2月24號(hào)，在這個(gè)特別的日子里，雷軍發(fā)布了小米5。一方面是小米5為了等驍龍820不得不硬生生“拖”了19個(gè)月，可謂是小米苦苦等待的戈多，另一方面這天還是喬布斯的61歲生祭，第三方面是小米和雷軍的重新定義了“發(fā)燒”和“黑科技”。

小米5發(fā)布會(huì)可能是小米歷代產(chǎn)品最難過(guò)的一次發(fā)布會(huì)，且不說(shuō)原定兩個(gè)小時(shí)的賣點(diǎn)展示時(shí)長(zhǎng)只用了一個(gè)半小時(shí)就說(shuō)完了，更重要的是產(chǎn)品的賣點(diǎn)呈現(xiàn)和雷軍的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)讓人失望：

1)對(duì)演說(shuō)內(nèi)容不熟悉，PPT銜接不暢，且經(jīng)?？刺嵩~器，米粉現(xiàn)場(chǎng)的積極反饋(鼓掌)較少;

2)營(yíng)銷超脫于產(chǎn)品功能，為了傳播而提煉的所謂“黑科技”不過(guò)是供應(yīng)商特性或他人已采用的功能;

3)小米產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)逐漸不那么突出，軟肋凸顯，但小米并不想、也不能坦誠(chéng)這一點(diǎn)。

但從產(chǎn)品上來(lái)看，小米5像極了iPhone 6s給人的印象，盡管漂亮但不再驚艷，盡管杰出但不再超脫，盡管仍是粉絲的摯愛(ài)但熱度已減，盡管嘴上不說(shuō)但心里都苦。可以說(shuō)，小米和蘋果盡管處于不同的境遇，卻面臨著同樣的困局，而這個(gè)困局都是當(dāng)下難以解決的，方向在前方但臣妾就是做不到啊。

品牌附著力核心因素不再

雷軍曾在2014年表述為“站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛”，是說(shuō)外部環(huán)境對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響，而當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)企業(yè)的一切都變了。再牛逼的基因型也得配合環(huán)境才能有牛逼的表現(xiàn)型，否則就會(huì)出現(xiàn)橘生淮北則為枳的情形。

蘋果和小米同樣面臨著外部環(huán)境變化帶來(lái)的影響，原有的成功因子在新的環(huán)境下不再有效，品牌的附著力和吸引力逐漸弱化，品牌的光環(huán)逐漸暗淡。

蘋果

蘋果很容易理解，作為最大的產(chǎn)品經(jīng)理和最具前瞻力的掌舵人喬布斯去世后，蘋果的品牌附著力的核心——創(chuàng)新——就逐漸淡去了，蘋果給人的感覺(jué)不再是那個(gè)改變世界的企業(yè)。此前彭博社刊發(fā)《彭博全球調(diào)查》稱，71%的投資者認(rèn)為蘋果失去了創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，28%的受訪者認(rèn)為蘋果已永遠(yuǎn)失去創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，只有23%受訪者表示蘋果仍是優(yōu)秀公司。

在喬布斯去世后的4年時(shí)間里，蘋果鮮有創(chuàng)新產(chǎn)品的發(fā)布，唯一全新發(fā)布的Apple Watch也并未達(dá)到預(yù)期的成功，去年銷量?jī)H1200萬(wàn)只.......供應(yīng)鏈專家?guī)炜苏鸩桨烟O果打造為一個(gè)成功的高速運(yùn)轉(zhuǎn)的盈利性商業(yè)公司，唯獨(dú)不是創(chuàng)新型公司，蘋果失去了魔力。

小米

而小米的品牌附著力核心源于“性價(jià)比”，但這已經(jīng)不能稱之為小米的品牌特質(zhì)。

隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)小米模式的了解，手機(jī)行業(yè)進(jìn)入激烈的價(jià)格戰(zhàn)，用價(jià)格換市場(chǎng)成為主流。眾多傳統(tǒng)廠商用小米的模式來(lái)?yè)屨夹∶椎氖袌?chǎng)和占領(lǐng)用戶的心智。小米的”性價(jià)比”從小米4開始就逐漸地不那么突出，而小米5更是被米粉稱之為缺乏誠(chéng)意之作。智能手機(jī)換機(jī)潮的結(jié)束又加劇了這一態(tài)勢(shì)。

更為嚴(yán)重的是小米的定位問(wèn)題。特勞特定位體系告訴我們，“讓品牌在消費(fèi)者的心智中占據(jù)最有利的位置，使品牌成為某個(gè)類別或某種特性的代表品牌。”

而小米品牌在產(chǎn)品線延伸中混淆了用戶的品牌認(rèn)知，紅米的推出讓小米從性價(jià)比的定位下沉為便宜好用的低價(jià)手機(jī)，隨著低價(jià)紅米的暢銷，小米變成了用戶心中的紅米。而這種用戶定位一形成，小米品牌向上的Note系列就很難有所突破。

有業(yè)內(nèi)分析稱，紅米系列在小米的銷量占比高達(dá)70%—80%，按照銷量來(lái)講，小米品牌已經(jīng)成了低價(jià)的紅米，在低端市場(chǎng)只有血腥的價(jià)格戰(zhàn)而沒(méi)有品牌溢價(jià)。當(dāng)“性價(jià)比”不再能成為小米的核心優(yōu)勢(shì)，小米的品牌附著力因素就逐漸缺失了。

曾經(jīng)小米還能用三駕馬車來(lái)形容自己的生態(tài)，但隨著魅族flyme，華為的系統(tǒng)易用性的提升，小米只好將產(chǎn)品賣點(diǎn)轉(zhuǎn)移到講情懷和設(shè)計(jì)。并不是說(shuō)情懷和設(shè)計(jì)不能講，但這并非目前小米的強(qiáng)項(xiàng)，小米的營(yíng)銷是和產(chǎn)品特性割裂的為營(yíng)銷而營(yíng)銷，甚至還讓小米再度陷入了抄襲蘋果和三星的口水戰(zhàn)中。

一旦失去了品牌的附著力，無(wú)論蘋果還是小米都開始褪去光環(huán)，變成一家“非特別”的常規(guī)的商業(yè)公司，此時(shí)粉絲會(huì)將它拋棄，輿論和媒體也會(huì)將其包裝為失敗者。

成也粉絲敗也粉絲

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，碎片化的渠道和資訊入口導(dǎo)致用戶的注意力是天生發(fā)散、缺乏聚焦的，所以有一批聚焦關(guān)注企業(yè)的死忠粉尤為重要，這也是蘋果、小米能夠迅速口碑引爆的原因，也是錘子科技為什么在T1銷量并不算好的情形下仍然能夠在T2上獲得青睞的關(guān)鍵，這一切都是粉絲的作用。

但雖有明主不愛(ài)無(wú)功之臣，雖有慈父不愛(ài)無(wú)益之子，當(dāng)品牌不能為粉絲提供心理的滿足感時(shí)，當(dāng)品牌不能持續(xù)為粉絲帶來(lái)驚喜的體驗(yàn)時(shí)，可能就會(huì)出現(xiàn)成也蕭何敗也蕭何的結(jié)果。

對(duì)于粉絲來(lái)講，想要獲得粉絲的青睞就要持續(xù)不斷的提供超預(yù)期的產(chǎn)品體驗(yàn)，蘋果產(chǎn)品是創(chuàng)新和逼格的體驗(yàn)，小米則是性價(jià)比和最好國(guó)產(chǎn)手機(jī)的光環(huán)，然而這兩大光環(huán)都在逐漸的失去對(duì)粉絲的吸引力。

第一，粉絲的耐受性會(huì)不斷提升

幾年前的某個(gè)創(chuàng)新和功能領(lǐng)先足以讓用戶兩眼放光，但幾年后的現(xiàn)在用戶對(duì)同樣的領(lǐng)先可能完全無(wú)感。這也是為什么綜藝節(jié)目三季往后收視都往往會(huì)走低，比如中國(guó)好聲音，在第四季海選的甄選標(biāo)準(zhǔn)不僅需要歌手的聲音要妖，同時(shí)還要有故事性的情況下仍然滿足不了觀眾的胃口。

更何況粉絲這樣一個(gè)瘋狂愛(ài)著品牌的受眾群呢?這群瘋狂的人不僅耐受性更高，同時(shí)還保有愛(ài)之深責(zé)之切的心態(tài)，所以才會(huì)有查普曼對(duì)約翰·列儂開了五槍，只是因?yàn)椋?ldquo;你變了。”對(duì)于摩爾效應(yīng)起作用的數(shù)碼產(chǎn)品領(lǐng)域來(lái)說(shuō)也是一樣，用戶對(duì)創(chuàng)新(性價(jià)比)的期望超過(guò)產(chǎn)品的實(shí)際表現(xiàn)時(shí)用戶就會(huì)失望，多次失望后就會(huì)離開。

第二，粉絲的注意力是有限的，粉絲需要不斷的被刺激才能被激活

新產(chǎn)品的崛起勢(shì)必要瓜分一部分粉絲的注意力，自然會(huì)有粉絲投入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷抱，所以粉絲需要不斷的接收到品牌的信息，通過(guò)品牌事件及媒體傳播獲得更多的話題討論，進(jìn)而俘獲粉絲的注意力。

定位理論講人類的頭腦有五大缺陷：腦容量有限，厭惡混亂，缺乏安全感，已經(jīng)裝到大腦里的事情不會(huì)輕易改變，經(jīng)常會(huì)喪失焦點(diǎn)。所以，最簡(jiǎn)單的辦法，就是占據(jù)消費(fèi)者頭腦中第一的位置，如果不是第一，最好也能成為兩強(qiáng)之一，就是要占領(lǐng)用戶的心智。小米在2015年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的出貨量達(dá)到7000萬(wàn)，只完成了預(yù)期的70%的目標(biāo)，也側(cè)面印證了粉絲心智被競(jìng)品搶占的事實(shí)，眾多米粉轉(zhuǎn)黑也是一個(gè)側(cè)面的體現(xiàn)。

第三，粉絲個(gè)性與共性的動(dòng)態(tài)平衡正在被打破

我一直認(rèn)為手機(jī)作為一個(gè)最貼近人體的智能設(shè)備，是遠(yuǎn)比服裝、配飾更能體現(xiàn)一個(gè)人品味的產(chǎn)品。但隨著蘋果和小米出貨量的增大，二者已經(jīng)淪為街機(jī)，當(dāng)人人有“個(gè)性”就變成了沒(méi)有個(gè)性的情形下，真正有“個(gè)性”的粉絲就會(huì)逃離。新加坡、香港的富裕人群就已經(jīng)開始遠(yuǎn)離iPhone開始嘗試三星，而小米則在小鎮(zhèn)青年中褪去了最好國(guó)產(chǎn)手機(jī)的神秘面紗，對(duì)粉絲的吸引力也在降低。

此外，iPhone 5c、Apple Watch銷量不佳，小米Note高端系統(tǒng)銷量不暢都說(shuō)明兩家公司已經(jīng)失去了對(duì)部分粉絲的吸引力。

本心與業(yè)績(jī)間的相愛(ài)相殺

不忘初心是眾多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常常掛在口邊的，特別是處于困局的企業(yè)，在搜索引擎檢索時(shí)有一大把不忘初心的企業(yè)家，導(dǎo)致筆者一度懷疑這是一個(gè)貶義詞，真正的不忘初心并不是掛在嘴上而是在實(shí)踐上。谷歌的不作惡是寫入網(wǎng)站的非正式口號(hào)，但鮮有谷歌領(lǐng)導(dǎo)人在公開場(chǎng)合表示已經(jīng)不作惡。

常常掛在嘴邊的可能正是他所缺乏的，正所謂缺啥補(bǔ)啥。

蘋果創(chuàng)新的乏力，小米業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)放緩讓兩家公司不得不重新審視之前的產(chǎn)品策略和市場(chǎng)策略，從市場(chǎng)的中心向外延伸，進(jìn)入自己并不熟悉的市場(chǎng)，做自己曾經(jīng)并不愿做的事。

喬布斯時(shí)代的蘋果對(duì)于打造更好的蘋果產(chǎn)品更有著強(qiáng)烈的個(gè)人意愿。即使有批評(píng)者看衰蘋果公司的決策或者提出建議，喬布斯通常會(huì)堅(jiān)持己見(jiàn)，他告訴用戶follow me就好。而庫(kù)克時(shí)代的蘋果則迎合用戶需求，你要什么我就給你什么，一定把你喂好。所以蘋果推出了喬布斯時(shí)代一定不會(huì)出觸控筆、小型平板，推出了相機(jī)凸出的6和6s系列，為了提升銷量狡黠的推出土豪金、玫瑰金的換殼機(jī)制，多次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行供應(yīng)商公關(guān)和政府公關(guān)……

當(dāng)然某些策略不是說(shuō)不好，而是蘋果為了市場(chǎng)份額做了太多的讓步，而這個(gè)讓步是喬布斯時(shí)代所不會(huì)取舍的東西，也是偏執(zhí)的蘋果的生命力所在。

智能手機(jī)換機(jī)潮的過(guò)去，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇導(dǎo)致小米的出貨量增速不如預(yù)期，所以小米的以市夢(mèng)率為方式的偏高估值也開始被詬病。小米最新一輪投資案顯示，小米估值跌回240~280億美金，跌掉40%，盡管是小米為了員工和投資者提前鎖定收益而降低了估值，但40%的跌幅仍然說(shuō)明小米估值開始跌落，發(fā)展速度的下降造成市夢(mèng)率的夢(mèng)并不如預(yù)期那般美好。

從公司戰(zhàn)略上，為了維持小米的高速發(fā)展和估值，雷軍在紅米Note3發(fā)布會(huì)上哽咽，宣布回歸創(chuàng)業(yè)初心，打造讓用戶感動(dòng)的產(chǎn)品，而非刻意追求銷量或市場(chǎng)份額。紅米Note系列產(chǎn)品縮短研發(fā)周期，2014年4月小米在專利缺失的情況下啟動(dòng)國(guó)際化計(jì)劃，即使在專利寬松的印度也遭遇了訴訟。

從產(chǎn)品布局上，小米從一年主推一款產(chǎn)品到2月24日同時(shí)推出5和4s兩款產(chǎn)品，而3月29日的新國(guó)貨發(fā)布會(huì)再推出紅米3增強(qiáng)版，據(jù)悉同時(shí)還將推出筆記本電腦，無(wú)人機(jī)和電飯鍋。某一天小米如果像華為三星每月開一次新品發(fā)布會(huì)，甚至推出小米空調(diào)，小米門鎖筆者都不會(huì)覺(jué)得詫異。

從手機(jī)產(chǎn)品上看，小米從2000元以下市場(chǎng)進(jìn)入2000及3000元市場(chǎng)，在專利缺失的情況下布局全球市場(chǎng)，從手機(jī)市場(chǎng)迅速進(jìn)入電視，凈化器，路由器，pad，甚至影視市場(chǎng)，金融市場(chǎng)，無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，筆記本電腦市場(chǎng).....產(chǎn)品在生態(tài)圈內(nèi)廣泛布局，可以說(shuō)，小米正在被業(yè)務(wù)發(fā)展捆綁，不得不拓展產(chǎn)品線和產(chǎn)業(yè)鏈。

而對(duì)于非小米發(fā)展模式的互聯(lián)網(wǎng)+硬件公司來(lái)說(shuō)，他們完全可以不用奪命狂奔，而小米在這臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)車上不可能慢下來(lái)，如果慢下來(lái)小米營(yíng)銷帶來(lái)的性價(jià)比定位會(huì)迅速瓦解，小米生態(tài)賴以存在的根基也會(huì)受到影響。

小米，處于比蘋果更難過(guò)的困境

盡管蘋果，小米都面臨同樣的困境，但兩者又不一樣。從市值上，蘋果仍然是市值5700億美元的公司，仍然高居市值第一，蘋果仍然是盈利節(jié)節(jié)走高的公司，即使市值被谷歌短期超過(guò)但第二天就再度奪回了第一的位置。小米從一年前估值450億到現(xiàn)在估值跌去40%，估值是投資者和市場(chǎng)對(duì)公司當(dāng)前和未來(lái)前景最直接判斷的反饋。

背后是對(duì)蘋果和小米的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、未來(lái)發(fā)展前景的迥然不同的預(yù)測(cè)。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

作為iOS系統(tǒng)的唯一擁有者，無(wú)論在系統(tǒng)底層還是硬件設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷層面，蘋果的高品質(zhì)在短期內(nèi)仍無(wú)可替代。開放安卓系統(tǒng)帶來(lái)的底層的不友好和不安全導(dǎo)致幾乎所有安卓品牌在短期內(nèi)仍無(wú)法與蘋果抗衡，唯一能與蘋果品牌抗衡的只有三星，但三星還達(dá)不到挑戰(zhàn)蘋果的高度。

小米的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境則嚴(yán)苛得多，2015年全球智能手機(jī)出貨量為14.3億部，安卓占82%，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)出貨量達(dá)到5.18億部，上市新機(jī)型共計(jì)1496款，小米2015年小米6750萬(wàn)出貨量，華為6220萬(wàn)緊縮其后，vivo和oppo也都超過(guò)3300萬(wàn)銷量。

小米的成功源自針對(duì)普通用戶的高性價(jià)比定位，通過(guò)口碑營(yíng)銷和在線預(yù)訂的方式節(jié)省了渠道費(fèi)用和營(yíng)銷成本，但隨著其他手機(jī)品牌營(yíng)銷方式的跟進(jìn)，供應(yīng)鏈和價(jià)格體系的重新整合，小米的性價(jià)比和營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)已經(jīng)并不那么明顯，特別是在2016小米進(jìn)軍線下渠道，小米之家轉(zhuǎn)型為銷售渠道，進(jìn)駐1200家蘇寧門店，外加運(yùn)營(yíng)商渠道，都再度將小米的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)損耗殆盡。而線下渠道拓展是小米的盈利新渠道還是為了擴(kuò)大出貨量支撐估值還需要小米來(lái)驗(yàn)證。

供應(yīng)商的議價(jià)能力

蘋果的成功除了有改變世界級(jí)的創(chuàng)新產(chǎn)品，卓越的供應(yīng)鏈管理同樣舉足輕重。良好的供應(yīng)鏈管理也是蘋果攫取最大化利潤(rùn)的法寶，CanaccordGenuity的數(shù)據(jù)顯示，2015年蘋果銷量占據(jù)智能手機(jī)市場(chǎng)的17.2%，營(yíng)收占了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的54%，但利潤(rùn)占整個(gè)行業(yè)的91%，利潤(rùn)率在全球市場(chǎng)僅次于工商銀行，排名世界第二。

蘋果的供應(yīng)鏈管理連續(xù)四年榮居Gartner的全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)榜首，庫(kù)克1998年加入蘋果后正是憑借供應(yīng)鏈管理上的良好表現(xiàn)成為蘋果新任CEO，蘋果典型的輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式下幾乎所有的關(guān)鍵技術(shù)和生產(chǎn)工藝都是與供應(yīng)商合作開發(fā)。

蘋果的供應(yīng)鏈管理不僅是通過(guò)龐大的出貨量、買斷產(chǎn)能和高利潤(rùn)保證供應(yīng)商的利潤(rùn)，提高自己的議價(jià)能力，同時(shí)通過(guò)建廠資金支持和工程師派駐解決技術(shù)問(wèn)題以實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的快速商用，幫助供應(yīng)鏈通過(guò)技術(shù)商用后的其他廠商合作獲取利潤(rùn)，打造供應(yīng)商與蘋果的利益共同體。這也是為什么蘋果手機(jī)的單價(jià)一直持續(xù)上漲，而Android手機(jī)的均價(jià)則不斷下滑。

2010~2015蘋果和安卓手機(jī)平均單價(jià)變化

通過(guò)要求供應(yīng)商從蘋果指定的廠商購(gòu)買材料，通過(guò)買斷產(chǎn)能，以及扶持現(xiàn)有供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)保證蘋果對(duì)供應(yīng)商的管控。所以，雷軍曾在小米成立之初在尋求供應(yīng)商支持時(shí)曾無(wú)奈地表示，供應(yīng)商眼里只有蘋果和非蘋果的概念。

而小米對(duì)供應(yīng)商的管控則比蘋果差了幾個(gè)量級(jí)，一方面是小米成立僅6年，在供應(yīng)鏈的管理上還不足。另一方面是小米出貨量以及供應(yīng)商利潤(rùn)率并不足以得到供應(yīng)商的重視、獲得更大的議價(jià)能力。

所以小米5才不得不苦等驍龍820了19個(gè)月時(shí)間，所以小米初期才不得不搞期貨營(yíng)銷;所以小米在新品發(fā)布時(shí)不得不避開蘋果，以避免富士康的組裝生產(chǎn)線過(guò)度傾斜蘋果而影響小米的產(chǎn)能;所以小米在用聯(lián)發(fā)科制衡高通失敗后，不得不冒著被高通制裁的危險(xiǎn)考慮小米芯的研發(fā);所以蘋果可以整合全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈，而小米對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合還局限一域。

比不上蘋果，但這仍然是最好的小米

現(xiàn)在所有手機(jī)新品發(fā)布會(huì)，言必談蘋果，不拿iPhone 6和6s作對(duì)比好像就不能體現(xiàn)自己產(chǎn)品的特別，但iPhone也是一個(gè)不斷迭代的產(chǎn)品，不可能保證每個(gè)功能都領(lǐng)先對(duì)手，也不可能保證每款產(chǎn)品都完美無(wú)缺，所以才造就了那些不斷靠意淫達(dá)到了高潮并期望讓粉絲達(dá)到高潮的手機(jī)品牌。

而小米呢?現(xiàn)在的小米可能才是最好的小米，小米有諸多的問(wèn)題，小米增速面臨下降，小米線下渠道拓展或拖累盈利......然而這不正是小米發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)經(jīng)歷的嗎?高速增長(zhǎng)不可持續(xù)。

當(dāng)行業(yè)變成藍(lán)海，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)必然下降，而為了維持增長(zhǎng)必然會(huì)經(jīng)歷產(chǎn)品線的延伸和產(chǎn)品價(jià)格的增長(zhǎng);當(dāng)產(chǎn)品成為街機(jī)，品牌對(duì)用戶的吸引力自然也會(huì)隨之下降，想要表現(xiàn)個(gè)性的用戶會(huì)離開。

小米品牌的確在供應(yīng)鏈和渠道上的話語(yǔ)權(quán)不夠，但對(duì)于一個(gè)成立6年的品牌來(lái)說(shuō)，小米無(wú)疑逐漸在加強(qiáng)自己的短板，補(bǔ)齊傳統(tǒng)手機(jī)品牌需要20年才能建立的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。小米的高性價(jià)比并不是性能和價(jià)格的比值，而是硬件配置和價(jià)格的比值，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的復(fù)制速度和趕超比軟件和系統(tǒng)更加容易，所以小米的性價(jià)比逐漸褪色......

可以說(shuō)，為了保證高速運(yùn)轉(zhuǎn)，小米是不得不在渠道、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品布局、產(chǎn)品賣點(diǎn)上做調(diào)整，這樣的調(diào)整速度在外界看起來(lái)的確是步子快了一些，或者說(shuō)為了維持小米的運(yùn)轉(zhuǎn)雷軍不得不加快布局，然而這不正是互聯(lián)網(wǎng)的魅力所在嗎?快速，高效的整合產(chǎn)業(yè)鏈，加速產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型。

當(dāng)然，小米這樣邁著大步很容易扯著蛋，但小米掌舵人雷軍作為互聯(lián)網(wǎng)資深創(chuàng)業(yè)者和天使投資人，對(duì)小米發(fā)展的遠(yuǎn)見(jiàn)和布局無(wú)疑是傳統(tǒng)手機(jī)品牌所不具備的。小米缺乏傳統(tǒng)行業(yè)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)手機(jī)品牌缺乏互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷和基因，小米和傳統(tǒng)手機(jī)品牌必然會(huì)進(jìn)行融合，當(dāng)某一天小米在整合全產(chǎn)業(yè)鏈和設(shè)計(jì)上達(dá)到傳統(tǒng)手機(jī)品牌的高度時(shí)，小米模式才會(huì)爆發(fā)真正的魅力。