在市場上，也許更多地和競爭對手保持距離能保證其角色轉換的徹底性。

畢竟英特爾將不再是一家單純的處理器生產商，和AMD已經不在同一條起跑線上。