晶圓代工的商業(yè)模式在 90 年代出現(xiàn)驚人發(fā)展，2000 至 2009 年間進入高峰。在這段高原期內，晶圓代工廠與客戶間的關系從正面的合作夥伴轉為敵對型態(tài)，晶圓的價格成為主要的重點?？邕^ 2010 年之后，業(yè)界出現(xiàn)各種艱鉅的技術及成本問題，因此新的商業(yè)經營模式也隨之誕生?？蛻粜枰率来木A代工商業(yè)模式，尤其在 40nm 和 28nm 兩個節(jié)點的停頓之后，開始出現(xiàn)此類的呼聲。
GLOBALFOUNDRIES 為回應客戶的要求，執(zhí)行長 Ajit Manocha 推出了 Foundry 2.0 模式，他的愿景是：沿襲擔任 Philips Semiconductor 制造執(zhí)行長期間的經驗，完整重新架構無晶圓廠與晶圓代工廠之間的關系。Ajit Manocha 使 Philips/NXP 跳脫了嚴格的整合裝置模式，經歷輕晶圓廠的漫長路途，最后再轉移成無晶圓廠。他的確曾經說過 IDM 模式已是窮途末路，但現(xiàn)在卻又走上回頭路，重新?lián)肀ь愃频哪Ｊ健＿@究竟是真的，亦或只是行銷手法上的轉變？

本白皮書將深入探討此種晶圓代工模式的新方法，首先將探究半導體晶圓代工商業(yè)模式的發(fā)展歷史，接著將研究情況為何在 2000 年后開始變糟，顯示這如何演變成對新世代模式的需求 ── Foundry 2.0 才能解決的需求。本文將告訴您，F(xiàn)oundry 2.0 不只是一種行銷宣傳手法，而是截然不同的商業(yè)經營模式。

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作者：G. Dan Hutcheson / VLSI Research總裁暨執(zhí)行長