中興通訊正在大幅收縮，據(jù)該公司14日晚間公布的2012年財報全文，截至2012年底，中興通訊員工數(shù)為78，402人，這樣算下來的話，比2011年底減少了11384人，相當于比2011年底減少了13%的員工。中興對此表示，部分減員是因為去年公司出售若干子公司所致。

直到今天，中興陷入巨額虧損的陰霾依然未退。如中興總裁史立榮在2013年的員工大會上表示的一樣，“2012年年最讓我記憶深刻，也讓所有中興人難忘的事情，無疑是17億的虧損，相信在今后的日子里，它都會被不斷提起。”

不過任何企業(yè)都有過這樣的低谷，蘋果也曾不例外。1997年，蘋果“被認為是一群毫無希望的失敗者”，虧損達到10億美元。重回蘋果的喬布斯做了兩個決定：將正在開發(fā)的15種產(chǎn)品縮減到4種，回歸PC主業(yè)；同時從康柏引入管理專家蒂姆·庫克，對整個管理體系做了一場大手術(shù)。第二年，iMac上市，庫存周轉(zhuǎn)效率大幅提升，成功將蘋果從死神身邊拉回。

所以關(guān)鍵在于及時發(fā)現(xiàn)問題并去解決。當下，扭虧自然成為中興通訊的最大目標。而未來，提升內(nèi)部管理，改變以往“膨脹”形態(tài)將是一場長期必須堅持下去的戰(zhàn)爭。

電信專家付亮表示，2012年，由于受到國內(nèi)部分系統(tǒng)合同簽約延遲、終端收入下降、國際部分項目工程進度延遲等綜合影響，中興整體營業(yè)收入較2011年下降。“事實上，從去年下半年開始，中興已經(jīng)開始做出調(diào)整，包括人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整、股權(quán)確認、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和部分高層的變動。”“中興萬人減員的消息實際上對公司影響不大。但此次調(diào)整對未來有何影響，目前還不好說。”付亮表示。

目前，中興通訊對八家主要的產(chǎn)品子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進行了清理，這些子公司業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)、能源、音樂等跨度巨大的行業(yè)，也有一些與通信行業(yè)有關(guān)的子公司，幾乎都是依附在中興通訊身上，靠吸血度日。這樣的做法使中興節(jié)省了龐大的開支，其次更聚焦在通訊技術(shù)基本需求，圍繞自己的核心能力與優(yōu)勢延展。

本月初，中興召開了第六屆董事會第一次會議，會議選舉侯為貴為公司第六屆董事會董事長，張建恒、謝偉良為公司第六屆董事會副董事長，續(xù)聘史立榮為中興通訊總裁。

中興通訊表示，“中興逐步減少了一些中高層職位，目的是為了讓管理結(jié)構(gòu)更加的合理化以此提高業(yè)務(wù)能力。通信行業(yè)周期性的波動仍在繼續(xù)，對于業(yè)績不好的團隊和區(qū)域，公司將會有調(diào)整和優(yōu)化的計劃”，該負責(zé)人表示。而史立榮則在接受媒體采訪時強調(diào)，“未來，我們還要對那些對公司只產(chǎn)生費用，沒有收入貢獻的子公司進行堅決的清理。”

對于重點業(yè)務(wù)智能手機，中興也在設(shè)法對其進行轉(zhuǎn)型。2012年中興手機的主要亮點在美國和日本等市場，其中銷量在美國市場增速最快，中興通訊2012年在美國市場的營收達到10億美元左右，其中大約90%由手機貢獻。中興希望2015年美國市場成為中興手機最大的區(qū)域市場，其次分別為中國大陸、日本和歐洲市場。該公司計劃到2015年將美國在手機市場所占份額最多提高至10%。若能實現(xiàn)這一目標，中興通訊在美國的銷售排名將從第五位上升至第四位。對于如何提升中興手機的業(yè)績，該公司認為主要是三個方面，包括關(guān)于軟硬體的設(shè)計能力；關(guān)于品牌；以及銷售管道問題。

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安信證券研報指出，今明兩年將是中興決戰(zhàn)命運年份。迎接中興的并非沒有好消息--按計劃，中國移動將在明年啟動國內(nèi)100個城市的TD-LTE設(shè)備采購和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，預(yù)計基站規(guī)模超過20萬個，這給了身處困境的中興一個大畫餅。而2012年世界電信展期間，中國將2.6GHz頻段部分頻率以及全部190MHz頻率資源劃為TDD頻譜，明確頻譜資源，對中興也是一個積極信號。

從TD-LTE擴大規(guī)模試驗網(wǎng)設(shè)備招標結(jié)果來看，中興獲得了23%的市場份額。中興認為，若算上在香港的TD-LTE訂單，中興才是最大贏家。

為了應(yīng)對通信設(shè)備市場的低迷，中興在2010年開啟“全網(wǎng)融合”戰(zhàn)略，其在西安的云計算與IT經(jīng)營部已投入3000多名研發(fā)人員。加大IT市場投入的戰(zhàn)略儲備，有望幫助其實現(xiàn)從CT到ICT的轉(zhuǎn)型，從管道提供商到內(nèi)容提供商的轉(zhuǎn)型。

在專利技術(shù)上，中興經(jīng)過漫長的播種期后終于開花結(jié)果。今年3月，世界知識產(chǎn)權(quán)組織公布了2011年全球?qū)＠暾埱闆r，中興以2826件PCT國際專利一舉超越日本松下的2463件，躍居全球企業(yè)國際專利申請量第一位。

上市以來，中興透支了資本市場的輸血能力，而自身造血的機能卻未能提高，導(dǎo)致其抵御風(fēng)險能力低。而它2008年能躲過一劫，全靠抓住了國內(nèi)3G這根救命稻草。

項立剛曾說，中興應(yīng)采取短期與長期相結(jié)合的方法，對過去的策略進行適當?shù)恼{(diào)整與修訂。短期策略包括收縮海外市場，撤銷長期虧損的海外代表處，優(yōu)化人員配置；對于虧損的產(chǎn)品線，進行合并，減少投入，共享平臺；出售一些非核心的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，加強現(xiàn)金儲備等。而長期策略需要加強戰(zhàn)略管理，明晰管理與業(yè)務(wù)流程等。

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作者：tee