“拿一個(gè)76歲的老人換掉一個(gè)70歲的老人”,這種在其他公司中看似不可能“總裁換屆”情況,如今正發(fā)生在佳能身上。曾經(jīng)統(tǒng)領(lǐng)攝影行業(yè)數(shù)十年的柯達(dá)倒閉,讓這個(gè)正處于發(fā)展膠著期的佳能,感到神經(jīng)緊張。
在一張佳能公布的2011年第四季財(cái)報(bào)顯示:佳能該季度運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)14%,略好于預(yù)期。但這個(gè)財(cái)年中,佳能比預(yù)期少賺了540億日元,凈利潤(rùn)約為 2500億日元(33億美元)。作為企業(yè)“體檢表”的財(cái)報(bào)公布了佳能收入低于預(yù)期的同時(shí),也傳遞出另一個(gè)重要的信號(hào),佳能盈利能力正趨于“疲態(tài)”。
相機(jī)業(yè)務(wù)浮現(xiàn)“利潤(rùn)危機(jī)”
重新上任的御手洗富士夫,其實(shí)是佳能創(chuàng)始人的侄子。董事會(huì)決定讓他重新出馬的原因,當(dāng)時(shí)不是迫于人情世故,而是看中了御手洗富士夫良好的人際關(guān)系。擅長(zhǎng)交 際、公關(guān)的御手洗富士夫,就曾經(jīng)說過這樣一句話:“沒有同中國(guó)的關(guān)系就沒有日本經(jīng)濟(jì),這樣的時(shí)代已經(jīng)到來了。”懂得中國(guó)人愛聽什么的御手洗富士夫,將成為 佳能在未來一年中,穩(wěn)固、擴(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)的“關(guān)鍵棋子”。
把中國(guó)市場(chǎng)看作自己的“救命稻草”,絕不是佳能的突發(fā)奇想。雖然表面上佳能在多個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域表現(xiàn)有佳,但由于自身博而不精,使得其在所從事的領(lǐng)域里面,少有 做到細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域第一名的情況。另一方面,作為佳能引以為傲的相機(jī)業(yè)務(wù),卻迎來前所未有的危機(jī)。日元升值、地震風(fēng)波、泰國(guó)工廠受洪水影響、北美市場(chǎng)需求低 迷、價(jià)格下滑、原材料漲價(jià)等等因素的作用下,佳能相機(jī)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)高速下滑著。
記得,在2007年8月份當(dāng)全球市場(chǎng)因美國(guó)次級(jí)抵押貸款危機(jī)而發(fā)生動(dòng)蕩時(shí),佳能的股票就曾經(jīng)是跌幅最大的股票之一。在當(dāng)月的16日中,該股下跌達(dá)到8.6%之多。可能佳能相機(jī)的狀況,沒有表面上那樣風(fēng)光。其抗“壓”能力,也沒有想象中那么強(qiáng)大。
在相機(jī)技術(shù)上沒質(zhì)變的時(shí)刻,倘若不依靠拓寬市場(chǎng)來彌補(bǔ)利潤(rùn)下滑的情況,那么佳能必將面臨前所未有的“利潤(rùn)危機(jī)”。所以為了取得可觀的利潤(rùn),高速發(fā)展中的中國(guó)市場(chǎng),就自然而然的成為了佳能心目中的“沃土”。
雖然在相機(jī)高端領(lǐng)域,佳能擁有暫時(shí)難以撼動(dòng)的地位,但在相機(jī)中低端領(lǐng)域的情況卻完全不同。在這個(gè)市場(chǎng)中,不單有尼康、索尼、三星、奧林巴斯、松下、富士等 大腕“追殺”,甚至還有明基、愛國(guó)者、海爾等華人品牌高速崛起后的窮追不舍。局勢(shì)的變革,讓每一個(gè)入局者都不敢“掉以輕心”。
佳能的“柯達(dá)恐慌”
倘若將時(shí)間撥回到1880年,柯達(dá)絕對(duì)不亞于這個(gè)年代的谷歌。“快門一按,輕松解決”(You press the button,we do the rest)是柯達(dá)1888年的口號(hào),也象征著那個(gè)年代中技術(shù)改變生活的絕佳代表。而正是這樣一家重視技術(shù)的企業(yè),卻在技術(shù)更迭中被淘汰。這讓同樣看重技 術(shù)、逐漸復(fù)制柯達(dá)輝煌的佳能,感到些許恐慌。
柯達(dá)倒下的時(shí)間點(diǎn),正處于相機(jī)市場(chǎng)漸入疲態(tài)、零件供應(yīng)廠商費(fèi)用漲價(jià)之時(shí)。而它的倒下,讓所有相機(jī)行業(yè)的從業(yè)者,感到一股深深的寒意。市場(chǎng)的驟變、柯達(dá)的覆 滅,都讓佳能感到了少有的恐懼。為此,他們甚至讓已經(jīng)執(zhí)掌佳能十多年,現(xiàn)今年齡已經(jīng)高達(dá)76歲的御手洗富士夫,再度歸山。很顯然,這次御手洗富士夫的接 手,絕非是期待他能在技術(shù)上“執(zhí)掌”,而是期望其多年的經(jīng)營(yíng),能夠領(lǐng)導(dǎo)下業(yè)績(jī)能夠得到改善。
在柯達(dá)倒閉案等因素的影響下,佳能調(diào)整了戰(zhàn)略,期待“妥”字為先的度過2012年。單憑高端單反市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),佳能很難完成盈利預(yù)期。但在中低端市場(chǎng)中,由 于零配件大都已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化容易批量生產(chǎn),使得這類產(chǎn)品的生產(chǎn)門檻很低,利潤(rùn)被不斷攤薄。而要在這樣膠著狀態(tài)的市場(chǎng)中,取得絕對(duì)的頭籌,又變得何等的困難重 重。
恰似20年前危機(jī)時(shí)
實(shí)際上,上個(gè)世紀(jì)90年代時(shí),佳能曾經(jīng)也遭遇過類似的危機(jī)。當(dāng)時(shí)的佳能遇到的情況,就和沒有喬布斯執(zhí)掌時(shí)的蘋果類似,各種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售不佳,和公司 員工團(tuán)隊(duì)的低效率,讓1937年誕生佳能,變得老態(tài)龍鐘。而也正是,那次被推上風(fēng)口浪尖的御手洗士夫證明了自己的價(jià)值。在其大刀闊斧的改革之下,促使佳能 成功轉(zhuǎn)型,并將大筆投資用于為日后開拓新市場(chǎng)立下汗馬功勞的各種技術(shù)創(chuàng)新之上。
而時(shí)隔多年之后,在市場(chǎng)的驟變下,佳能再次或?qū)⒚媾R這場(chǎng)不亞于之前的危機(jī)風(fēng)波。而與之不同的是,這次佳能不僅需要面對(duì)自身的疲態(tài),更要面對(duì)來自次債風(fēng)波帶 來的金融市場(chǎng)影響、日本遭受史前地震和泰國(guó)洪水帶來的零配件生產(chǎn)環(huán)節(jié)的漲價(jià)影響、銷售市場(chǎng)中面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多元化的影響等等。
倘若說,佳能總裁兼COO內(nèi)田恒二的辭職,是由于背負(fù)利潤(rùn)增長(zhǎng)預(yù)期不足1%的自責(zé)。那么選用御手洗富士夫的上任,絕對(duì)是對(duì)自身發(fā)展的惶恐。要在這樣嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下,取得佳能所預(yù)期的2011~2015年增長(zhǎng)目標(biāo)。御手洗富士夫?qū)?huì)面對(duì)一次,前所未有的復(fù)雜考驗(yàn)!