動詞列表是簡歷編寫指南里保留的項目，調(diào)查還發(fā)現(xiàn)：簡歷里盡可能的堆滿動詞、形容詞和副詞的求職成功率更高。
  
幾乎所有的人事經(jīng)理都喜歡選擇有效的字句，而不是花樣繁多的詞藻的簡歷。
  
人事經(jīng)理心里的單子
  
   簡歷中的幾個字也會惹惱人事經(jīng)理，而拒絕繼續(xù)讀簡歷。有相當多的人事經(jīng)理以及招聘人員都承認，他們心里有一個單子，上面列著讓他們厭惡的字句。
  
   盡管他們都說自己不太可能因為這些字句而完全拒絕應聘人員，但是他們相信，利用這些字句來吹噓的簡歷給人留下印象還不如沒有這些字句的。以下是一些例子。
  
   例如，有一個IT公司的人事經(jīng)理曾經(jīng)說過，她從來都不喜歡在簡歷上看到協(xié)助（Assist或者Assisted）這樣的字眼。“我想知道的是應聘人員（具體）做了什么，而不是他們?nèi)绾螏椭隽耸裁础Ｈ绻麄儗δ稠椚蝿兆銐蚴煜?，而且想放到簡歷里，他們就應該使用比‘協(xié)助’更好的字，”她解釋說。
  
   一篇關于就業(yè)的評論建議將任何“協(xié)助”這樣的表述改為十分具體的內(nèi)容，說明應聘者在“協(xié)助”的時候做了什么。例如，如果你幫助市場部主任研究哪些個人數(shù)字助理（PDA）能夠滿足部門的需要，那么你就可以在簡歷中這么寫：“為市場部研究PDA。”這樣修改之后就說明了具體的內(nèi)容。
  
   出于和“協(xié)助”相同的理由，人事經(jīng)理不會喜歡“試驗（experimental）”這個字。
沒有人想聽你嘗試做過什么——只想聽你完成了什么。你不應該寫“試用了新的局域網(wǎng)（LAN）管理軟件”，而應該說“評估了LAN管理軟件。”
  
   大多數(shù)人事經(jīng)理不喜歡聽到任何描述某人怎么好地完成了某項任務的字眼。他們說自己希望了解這個人相關的技能，而且希望自己才是這個人工作效果的評判者。因此，像巧妙地（Skillfully）、有效地（Effectively）、仔細地（Carefully）、迅速地（Quickly）、專業(yè)的（Expert）、高明的（Mastered），以及類似的字都會弄巧成拙。
  
   在上面所提到的所有字中間，任何由技能（Skill）衍生出來的詞——尤其是巧妙地（Skillfully）——只會引起更多的嘲笑而不是（會心的）的大笑。雇主和招聘人員更希望在應聘者簡歷里看到的是謙虛而不是吹噓。
  
“如果你對它并不很在行，那么你為什么要把它放進簡歷里呢？”一位招聘人員如是說。
  
最佳的技能放在最前面的簡歷是好簡歷
   
   明確地表示出在某些方面比別人更好，而且正在使用前面提到過的字眼來說明自己的最佳技能，會引得人事經(jīng)理更多的注目。只把能夠用來相當好地完成任務的技能，以及適合于職位要求的技能列出來。
  
   一旦你刪掉了所有自我評價的字眼，就要重新瀏覽一遍簡歷，去掉令人乏味的商業(yè)用語，例如：尖端的（cutting-edge）、聯(lián)絡人（liaison）、協(xié)調(diào)（coordinate）、推動（facilitate）、被證明了的能力（proven ability）、配合（synergy）和改造（transformed）等等。
  
   人們看到和聽到這些字眼太多了，以至于他們再次聽到的時候沒有一點興趣。人事經(jīng)理們說這些字只會占地方，而不會傳達有用信息。而且，要知道的是：大多數(shù)技術單位的人事經(jīng)理都會意識到，好的經(jīng)理人都是注重細節(jié)的，所以你可以放心地從你的簡歷里刪掉這些令人乏味的字。
  
靈光一現(xiàn)的簡歷
  
   簡歷里加入更多激情，并且盡可能地具體說明你當前和過去的職責——尤其在這些職責是你現(xiàn)在想要申請的職位內(nèi)容里一部分的時候。沒有什么比看到“負責（responsiblefor）”這個字之后接有一堆尋常的管理任務更掃興了。
  
   你是個經(jīng)理，所以你當然會負責什么東西。準確地告訴人事經(jīng)理自己的職責是什么，并列出一些來，以幫助他們了解你的工作內(nèi)容。諸如“管理著X個員工”、“監(jiān)督Y的資產(chǎn)投資預算”，或者“為Z個雇員建議培訓計劃”等都是有效的方式，它們能夠簡明扼要地說明你做的以及取得的成果。盡你所能的具體和詳細，但是要記住，你不能夠泄漏你當前雇主的機密信息。
  
   簡歷應該總是在說明事實，但是它也是一個市場推銷的工具，你正在用它將你最珍貴的產(chǎn)品推向市場——求職者自己。