本報駐北京特約記者／源三若
據(jù)北京媒體報道，富士康科技集團近日將從深圳撤離，大規(guī)模遷往內(nèi)地，目前最被看好的目的地是天津濱海新區(qū)。據(jù)了解，6月25日天津市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)前往深圳富士康召開動員會。但截至目前，富士康集團及天津市政府尚未正面回應(yīng)這個消息。顯然，即使此次緊急內(nèi)遷屬實，富士康也進行得極為低調(diào)。
內(nèi)遷低調(diào)進行中
迅速果斷但不聲張，富士康集團大規(guī)模遷址進行得極為低調(diào)，似乎除了集團員工和客戶，富士康集團不希望外界在遷址前得知此事。據(jù)北京媒體報道，富士康集團主干即將遷往天津，深圳廠區(qū)只保留專門代工“蘋果”的事業(yè)群，員工從40萬人銳減到10萬人左右。
接連不斷的員工跳樓事件無疑給富士康造成極大困擾，但遷址對于富士康來說并不是一個“急救措施”。由于持續(xù)上漲的成本原因，深圳富士康早在2006年就計劃搬遷內(nèi)地。但這項開始于4年前的計劃在最近半年可以說是以“超速”在運作。
有媒體曾在5月10日報道，天津市委常委、濱海新區(qū)黨委書記何立峰會見富士康國際集團服務(wù)器副總經(jīng)理傅富明和前來考察的惠普企業(yè)服務(wù)器事業(yè)群全球副總裁杰克·法博，雙方即是洽談搬遷一事。到6月25日，媒體再報，天津市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)前往深圳富士康，召集計劃搬遷的部門員工代表開動員會。
即使在富士康集團內(nèi)部員工看來，這次遷址也進行得突然和緊張。據(jù)說手機事業(yè)部、電腦配件等要求在一至兩個月內(nèi)完成搬遷，連生產(chǎn)線一同搬走，除天津外還將搬往煙臺、武漢等地。富士康集團內(nèi)部動員，不愿搬遷的員工可以先調(diào)換部門，愿意搬往天津的員工則加工資。為促進辦公室員工內(nèi)遷工作，富士康甚至對深圳外遷的員工補貼3000元的安家費，這是前所未有的。
在遷址天津之前，富士康在天津已有兩個工廠，一個是生產(chǎn)手機電池的舊廠，一個是建在天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)生產(chǎn)手機外殼的新廠，但規(guī)模都不大。這次遷址并非是擴建天津工廠，而是全面撤離深圳。手機事業(yè)部遷往天津，電腦事業(yè)部搬往重慶和武漢，深圳只留下代工“蘋果”的事業(yè)群。
一箭雙雕的加薪
“員工連跳”之后，富士康在一個月內(nèi)兩次加薪，普通工人薪水從900元漲到1200元再漲到2000元，增幅達到66%。日本證券公司忙著給富士康公司非正常加薪做出影響評估，發(fā)現(xiàn)這將使鴻海集團今年的成本增加45億至50億元。另外由于富士康調(diào)整了工人休息時間減少加班工時，這意味著富士康可能需要多聘2萬人來彌補工時短缺，這部分額外成本達23億至25億元。
經(jīng)濟學(xué)者認為，富士康短期內(nèi)66%的加薪屬于非正常狀態(tài)，這不是一般企業(yè)能夠承受的，那么富士康之所以做此非常之舉，除了面對“連跳”壓力外，還有沒有其他隱情？“富士康是想借助加薪，攪亂內(nèi)地代加工企業(yè)的競爭局面，這是富士康的一個策略，也是一次賭博。 ”有經(jīng)濟學(xué)家分析。
一方面，富士康想借助工人加薪改變中國廉價勞工的歷史，另一方面加薪令其他代工企業(yè)被迫跟進，從而攪亂競爭格局。富士康全球員工約有80萬人，深圳富士康有員工40萬，其中年薪1萬元左右的普通工人占九成，年收入12萬元以上的中高層管理人員為3200余人，僅占0.8%，這說明富士康集團至今仍是勞動力密集型企業(yè)，低廉勞動力是其最顯著的優(yōu)勢。加薪顯然是富士康擺脫“勞動力低廉”之嫌的途徑。
富士康加薪不足一個月，“攪局”就初顯成效。據(jù)報道，富士康二度加薪的第二天，深圳富士康附近的臺企美律電子廠1000多名工人因不滿加班要求而集體罷工。全球第二大代工企業(yè)偉創(chuàng)立在珠海的代工廠近期也出現(xiàn)了罷工。代工巨頭廣達在上海的代工廠目前已經(jīng)有部分員工向富士康在上海的基地跳槽，員工的訴求是要與富士康工人一樣的薪資。但富士康負擔得起的薪資，其他廠商則不一定承擔得了，這正中富士康下懷。
而在富士康方面，盡管加薪增加了用工成本，但只要事業(yè)群內(nèi)遷，加薪的負影響在兩年后就會被消減于無形。天津和煙臺普工最低工資標準僅920元，武漢900元，比深圳的2000元幾乎減少一半。重慶、河南等地的最低工資標準也大幅低于深圳，由于內(nèi)遷的員工數(shù)量遠遠大于留守深圳的員工數(shù)，因此工資成本增額很快就能抵消。因此，大規(guī)模撤離深圳遷址內(nèi)地，是富士康在“加薪”之后打出的一個組合拳。
深圳的態(tài)度
富士康科技集團對于遷址還有另外一層解釋。富士康集團國際發(fā)言人童文欣證實，此前8個月內(nèi)，四川成都、江蘇淮安及天津等廠房設(shè)施基本完成，遷址已開始逐步實行。除了選擇人才集中和物流運輸便捷因素之外，更重要的原因是富士康選擇跟隨大客戶走。 2009年10月富士康在成都投資10億美元，就是跟著康寧和索尼一起走，在重慶的投資也是跟著客戶惠普走。富士康認為隨遷將減少很多成本。
比起當年高調(diào)落戶深圳，富士康此次遷址顯然低調(diào)許多。據(jù)媒體報道，幾年前與富士康洽談建廠投資的各地官員甚至由副省級領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，富士康連收“橄欖枝”，選擇余地很大。 5年前武漢市為了吸引富士康掌門人郭臺銘投資，工作組還曾耗費30萬元制作了一部影片，工作組成員把郭臺銘創(chuàng)業(yè)故事讀得爛熟于心。
時過境遷，如今深圳市對待富士康態(tài)度也有所變化，雖然并不否認富士康的貢獻，但對它也有其他聲音，這也被認為是富士康急速內(nèi)遷的一個原因。 7年前富士康就提出要由“勞動密集型”向“技術(shù)密集型”轉(zhuǎn)變，但效果不佳，然而深圳市已經(jīng)等待不了。
今年兩會期間，深圳市政府就表示，深圳面臨“土地、能源、環(huán)境、人口四個難以為繼”的背景，市政府正在推動新一輪的產(chǎn)業(yè)升級。在5月底舉行珠三角貫徹落實“規(guī)劃綱要”工作會議上，廣東省委官員直言要將低附加值項目向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移，富士康要把低端產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模降到10多萬人。這種聲音令富士康坐不住了。
深圳大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究中心主任魏達志認為，深圳對富士康模式已越來越不歡迎。深圳已經(jīng)不是當年對招商引資激動萬分的初級模式，深圳現(xiàn)在稅收最為依靠服務(wù)業(yè)、金融業(yè)和物流業(yè)，而40萬就業(yè)人口的富士康對深圳地方財政的貢獻很小。
但另一方面，由于人口密度過高，富士康牽制了政府很多精力和金錢，還占用了大量的公共資源。員工收入少，對城市消費的拉動能力有限，但員工管理造成的問題卻不少。深圳的人口密度為全國最高，城市已經(jīng)不堪重負，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)急需調(diào)整，因此深圳只能逐步淘汰低附加值的加工制造業(yè)，顯然富士康模式不再適合深圳，只適合勞動力成本較低的地區(qū)。[!--empirenews.page--]
但另一些經(jīng)濟學(xué)者則認為，富士康對深圳市來說，一旦遷離，評價其負面影響不該僅限于稅收的減少。首先，廠區(qū)周邊住房出租率下降，餐飲娛樂、酒店等行業(yè)受到?jīng)_擊。其次，與富士康香港的其他產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)隨時會因為富士康的遷移而跟隨遷離，這將對深圳市產(chǎn)生影響。