8月1日消息，如果說蘋果是2005年全球IT產(chǎn)業(yè)界最紅火的科技企業(yè)，那么2006年的AMD肯定無人可及，姑且不論AMD是否持續(xù)以在全球CPU市場超過20％的市占率威脅唯一的競爭對手英特爾來獲得眼球，對英特爾全面開戰(zhàn)并膽敢和資源龐大的英特爾硬碰硬拼殺價、愿意耗盡家產(chǎn)還到外面借錢來買ATI、決心拉攏遲滯不前的戴爾，招惹好伙伴惠普，這幾項猶如“玩火、吞劍、走鋼絲”的重大決策，全然不是過去只能擺低姿態(tài)對各界打恭作揖的AMD會做的，頗有置之死地而后生且不成功便成仁的壯烈。

若能成功，這幾項超高難度的演出勢必獲得滿堂喝采，也將讓AMD在全球IT產(chǎn)業(yè)真正取得和英特爾平起平坐的地位；但是，玩火有遭反噬之虞、吞劍不但是自殘還有生命之危、走鋼絲也可能萬劫不復(fù)，只要其中1項演出失敗，甚至只是“稍稍不慎”，都可能讓觀眾的鼓掌聲立刻變成驚叫聲，1位優(yōu)秀的表演者能夠完美完成1項演出已屬難得，想要同時讓這么多精采演出都有好的結(jié)局，除天時地利人和外，恐怕還需要點運氣。

AMD用54億美元在全球驚嘆聲中買下ATI，看好或看壞的人都有，甚至有人認(rèn)為這是AMD和“被背棄的至交NVIDIA”共謀，不過，先不管這些公說婆說各有理的議論，AMD向Morgan Stanley Senior funding貸款高達25億美元，加上目前手中所握有價值約30億美元的現(xiàn)金和短期投資，確實足以支付交易金額，但卻很明顯是把手中籌碼1次賭上的賭徒作為，即便ATI的繪圖技術(shù)再好，AMD真能吞下買進ATI后所帶來的一切問題嗎？

不管是黃種人、白人或黑人的吞劍表演者，在苦練吞劍絕技時一定會選擇適合自己身體的劍身和適當(dāng)?shù)拈L度與練習(xí)方式，不會貿(mào)然挑了不合自己喉嚨的劍而跟自己小命過不去。

2006年9月，AMD和戴爾遮遮掩掩多時的筆記本電腦和桌上型計算機（DT）產(chǎn)品線都將全面登場，對AMD來說，拉攏戴爾就是對惠普不敬，畢竟，若不是不愛搭理英特爾的惠普多年來在美國和歐洲PC市場對AMD的力挺，AMD今天絕無可能在CPU市場有超過20％市占率的成績，但是，裝上AMD處理器的戴爾筆記本和DT其實就是戴爾消費性PC產(chǎn)品線的代名詞，戴爾在商用PC市場握有最佳優(yōu)勢而在美國市場的市占率已達30％極限，必然將其AMD的PC大軍直接開進美國消費性PC市場，而此戰(zhàn)場最重要的主導(dǎo)者就是惠普。

順了姑意逆了嫂意，只要戴爾在消費性PC市場對惠普產(chǎn)生威脅，惠普會不怪罪AMD而更靠攏英特爾嗎？AMD猶如拿著1根長木棍在橫跨兩懸崖的鋼絲上行走，不但要時刻維持平衡以免墜入深淵，更要擔(dān)心是否出現(xiàn)不可預(yù)期的強風(fēng)或其它變因?qū)⒅畵サ埂?

至于和英特爾全面價格對戰(zhàn)，其實可說是拿著火把的AMD和手持噴火槍的英特爾的對決了。

AMD最后到底只是個讓人搖頭的A Mad Dreamer，還是可以讓人肅然起敬的A Magic Dancer，相信不用多久就能知道答案。