10月17至18日，2013全球汽車論壇在武漢東湖國際會(huì)議中心召開，本屆論壇緊扣”汽車工業(yè)未來發(fā)展之路——目標(biāo) 策略 模式”這一主題展開精彩對話和研討。會(huì)議期間，陜西汽車控股集團(tuán)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理袁宏明先生發(fā)表了演講，他表示，中國重型卡車給社會(huì)建設(shè)帶來了巨大的效益，帶來了實(shí)惠，在中國商用車更加智能化的同時(shí)，重卡也逐漸在實(shí)現(xiàn)新能源與智能化的發(fā)展，零部件生產(chǎn)也呈現(xiàn)一條龍的趨勢。以下為發(fā)言實(shí)錄：

　　袁宏明：尊敬的各位嘉賓，尊敬的新聞界、媒體界的朋友們，女士們、先生們，大家早上好!

　　非常高興這次能夠參加2013年全球汽車論壇，陜汽是一個(gè)在汽車行業(yè)里，是一個(gè)以重型卡車為主的商務(wù)車企，屬于整個(gè)1900萬或者是2000萬人很小的一塊。所以我們這一次有幸能參加這個(gè)論壇，給我們這一次機(jī)會(huì)，能夠參加今天的這個(gè)交流，對我們來說意義重大，我也想借這個(gè)機(jī)會(huì)，對我們的商用車特別是重型卡車這個(gè)領(lǐng)域，談一些我的想法。今年是汽車工業(yè)誕生60年，60年我覺得我們的汽車工業(yè)得到了長足的發(fā)展，剛才主持人也說了從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，我感覺強(qiáng)可以打一個(gè)引號(hào)，但是肯定比以前強(qiáng)，但是在全球汽車行業(yè)里面很強(qiáng)，這個(gè)東西值得更準(zhǔn)確地用詞，但是至少我們是從小到大。

　　可能大家感受比較深的現(xiàn)在的車很多，不管是商用車、乘用車量都非常大。另外，我估計(jì)都有高速公路堵車的經(jīng)歷，我覺得高速公路一旦堵車，十幾公里，幾十公里就變成萬國的汽車博覽會(huì)。但是這個(gè)過程中不知道大家注意到?jīng)]有，小車基本是海外的品牌，我不敢說全是，我們現(xiàn)在有自主品牌，我們奇瑞，吉利，比亞迪，但是大家看一下我們的自主品牌占多少?但是還有一個(gè)現(xiàn)象，就是所有的大車重卡，中型車重卡，都是清一色的國產(chǎn)品牌，我們有解放、東風(fēng)、陜西、歐曼、江淮，很少見到海外品牌。我想我對它不做分析，我想現(xiàn)實(shí)存在，我認(rèn)為它有它合理的因素。

　　中國商用車品牌，特別是重型和重卡，自主的品牌的存在，它有它存在的道理，也肯定有存在的環(huán)境，今天我們的論壇題目叫自主設(shè)計(jì)，本土提升，我想從重卡行業(yè)的大概發(fā)表我的三個(gè)觀點(diǎn)。

　　剛才講了我們現(xiàn)在在中國，不僅僅在中國，在欠發(fā)達(dá)區(qū)，在中東、非洲、東南亞、俄羅斯，中國品牌的重卡，能夠在這些區(qū)域和國際知名公司同臺(tái)競爭，并且這幾年的發(fā)展很快。所以我想借這個(gè)論壇的機(jī)會(huì)，也是圍繞這個(gè)題目，結(jié)合我們的企業(yè)的情況，談一下我們的一些想法，不對的地方希望能夠得到大家的批評(píng)指正，這個(gè)論壇我們也自由發(fā)言。

　　第一，我們要圍繞后市場，來實(shí)現(xiàn)我們自主車企來突圍，實(shí)現(xiàn)自主企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的渠道。我們的產(chǎn)品，我們在性能上、質(zhì)量上跟國際知名公司相比，我覺得有一定的差距，但是我們不能只找差距，我們必須尋找我們能夠和全球的商用車企業(yè)同臺(tái)競爭的有利條件。我想第一個(gè)就是通過后市場的延伸，來實(shí)現(xiàn)我們在市場當(dāng)中的突破。大家可能我們這個(gè)行業(yè)，我們的新聞媒體更多的關(guān)注的是乘用車，關(guān)注轎車的比較多，但是大家知道我們一個(gè)重卡，生產(chǎn)和銷售的環(huán)節(jié)價(jià)值只有二三十萬，但是它全生命周期對社會(huì)上帶來的價(jià)值大概在五六百萬。就是用三十萬的一個(gè)產(chǎn)品，最后給社會(huì)帶來五六百萬效益。

　　但是我們現(xiàn)在更多的可能關(guān)注了生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，沒有關(guān)注我們?nèi)芷诘慕o客戶提供服務(wù)的機(jī)會(huì)。昨天我還在這個(gè)論壇里面，有很多的專家也提出了，大概在三年前，我們就率先提出了從制造，到服務(wù)轉(zhuǎn)型，挖掘客戶的需求，為客戶提供全生命周期的服務(wù)。像我們的金融，我們的車費(fèi)管理，我們的油耗管理、服務(wù)管理、配件管理、二手車的處理再制造、保險(xiǎn)等方方面面。我想這個(gè)中國人有中國人的聰明才智，我想在這一個(gè)方面，我們也許會(huì)把它作為我們突圍的一個(gè)重要方面。并且在這些方面，我覺得我們不見得落后于其他的企業(yè)。

　　第二，新能源和智能化，我為什么講新能源和智能化，大家在汽車行業(yè)說得比較多，但是我這一塊針對新能源和智能化，提出我們的行業(yè)，我們的重卡和我們的整個(gè)汽車行業(yè)，不見得完全一致，重卡是一個(gè)生產(chǎn)資料，不是消費(fèi)品，和乘用車不一樣，乘用車在某種意義上來講，更多的它是一種消費(fèi)品，而重卡是需要給我們的客戶帶來價(jià)值的問題。所以我們在這講重卡的新能源和我們轎車所說的新能源有一定的差距。

　　最近國務(wù)院發(fā)展研究中心、工信部、發(fā)改委等到企業(yè)里多次提出電動(dòng)車作為轎車的新能源，我們是認(rèn)可的。但是重卡的電動(dòng)車作為新能源，我認(rèn)為第一不現(xiàn)實(shí)，第二，不符合客戶的最終需求。成本太高，運(yùn)營成本太高，一次的購買成本也高。所以我們在重卡行業(yè)，在新能源上希望把LNG和CNG作為我們在重卡上的新能源進(jìn)行推廣。這個(gè)得到社會(huì)和客戶的普遍認(rèn)可，這就是我講的新能源，我們現(xiàn)在還有其他的一些新能源的研究，但是我認(rèn)為新能源是下一步的方向。因?yàn)樗軌驅(qū)Νh(huán)境的改善帶來好處，也能對我們的終端，實(shí)際的客戶帶來效益。這個(gè)是叫做社會(huì)和客戶，完全打成一致，這實(shí)現(xiàn)了共贏。所以我覺得我們比新能源，現(xiàn)在國家僅僅把電動(dòng)車作為新能源，說了不該說的話，我們是研討，其實(shí)電動(dòng)車污染是有的，電從哪里來?可能車確實(shí)沒有，但是發(fā)電的污染誰來關(guān)注?這是新能源的事。

　　另外，智能化，重卡的智能化從我們的轎車相比還有很大的差距，我剛才講了轎車更多是一種消費(fèi)品，我們需要的一些智能化的東西，更多地體現(xiàn)在我們消費(fèi)者的享受上。而我們重卡的智能化，我們要更多地關(guān)注客戶運(yùn)行全過程。能夠給客戶及時(shí)地提供貨源的信息，能夠及時(shí)地告訴客戶我的車最近的服務(wù)站在哪里，能夠及時(shí)地給客戶提供我的駕駛習(xí)慣是比較費(fèi)油的，哪種駕駛習(xí)慣可以給我節(jié)約更多的燃油，能夠很方便地告訴我們的客戶，我的汽車需要的一些零部件，在最近的什么位置可以采用到什么樣的價(jià)格。

　　可能我講的這些作為消費(fèi)品有的客戶還不太關(guān)注，我們有的開4.0的車，不怕油。但是重卡不一樣，因?yàn)樗且环N生產(chǎn)資料，它是給他帶來效益的，所以給多的智能化，在商用車?yán)锩嬖趺礉M足客戶的需求，實(shí)現(xiàn)更多的智能化產(chǎn)品。因?yàn)楝F(xiàn)在信息化，已經(jīng)完全對目前的發(fā)展，我們認(rèn)為具備在商用車?yán)锩鎸?shí)現(xiàn)產(chǎn)品的智能化，這是我講的第二個(gè)需要突圍的，我們的自主企業(yè)可以提升自我。[!--empirenews.page--]

　　第三，關(guān)注整車和零部件共同發(fā)展，轎車整體的產(chǎn)能很大，一個(gè)車型下來，幾十萬、幾百萬，而商用車更多的是叫訂單生產(chǎn)，按照客戶的需求進(jìn)行組織。我們的規(guī)模不像轎車那么大，但是商用車的競爭不是整車企業(yè)的競爭，整體的基礎(chǔ)工業(yè)、零部件工業(yè)、技術(shù)的進(jìn)步，技術(shù)的升級(jí)，需要更多的關(guān)注。沒有這一支強(qiáng)大的零部件的隊(duì)伍，我想我們的整車實(shí)現(xiàn)整體的提升是紙上談兵，所以我想在這一點(diǎn)提升自主車企的整體能力，這是我講的第三個(gè)觀點(diǎn)，必須關(guān)注，也希望我們的整車企業(yè)給予零部件企業(yè)更多的空間，更多的一些支持，實(shí)現(xiàn)我們的共同發(fā)展。這是我想按照這個(gè)會(huì)議的主題，發(fā)表三個(gè)方面的意見。但是我們在這個(gè)領(lǐng)域，我想我們?nèi)匀挥泻艽蟮牟罹啵ㄟ^我們的努力，把我們的能力發(fā)揮到極致，用最快的時(shí)間縮短我們的差距，我想中國的商用車企業(yè)。

　　這三點(diǎn)是我們的呼吁也罷，倡議也罷，我希望我們的中國的商用車企業(yè)能夠緊密地團(tuán)結(jié)在一起，減少內(nèi)耗，我想我們之間的內(nèi)耗無形當(dāng)中是對我們汽車工業(yè)，我們的商用車工業(yè)的發(fā)展，我認(rèn)為是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。我想我們現(xiàn)在沒有能力干這個(gè)事情，我覺得我們的能力可能更多地體現(xiàn)在了我們的內(nèi)耗上，所以我希望我們的商用車企業(yè)能夠團(tuán)結(jié)一致，共同為我們汽車做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)我們的汽車夢。但是我覺得這個(gè)汽車夢必須是中國夢下的汽車夢。

　　我想最后用我母校的一個(gè)校訓(xùn)來結(jié)束我的發(fā)言，作為我們汽車人，應(yīng)該正視我們現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)，自強(qiáng)不息，用很短的時(shí)間縮小我們和世界知名企業(yè)之間的差距。另外，我們?nèi)匀灰獋鞒形覀冎腥A民族的傳統(tǒng)美德，厚德載物，關(guān)注產(chǎn)品的全生命周期，關(guān)注我們的全產(chǎn)業(yè)鏈，為客戶和我們的合作者提供更多的盈利空間，謝謝大家!