一群富士康出來的同事看好小小耳機(jī)的未來，在2013年成立了1MORE(加一聯(lián)創(chuàng))公司，剛成立就獲得小米、IDG等公司投資，其活塞耳機(jī)供貨小米，兩年來共銷售1300萬條，市值飆升過10億元，8月8日，1MORE創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)籍1MORE夏季新品發(fā)布會(huì)之際，分享了1MORE成功的秘訣。這個(gè)秘訣其實(shí)很簡單就是“三心。”

1、初心

發(fā)布會(huì)上，加一聯(lián)創(chuàng)副總裁林柏青為大家介紹1MORE耳機(jī)品牌創(chuàng)立的初衷以及創(chuàng)立以來已經(jīng)取得的成績。他詳解介紹了“三心”的內(nèi)涵。“縱觀目前的市場，雖然耳機(jī)銷量很大，但是沒有一款本土的耳機(jī)品牌，在國外品牌中，音質(zhì)一般的走時(shí)尚路線，音質(zhì)好點(diǎn)的又特別貴，因此1MORE就是要做年輕人都能買得起的好耳機(jī)，這就是我們最初的想法。”他分享了1MORE的夢想，“1MORE不是一個(gè)耳機(jī)，它是想給大家一種新的音樂欣賞體驗(yàn)。”

從2013年成立到現(xiàn)在，僅2年多的時(shí)間，1MORE創(chuàng)下了單款耳機(jī)銷量突破1300萬條的記錄!這其中小米起到重要的推手，因?yàn)?MORE的種夢想和小米類似，雷軍當(dāng)年也想開發(fā)一部年輕人可以 買得起的好手機(jī)，因此，小米與加一聯(lián)創(chuàng)自然走到了一起。成立之初就獲得了來自小米、IDG等公司的投資。

談到這個(gè)合作，有“活塞耳機(jī)之父”之稱的1MORE謝冠宏表示當(dāng)時(shí)雷軍很想給小米手機(jī)找到一款從音質(zhì)到外觀設(shè)計(jì)都可以匹配的耳機(jī)，在篩選了幾百條耳機(jī)后，最后選中了1MORE的活塞耳機(jī)，2013年 6月25日小米活塞耳機(jī)首發(fā)，售價(jià)99元，這款耳機(jī)成就了小米也成就了1MORE。

如今，有1300萬條耳機(jī)的業(yè)績，投資者蜂擁而至，1MORE也更有底氣把高性價(jià)比耳機(jī)的承諾進(jìn)行到底。在這個(gè)發(fā)布會(huì)上，林柏青宣布成立1MORE專業(yè)聲學(xué)研究中心，同時(shí)宣布1MORE還請了曾經(jīng)獲得過格萊美大獎(jiǎng)的Luca Bignardi來做御用調(diào)音師，左側(cè)則是1MORE的聲學(xué)研發(fā)中心總監(jiān)Gary。

Luca Bignardi 1961年出生于意大利，從1987年涉足音樂界開始就為許多頂級(jí)歌手做錄音工作，足跡遍布世界各地的頂級(jí)錄音棚，2001/2007/2009年曾經(jīng)三次獲得拉丁格萊美獎(jiǎng)，2006年拿到格萊美大獎(jiǎng)，并且在2001年和2012年分別獲得了兩次拉丁格萊美的最佳錄音師提名，而2013年Luca來到中國，從事音樂相關(guān)工作。

他加盟1MORE后將會(huì)負(fù)責(zé)耳機(jī)音質(zhì)的體驗(yàn)和改進(jìn)，謝冠宏稱Luca是他認(rèn)識(shí)的為數(shù)不多的金耳朵之一，他將從把自己的聽覺感受反應(yīng)給聲學(xué)研發(fā)中心總監(jiān)Gary，由其從技術(shù)上進(jìn)行完善和改進(jìn)。

林柏青表示，這一切都是1MORE初心不改的印證，從入耳式到如今的頭戴式耳機(jī)，1MORE就是要給年輕人提供一款可以買得起的好耳機(jī)。這款y與《中國好聲音第四季》聯(lián)名的1MORE頭戴式耳機(jī)也僅售300元左右，試聽后，個(gè)人認(rèn)為其音質(zhì)不輸于任何一款售價(jià)千元的國外品牌耳機(jī)。

2、匠心

如今工匠精神是所有電子業(yè)者推崇的最高理念，以工匠精神，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品質(zhì)做到極致。林柏青表示1MORE是北歐的外觀設(shè)計(jì)+南歐的聲音定調(diào)品味，對于設(shè)計(jì)要有把自己逼瘋的追求。

他表示，為了做到 "最受人推薦的耳機(jī)品牌"，從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造，都由1MORE自行開發(fā)。1MORE對于技自主性有極高的要求，不僅設(shè)立聲學(xué)實(shí)驗(yàn)室，透過振膜運(yùn)動(dòng)高速光學(xué)掃描儀、電聲學(xué)人頭模擬器等專業(yè)聲學(xué)設(shè)備，就為了達(dá)到自主研發(fā)的目標(biāo)，從震膜線圈、磁鐵單元、線材的選用及開發(fā)，到耳機(jī)音腔的優(yōu)化、佩戴的舒適性，都是1MORE最重視的開發(fā)要件。

此外，1MORE產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)也是獨(dú)具匠心，讓用戶拿到產(chǎn)品開始就有美的體驗(yàn)。這是一款活塞水晶耳機(jī)(iF紀(jì)念版)的外包裝。

這樣走心的設(shè)計(jì)自然贏得了全球大獎(jiǎng)。

除了外觀，1MORE在耳機(jī)內(nèi)部設(shè)計(jì)也是絞盡腦汁提升消費(fèi)者聽音提音體驗(yàn)，林柏青表示，針對動(dòng)鐵耳機(jī)容易出現(xiàn)焊點(diǎn)脫落、磁鐵松動(dòng)、動(dòng)鐵單元外露等引發(fā)的音質(zhì)問題，1MORE自主研發(fā)了第一款多單元圈鐵耳機(jī)，采用了由1MORE與聯(lián)創(chuàng)伙伴自主創(chuàng)新研發(fā)的動(dòng)鐵單元，并采用專利的圈鐵結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。使該款耳機(jī)在傳承所有1MORE原有動(dòng)圈耳機(jī)優(yōu)勢性能的基礎(chǔ)上，在高頻延伸、細(xì)節(jié)呈現(xiàn)、瞬態(tài)反應(yīng)等方面表現(xiàn)更出色，帶來全頻段低失真的音樂表現(xiàn)力;采用一體式“銜鐵+驅(qū)動(dòng)桿”的U型設(shè)計(jì)，帶來更穩(wěn)定的聲音表現(xiàn)，并延長動(dòng)鐵單元的使用壽命，他稱該款圈鐵耳機(jī)為“最值的HiFi耳機(jī)”

這些走心設(shè)計(jì)讓1MORE耳機(jī)在性能上有不俗的表現(xiàn)，這是臺(tái)灣清華大學(xué)白明憲教授做的測試報(bào)告，顯示在低頻部分，1MORE耳機(jī)的THD指標(biāo)和AKG的不相上下，當(dāng)然，完勝beats。

當(dāng)然，消費(fèi)者是最有發(fā)言權(quán)的，林柏青表示，在米粉節(jié)和雙十一的購物節(jié)中，小米耳機(jī)完勝Beats 和森海塞爾耳機(jī)也是例證。

3、良心

我們都遇到這樣的情況，一款耳機(jī)在使用一段時(shí)間后，出現(xiàn)噪音、耳機(jī)線斷路、線材磨損等等，實(shí)話來說，大眾消費(fèi)類耳機(jī)的售價(jià)并不高，小米耳機(jī)的售價(jià)也就是49元左右，如此低廉的價(jià)格可能消費(fèi)者也不會(huì)太在意，像蘋果耳機(jī)不也是硅膠材料嗎?不是照樣出現(xiàn)磨損嗎?

那1MORE如果給消費(fèi)者一個(gè)體現(xiàn)良心的設(shè)計(jì)呢?林柏青表示耳機(jī)是要放入消費(fèi)者二種，所以從材料方面一定要無毒，1MORE與全球檢驗(yàn)權(quán)威機(jī)構(gòu)SGS合作，建立嚴(yán)苛的國際化測試標(biāo)準(zhǔn)體系。從關(guān)鍵零組件的選用和開發(fā)，到策略供貨商的配合，堅(jiān)持原材原味，以達(dá)到高舒適性、自然耐聽的音質(zhì)，以打造最佳的用戶體驗(yàn)。業(yè)界良心啊。

其實(shí)這三心并比深?yuàn)W，我見過很多公司子成立初期也是有這三心的，但是隨著發(fā)展，就是失了初心，丟了匠心，扔了良心，能有幾家可以堅(jiān)持下來?希望1MORE能將三心堅(jiān)持下來，謝冠宏表示1MORE在發(fā)展初期獲得了小米的支持，未來依然是雙品牌發(fā)展之路，未來會(huì)進(jìn)一步和音樂內(nèi)容制造者合作，打造一個(gè)完整的智能聽音生態(tài)系統(tǒng)，并利用移動(dòng)互聯(lián)打造個(gè)性化的聽音系統(tǒng)。

例如1MORE推出了雙系統(tǒng)智能線控，能適配操控蘋果與主流安卓系統(tǒng)手機(jī)。

“我們也會(huì)進(jìn)入音箱領(lǐng)域，讓大家體驗(yàn)專屬個(gè)性的完整聆聽體驗(yàn)。”他表示。“不久我們會(huì)推出一款物聯(lián)網(wǎng)音箱。我們要成為能PK國外耳機(jī)品牌的本土新勢力。未來，我們還要進(jìn)軍海外市場!”

而對于音響類產(chǎn)品，其背后是時(shí)間底蘊(yùn)，即這是需要時(shí)間來積累的，如何打破時(shí)間底蘊(yùn)?林柏青表示這個(gè)利器就是互聯(lián)網(wǎng)，“互聯(lián)網(wǎng)可以打破時(shí)間的底蘊(yùn)，互聯(lián)網(wǎng)拼的是資源整合的能力，利用資源整合可以縮短品牌文化的積累時(shí)間。”他指出。