[導讀]每年的盤點都像流水賬。但面對2011年的全球IT業(yè)，花多大力氣重溫都不過分。這一年稱得上全球IT業(yè)轉折期，機會與舛運交錯。 你面前的正是2011年的一棵知識樹。在它上面，結滿了具體企業(yè)與產業(yè)的“果實”。
每年的盤點都像流水賬。但面對2011年的全球IT業(yè)，花多大力氣重溫都不過分。這一年稱得上全球IT業(yè)轉折期，機會與舛運交錯。
你面前的正是2011年的一棵知識樹。在它上面，結滿了具體企業(yè)與產業(yè)的“果實”。
想必你不會忘記喬布斯病逝、谷歌收購摩托羅拉(微博)硬件、IBM百年慶典、惠普(微博)變革的彷徨。2011年，你也不會忘記12歲的阿里巴巴(微博)遭遇創(chuàng)立以來最大誠信危機，衛(wèi)哲(微博)離去、VIE迷局、淘寶新規(guī)引發(fā)的網絡暴力。你應該感覺到馬云(微博)開始變得沉默起來。
2011年的馬化騰也收斂許多。他主持的騰訊開放之路，顯示出經受質疑之后，小巨頭開始正視風險與責任，積淀真正的創(chuàng)新氣質。
2011年，曹國偉(微博)堪稱中國社會進程的關鍵先生。新浪微博早已崛起為中國民主的生發(fā)器，但也是社會偏執(zhí)的放大器。中國網絡新媒體已遭遇傳統(tǒng)權威與商業(yè)倫理的壓制。
中國制造業(yè)中堅聯(lián)想、海爾也發(fā)生巨變。柳傳志二次退休與聯(lián)想改制成功算得上同語反復，海爾收編三洋資產意味著，全球市場涌現一個強大的供應鏈巨頭。
系列看似不同的事件，背后有著相同的基礎動因。它們不過是數字時代三大定律的演進所致：一是摩爾定律困境；二是梅特卡夫定律轉移；三是吉爾德定律的升級。
摩爾定律已遭考驗多時。當硅片無法集成更多晶體管時，對芯片工藝、性能過度追求將局部讓位于對應用體驗的追求。于是，2011年，處理器巨頭極為落寞，人們幾乎忘記了它們的存在。
PC巨頭們也灰頭土臉。梅特卡夫定律因此遭遇質疑。但困境中的摩爾定律困境卻救了它：傳統(tǒng)PC雖已沒落，形態(tài)多樣的消費電子卻成新的成長驅動力。
這是蘋果登上全球企業(yè)市值頂峰、現金富可敵國的動力。它是消費電子狂飆突進的最大受益者，已將產業(yè)帶入一個“蘋果化”時代。
不過，如果缺乏吉爾德定律支撐，輝煌的蘋果也無法走得更遠。2011年，全球通信市場加速朝3G、4G遷移，定律中的帶寬要素變動，意味著全球通信業(yè)基礎設施的升級，智能手機將大行其道。
2011年眼花繚亂的產業(yè)事件，正是過去多年三大規(guī)律的演進與質變。IT業(yè)許多細分領域已到一個重估時刻。
但我們更關注未來。它們能將我們帶入一個祥和的2012年嗎？這年份似乎充滿末日情緒。外部環(huán)境至今也很黯淡，過往機會雖仍在翻滾，但泡沫已同時閃現。
蘋果能否繼續(xù)矗立在產業(yè)之巔？谷歌能否破除蘋果封鎖？聯(lián)想能否超越惠普？馬云能否奪回雅虎手中股份？2012年，這棵知識樹上的果實是否還會鮮艷？
2012年，我們還能朝《比特之城》、《數字化生存》描繪的理想未來踏出類似2011年的關鍵一步么？
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