[導(dǎo)讀]輝煌蛻變 索尼愛立信五年讓世界驚嘆
·輝煌的蛻變 索尼愛立信五年讓世界驚嘆
或許只是巧合，也或許是注定。在中國人民沉浸在祖國57年國慶和傳統(tǒng)中秋佳節(jié)的時候，在手機(jī)業(yè)界，同為“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的兩家令人矚目的廠商正處在兩種完全不同的境遇：一面是明基西門子的分道揚鑣——在被明基收購僅僅一年的時候，西門子手機(jī)已經(jīng)處于破產(chǎn)的邊緣；另一面則是索尼愛立信歡慶自己成立五周年——經(jīng)過五年時間，索尼愛立信現(xiàn)在已經(jīng)成為全球第四大手機(jī)制造商，并致力于成為全球三強(qiáng)之一的品牌。
在明基西門子的境遇引來一片對于手機(jī)行業(yè)跨國合作甚至洲際合作能否取得成功的質(zhì)疑之中，索尼愛立信卻以自己優(yōu)異的成績對這種傳言進(jìn)行了有力反駁。
五年的時間，索尼愛立信成功將索尼和愛立信的文化融合在一起。就像索尼愛立信公司總裁馬勒斯·弗林特所說：“我們擁有成為業(yè)界前三強(qiáng)之一的資源和決心。融合索尼和愛立信的智力和資源優(yōu)勢使我們建立起世界級的完整的產(chǎn)品線和服務(wù)，并使我們在市場上擁有差異性的獨特優(yōu)勢。來自母公司的資源使我們獲得很多其他電信領(lǐng)域競爭對手無法擁有的優(yōu)勢：愛立信在基礎(chǔ)設(shè)施和電信方面的專長，以及索尼在消費類電子產(chǎn)品和娛樂資源方面的專長?！?nbsp;
的確如此。持續(xù)增長的出貨量、利潤以及市場份額是最好的證明，最新一季度創(chuàng)記錄的財務(wù)報告讓很多人相信索尼愛立信已經(jīng)走上一條正確的道路。
但是當(dāng)五年前，兩家同樣面臨手機(jī)業(yè)務(wù)巨額虧損的公司走在一起的時候，有多少人能夠想到索尼愛立信能夠取得今天這樣的成就呢？當(dāng)合并之初連續(xù)虧損的情況下，又是什么讓索尼愛立信堅持走了下來，直到扭虧為盈，直到今天的成功呢？
·輝煌的蛻變 索尼愛立信五年讓世界驚嘆
或許只是巧合，也或許是注定。在中國人民沉浸在祖國57年國慶和傳統(tǒng)中秋佳節(jié)的時候，在手機(jī)業(yè)界，同為“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的兩家令人矚目的廠商正處在兩種完全不同的境遇：一面是明基西門子的分道揚鑣——在被明基收購僅僅一年的時候，西門子手機(jī)已經(jīng)處于破產(chǎn)的邊緣；另一面則是索尼愛立信歡慶自己成立五周年——經(jīng)過五年時間，索尼愛立信現(xiàn)在已經(jīng)成為全球第四大手機(jī)制造商，并致力于成為全球三強(qiáng)之一的品牌。
在明基西門子的境遇引來一片對于手機(jī)行業(yè)跨國合作甚至洲際合作能否取得成功的質(zhì)疑之中，索尼愛立信卻以自己優(yōu)異的成績對這種傳言進(jìn)行了有力反駁。
五年的時間，索尼愛立信成功將索尼和愛立信的文化融合在一起。就像索尼愛立信公司總裁馬勒斯·弗林特所說：“我們擁有成為業(yè)界前三強(qiáng)之一的資源和決心。融合索尼和愛立信的智力和資源優(yōu)勢使我們建立起世界級的完整的產(chǎn)品線和服務(wù)，并使我們在市場上擁有差異性的獨特優(yōu)勢。來自母公司的資源使我們獲得很多其他電信領(lǐng)域競爭對手無法擁有的優(yōu)勢：愛立信在基礎(chǔ)設(shè)施和電信方面的專長，以及索尼在消費類電子產(chǎn)品和娛樂資源方面的專長?！?nbsp;
的確如此。持續(xù)增長的出貨量、利潤以及市場份額是最好的證明，最新一季度創(chuàng)記錄的財務(wù)報告讓很多人相信索尼愛立信已經(jīng)走上一條正確的道路。
但是當(dāng)五年前，兩家同樣面臨手機(jī)業(yè)務(wù)巨額虧損的公司走在一起的時候，有多少人能夠想到索尼愛立信能夠取得今天這樣的成就呢？當(dāng)合并之初連續(xù)虧損的情況下，又是什么讓索尼愛立信堅持走了下來，直到扭虧為盈，直到今天的成功呢？
·第一年：現(xiàn)實殘酷 索愛遭遇一年之癢
市場是殘酷的。索尼愛立信顯然過于樂觀了。赫爾斯特拉姆曾表示新公司成立第一年，也就是在01年年底就會明顯獲利，但是，雙方整合的成本和時間顯然超過了預(yù)期的想像。在01年第四季度，索尼愛立信新品牌的手機(jī)并沒有上市，分別推出的索尼和愛立信品牌的手機(jī)也依然延續(xù)了合并之前的低迷。索尼愛立信在01年虧損達(dá)到了約2億歐元。
從2002年開始，索尼愛立信終于推出了聯(lián)合品牌的手機(jī)，如T102、T202、T68ie等。盡管仍然并沒有為索尼愛立信扭轉(zhuǎn)局面，但是這些手機(jī)在市場上已經(jīng)開始顯現(xiàn)出良好的勢頭。創(chuàng)新的設(shè)計風(fēng)格，讓人們看到了兩家公司已經(jīng)在文化融合方面取得了很大成績。
但是，相比索愛新推出的手機(jī)，諾基亞、摩托羅拉、西門子在當(dāng)時推出的手機(jī)顯然更具吸引力，像諾基亞8855、3610、甚至01年推出的8310、摩托羅拉V70等都在這一年在市場上大受歡迎，被稱為黑白機(jī)時代的經(jīng)典，而諾基亞7650則堪稱當(dāng)時高端市場惟一的選擇。
市場決定一切。02年第二季度財報現(xiàn)實，索愛這一季度的虧損達(dá)到8900萬歐元，合資公司的市場份額也從一年前愛立信的7.7％降至5.4％的新低。第三季度，也就是索尼愛立信合作即將一周年的時間，終于傳出了兩家公司可能散伙的消息——據(jù)《華爾街日報》報道，愛立信公司總裁兼首席執(zhí)行官赫爾斯特拉姆聲稱，除非索尼愛立信移動通信公司的經(jīng)營狀況有所改善，否則，愛立信公司將不再繼續(xù)向這間公司“扔錢”。
同樣在即將周年的時候，同樣是因為巨額虧損，同樣是合資公司一方停止投資，在現(xiàn)在看來，這一事件與明基西門子今天的局面有太多相似之處。或許，這樣洲際合作的公司真的要面對“一年之癢”。
但是，索尼愛立信沒有放棄，期間有怎樣的斡旋我們不得而知，但是很快雙方澄清了關(guān)于解約的傳聞。相反，為了扭轉(zhuǎn)局面，索尼愛立信一方面繼續(xù)投資新公司，并且采取了多種措施削減成本，這其中包括將所有制造業(yè)務(wù)外包給其他手機(jī)廠商，以及全球范圍內(nèi)進(jìn)行有效裁員。仔細(xì)分析的話，索尼愛立信計劃在02年底03年初推出的P802（國際型號P800）手機(jī)或許給愛立信方面帶來了希望。事實證明這款采用了Symbian操作系統(tǒng)，UIQ平臺的手機(jī)，以其出色的商務(wù)功能顛覆了傳統(tǒng)手機(jī)的概念，使消費者對索愛的品牌認(rèn)可度有了很大提升。
而在這一年里，索尼愛立信在中國的業(yè)務(wù)展開。2002年8月12日，索尼愛立信移動通信產(chǎn)品(中國)有限公司宣布正式啟動中國運營，并在北京成立一個新的研發(fā)中心。也正是從這個時候，中國用戶開始更多接觸索尼愛立信手機(jī)。
·第二年：歷盡磨難終獲盈利
根據(jù)2002年財報，在2002年，索尼愛立信的虧損達(dá)到了2.41億歐元，在公司期望出現(xiàn)盈利的2002年第四季度，索尼愛立信的虧損也達(dá)到了6900萬歐元。索尼愛立信就在這樣的處境下開始了第二年的努力。
這一年注定要成為索尼愛立信及及其重要的一年。就在持續(xù)五個季度巨額虧損的情況下，索尼和愛立信決定，在2003年分別再投資三億美元，以延續(xù)這項合作。同時，索愛還決定精簡研發(fā)活動，停止在美國的CDMA手機(jī)銷售，這一舉動大約為索愛節(jié)省了1.2億歐元。
而在市場上，P800已經(jīng)取得了很大成功，用戶對于索尼愛立信品牌的認(rèn)可也已經(jīng)提升。這時候，一款改變索尼愛立信命運的手機(jī)誕生了，這就是之后久負(fù)盛名，并且對索愛日后的設(shè)計風(fēng)格產(chǎn)生巨大影響的T618。
“這是我們的一款救命產(chǎn)品。”索尼愛立信前首席設(shè)計師Hiroshi Nakaizumi這樣說。這款從2003年春季開始銷售，兩年之后停產(chǎn)的手機(jī)，在市面上銷售超過了1100萬部。更為重要的是，T618的風(fēng)格受到了消費者極大歡迎，這也使得它延續(xù)到索愛后來產(chǎn)品中，隨后推出的升級版T628(資料 文章 價格 評論)（國際型號T620）同樣廣受歡迎。
03年第三季度財報出爐，在經(jīng)歷了連續(xù)七個月，總額達(dá)到了6.3億歐元的虧損之后，索尼愛立信手機(jī)業(yè)務(wù)終于首次盈利！這6200萬歐元的盈利，對于索尼愛立信來說，可以說來得有些突然，因為在2003年的前兩個季度，虧損依然分別達(dá)到了1億400萬和8800(資料 文章 價格 評論)萬歐元；但這首次盈利，卻也來得太晚，這時候索尼愛立信已經(jīng)成立整整兩年！
苦盡甘來。第三季度財報極大鼓舞了索尼愛立信領(lǐng)導(dǎo)層和員工的士氣，從此，索尼愛立信終于走上一個持續(xù)盈利并且穩(wěn)步增長的道路。
·發(fā)展的三年：重視產(chǎn)品 穩(wěn)步提升
經(jīng)歷了前兩年的動蕩，索尼愛立信開始走上一條持續(xù)盈利的道路。當(dāng)然，索尼愛立信深知，比起諾基亞、摩托羅拉以及三星，自己在產(chǎn)品全面程度上還有很大欠缺。在之前，為了迅速提高品牌知名度，并且避免和這些大廠在更大范圍的碰撞，索愛把精力主要放在了中高端手機(jī)研發(fā)上，并且對于幾款拳頭產(chǎn)品的依賴很大。
于是，在公司開始盈利的時候，索愛開始豐富自己的產(chǎn)品線。在2004年和2005年，索愛推出新品的速度大大提高了。在高端領(lǐng)域，索愛繼續(xù)推出了P800的升級機(jī)型P908和P910，而在05推出了主打影像的K750(資料 文章 價格 評論)和“Walkman”音樂手機(jī)W800之后，索尼愛立信在高端形成了P系列UIQ智能機(jī)、K系列拍照機(jī)以及W系列Walkman音樂機(jī)幾個系列。此外，在04年百萬像素開始普及的時候，索愛還推出了一款非常出色的S700，對于穩(wěn)固百萬像素市場起到了很大作用。
而在中低端領(lǐng)域，索愛大力普及J系列手機(jī)，并且又推出了K3XX系列、K5XX系列中低端手機(jī)。日漸豐富的產(chǎn)品線使得索愛的利潤穩(wěn)步增長。2004年和2005年，在研發(fā)投入進(jìn)一步加大的情況下，索愛的利潤分別達(dá)到了3.16和3.56億歐元。
索愛在中低端領(lǐng)域推出的手機(jī)
在今年，索愛繼續(xù)加大手機(jī)產(chǎn)品線的豐富，在高端領(lǐng)域，K790（國際型號K800）將索尼在拍照領(lǐng)域的“Cyber-shot”引入手機(jī)，從而和“Walkman”一起構(gòu)成了的拍照和音樂兩大領(lǐng)域具有專業(yè)水準(zhǔn)的手機(jī)系列。而M600的推出則豐富了智能手機(jī)用戶的選擇余地。
·展望未來：全面提速 索愛前途光輝
根據(jù)最新的財報，索愛今年前三季度利潤總和已經(jīng)達(dá)到了4.5億歐元，最新的市場占有率已經(jīng)達(dá)到了約8％，并且第三季度的出貨量、銷售額、稅前收入、凈利潤全部創(chuàng)下了歷史最高紀(jì)錄，增長速度也是非常驚人。
索尼愛立信公司總裁馬勒斯•弗里特表示；“我們的第一個五年是一個令人激動的五年，我們可以自信地說我們已經(jīng)把索尼愛立信建設(shè)成為移動通信行業(yè)最具吸引力和最具創(chuàng)新力的移動品牌之一。展望未來，我們致力于將移動電話打造成為一個個性化的中心，提供從娛樂，影像、音樂到溝通與商務(wù)的系列豐富多彩和個性的體驗?！?
第三季度的快速增長是偶然嗎？對于未來誰也不能完全預(yù)測。但是，我們看到，在經(jīng)歷了五年的成長之后，索尼愛立信已經(jīng)顯現(xiàn)出來了一種強(qiáng)者的氣質(zhì)。高調(diào)舉行五周年慶以及率先公布季度財報，都讓我們看到了索愛力爭成為全球三強(qiáng)的決心。
在產(chǎn)品方面，目前索愛已經(jīng)形成了系統(tǒng)而全面的產(chǎn)品系列，并且中高低端領(lǐng)域都在持續(xù)推出新機(jī)，形式與功能完美平衡的設(shè)計理念也得到了越來越多的認(rèn)可；而在品牌形象方面，通過贊助世界女子網(wǎng)球職業(yè)巡回賽、贊助《達(dá)芬奇密碼》這樣的影片等方式，索愛已經(jīng)越來越被全世界的用戶所接受和欣賞。我們完全有理由期待著索愛能夠持續(xù)這種快速發(fā)展的勢頭。盡管目前在市場份額方面距離全球市場前三的諾基亞、摩托羅拉、三星還有一定的差距，但是，在日漸激烈的競爭中，只要能正確把握消費者需求，只要能專注于產(chǎn)品品質(zhì)的提高，誰都可能成為新的霸主。
看了這些，或許很多人對目前沸沸揚揚的明基西門子事件少了很多扼腕嘆息。的確，同為聯(lián)合品牌的索愛，已經(jīng)用自己的成長經(jīng)歷為手機(jī)行業(yè)的跨國合作上了生動而又深刻的一課。索愛不是開始，明西也不是結(jié)束，越來越多的企業(yè)會希望通過合并而在市場上取得更大的地盤，該走什么樣的路，或許，索尼愛立信能夠給他們一些啟示……
或許只是巧合，也或許是注定。在中國人民沉浸在祖國57年國慶和傳統(tǒng)中秋佳節(jié)的時候，在手機(jī)業(yè)界，同為“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的兩家令人矚目的廠商正處在兩種完全不同的境遇：一面是明基西門子的分道揚鑣——在被明基收購僅僅一年的時候，西門子手機(jī)已經(jīng)處于破產(chǎn)的邊緣；另一面則是索尼愛立信歡慶自己成立五周年——經(jīng)過五年時間，索尼愛立信現(xiàn)在已經(jīng)成為全球第四大手機(jī)制造商，并致力于成為全球三強(qiáng)之一的品牌。
在明基西門子的境遇引來一片對于手機(jī)行業(yè)跨國合作甚至洲際合作能否取得成功的質(zhì)疑之中，索尼愛立信卻以自己優(yōu)異的成績對這種傳言進(jìn)行了有力反駁。
五年的時間，索尼愛立信成功將索尼和愛立信的文化融合在一起。就像索尼愛立信公司總裁馬勒斯·弗林特所說：“我們擁有成為業(yè)界前三強(qiáng)之一的資源和決心。融合索尼和愛立信的智力和資源優(yōu)勢使我們建立起世界級的完整的產(chǎn)品線和服務(wù)，并使我們在市場上擁有差異性的獨特優(yōu)勢。來自母公司的資源使我們獲得很多其他電信領(lǐng)域競爭對手無法擁有的優(yōu)勢：愛立信在基礎(chǔ)設(shè)施和電信方面的專長，以及索尼在消費類電子產(chǎn)品和娛樂資源方面的專長?！?nbsp;
的確如此。持續(xù)增長的出貨量、利潤以及市場份額是最好的證明，最新一季度創(chuàng)記錄的財務(wù)報告讓很多人相信索尼愛立信已經(jīng)走上一條正確的道路。
但是當(dāng)五年前，兩家同樣面臨手機(jī)業(yè)務(wù)巨額虧損的公司走在一起的時候，有多少人能夠想到索尼愛立信能夠取得今天這樣的成就呢？當(dāng)合并之初連續(xù)虧損的情況下，又是什么讓索尼愛立信堅持走了下來，直到扭虧為盈，直到今天的成功呢？
·輝煌的蛻變 索尼愛立信五年讓世界驚嘆
或許只是巧合，也或許是注定。在中國人民沉浸在祖國57年國慶和傳統(tǒng)中秋佳節(jié)的時候，在手機(jī)業(yè)界，同為“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的兩家令人矚目的廠商正處在兩種完全不同的境遇：一面是明基西門子的分道揚鑣——在被明基收購僅僅一年的時候，西門子手機(jī)已經(jīng)處于破產(chǎn)的邊緣；另一面則是索尼愛立信歡慶自己成立五周年——經(jīng)過五年時間，索尼愛立信現(xiàn)在已經(jīng)成為全球第四大手機(jī)制造商，并致力于成為全球三強(qiáng)之一的品牌。
在明基西門子的境遇引來一片對于手機(jī)行業(yè)跨國合作甚至洲際合作能否取得成功的質(zhì)疑之中，索尼愛立信卻以自己優(yōu)異的成績對這種傳言進(jìn)行了有力反駁。
五年的時間，索尼愛立信成功將索尼和愛立信的文化融合在一起。就像索尼愛立信公司總裁馬勒斯·弗林特所說：“我們擁有成為業(yè)界前三強(qiáng)之一的資源和決心。融合索尼和愛立信的智力和資源優(yōu)勢使我們建立起世界級的完整的產(chǎn)品線和服務(wù)，并使我們在市場上擁有差異性的獨特優(yōu)勢。來自母公司的資源使我們獲得很多其他電信領(lǐng)域競爭對手無法擁有的優(yōu)勢：愛立信在基礎(chǔ)設(shè)施和電信方面的專長，以及索尼在消費類電子產(chǎn)品和娛樂資源方面的專長?！?nbsp;
的確如此。持續(xù)增長的出貨量、利潤以及市場份額是最好的證明，最新一季度創(chuàng)記錄的財務(wù)報告讓很多人相信索尼愛立信已經(jīng)走上一條正確的道路。
但是當(dāng)五年前，兩家同樣面臨手機(jī)業(yè)務(wù)巨額虧損的公司走在一起的時候，有多少人能夠想到索尼愛立信能夠取得今天這樣的成就呢？當(dāng)合并之初連續(xù)虧損的情況下，又是什么讓索尼愛立信堅持走了下來，直到扭虧為盈，直到今天的成功呢？
·第一年：現(xiàn)實殘酷 索愛遭遇一年之癢
市場是殘酷的。索尼愛立信顯然過于樂觀了。赫爾斯特拉姆曾表示新公司成立第一年，也就是在01年年底就會明顯獲利，但是，雙方整合的成本和時間顯然超過了預(yù)期的想像。在01年第四季度，索尼愛立信新品牌的手機(jī)并沒有上市，分別推出的索尼和愛立信品牌的手機(jī)也依然延續(xù)了合并之前的低迷。索尼愛立信在01年虧損達(dá)到了約2億歐元。
從2002年開始，索尼愛立信終于推出了聯(lián)合品牌的手機(jī)，如T102、T202、T68ie等。盡管仍然并沒有為索尼愛立信扭轉(zhuǎn)局面，但是這些手機(jī)在市場上已經(jīng)開始顯現(xiàn)出良好的勢頭。創(chuàng)新的設(shè)計風(fēng)格，讓人們看到了兩家公司已經(jīng)在文化融合方面取得了很大成績。
但是，相比索愛新推出的手機(jī)，諾基亞、摩托羅拉、西門子在當(dāng)時推出的手機(jī)顯然更具吸引力，像諾基亞8855、3610、甚至01年推出的8310、摩托羅拉V70等都在這一年在市場上大受歡迎，被稱為黑白機(jī)時代的經(jīng)典，而諾基亞7650則堪稱當(dāng)時高端市場惟一的選擇。
市場決定一切。02年第二季度財報現(xiàn)實，索愛這一季度的虧損達(dá)到8900萬歐元，合資公司的市場份額也從一年前愛立信的7.7％降至5.4％的新低。第三季度，也就是索尼愛立信合作即將一周年的時間，終于傳出了兩家公司可能散伙的消息——據(jù)《華爾街日報》報道，愛立信公司總裁兼首席執(zhí)行官赫爾斯特拉姆聲稱，除非索尼愛立信移動通信公司的經(jīng)營狀況有所改善，否則，愛立信公司將不再繼續(xù)向這間公司“扔錢”。
同樣在即將周年的時候，同樣是因為巨額虧損，同樣是合資公司一方停止投資，在現(xiàn)在看來，這一事件與明基西門子今天的局面有太多相似之處。或許，這樣洲際合作的公司真的要面對“一年之癢”。
但是，索尼愛立信沒有放棄，期間有怎樣的斡旋我們不得而知，但是很快雙方澄清了關(guān)于解約的傳聞。相反，為了扭轉(zhuǎn)局面，索尼愛立信一方面繼續(xù)投資新公司，并且采取了多種措施削減成本，這其中包括將所有制造業(yè)務(wù)外包給其他手機(jī)廠商，以及全球范圍內(nèi)進(jìn)行有效裁員。仔細(xì)分析的話，索尼愛立信計劃在02年底03年初推出的P802（國際型號P800）手機(jī)或許給愛立信方面帶來了希望。事實證明這款采用了Symbian操作系統(tǒng)，UIQ平臺的手機(jī)，以其出色的商務(wù)功能顛覆了傳統(tǒng)手機(jī)的概念，使消費者對索愛的品牌認(rèn)可度有了很大提升。
而在這一年里，索尼愛立信在中國的業(yè)務(wù)展開。2002年8月12日，索尼愛立信移動通信產(chǎn)品(中國)有限公司宣布正式啟動中國運營，并在北京成立一個新的研發(fā)中心。也正是從這個時候，中國用戶開始更多接觸索尼愛立信手機(jī)。
·第二年：歷盡磨難終獲盈利
根據(jù)2002年財報，在2002年，索尼愛立信的虧損達(dá)到了2.41億歐元，在公司期望出現(xiàn)盈利的2002年第四季度，索尼愛立信的虧損也達(dá)到了6900萬歐元。索尼愛立信就在這樣的處境下開始了第二年的努力。
這一年注定要成為索尼愛立信及及其重要的一年。就在持續(xù)五個季度巨額虧損的情況下，索尼和愛立信決定，在2003年分別再投資三億美元，以延續(xù)這項合作。同時，索愛還決定精簡研發(fā)活動，停止在美國的CDMA手機(jī)銷售，這一舉動大約為索愛節(jié)省了1.2億歐元。
而在市場上，P800已經(jīng)取得了很大成功，用戶對于索尼愛立信品牌的認(rèn)可也已經(jīng)提升。這時候，一款改變索尼愛立信命運的手機(jī)誕生了，這就是之后久負(fù)盛名，并且對索愛日后的設(shè)計風(fēng)格產(chǎn)生巨大影響的T618。
“這是我們的一款救命產(chǎn)品。”索尼愛立信前首席設(shè)計師Hiroshi Nakaizumi這樣說。這款從2003年春季開始銷售，兩年之后停產(chǎn)的手機(jī)，在市面上銷售超過了1100萬部。更為重要的是，T618的風(fēng)格受到了消費者極大歡迎，這也使得它延續(xù)到索愛后來產(chǎn)品中，隨后推出的升級版T628(資料 文章 價格 評論)（國際型號T620）同樣廣受歡迎。
03年第三季度財報出爐，在經(jīng)歷了連續(xù)七個月，總額達(dá)到了6.3億歐元的虧損之后，索尼愛立信手機(jī)業(yè)務(wù)終于首次盈利！這6200萬歐元的盈利，對于索尼愛立信來說，可以說來得有些突然，因為在2003年的前兩個季度，虧損依然分別達(dá)到了1億400萬和8800(資料 文章 價格 評論)萬歐元；但這首次盈利，卻也來得太晚，這時候索尼愛立信已經(jīng)成立整整兩年！
苦盡甘來。第三季度財報極大鼓舞了索尼愛立信領(lǐng)導(dǎo)層和員工的士氣，從此，索尼愛立信終于走上一個持續(xù)盈利并且穩(wěn)步增長的道路。
·發(fā)展的三年：重視產(chǎn)品 穩(wěn)步提升
經(jīng)歷了前兩年的動蕩，索尼愛立信開始走上一條持續(xù)盈利的道路。當(dāng)然，索尼愛立信深知，比起諾基亞、摩托羅拉以及三星，自己在產(chǎn)品全面程度上還有很大欠缺。在之前，為了迅速提高品牌知名度，并且避免和這些大廠在更大范圍的碰撞，索愛把精力主要放在了中高端手機(jī)研發(fā)上，并且對于幾款拳頭產(chǎn)品的依賴很大。
于是，在公司開始盈利的時候，索愛開始豐富自己的產(chǎn)品線。在2004年和2005年，索愛推出新品的速度大大提高了。在高端領(lǐng)域，索愛繼續(xù)推出了P800的升級機(jī)型P908和P910，而在05推出了主打影像的K750(資料 文章 價格 評論)和“Walkman”音樂手機(jī)W800之后，索尼愛立信在高端形成了P系列UIQ智能機(jī)、K系列拍照機(jī)以及W系列Walkman音樂機(jī)幾個系列。此外，在04年百萬像素開始普及的時候，索愛還推出了一款非常出色的S700，對于穩(wěn)固百萬像素市場起到了很大作用。
而在中低端領(lǐng)域，索愛大力普及J系列手機(jī)，并且又推出了K3XX系列、K5XX系列中低端手機(jī)。日漸豐富的產(chǎn)品線使得索愛的利潤穩(wěn)步增長。2004年和2005年，在研發(fā)投入進(jìn)一步加大的情況下，索愛的利潤分別達(dá)到了3.16和3.56億歐元。
索愛在中低端領(lǐng)域推出的手機(jī)
在今年，索愛繼續(xù)加大手機(jī)產(chǎn)品線的豐富，在高端領(lǐng)域，K790（國際型號K800）將索尼在拍照領(lǐng)域的“Cyber-shot”引入手機(jī)，從而和“Walkman”一起構(gòu)成了的拍照和音樂兩大領(lǐng)域具有專業(yè)水準(zhǔn)的手機(jī)系列。而M600的推出則豐富了智能手機(jī)用戶的選擇余地。
·展望未來：全面提速 索愛前途光輝
根據(jù)最新的財報，索愛今年前三季度利潤總和已經(jīng)達(dá)到了4.5億歐元，最新的市場占有率已經(jīng)達(dá)到了約8％，并且第三季度的出貨量、銷售額、稅前收入、凈利潤全部創(chuàng)下了歷史最高紀(jì)錄，增長速度也是非常驚人。
索尼愛立信公司總裁馬勒斯•弗里特表示；“我們的第一個五年是一個令人激動的五年，我們可以自信地說我們已經(jīng)把索尼愛立信建設(shè)成為移動通信行業(yè)最具吸引力和最具創(chuàng)新力的移動品牌之一。展望未來，我們致力于將移動電話打造成為一個個性化的中心，提供從娛樂，影像、音樂到溝通與商務(wù)的系列豐富多彩和個性的體驗?！?
第三季度的快速增長是偶然嗎？對于未來誰也不能完全預(yù)測。但是，我們看到，在經(jīng)歷了五年的成長之后，索尼愛立信已經(jīng)顯現(xiàn)出來了一種強(qiáng)者的氣質(zhì)。高調(diào)舉行五周年慶以及率先公布季度財報，都讓我們看到了索愛力爭成為全球三強(qiáng)的決心。
在產(chǎn)品方面，目前索愛已經(jīng)形成了系統(tǒng)而全面的產(chǎn)品系列，并且中高低端領(lǐng)域都在持續(xù)推出新機(jī)，形式與功能完美平衡的設(shè)計理念也得到了越來越多的認(rèn)可；而在品牌形象方面，通過贊助世界女子網(wǎng)球職業(yè)巡回賽、贊助《達(dá)芬奇密碼》這樣的影片等方式，索愛已經(jīng)越來越被全世界的用戶所接受和欣賞。我們完全有理由期待著索愛能夠持續(xù)這種快速發(fā)展的勢頭。盡管目前在市場份額方面距離全球市場前三的諾基亞、摩托羅拉、三星還有一定的差距，但是，在日漸激烈的競爭中，只要能正確把握消費者需求，只要能專注于產(chǎn)品品質(zhì)的提高，誰都可能成為新的霸主。
看了這些，或許很多人對目前沸沸揚揚的明基西門子事件少了很多扼腕嘆息。的確，同為聯(lián)合品牌的索愛，已經(jīng)用自己的成長經(jīng)歷為手機(jī)行業(yè)的跨國合作上了生動而又深刻的一課。索愛不是開始，明西也不是結(jié)束，越來越多的企業(yè)會希望通過合并而在市場上取得更大的地盤，該走什么樣的路，或許，索尼愛立信能夠給他們一些啟示……
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