創(chuàng)業(yè)看起來很簡單，做起來很難，這我們都是知道的。但有一難是我們看不到的，就是合作伙伴團隊達到和諧和信任很難，創(chuàng)業(yè)成功的家族企業(yè)占多數(shù)，核心原因之一就是家族成員間不缺信任，溝通成本很低，大家一心于做事，而對非家族的合伙創(chuàng)業(yè)來說，這就是個問題了。這一點我走上創(chuàng)業(yè)之路后才真正體會到，畢竟在這個企業(yè)中，大家的利益是不完全一致的，做核心者，必須做到無私，我很欣賞牛根生的財散人聚財聚人散，老大是付出最多的，吃最大虧的，能鎮(zhèn)住一部分局面，如果老大做到了這一點，和諧和信任就相對好建立的多；當(dāng)然很有魅力和影響力的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者，也可凝聚一批人，但畢竟大多數(shù)的還是普通人，不是具有超級個人魅力的管理者，如果是應(yīng)該也許已經(jīng)做到了高管倒也未必出來創(chuàng)業(yè)了。做到和諧的辦法有幾個倒也簡單，核心領(lǐng)導(dǎo)者不自私甚至多吃虧，坦誠直面問題，把問題攤在桌面上談，開始的時候確定決策議事規(guī)則，出現(xiàn)糾紛按規(guī)則辦事。

另外一個需要注意的問題是風(fēng)險，企業(yè)家精神的核心思想是冒險和創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)又是企業(yè)家精神的體現(xiàn)形式，冒險肯定是少不了的，畢竟每個人都不僅僅是為自己生活，都有太太孩子，年邁的雙親，自己累點苦點無所謂，但家人是不能不考慮的。風(fēng)險需要控制，開始的時候不要陶醉在掙多少錢怎么花上，而先分析清楚最壞可能會賠多少錢，虧的風(fēng)險自己能否承受，很多文章都在講，膽子再大一點，太瞻前顧后就不要創(chuàng)業(yè)了，還拿出創(chuàng)業(yè)成功者高學(xué)歷者比例很低的例子來說明。但這句話對技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的適用性要斟酌，創(chuàng)業(yè)是冒險，但不是找死，險一定是冒得，但冒險的底限不要過于保守，可以把可承受風(fēng)險損失的數(shù)值適當(dāng)調(diào)高一些，比如有5萬的存款，可以設(shè)定最多賠20萬的門限，倒未必是虧到4萬的時候就不干了。

做企業(yè)從思想上要杜絕機會主義，經(jīng)常見有幾個朋友聚到一起，談?wù)撈饋砟澄皇亲霾少彶拷?jīng)理的，在企業(yè)里能主導(dǎo)電子元器件的采購，就大家動議成立個元器件貿(mào)易公司，從給他家供貨開始起步，這種做企業(yè)的方式是典型的機會主義。毛主席說：機會主義就是這里有利就到這里去，那里有利就到那里去，無一定原則，無一定方向。批評的是當(dāng)時一種缺乏遠見的軍事政治傾向，其實對一個企業(yè)的方向來說，也一樣適用。做企業(yè)必須堅持一個基本的價值理念，就是為客戶掙到錢或省了錢，從省下的或掙到的部分里分一勺羹出來作為報酬，不要將企業(yè)的命運寄托在一個所謂的機會上，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打，始終堅持“通過創(chuàng)造價值賺取收益”的準(zhǔn)則，始終通過自己企業(yè)的核心能力來運營，通過能賺取利潤的商業(yè)模式發(fā)展，有機會更好，不必拒絕，可以借機發(fā)展一下，但沒有機會也一樣活，否則就成了守株待兔的農(nóng)夫。

創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，規(guī)模雖小，但也要學(xué)著做品牌，別覺得這個題目太大太早，也不一定過于高深，在細節(jié)上去做，從起名字、建網(wǎng)站、產(chǎn)品外觀、服務(wù)產(chǎn)品類型、公司口號等等方面圍繞著品牌定位去實施。如果是面向一般大眾的產(chǎn)品，名字就要簡單瑯瑯上口，面向某特定行業(yè)領(lǐng)域的，最好專業(yè)化一點，名字的傳播本身就是品牌認(rèn)知的一部分，尤其對于新品牌。具體工作內(nèi)容上，賦予產(chǎn)品的內(nèi)涵要與品牌傳播的口號相一致，比如安全可靠，那就在產(chǎn)品具體設(shè)計上，要通過各種細節(jié)體現(xiàn)安全，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計上，安全檢測和設(shè)計控制方面就要有扎實務(wù)實的工作，在宣傳上，要突出做過的安全試驗、安全驗證效果，甚至于在名稱起名上也要是讓人心安的那種。

創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)者還有個突出的要求，就是平衡各種事物，挖掘各方資源的能力，創(chuàng)業(yè)階段最突出的矛盾是缺這少那，經(jīng)常抱怨缺少資金辦事的創(chuàng)業(yè)者，有可能就不是適合創(chuàng)業(yè)的人。做企業(yè)的過程中，資源不足是常態(tài)，比如缺少儀器、缺少人手、缺少資金、缺銷售渠道、缺市場推廣人員，創(chuàng)業(yè)者必須研究和學(xué)會的是在沒有路沒有工具的地方，通過自己的努力來制造工具，發(fā)現(xiàn)或修出一條路來。這部分沒有通用規(guī)律可言，全靠創(chuàng)業(yè)者的個人魅力、智慧、人脈儲備了。

創(chuàng)業(yè)過程是艱苦的，但也是快樂的，其中最為快樂的是自由，晚上挑燈夜戰(zhàn)的時候，那是自由的感覺；苦讀技術(shù)資料、絞盡腦筋聯(lián)絡(luò)某位客戶上層人物的時候，那是挑戰(zhàn)自我的舒爽；挫敗的時候是讓人成熟的沉重壓力；有結(jié)果的時候是讓人歡欣的痛快。這是只有創(chuàng)業(yè)者才可以體味的快樂，是不同于做產(chǎn)品研發(fā)過程解決了一個技術(shù)難題的那種。隨著中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的成熟，競爭的加劇，越來越多的創(chuàng)業(yè)將不再主要依靠幾個良好人際關(guān)系的客戶實現(xiàn)，而事依靠技術(shù)的提升和商業(yè)的創(chuàng)新，在不依賴于純粹銷售創(chuàng)意而經(jīng)濟繁榮的商業(yè)季節(jié)，催生的必定是技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的春天。