老張作了自由職業(yè)者，他有一技之長(zhǎng)，幫助很多公司改造產(chǎn)品以符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，便于出口外銷。有很多人問過他，為什么不開個(gè)公司去經(jīng)營(yíng)，他說(shuō)在考慮股權(quán)設(shè)置，營(yíng)銷策略，盈利模式，組織架構(gòu)，市場(chǎng)推廣方案，品牌等等，就這樣過了幾年，他這個(gè)專業(yè)的公司如雨后春筍開了起來(lái)，眼瞅著他的很多設(shè)想在這些人的手里變成了現(xiàn)實(shí)，并且在蠶食擠壓著他的業(yè)務(wù)空間，他經(jīng)常的兩句話就是“看幾年前我就想到要做這，讓他搶了先，我要干還有他什么事”“日子越來(lái)越難過了，再開公司競(jìng)爭(zhēng)也激烈了”。這回?fù)Q成了我教導(dǎo)他，思想來(lái)源于實(shí)踐，應(yīng)該應(yīng)用服務(wù)于實(shí)踐，最后被實(shí)踐檢驗(yàn)是否正確，只做第一個(gè)層次，有了思想是沒有任何價(jià)值的，再活躍的思維也不直接創(chuàng)造價(jià)值，只有實(shí)踐才創(chuàng)造價(jià)值，只有指導(dǎo)了實(shí)踐的思想才有價(jià)值，空有思想不過是乞丐手里的金飯碗。老張這次給我的一個(gè)反面教材，現(xiàn)在他變了，遇到任何事，他的第一反應(yīng)就是干，他不再是“嘴行千里，屁股在家里”的人了。

老張作為我的朋友，近兩年他長(zhǎng)期漂泊外地謀生，前幾天回來(lái)我們一起吃頓飯，飯間聊起了他的狀況。這里有必要先介紹一下老張的背景，他讀書不多，技校畢業(yè)，學(xué)的是信息工程，就是計(jì)算機(jī)操作方面的一些東西，包括photoshop、word、Excel等軟件的使用，也有一點(diǎn)點(diǎn)的編程技能，但就是憑著這點(diǎn)技術(shù)功底，老張居然用了幾年的時(shí)間成了電子技術(shù)的高手，電路設(shè)計(jì)、嵌入式編程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、電磁兼容、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理全都做得有滋有味，近兩年在南方闖蕩江湖與一些廠家進(jìn)行合作，開始了自己既不是創(chuàng)業(yè)，但也不是打工的奮斗生涯。我們的飯局通篇都是圍繞它的發(fā)展思路展開的，首要的起點(diǎn)是我對(duì)他這種經(jīng)營(yíng)模式和職業(yè)發(fā)展思路的質(zhì)疑。

這里我們已經(jīng)沒必要詳細(xì)介紹他的細(xì)節(jié)，反正是一種我聞所未聞的方式，一種新奇的合作方式，真難得他能找到這么幾家的伙伴，雖然這里面很不合常規(guī)，也不敢說(shuō)前景如何。但老張的一番話很是經(jīng)典，他說(shuō)“老大，我的背景你很清楚，你覺得我這個(gè)背景條件亦步亦趨的走下去，能做到什么狀態(tài)，職業(yè)經(jīng)理的通道幾乎是到項(xiàng)目經(jīng)理就到頭了，畢竟我的理論基礎(chǔ)還是有點(diǎn)差的，大單位的薪水才能給上去，但大單位又容不得我；小單位會(huì)不拘一格，但薪水上不去；創(chuàng)業(yè)吧很多條件不具備，作為最底層的人，我要出人頭地，能怎么做，只能顛覆規(guī)則，在一個(gè)成熟的體系里，我冒出頭很難甚至沒戲，顛覆規(guī)則是唯一的出路”。

“顛覆規(guī)則”，我醍醐灌頂，在一個(gè)成熟的體系里，對(duì)于年輕人，按照既有的體系運(yùn)行，自然是資深的人具有無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)，新人靠著逐步的積累冒尖，難度是很大的。。放在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，就是不要試圖和老人去拼既有的技能和優(yōu)勢(shì)，你永遠(yuǎn)是后來(lái)者，很難跨越，不如尋找時(shí)機(jī)，在新的領(lǐng)域、用新的方法、制定新的目標(biāo)、用新的技術(shù)等等新的東西實(shí)現(xiàn)游戲規(guī)則的顛覆，通過創(chuàng)新使年輕的知識(shí)和活力成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，君不見，網(wǎng)絡(luò)的興起使多少年輕人后來(lái)居上，國(guó)際貿(mào)易的發(fā)達(dá)使多少公司的銷售主管由資深的老牌銷售交權(quán)給了年輕的外貿(mào)銷售主管，多少新興的行業(yè)快速完成了商業(yè)資本的積累。老張教給了我一條至理名言“顛覆規(guī)則，年輕的我才有機(jī)會(huì)”。

每年都有一些捐助災(zāi)區(qū)的活動(dòng)，老張每次都不捐，我問他為什么這么冷酷，他說(shuō)“我才不把錢給這么政府官們揮霍呢，你看多少災(zāi)區(qū)的干部把錢截留了”。我也無(wú)話可說(shuō)，因?yàn)檫@種現(xiàn)象也確實(shí)存在，我也沒認(rèn)為老張都對(duì)，畢竟還是好干部多呀，總之一個(gè)看法就是老張有點(diǎn)偏激固執(zhí)，偶然的一次機(jī)會(huì)，我知道了老張一直在悄悄的資助著三個(gè)山區(qū)的小學(xué)生，我頗感慨，也是一個(gè)很有愛心的人啊。

后來(lái)我問起他，為什么這樣做？不通過組織，而是自己去做，多費(fèi)事，他做了一個(gè)歸納“掙錢的人負(fù)責(zé)花錢辦自己的事，這樣才既有效果又節(jié)約”。我被他弄糊涂了，這是怎么個(gè)道理呀？他做了解釋，弄了個(gè)圖，掙錢的人考慮的是節(jié)約，花錢的人考慮的是效果，掙錢的人拿掙來(lái)的錢辦別人的事，他會(huì)主要考慮省錢；花別人的錢辦自己的事就會(huì)更追求效果；拿別人的錢辦別人的事，會(huì)比較隨意，不靠譜；只有拿自己的錢辦自己要辦的事，錢的功用才會(huì)發(fā)揮得最好。所以政府或組織拿著大家的捐款辦事是花別人的錢辦別人的事，錢不是他的，受益的也不是他，所以老張對(duì)資金使用的效果不放心，而自己做就不一樣了，錢是自己掙的，辦的事雖然是他人受益，但既是自己想干的，自然也是自己的事了，省錢和效果的雙重功效就有了。這個(gè)道理我悟了又悟，發(fā)現(xiàn)是非常對(duì)的一個(gè)道理，并且可以在日常的工作中引用，比如日常管理工作的制定激勵(lì)政策，教育孩子的理財(cái)方法等都可以借鑒，有興趣的人可以以此為專題進(jìn)行深入發(fā)揮探討。

老張是我的大學(xué)同學(xué)，比我還低一個(gè)年級(jí)，那時(shí)我們都在校學(xué)生會(huì)里混事，我也經(jīng)常到他們宿舍去玩，看到老張似乎是他們宿舍的公共衛(wèi)生清潔工、職業(yè)打水員，對(duì)人都很是恭敬有禮，我就說(shuō)他，做什么干這些低級(jí)活，又不是沒有人值日，他教我對(duì)人要恩威并重，尤其是做干部，沒有恩的話，難以達(dá)到德高望重，威是建立在恩的基礎(chǔ)上的，只有恩大家覺得你軟柿子，只有威大家口服心不服，甚至總是伺機(jī)找你點(diǎn)不是出來(lái)，并且威要是具有充分的博弈的力量才能建立起來(lái)的，老鼠永遠(yuǎn)不可能對(duì)貓有威，它對(duì)貓的恩只能算是諂媚，貓對(duì)老鼠的恩威那才是真實(shí)的。所以老張的總結(jié)是：對(duì)人要恩威并重，也要有威的資本。這位當(dāng)年應(yīng)該被稱為小張的同學(xué)，大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候被評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀學(xué)生干部，后來(lái)?yè)?jù)說(shuō)去了南方做企業(yè)，應(yīng)該也是有所成的人士了吧？