蘋果發(fā)布會觀后感:魅力依舊 傳奇難以再續(xù)
蘋果的發(fā)布會來了,但是足以改變世界的創(chuàng)新產(chǎn)品卻沒來。
近日,蘋果公司在美國總部召開了秋季新品發(fā)布會,iPhone、iPad、Macbook等產(chǎn)品構(gòu)成了一條從手機到平板電腦,再到筆記本的完整硬件生態(tài)鏈。但是從新產(chǎn)品的發(fā)布情況來看,蘋果仍然將重點放在了設計、軟件和硬件性能上,而令很多果粉為之興奮的,能夠再次改變世界的創(chuàng)新產(chǎn)品卻沒有。
蘋果硬件幾近完美
蘋果在年初的發(fā)布會上就曾強調(diào),2013年將會在硬件產(chǎn)品上大做文章。而從今年的幾次產(chǎn)品發(fā)布會來看,蘋果的確在硬件上下足了功夫。處理器性能提升、Retina視網(wǎng)膜屏幕、筆記本越來越薄等一系列舉措在發(fā)布初期,奠定了蘋果在市場中龍頭老大的地位。
iPad mini和iPad Air無疑是本次發(fā)布會上最有亮點的產(chǎn)品。mini全新搭載了新的A7處理器,說明未來mini的發(fā)展方向仍將以性能提升為重點。而iPad Air的出現(xiàn),則讓iPad這款之前很厚重的平板電腦,徹底進入了“超薄”的行列。蘋果的產(chǎn)品之所以迷人,與其輕薄不無關(guān)系。如果全世界都是厚重的筆記本和平板電腦,那么對于商務人士和愛玩游戲的人們來說,無疑是一大“災難”。
提到輕薄,蘋果當家產(chǎn)品Macbook系列不得不提。這次發(fā)布會將英特爾芯片Haswell引入,Pro retina產(chǎn)品線有了更多的待機時間。這對于吸引用戶使用和增強用戶對硬件產(chǎn)品的依賴程度和黏度都有很大的幫助作用。
軟件免費為硬件開道
如果細數(shù)蘋果公司的偉大之處,卓越的產(chǎn)品體驗首當其中。但是,蘋果公司真正厲害的遠不止如此。說一不二,敢想敢做,才是蘋果公司最偉大的地方。
早在喬布斯時代,蘋果就擁有著與其他互聯(lián)網(wǎng)公司與眾不同的基因。喬幫主的很多決策直接影響了蘋果產(chǎn)品和蘋果公司的日后發(fā)展。顯然,喬布斯的接班人蒂姆·庫克也受到了喬布斯的影響。iLife免費,iWork免費,OS X Mavericks操作系統(tǒng)也免費,這就是庫克在“后喬布斯”時代作出的第一個也是最為重要的免費決策。
眾所周知,蘋果的系統(tǒng)和i系列產(chǎn)品是蘋果軟件生態(tài)鏈中的重要環(huán)節(jié),此前在收費時,很多用戶因為蘋果的良好UE,所以愿意付費購買和使用?,F(xiàn)在免費了,將更能激發(fā)用戶對于蘋果產(chǎn)品的使用熱情。事實上,蘋果此舉針對的無疑是微軟。到目前位置,微軟還在靠系統(tǒng)和軟件賺錢,這種上個世紀的模式已經(jīng)不能適應當今時代的發(fā)展。
蘋果將軟件全都免費了,為什么?隨著前美國《連線》雜志主編克里斯·安德森提出“免費策略”之后,越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司開始采取這個策略??死锼?middot;安德森指出:“當互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品復制的次數(shù)足夠多時,其邊際成本趨向于零,并最終近乎為零。”很明顯,同樣在美國起家的蘋果,自然也看出了這個理論的重要性。筆者專欄作家、評論人城宇認為,蘋果公司之所以大力研發(fā)系統(tǒng)和軟件產(chǎn)品,同時最后又將它們?nèi)济赓M,最大的可能是希望采取以下這兩個步驟實現(xiàn)盈利。
首先,讓盡可能多的用戶使用蘋果的系統(tǒng)和軟件產(chǎn)品,降低準入門檻。當新用戶使用過蘋果產(chǎn)品之后,蘋果以極其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗將用戶留住。讓用戶愛上蘋果,事實上凡是用過蘋果產(chǎn)品的人恰恰很吃這一套。
然后,制定系統(tǒng)使用的標準。即蘋果的系統(tǒng)和產(chǎn)品只能在蘋果的機器上使用,或者說只有在蘋果的機器上使用系統(tǒng)和軟件才能獲得最佳的產(chǎn)品體驗。進而靠系統(tǒng)和軟件帶動硬件產(chǎn)品的銷售。這也正是蘋果產(chǎn)品售價高昂的重要原因。
欲變世界,先變自身
看過美劇《越獄》的朋友都知道,其中有句臺詞堪稱經(jīng)典:“Be the change you want to see in the world”。翻譯成中文:“欲變世界,先變自身”。男主角邁克爾想改變他所看到的世界,于是努力創(chuàng)新和適應這個世界,并最終以壯烈犧牲的形式換回了自己妻子和兄弟的自由,變相的改變了世界。
和邁克爾相似,蘋果一直力求“改變世界”。但是本次發(fā)布會雖然看到了產(chǎn)品的升級,但是真正意義上的創(chuàng)新卻寥寥無幾。當年喬布斯發(fā)布iPhone時的那種創(chuàng)新與震撼,今時今日的蘋果發(fā)布會已經(jīng)無法比擬。iPad mini的出現(xiàn)曾被寄予厚望,三星等安卓陣營的產(chǎn)品也因此遭受了一定沖擊。但是iPad mini所產(chǎn)生的問題不在于外部,而在于蘋果自身,mini的出現(xiàn),影響了iPad的發(fā)展和銷量。雖然蘋果指出,兩款產(chǎn)品針對的用戶群體不同,但是自相矛盾的產(chǎn)品在中國向來不會有太好的市場。
由此可見,蘋果真正的敵人不是三星,不是安卓,而是自己。每次高喊“改變世界”的同時,是否應該更多思考一下如何“改變自己”。對于嶄新的互聯(lián)網(wǎng)時代和市場環(huán)境,蘋果采取了一種更為穩(wěn)妥的競爭策略。軟件免費為硬件開道相信只是第一步,如果蘋果深入采取“免費策略”的話,后續(xù)發(fā)布會將帶給人們更多驚喜。不過,很明顯只靠某種商業(yè)策略來穩(wěn)固市場顯然是不夠的,要想真的擊敗三星,擊退安卓陣營的步步緊逼,如果沒有像iPhone這樣,能夠“改變世界”的產(chǎn)品,其結(jié)果不言而喻。
要點: 有效應對環(huán)境變化,經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升 落實提質(zhì)增效舉措,毛利潤率延續(xù)升勢 戰(zhàn)略布局成效顯著,戰(zhàn)新業(yè)務引領增長 以科技創(chuàng)新為引領,提升企業(yè)核心競爭力 堅持高質(zhì)量發(fā)展策略,塑強核心競爭優(yōu)勢...
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