企業(yè)如何治愈專利授權(quán)依賴癥
劉瓊
隨著中國企業(yè)自主創(chuàng)新意識的不斷提高，中國企業(yè)專利的申請數(shù)量也在增長。但在專利運營中，如何在短生命周期的創(chuàng)新中突破自我、實現(xiàn)更大價值，中國企業(yè)還顯得較為稚嫩。
在中國本土企業(yè)中，深圳朗科科技公司是自主創(chuàng)新的領(lǐng)先企業(yè)之一。1999年，朗科公司發(fā)明了世界上第一款閃存盤技術(shù)，并獲得了中國計算機存儲領(lǐng)域20年來唯一的原創(chuàng)性發(fā)明專利成果。
如今曾經(jīng)讓朗科引以為榮的專利盈利模式已經(jīng)陷入困境之中。今年4月，朗科披露的上市后首個會計年度年報顯示，2010年，朗科專利授權(quán)許可收入僅為1138.87萬元，同比減少59%。2010年全年朗科在專利運營方面均沒有新增專利授權(quán)許可方，部分專利運營工作(如專利維權(quán)等)仍在談判中，部分在準(zhǔn)備中。因此，與前年同期相比，專利運營收入的降低對公司合并營業(yè)收入及利潤產(chǎn)生重大影響。對此業(yè)績，朗科在年報中坦言，“2010年公司經(jīng)營業(yè)績不太理想”。而在此之前，身兼董事長一職的創(chuàng)始人股東鄧國順已經(jīng)率先辭職。
授權(quán)依賴癥
朗科公司的網(wǎng)站顯示，近年來，通過不斷與專利使用者的接觸和談判，朗科公司已經(jīng)成功摸索出三套行之有效的專利合作商業(yè)模式，即專利授權(quán)許可收費模式、專利/芯片模組/解決方案相結(jié)合的運營模式，以及專利與制造結(jié)合的運營模式。
在2010年初創(chuàng)業(yè)板上市時，曾有券商分析師認(rèn)為，朗科擁有閃存產(chǎn)品中的大多數(shù)核心技術(shù)，并已經(jīng)布局固態(tài)硬盤等下一代存儲設(shè)備中的核心技術(shù)，是繼Intel之后擁有固態(tài)硬盤專利數(shù)量最多的公司。隨著朗科資金實力的增強，維權(quán)力度大大增加，預(yù)計2009~2012年，朗科專利授權(quán)收入年均復(fù)合增長率可以達到30%。
但當(dāng)時也有人提出，專利盈利模式存在風(fēng)險?！皩＠\營由于其毛利率極高，而具有較高的吸引力，但需要公司擁有對未來技術(shù)發(fā)展方向準(zhǔn)確的判斷。”湘財證券研究員李元博在朗科科技上市不久后的一份研究報告中表示。
“企業(yè)擁有專利技術(shù)，掌握產(chǎn)品的核心技術(shù)，便擁有了對其他研發(fā)團隊的排他性和競爭力，從而可以從專利中獲取超額收益，這當(dāng)然是件好事?！蓖瑵髮W(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院劉春彥副教授對《第一財經(jīng)日報》表示。事實上，世界著名IT類公司都積極發(fā)展專利運營業(yè)務(wù)，像IBM、Intel、高通等均有專門的專利運營團隊進行專利開發(fā)和運營活動。
不過，專利授權(quán)許可收入高達99.83%的毛利率，讓朗科在嘗到了甜頭的同時，卻也放松了在產(chǎn)品和生產(chǎn)能力方面的進一步拓展，給了其他企業(yè)迅速進入閃存市場的機會，并后來居上。
專利只是創(chuàng)新指標(biāo)之一
“企業(yè)的專利，更多應(yīng)該是市場開拓的輔助性手段，防止競爭對手的惡性競爭。”劉春彥說，“專利更重要的價值還是體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)化實施上，利用專利占領(lǐng)更大市場份額，確保企業(yè)自身的長遠利益。”
另一方面，對于緊握閃存技術(shù)，試圖樹立高增長、高利潤和創(chuàng)新技術(shù)公司形象的朗科，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院中國工商管理案例中心主任助理劉麗娟也對其專利技術(shù)本身是否有市場前景表示了擔(dān)憂。
劉麗娟在一份公開資料中認(rèn)為，朗科的專利體系集中于閃存的USB連接技術(shù)。雖然在招股說明書中，朗科強調(diào)了未來全球閃存的銷售量會繼續(xù)增加，但可以肯定的是，隨著通信技術(shù)和帶寬業(yè)務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)存儲和無線傳輸技術(shù)正日益替代純粹的閃存技術(shù)，閃存的增長趨勢正變得緩慢。
此外，專利本身的成長周期也是一大隱患。就專利盈利模式而言，專利申請、訴訟具有周期漫長、費用較高等特點，需要耗費大量的人力、物力、財力，且專利收費大多數(shù)情況下需要通過訴訟予以解決，專利侵權(quán)人向?qū)＠麢?quán)人主動繳納專利費的情形很少。因此，公司專利授權(quán)許可收入與公司專利維權(quán)策略、市場競爭環(huán)境、競爭對手行為、侵權(quán)行為方式等密切相關(guān)。因此專利盈利仍然可能呈現(xiàn)一定的不穩(wěn)定性，進而對公司業(yè)績產(chǎn)生一定的影響。
“專利只是企業(yè)創(chuàng)新指標(biāo)之一”，北大光華管理學(xué)院戰(zhàn)略管理系教授武常岐認(rèn)為，“創(chuàng)新還有研發(fā)投入、新產(chǎn)品的開發(fā)等指標(biāo)”，企業(yè)在產(chǎn)品生命周期短的行業(yè)發(fā)展，就更需要持續(xù)的創(chuàng)新。
轉(zhuǎn)型路在何方
現(xiàn)有幾百項專利的朗科希望未來布局一個“專利帝國”，其專利盈利模式的榜樣是高通。這家美國企業(yè)是全球?qū)＠跈?quán)最為依賴的企業(yè)。目前，高通擁有3000多項CDMA及其他技術(shù)的專利及專利申請，其核心技術(shù)專利超過600項；而在WCDMA的核心專利中，高通大約占了1/4。在高通過百億美元的年營收中，專利收入占有很大比重。而高通所構(gòu)筑的專利壁壘，也讓手機廠商叫苦不迭。
“成也蕭何，敗也蕭何”。專利授權(quán)成就了高通，但這種成功是建立在對產(chǎn)業(yè)鏈的過度開墾上，如今已經(jīng)制約了它的進一步發(fā)展。高通的專利授權(quán)費用收益已經(jīng)達到極限，世界各地反壟斷的呼聲此起彼伏，歐盟委員會甚至成立了特別調(diào)查小組，一旦壟斷事實成立，對高通的罰金預(yù)計在10億美元以上，相當(dāng)于高通年營收的1/10。此外，高通還要被迫大幅下調(diào)專利授權(quán)費。
已經(jīng)感受到了強大壓力的高通，也開始考慮轉(zhuǎn)型，并將希望寄托在“智能本”以及便攜電視上。但業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，缺乏服務(wù)意識及渠道經(jīng)驗的高通，能否打響轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)還未得知。
劉麗娟認(rèn)為，轉(zhuǎn)型猶如接力賽，在產(chǎn)品和專利均有“掉棒”風(fēng)險的前提下，朗科想做賣標(biāo)準(zhǔn)的一流企業(yè)，不僅要提升產(chǎn)品的銷售能力和專利技術(shù)的可持續(xù)能力，更要跳出圈子思考整體的產(chǎn)業(yè)布局。
上海財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長田國強認(rèn)為，IT行業(yè)的特點是產(chǎn)品生命周期短暫。據(jù)了解，軟件產(chǎn)業(yè)周期為4～12個月；計算機硬件產(chǎn)品和電子消費產(chǎn)品為12～24個月，大的家電產(chǎn)品為18～36個月?！皩ζ髽I(yè)來說，如果不把持續(xù)、快速創(chuàng)新作為一個強制性戰(zhàn)略，等到發(fā)現(xiàn)自己產(chǎn)品過時，企業(yè)的市場份額會大幅下降。”
另一方面，在新趨勢面前，企業(yè)要及時調(diào)整自己研發(fā)方向，“就像索尼也曾經(jīng)在模擬技術(shù)方面做得很成功，也有很多專利，但在數(shù)碼時代卻被三星等企業(yè)追得很緊?！蔽涑ａf，企業(yè)及時轉(zhuǎn)型，最需要的就是克服和超越自我。