昨日，TCL集團股份有限公司(000100.SZ，下稱“TCL集團”)惠州總部的一位負責(zé)人向《第一財經(jīng)日報》透露，TCL集團董事長李東生剛剛寫了一篇《鷹的重生》的文章，文中李東生首次公開反省了自己的三大管理失誤，并且首次闡述了TCL集團管理高層前不久“大震蕩”的真正理由。

      今年6月7日，TCL集團對外發(fā)布公告稱，袁信成已經(jīng)辭去其擔(dān)任的TCL集團董事及首席運營官(COO)職務(wù)，胡秋生辭去其所擔(dān)任的TCL集團董事及高級副總裁職務(wù)，胡秋生還同時辭去TCL與湯姆遜的合資企業(yè)――TTE公司執(zhí)行董事長職務(wù)。

      昨日，TCL集團品牌中心新聞發(fā)言人郭偉向記者表示，之前袁信成和胡秋生的職務(wù)，目前還沒有其他確定人選，他倆之前負責(zé)的工作，目前都由李東生親自負責(zé)。

      從TCL移動前總裁――“手機狂人”萬明堅的辭職，到袁信成和胡秋生的辭職，再到近期TTE不少中層管理人員的離開，TCL集團近兩年來，一直處于“人事震蕩”的風(fēng)口，目前，李東生一人身兼TCL集團董事長、總裁、首席執(zhí)行官、TTE董事長等數(shù)職，在TCL集團可謂樹立了多年來空前的“集權(quán)管理”地位。不過，無論是李東生本人，還是辭職的高管，之前從來沒有人向外正式公開過這種大變革的真正原因。

      “鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命，它在40歲逐漸衰老時必須作出困難卻重要的決定。鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當(dāng)新的趾甲長出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5個月以后，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，重新再度過30年的歲月！”

      李東生在《鷹的重生》一文中，以鷹為例來說明TCL集團此次文化變革創(chuàng)新的必要性和緊迫性，聲稱：“我們在企業(yè)文化變革創(chuàng)新、創(chuàng)建一個國際化企業(yè)方面并沒有達到預(yù)期的目標(biāo)，我認(rèn)為，這也是近幾年我們企業(yè)競爭力相對下降、國際化經(jīng)營推進艱難的主要內(nèi)部因素?！?/p>

      李東生檢討道：從我自己而言，反思過往推進企業(yè)文化變革創(chuàng)新的管理失誤，主要有幾點：1、沒有堅決把企業(yè)的核心價值觀付諸行動，往往過多考慮企業(yè)業(yè)績和個人能力，容忍一些和企業(yè)核心價值觀不一致的言行存在，特別是對一些有較好經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)主管；

      2、沒有堅決制止一些主管在一個小團體里面形成和推行與集團愿景、價值觀不一致的自己的價值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成諸侯文化的習(xí)氣長期不能克服，形成許多盤根錯節(jié)的小山頭和利益小團體，毒化了企業(yè)的組織氛圍，使一些正直而有才能的員工失去在企業(yè)的生存環(huán)境，許多沒有參與這種小團體和活動的員工往往受到損害或失去發(fā)展機會；

      3、對一些沒有能力承擔(dān)責(zé)任的管理干部過分礙于情面，繼續(xù)讓他們身居高位。其實這種情況不但有礙于企業(yè)的發(fā)展，影響公司經(jīng)營，也影響了一大批有能力的新人的成長。

      “久而久之，使公司內(nèi)部風(fēng)氣變壞，員工激情減退，信心喪失，一些滿懷激情的員工報效無門，許多員工也因此而離開了我們的企業(yè)。回想這些，我感到無比痛心和負疚?！崩顤|生稱，也因此，過往幾個月，集團的管理組織正在發(fā)生改變，我們決心通過推動新一輪的變革創(chuàng)新從而使企業(yè)浴火重生。

      《華爾街日報》曾這樣評價李東生：他從一個言語溫和的工程師成為了全球頭號電視機制造商的掌舵者。在他的引領(lǐng)下，一家普普通通的中國工廠迅速發(fā)展為電視機領(lǐng)域一個令人生畏的競爭者。