對(duì)日本電子巨頭們來說，有舍才能有得
好吧，至少這是我的感受。
索尼的Kazuo Hirai和松下的Kazuhiro Tsuga年齡都在50歲左右──與日本傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)照，二位新任CEO都算年輕。
他們都接受美國教育；和日本傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)袖相比，他們令人耳目一新，但他們面臨著的棘手問題，可能會(huì)讓他們倒抽一口氣，做出像傳統(tǒng)日本企業(yè)主管一樣的反應(yīng)：“嗯……根據(jù)研究……”
在被提拔到當(dāng)前地位以前，他們都各自在自己的公司負(fù)責(zé)電視業(yè)務(wù)，恰好，這也是兩家消費(fèi)巨擘的傳統(tǒng)“核心”業(yè)務(wù)。
松下新任CEO Kazuhiro Tsuga
如果這確實(shí)是一個(gè)去比誰能更快放棄電視業(yè)務(wù)的競賽，那么，從公共輿論來看，松下Tsuga在似乎已經(jīng)是贏家了。
上周，彭博(Bloomberg)的報(bào)導(dǎo)引述了Morgan Stanley MUFG Securities (東京)公司分析師Masahiro Ono的話，指出“松下的Tsuga已經(jīng)在維持該公司視聽產(chǎn)品部門正常運(yùn)作的同時(shí)，展開了杰出的改革?！?BR>
彭博的報(bào)導(dǎo)也指出，松下承認(rèn)在電視面板方面的大舉投資策略有誤，而索尼的Hirai則不曾批評(píng)該公司過去的錯(cuò)誤策略。相較之下，“Hirai從未說過索尼曾犯過哪些錯(cuò)誤，”該報(bào)導(dǎo)引述Ono 的分析表示。
事實(shí)上，一些業(yè)界傳聞也顯示，與索尼的Hirai相比，松下的新任CEO或許更加直接，但有時(shí)卻也顯得不合時(shí)宜。
舉例來說，上周五日經(jīng)報(bào)導(dǎo)：“松下的Tsuga在接掌虧損連連的電視部門后，贏得了大膽決策者的名聲。去年四月接掌電視部門后，他在家中安裝了松下和競爭對(duì)手的電視，并從消費(fèi)者的角度來對(duì)二者進(jìn)行評(píng)比。
他在上任后迅速調(diào)整各部門的業(yè)務(wù)，關(guān)閉其先進(jìn)的電漿顯示器工廠，進(jìn)而扭轉(zhuǎn)了松下的電視業(yè)務(wù)虧損情況。
隨后，Tsuga舉行了接任CEO之后的首次記者會(huì)，他談到了松下面臨的問題，該公司在截至三月底的上一個(gè)會(huì)計(jì)年度創(chuàng)下了7,721億日?qǐng)A的凈虧損記錄， 必須采取一些措施來解決此一問題。日經(jīng)引述了Tsuga的發(fā)言：“電視已經(jīng)是一種白色家電了，”他的意思是，電視已經(jīng)是一種通用型家電產(chǎn)品。“我們必須設(shè)法降低公司內(nèi)部的繁忙工作，并專注在客戶的需求上。”
我還蠻欣賞Tsuga的發(fā)言。
相較于電視這個(gè)一度被視為神圣不可侵犯的商品，新任CEO將更加關(guān)注在冰箱和洗衣機(jī)等產(chǎn)品上，而不再僅專注于日本的電視業(yè)務(wù)。目前，松下的冰箱和洗衣機(jī)大部份都在東南亞生產(chǎn)。
重點(diǎn)來了！
我并不在乎日本消費(fèi)電子大廠是否棄守電視市場。我在意的，是這些消費(fèi)電子巨擘能否定義出清晰的發(fā)展藍(lán)圖，一個(gè)能讓他們恢復(fù)獲利的中長期策略。
松下現(xiàn)在有一個(gè)新的“后電視時(shí)代”(post-TV) 口號(hào)：由新任CEO喊出的“生態(tài)與智能”(Eco and Smart)，旨在全面推廣智能能源管理政策，這將結(jié)合能源、儲(chǔ)能和節(jié)能等相關(guān)技術(shù)。
沒錯(cuò)，你或許會(huì)得到這些印象：松下對(duì)太陽能技術(shù)相當(dāng)感興趣，該公司開發(fā)和銷售的智能能源管理系統(tǒng)可以深入每一個(gè)家庭，而且能獲得較高利潤。
但你不得不承認(rèn)，若以商業(yè)計(jì)劃的角度來看，這聽來仍過于含糊。
在此同時(shí)，索尼的Hirai則表示，索尼將把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到“三大核心”──數(shù)字影像、游戲、移動(dòng)市場。然而，在有關(guān)電視業(yè)務(wù)部份，Hirai卻一直保持沉默。
索尼新任CEO Kazu Hirai
順道一提，在所有有關(guān)日本的電視業(yè)務(wù)討論中，我認(rèn)為最有遠(yuǎn)見的日本公司既不是Tsuga帶領(lǐng)的松下，也不是Hirai領(lǐng)導(dǎo)的索尼。
在我看來，夏普才是。
或許有人會(huì)說，夏普出售其股份(和靈魂)給鴻海(通常也稱為富士康)創(chuàng)辦人郭臺(tái)銘是別無選擇的做法，因?yàn)橄钠毡仨殲樯娑鴳?zhàn)。有些人甚至對(duì)夏普最終將成為一家臺(tái)灣公司的這一舉動(dòng)展開批評(píng)。
然而，這些看法都太短視了。
當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)全球化之際，其中的規(guī)模和成本問題，一家單一日本公司──無論規(guī)模多大──都無法再依靠一己之力了。在所有的日本電子制造商之中，夏普邁出了第一步，他們首先接受了這個(gè)殘酷的事實(shí)。
當(dāng)然，許多業(yè)界人士認(rèn)為，郭臺(tái)銘之所以能與夏普進(jìn)行交易，是因?yàn)檫@家臺(tái)灣電子業(yè)巨擘和夏普之間締結(jié)伙伴關(guān)系是唯一能對(duì)抗三星(Samsnug)的途徑。事實(shí)上，我自本月初來到中國以后，就經(jīng)常聽到類似的言論──“日本必需與中國合作，才能對(duì)抗敗韓國”。
但，無論動(dòng)機(jī)為何，日本消費(fèi)電子制造商的領(lǐng)導(dǎo)人都必須采取更靈活的策略才能生存下去。尋求日本企業(yè)之間的合作或合資的做法(如索尼和松下合作開發(fā)下一代 OLED電視面板)，并不是生存下去的好方法。保護(hù)本土IP是一回事。但日本企業(yè)現(xiàn)在必須延伸他們的觸角，越過邊境，尋求更廣大的合作，或是有能力購買其 IP的買家。
編譯： Joy Teng
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