IT人的江湖散記－－這幾年的江湖生活縮影
1)國內(nèi)IT人的辛苦與無奈:
身為IT人,我深有體會(huì),IT人雖表面很風(fēng)光,拿著似乎比別人高的薪水,坐在電腦前一絲不茍的工作.多數(shù)人下班后要自覺的充電,放棄了娛樂時(shí)間,放棄了享受人生的大好年華,為的是一種追求,一種與雇主智力合作的工作模式以及由此帶給彼此的互贏共利.可以說,真正想做點(diǎn)實(shí)事的IT人拿的都是一小部分辛苦錢,大部分都被企業(yè)剝奪走了,尤其在中國,IT人便宜得不得再便宜了!看看大家的薪酬,對(duì)比下美國的IT人,各位月薪有幾個(gè)上萬的?就算是我現(xiàn)在15K的水準(zhǔn),換成美元才2000多美圓,可知道美國拿多少嗎?10000美圓多,我們連他們的1/5都不到?難道我們比他們技術(shù)差4/5? 未必,老外我見多了,很多上是差的!(當(dāng)然有大牛人).就這樣,企業(yè)對(duì)國內(nèi)IT人還是以一種雇傭廉價(jià)勞工的眼光來對(duì)待,我甚至想找?guī)讉€(gè)老外來比比,就像當(dāng)年古代的數(shù)學(xué)家一樣,互相出題,PK,看誰的智力,誰的技術(shù)出眾?!我們中國人雖身體沒有其強(qiáng)壯,又不是扛沙包,腦力難道一定會(huì)輸?!
2)一些經(jīng)歷:
當(dāng)我還是初出茅廬的小伙子時(shí),就去了家私企,月薪800,試用后漲到1000.因?yàn)槭切”?身出三流學(xué)校(當(dāng)時(shí)高考是因?yàn)榇蚣?發(fā)揮失常,所以啊,哈哈要忍啊!).出于這是個(gè)直接做研發(fā)的職位,在周拔皮的鄙視下忍氣吞聲干了一年多,潛心技術(shù),一年多的時(shí)間內(nèi)幫其完成了兩款嵌入式的產(chǎn)品,雖然辛苦,也無人教導(dǎo),好歹在開發(fā)領(lǐng)域里有了點(diǎn)點(diǎn)心得,但現(xiàn)在看來,那種水平還沒入IT大門!老板大為欣賞,說是要加工資,但僅是口頭上的和精神上的,再說,一千左右的薪水又能加到哪里去呢?哈哈.不管這些了,等了一段時(shí)間,沒動(dòng)靜.于是打算辭職走人!老板然后立刻給加工資:第一次給加500,不干,第2天,又給出種種誘惑,獎(jiǎng)金,什么經(jīng)理,組長之類的虛名!草,要這些有屁用!最后給加到2000,哈哈!!!!我都笑死了!心里,為什么要用那么廉價(jià)的工資和鄙視的眼光來看待剛出道的畢業(yè)生呢?要用這樣的眼光來看待學(xué)校的流派呢?再說了,非得要走的了才看到人的價(jià)值?非得把辭職書遞上才給加工資?給條件?這其中體現(xiàn)了一個(gè)貪婪者的奴性!非得用辭職的手段"打動(dòng)他的心"!一個(gè)字,操!不主動(dòng)發(fā)現(xiàn)你的價(jià)值的人至少說明了兩個(gè)問題:1真的沒發(fā)現(xiàn)你,是其沒眼光沒能力不值得跟.2故意不發(fā)現(xiàn)你,這種就更不要講情面了!一個(gè)字,走!
然后到了南方一家較大的企業(yè),還好,這家公司待了4年多,在這里,我真正學(xué)會(huì)了怎樣讀書學(xué)習(xí),怎樣處人做事以及怎么確定自己的道路.在這里仔細(xì)閱讀了諸多大牛的著作,也跟著幾位技術(shù)過硬的同事干活,從他們那學(xué)到了很多東西.還算開心,因?yàn)椴块T的獨(dú)立不受總公司的約束,團(tuán)隊(duì)成員的性情相似,真也好假也好,還是有幾個(gè)朋友的.在這里我為其拼命的干,其中大約兩年的時(shí)間都在加班加點(diǎn)的度過.是沒有加班費(fèi)的,年底有點(diǎn)獎(jiǎng)金吧.這無所謂了,因?yàn)槭亲约涸敢飧?領(lǐng)導(dǎo)很人性,又能學(xué)到真正的東西,且是很先進(jìn)的,苦也就是樂.這家公司里我變成了一個(gè)可以說是一個(gè)基本成熟的軟硬都懂的IT人吧.完成了一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目時(shí),薪水從5K漲到7K,又漲到9K多,再下去實(shí)在是漲不了了.就這樣我也愿意,拿著這份薪水,又很開心的干了一年多.本來想一直干下去的,后來突然覺得對(duì)手頭上的事情有些厭倦了,也好久沒換工作了,快失去工作的激情了,很害怕這樣事情發(fā)生,于是在領(lǐng)導(dǎo)的和同事挽留下,走了.
期間,打算自己和朋友開間公司,自己搞點(diǎn)事情做做,這樣挺了大概一年的時(shí)間,自己做的時(shí)機(jī)沒到,做不下去了.最后把這幾年的辛苦錢全都貼進(jìn)去了,只剩下點(diǎn)生活費(fèi),一大堆的書和幾臺(tái)電腦伴我每天度過些看書和反思的日子.最后,干脆把電腦全賣了,換了一些錢,去別的城市轉(zhuǎn)了一把,看了看朋友同學(xué).打算回來重新開始.我沒有用酒精去瀟灑和麻醉自己,因?yàn)樯眢w和斗志在,一切都在.
然后就跳到一家軟件外包公司去了.之前沒打算進(jìn)這樣的公司,也聽說過其中諸多IT人的血淚故事,但是我很好奇,覺得不去試試就沒有一個(gè)完整的歷練!于是在接到其邀請(qǐng)電話后很爽快的面試去了,哈哈,很順利,他們也很滿意!然后就砍價(jià),像賣白菜樣砍價(jià),本來我這次就要來做棵白菜的,他們呢也只拿你當(dāng)白菜,豈能不狂砍?出價(jià)18K,哈哈,嚇的他們半死.然后他們研究,我說你們研究吧,我走了,幾天后,又邀請(qǐng)我去談?wù)?那就去吧,談,結(jié)果給價(jià)14,心一軟,就14吧,再說自己工作近5年拿這個(gè)還不算丟人.
后來去了,外包到某IT集團(tuán)研究院做事情,遇到一個(gè)垃圾經(jīng)理,嗎的!最不爽的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理了!什么幾吧爛東西,據(jù)說還是香港什么大學(xué)的博士:先總結(jié)他幾點(diǎn):不懂技術(shù)瞎指揮,惡果全讓下屬背!剛愎自用城府深,機(jī)關(guān)算盡去害人.陽奉陰違陰毒心,背后捅人不留情.在這樣的人手下做事情肯定是不爽的,何況還是以外包的身份進(jìn)去的?估計(jì)是港臺(tái)文化的影響,他做事特別的寡毒,加上他那沒肉只見顴骨的蠟黃的臉,正是面相學(xué)里那種心狠手辣的主兒!看在14K的份上,做吧,心里想,別惹我,做好事情兩不相欠就得了.
進(jìn)去之后先是用很短的時(shí)間給他們弄完一個(gè)基礎(chǔ)模塊,如果新人寫的話估計(jì)得大半年的時(shí)間,因?yàn)槲易鲂率謺r(shí)就用了8個(gè)月才能完一個(gè)類似的模塊.當(dāng)時(shí)我只用了一個(gè)月就全部完成了,包括文檔,代碼,調(diào)試測試及各種相關(guān)文檔.按理應(yīng)該是完成起工作了.
結(jié)果,這家伙自取其辱,什么都不懂,跟我說改進(jìn)這個(gè)改進(jìn)那個(gè),出這主義出那主義.給了個(gè)摸不著頭腦的任務(wù):你來改進(jìn)這個(gè)代碼!我一看:沒注釋,不到5萬行的程序其代碼風(fēng)格居然有6種之多!天!版本記錄:沒有!調(diào)試記錄:沒有!設(shè)計(jì)文檔:沒有!修改記錄:沒有!任務(wù):他說不清,就說要一個(gè)好的代碼!瞎雞吧人!還搞個(gè)鳥蛋!還美名其曰:不看過程,就看結(jié)果!好帥!垃圾! 我心想,沒你媽十月懷胎的過程哪來你這個(gè)雞吧混混? 想想在這樣幾吧人底下干活都郁悶壞了,整天要進(jìn)度,但基本的機(jī)器和設(shè)備都沒有,還要老子自己帶著機(jī)器去做事情!開個(gè)項(xiàng)目會(huì)上還操娘!什么素質(zhì)!雖然我也粗口,但是他在正經(jīng)場合下這么不檢點(diǎn)的我還第一次遇見?! 忍了幾次,終于爆發(fā)了.老子一甩手不干了!那研究院的幾吧就給外包公司打小報(bào)告了:反正你能想到的壞話他都能說.那外包公司和他們一氣的,因?yàn)槲乙蛔?外包公司也拿不到錢了.更不愿支付我的薪水.于是該外包的經(jīng)理對(duì)我說:發(fā)生這樣的事情,你寫個(gè)辭職報(bào)告吧,我們不追究你的責(zé)任了,也不要你賠償損失了,我們一切以客戶方的反饋為基準(zhǔn)!我靠,打算開除我,還想不負(fù)責(zé)任!居然有這樣的外包公司,我服了!居然有這樣的經(jīng)理!經(jīng)理不為下屬說話就是垃圾. 我很氣,但是處理這件事情是很冷靜的,各位且聽我慢慢道來,也許對(duì)外包的弟兄們有借鑒意義:
我冷靜了下來,經(jīng)過幾年的打磨,學(xué)會(huì)了關(guān)鍵時(shí)刻要冷靜.然后我若無其事的說,我回去考慮一下,然后給你答復(fù).回家,趕緊上網(wǎng),找相關(guān)法律和當(dāng)時(shí)簽定的合同,閱讀后,心里有底,也沒底.沒底是合同有一處理該類似事件的條款,有底是因?yàn)楹贤ㄓ邢嚓P(guān)的違約處理辦法.然后就不辭勞苦的咨詢了N位律師,意見都基本一致,如果要打官司,他們準(zhǔn)輸!我心里有底了.然后就不動(dòng)聲色的收集證據(jù)，等這一切準(zhǔn)備妥當(dāng),先給上一級(jí)的主管,是個(gè)30多歲左右的女人,說清楚了事情原委,并拿出了相關(guān)的證明,證明事情是這個(gè)研究院的垃圾捏造的,結(jié)果這個(gè)女人態(tài)度更蠻橫,更囂張,還是一句話"客戶說了算!你走人!",他娘的,還是聽那個(gè)垃圾經(jīng)理捏造的謊言.我心徹底冷了!決心打官司了!第2天就給外包發(fā)了最后的書面通牒,并留了底稿以做證據(jù),說:如果你們不處理好此事,所引起的勞動(dòng)糾紛將由你們單方面承擔(dān)!哈哈,效果很好,下午就來電話了,捅到部門的副總那里去了,差點(diǎn)就到CEO了!
呵呵,好,來的好,沉著應(yīng)付,有理有節(jié),不卑不亢,事實(shí)和正氣會(huì)掃平一切的.副總是個(gè)男的,一看,還蠻年輕的,然后幾句客套之后,就娓娓道來了,我先把事情的經(jīng)過清楚的說了一遍.他認(rèn)真的聽了,還做筆記.該人畢竟是副總,話沒那么刻薄,也許長期社會(huì)歷練使其知道刻薄總是占眼前便宜吃大虧的.然后就聊他的經(jīng)歷,我也聽,其風(fēng)光時(shí)贊揚(yáng)幾句,其悲慘時(shí)我也幫痛斥小人.不想,一下午的暢快談話居然快和他成為朋友了!充分交流之后,他也算是認(rèn)可了我的為人和能力,還有辯才吧.我認(rèn)為是這樣的.期間,也談到了這件時(shí)間怎么處理,我說該怎么怎么,他說該怎么怎么,當(dāng)然有分歧,他說打算成立個(gè)什么什么部門,問我愿意不愿意留下.我沒做多的考慮,不想,因?yàn)閷?duì)我的規(guī)劃沒有好處,目前處境是打開天窗說亮話的情景了，留下有什么好處?影響不好。他說這話也許是安撫我,也許是真的,不管了.最后,到了這件事情上了,我堅(jiān)持要一個(gè)月的補(bǔ)償金,他沒辦法,后來好說歹說,就取了個(gè)折中方案,沒要那么多的補(bǔ)償,說是給他點(diǎn)面子,哈哈,算是求我了,我說可以,那叫你的下屬給我道歉,也就是上次那個(gè)30多的女人和直接經(jīng)理給我道歉賠禮:哈哈,我也他嗎的瞎大方,相當(dāng)于花幾千塊買個(gè)面子!也罷.原來給我擺譜的女人和直接經(jīng)理在他們老總的面前乖乖的給我陪笑臉.......事情到這里還沒結(jié)束,這老總對(duì)這兩草包也很生氣,當(dāng)我的面教訓(xùn)他們說:以后遇到這樣的事情要弄清楚,不要偏聽他們的話.只要遇到這樣的外包經(jīng)理,以后不給他們派人過去!
從這家公司出來后休息了一下,順便補(bǔ)充下知識(shí),把自己準(zhǔn)備要做的那塊領(lǐng)域在家里自己研究一番,慢慢的找.公司倒有很多,一天都能接到一兩個(gè)電話,也有的能給個(gè)10多K,不過都不太符合自己的要求,然后就耐心的等待自己心儀的單位,豈料半天也沒響應(yīng),氣得心里直罵這些家伙沒眼光.唉,嗚呼哀哉,終于等到機(jī)會(huì)來了,馬上準(zhǔn)備面試,和技術(shù)負(fù)責(zé)人,主管直接面談,結(jié)果下來,他們希望我過去先做個(gè)項(xiàng)目組長,然后再說,我直接拒絕了,我說我只想做點(diǎn)技術(shù)的東西,.讓我獨(dú)立做,帶幾個(gè)人一起干活還行,當(dāng)官不行,我還是愿意和弟兄們一起干活來得快活.但是我的薪水和對(duì)項(xiàng)目的決策(也就是影響力了)不能忽視,有這兩點(diǎn)再加上滿足我完成項(xiàng)目所需要的基本資源就夠了,做到自己喜歡做的事情,一些我承受的起的資源我自己能貼就貼進(jìn)去,沒關(guān)系的.說到這里,大家當(dāng)然一拍即合,當(dāng)然給的薪水也不低,前面已經(jīng)說過了.深層的原因是目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠輕松的當(dāng)個(gè)芝麻官,需要?dú)v練.更不忍心吸吮下面兄弟們的骨髓,在下面至少還能做點(diǎn)實(shí)際的事情,幫一些剛出道的小弟擋擋風(fēng)雨,傳授點(diǎn)讓他們謀生的技術(shù),僅此而已.
路還要繼續(xù)的走,讓我們繼續(xù)吧.
總結(jié):到這里,總算是出了口氣了. 至少這段時(shí)間受的鳥氣都出了.爽!
1:做人做事要踏實(shí)有效.不管在哪里干,干什么以及幫誰干都盡力干好,干完.至少你是盡職責(zé)的,也可以學(xué)到東西并鍛煉自己.
2:為人正直誠實(shí),光明正大的做事情.猥瑣的小人做不了事情的.做的工作要讓人知道,一切要靠實(shí)力說話.
3:不要懼怕所謂領(lǐng)導(dǎo)的淫威,遇到這樣的人,只要你沒錯(cuò),你要理直氣壯,不卑不亢的維護(hù)尊嚴(yán)和利益.法律是你的最好保障和武器,必要時(shí)咨詢律師.
4:處理糾紛要冷靜,決不能像北京潑婦樣罵街,像上海潑婦樣撒賴.做到有理有節(jié),你是受過高等教育的人,該有的教養(yǎng)和素質(zhì)一定要有.
5:大膽而清晰的向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聲訴,沒到最后時(shí)刻,不要把事態(tài)擴(kuò)大,除非你故意搗亂,負(fù)責(zé)人知道就行了,否則對(duì)雙方都不利,尤其是你本人.
6:多學(xué)習(xí),掌握扎實(shí)的本領(lǐng),并能在關(guān)鍵時(shí)刻體現(xiàn)出來.
7:加強(qiáng)文化素養(yǎng)和謀略修養(yǎng),你言談舉止就體現(xiàn)出來了別人也能感覺到,一個(gè)正直而有實(shí)力的人無形中會(huì)有震懾力的.
3)關(guān)于善待公司,領(lǐng)導(dǎo),同事,團(tuán)隊(duì)及職業(yè)
經(jīng)歷了些公司,也和同事交流過各自呆過的公司,有些公司還是可以的。但這樣的公司目前不是很多,所以,遇到良好的公司就好好的老老實(shí)實(shí)的呆下去.
什么叫好的公司呢?標(biāo)準(zhǔn)不一,就看各自的取向了:有的公司氛圍好,有的公司項(xiàng)目好,有的公司薪水多,有的公司領(lǐng)導(dǎo)好,有的公司同事好,有的管理好,有的亂七八糟,有的公司規(guī)模大,有的公司規(guī)模小,有的公司刻薄,有的專,有的廣,有的公司大度,有的公司工作輕松,有的公司緊張,有的是私營的,有的是外資的,有的是國營的......
公司里的部門與部門也不一樣,這些標(biāo)準(zhǔn)都因人而定,不一而足.世界上沒有十全的人,同樣更沒有十全的公司.我覺得你能看其長處,忍其短處,公司能用你長處避你短處的公司就是一個(gè)比較合適的標(biāo)準(zhǔn).就算一個(gè)合格的公司了.這樣至少年能發(fā)揮自己,然后其他的才有得說.
IT的領(lǐng)導(dǎo)不要把自己的官位放的重,這并不是政界,說實(shí)在的,你頂多能約束下下級(jí)季度評(píng)選的成績,打個(gè)分什么的,說不定決定全還在別的領(lǐng)導(dǎo)手里,既然這樣,你拿手下的人當(dāng)?shù)苄?那人家還尊重你點(diǎn),否則處處為難別人,大不了換家單位,說不定會(huì)更好,那你就慘了,項(xiàng)目甚至?xí)煌峡?你能不心動(dòng)?一般來講,經(jīng)理意味著能力更強(qiáng),閱歷更豐富,資歷更深,薪水更多,但別忘了,責(zé)任更大,付出更多!底下的弟兄服氣的是一個(gè)能力強(qiáng),負(fù)責(zé)任,能干事,待人公的一位組織者和核心實(shí)施者.別忘了后兩句意味著你必須有能力帶領(lǐng)大家沖鋒下陣,否則就別談了.
站在員工的角度,有一位這樣的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是很幸運(yùn)了,應(yīng)該視其為師長更合適,相互尊重與配合,做好自己的事情,一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)告訴你什么該做,怎么樣才是最合適的,如果你不喜歡被羈絆,他一定會(huì)遵照你的意愿去,前提是別影響項(xiàng)目幾團(tuán)隊(duì),這是任何人都不能容忍的,就算我這樣一個(gè)放蕩不羈的人,還想一個(gè)人來給我指點(diǎn)迷津和引路呢.人都不想被羈絆,更有一種惰性使你不愿工作或者是不愿更好的工作,我有,以前沒發(fā)現(xiàn),就順其發(fā)展,現(xiàn)在也有,但我已發(fā)現(xiàn)了,懂得自己該怎么去與惰性對(duì)抗了,那員工呢,就該自我積極的去做這類的事情,克服了,就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情很美妙,不工作不做點(diǎn)事情反而不舒服,這不是庸人說的"賤",而是一種境界.
對(duì)待同事,哈哈這個(gè)話題就大了,同事有各種個(gè)樣的人,一個(gè)公司就是一個(gè)江湖,江湖嘛,魚龍混雜,彬彬有禮,和和睦睦的表象下也許是劍拔弩張,波濤洶涌.有君子,但小人更多,其實(shí)利者,人之所求也,名者,亦人之所求也.我最欣賞的是靠自己實(shí)力升遷加薪的人,而不是靠小人那套.所以,看人品最重要:在IT界不要說能力大于品行,而是品行大于能力.就目前我所看到的,沒有解決不了的問題,只要你給時(shí)間和資源,那么就是說，總能找到解決問題的人,大不了培養(yǎng)一個(gè)牛人，只要他品行好,肯下工夫.而品行差能力好的人,不但不解決問題,反而添亂,一個(gè)項(xiàng)目有半個(gè)人添亂就夠壞水了，更何況一個(gè)品行差的牛人?!
當(dāng)然這是要靠道德和運(yùn)氣來決定的事情了,對(duì)于IT界來講,希望的是每個(gè)都是品行好的人一起來繁榮和發(fā)展,然而利益關(guān)系會(huì)產(chǎn)生各種各樣的人,這就靠管理者的火眼和IT人的自律了.
盡管這樣,還是想提一句:正直和實(shí)力將讓你贏得一切,何必在乎用些小伎倆得些小錢小利?同事之道嘛,人皆有其好惡,同其事,略其人,為基本之道,更好點(diǎn)的能發(fā)展成朋友,其他的就別多想了.呵呵......畢竟世界不是為你一個(gè)人創(chuàng)造的.
團(tuán)隊(duì)呢?氛圍和紀(jì)律最重要,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍與風(fēng)格由起組織者和其成員決定,理想的是處人很愉快,處事很順暢,由各個(gè)成員的個(gè)性和處事風(fēng)格構(gòu)建.
職業(yè)?每個(gè)人都應(yīng)該有自己的規(guī)劃,根據(jù)你的愛好需求及現(xiàn)實(shí)來做規(guī)劃.否則將一事無成.這不是嚇人的，這是最近真正領(lǐng)悟到的,也是我拜訪了很多同學(xué)得出看到他們未來得給自己的一個(gè)警醒,以前看到的都是一些大人物怎么怎么早立志干什么,似乎不著邊際,我們這個(gè)時(shí)代出不了歷史大人物,自己也不是那個(gè)料,但是早點(diǎn)確定,就有可能讓自己的生活過的爽點(diǎn).!
身為IT人,我深有體會(huì),IT人雖表面很風(fēng)光,拿著似乎比別人高的薪水,坐在電腦前一絲不茍的工作.多數(shù)人下班后要自覺的充電,放棄了娛樂時(shí)間,放棄了享受人生的大好年華,為的是一種追求,一種與雇主智力合作的工作模式以及由此帶給彼此的互贏共利.可以說,真正想做點(diǎn)實(shí)事的IT人拿的都是一小部分辛苦錢,大部分都被企業(yè)剝奪走了,尤其在中國,IT人便宜得不得再便宜了!看看大家的薪酬,對(duì)比下美國的IT人,各位月薪有幾個(gè)上萬的?就算是我現(xiàn)在15K的水準(zhǔn),換成美元才2000多美圓,可知道美國拿多少嗎?10000美圓多,我們連他們的1/5都不到?難道我們比他們技術(shù)差4/5? 未必,老外我見多了,很多上是差的!(當(dāng)然有大牛人).就這樣,企業(yè)對(duì)國內(nèi)IT人還是以一種雇傭廉價(jià)勞工的眼光來對(duì)待,我甚至想找?guī)讉€(gè)老外來比比,就像當(dāng)年古代的數(shù)學(xué)家一樣,互相出題,PK,看誰的智力,誰的技術(shù)出眾?!我們中國人雖身體沒有其強(qiáng)壯,又不是扛沙包,腦力難道一定會(huì)輸?!
2)一些經(jīng)歷:
當(dāng)我還是初出茅廬的小伙子時(shí),就去了家私企,月薪800,試用后漲到1000.因?yàn)槭切”?身出三流學(xué)校(當(dāng)時(shí)高考是因?yàn)榇蚣?發(fā)揮失常,所以啊,哈哈要忍啊!).出于這是個(gè)直接做研發(fā)的職位,在周拔皮的鄙視下忍氣吞聲干了一年多,潛心技術(shù),一年多的時(shí)間內(nèi)幫其完成了兩款嵌入式的產(chǎn)品,雖然辛苦,也無人教導(dǎo),好歹在開發(fā)領(lǐng)域里有了點(diǎn)點(diǎn)心得,但現(xiàn)在看來,那種水平還沒入IT大門!老板大為欣賞,說是要加工資,但僅是口頭上的和精神上的,再說,一千左右的薪水又能加到哪里去呢?哈哈.不管這些了,等了一段時(shí)間,沒動(dòng)靜.于是打算辭職走人!老板然后立刻給加工資:第一次給加500,不干,第2天,又給出種種誘惑,獎(jiǎng)金,什么經(jīng)理,組長之類的虛名!草,要這些有屁用!最后給加到2000,哈哈!!!!我都笑死了!心里,為什么要用那么廉價(jià)的工資和鄙視的眼光來看待剛出道的畢業(yè)生呢?要用這樣的眼光來看待學(xué)校的流派呢?再說了,非得要走的了才看到人的價(jià)值?非得把辭職書遞上才給加工資?給條件?這其中體現(xiàn)了一個(gè)貪婪者的奴性!非得用辭職的手段"打動(dòng)他的心"!一個(gè)字,操!不主動(dòng)發(fā)現(xiàn)你的價(jià)值的人至少說明了兩個(gè)問題:1真的沒發(fā)現(xiàn)你,是其沒眼光沒能力不值得跟.2故意不發(fā)現(xiàn)你,這種就更不要講情面了!一個(gè)字,走!
然后到了南方一家較大的企業(yè),還好,這家公司待了4年多,在這里,我真正學(xué)會(huì)了怎樣讀書學(xué)習(xí),怎樣處人做事以及怎么確定自己的道路.在這里仔細(xì)閱讀了諸多大牛的著作,也跟著幾位技術(shù)過硬的同事干活,從他們那學(xué)到了很多東西.還算開心,因?yàn)椴块T的獨(dú)立不受總公司的約束,團(tuán)隊(duì)成員的性情相似,真也好假也好,還是有幾個(gè)朋友的.在這里我為其拼命的干,其中大約兩年的時(shí)間都在加班加點(diǎn)的度過.是沒有加班費(fèi)的,年底有點(diǎn)獎(jiǎng)金吧.這無所謂了,因?yàn)槭亲约涸敢飧?領(lǐng)導(dǎo)很人性,又能學(xué)到真正的東西,且是很先進(jìn)的,苦也就是樂.這家公司里我變成了一個(gè)可以說是一個(gè)基本成熟的軟硬都懂的IT人吧.完成了一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目時(shí),薪水從5K漲到7K,又漲到9K多,再下去實(shí)在是漲不了了.就這樣我也愿意,拿著這份薪水,又很開心的干了一年多.本來想一直干下去的,后來突然覺得對(duì)手頭上的事情有些厭倦了,也好久沒換工作了,快失去工作的激情了,很害怕這樣事情發(fā)生,于是在領(lǐng)導(dǎo)的和同事挽留下,走了.
期間,打算自己和朋友開間公司,自己搞點(diǎn)事情做做,這樣挺了大概一年的時(shí)間,自己做的時(shí)機(jī)沒到,做不下去了.最后把這幾年的辛苦錢全都貼進(jìn)去了,只剩下點(diǎn)生活費(fèi),一大堆的書和幾臺(tái)電腦伴我每天度過些看書和反思的日子.最后,干脆把電腦全賣了,換了一些錢,去別的城市轉(zhuǎn)了一把,看了看朋友同學(xué).打算回來重新開始.我沒有用酒精去瀟灑和麻醉自己,因?yàn)樯眢w和斗志在,一切都在.
然后就跳到一家軟件外包公司去了.之前沒打算進(jìn)這樣的公司,也聽說過其中諸多IT人的血淚故事,但是我很好奇,覺得不去試試就沒有一個(gè)完整的歷練!于是在接到其邀請(qǐng)電話后很爽快的面試去了,哈哈,很順利,他們也很滿意!然后就砍價(jià),像賣白菜樣砍價(jià),本來我這次就要來做棵白菜的,他們呢也只拿你當(dāng)白菜,豈能不狂砍?出價(jià)18K,哈哈,嚇的他們半死.然后他們研究,我說你們研究吧,我走了,幾天后,又邀請(qǐng)我去談?wù)?那就去吧,談,結(jié)果給價(jià)14,心一軟,就14吧,再說自己工作近5年拿這個(gè)還不算丟人.
后來去了,外包到某IT集團(tuán)研究院做事情,遇到一個(gè)垃圾經(jīng)理,嗎的!最不爽的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理了!什么幾吧爛東西,據(jù)說還是香港什么大學(xué)的博士:先總結(jié)他幾點(diǎn):不懂技術(shù)瞎指揮,惡果全讓下屬背!剛愎自用城府深,機(jī)關(guān)算盡去害人.陽奉陰違陰毒心,背后捅人不留情.在這樣的人手下做事情肯定是不爽的,何況還是以外包的身份進(jìn)去的?估計(jì)是港臺(tái)文化的影響,他做事特別的寡毒,加上他那沒肉只見顴骨的蠟黃的臉,正是面相學(xué)里那種心狠手辣的主兒!看在14K的份上,做吧,心里想,別惹我,做好事情兩不相欠就得了.
進(jìn)去之后先是用很短的時(shí)間給他們弄完一個(gè)基礎(chǔ)模塊,如果新人寫的話估計(jì)得大半年的時(shí)間,因?yàn)槲易鲂率謺r(shí)就用了8個(gè)月才能完一個(gè)類似的模塊.當(dāng)時(shí)我只用了一個(gè)月就全部完成了,包括文檔,代碼,調(diào)試測試及各種相關(guān)文檔.按理應(yīng)該是完成起工作了.
結(jié)果,這家伙自取其辱,什么都不懂,跟我說改進(jìn)這個(gè)改進(jìn)那個(gè),出這主義出那主義.給了個(gè)摸不著頭腦的任務(wù):你來改進(jìn)這個(gè)代碼!我一看:沒注釋,不到5萬行的程序其代碼風(fēng)格居然有6種之多!天!版本記錄:沒有!調(diào)試記錄:沒有!設(shè)計(jì)文檔:沒有!修改記錄:沒有!任務(wù):他說不清,就說要一個(gè)好的代碼!瞎雞吧人!還搞個(gè)鳥蛋!還美名其曰:不看過程,就看結(jié)果!好帥!垃圾! 我心想,沒你媽十月懷胎的過程哪來你這個(gè)雞吧混混? 想想在這樣幾吧人底下干活都郁悶壞了,整天要進(jìn)度,但基本的機(jī)器和設(shè)備都沒有,還要老子自己帶著機(jī)器去做事情!開個(gè)項(xiàng)目會(huì)上還操娘!什么素質(zhì)!雖然我也粗口,但是他在正經(jīng)場合下這么不檢點(diǎn)的我還第一次遇見?! 忍了幾次,終于爆發(fā)了.老子一甩手不干了!那研究院的幾吧就給外包公司打小報(bào)告了:反正你能想到的壞話他都能說.那外包公司和他們一氣的,因?yàn)槲乙蛔?外包公司也拿不到錢了.更不愿支付我的薪水.于是該外包的經(jīng)理對(duì)我說:發(fā)生這樣的事情,你寫個(gè)辭職報(bào)告吧,我們不追究你的責(zé)任了,也不要你賠償損失了,我們一切以客戶方的反饋為基準(zhǔn)!我靠,打算開除我,還想不負(fù)責(zé)任!居然有這樣的外包公司,我服了!居然有這樣的經(jīng)理!經(jīng)理不為下屬說話就是垃圾. 我很氣,但是處理這件事情是很冷靜的,各位且聽我慢慢道來,也許對(duì)外包的弟兄們有借鑒意義:
我冷靜了下來,經(jīng)過幾年的打磨,學(xué)會(huì)了關(guān)鍵時(shí)刻要冷靜.然后我若無其事的說,我回去考慮一下,然后給你答復(fù).回家,趕緊上網(wǎng),找相關(guān)法律和當(dāng)時(shí)簽定的合同,閱讀后,心里有底,也沒底.沒底是合同有一處理該類似事件的條款,有底是因?yàn)楹贤ㄓ邢嚓P(guān)的違約處理辦法.然后就不辭勞苦的咨詢了N位律師,意見都基本一致,如果要打官司,他們準(zhǔn)輸!我心里有底了.然后就不動(dòng)聲色的收集證據(jù)，等這一切準(zhǔn)備妥當(dāng),先給上一級(jí)的主管,是個(gè)30多歲左右的女人,說清楚了事情原委,并拿出了相關(guān)的證明,證明事情是這個(gè)研究院的垃圾捏造的,結(jié)果這個(gè)女人態(tài)度更蠻橫,更囂張,還是一句話"客戶說了算!你走人!",他娘的,還是聽那個(gè)垃圾經(jīng)理捏造的謊言.我心徹底冷了!決心打官司了!第2天就給外包發(fā)了最后的書面通牒,并留了底稿以做證據(jù),說:如果你們不處理好此事,所引起的勞動(dòng)糾紛將由你們單方面承擔(dān)!哈哈,效果很好,下午就來電話了,捅到部門的副總那里去了,差點(diǎn)就到CEO了!
呵呵,好,來的好,沉著應(yīng)付,有理有節(jié),不卑不亢,事實(shí)和正氣會(huì)掃平一切的.副總是個(gè)男的,一看,還蠻年輕的,然后幾句客套之后,就娓娓道來了,我先把事情的經(jīng)過清楚的說了一遍.他認(rèn)真的聽了,還做筆記.該人畢竟是副總,話沒那么刻薄,也許長期社會(huì)歷練使其知道刻薄總是占眼前便宜吃大虧的.然后就聊他的經(jīng)歷,我也聽,其風(fēng)光時(shí)贊揚(yáng)幾句,其悲慘時(shí)我也幫痛斥小人.不想,一下午的暢快談話居然快和他成為朋友了!充分交流之后,他也算是認(rèn)可了我的為人和能力,還有辯才吧.我認(rèn)為是這樣的.期間,也談到了這件時(shí)間怎么處理,我說該怎么怎么,他說該怎么怎么,當(dāng)然有分歧,他說打算成立個(gè)什么什么部門,問我愿意不愿意留下.我沒做多的考慮,不想,因?yàn)閷?duì)我的規(guī)劃沒有好處,目前處境是打開天窗說亮話的情景了，留下有什么好處?影響不好。他說這話也許是安撫我,也許是真的,不管了.最后,到了這件事情上了,我堅(jiān)持要一個(gè)月的補(bǔ)償金,他沒辦法,后來好說歹說,就取了個(gè)折中方案,沒要那么多的補(bǔ)償,說是給他點(diǎn)面子,哈哈,算是求我了,我說可以,那叫你的下屬給我道歉,也就是上次那個(gè)30多的女人和直接經(jīng)理給我道歉賠禮:哈哈,我也他嗎的瞎大方,相當(dāng)于花幾千塊買個(gè)面子!也罷.原來給我擺譜的女人和直接經(jīng)理在他們老總的面前乖乖的給我陪笑臉.......事情到這里還沒結(jié)束,這老總對(duì)這兩草包也很生氣,當(dāng)我的面教訓(xùn)他們說:以后遇到這樣的事情要弄清楚,不要偏聽他們的話.只要遇到這樣的外包經(jīng)理,以后不給他們派人過去!
從這家公司出來后休息了一下,順便補(bǔ)充下知識(shí),把自己準(zhǔn)備要做的那塊領(lǐng)域在家里自己研究一番,慢慢的找.公司倒有很多,一天都能接到一兩個(gè)電話,也有的能給個(gè)10多K,不過都不太符合自己的要求,然后就耐心的等待自己心儀的單位,豈料半天也沒響應(yīng),氣得心里直罵這些家伙沒眼光.唉,嗚呼哀哉,終于等到機(jī)會(huì)來了,馬上準(zhǔn)備面試,和技術(shù)負(fù)責(zé)人,主管直接面談,結(jié)果下來,他們希望我過去先做個(gè)項(xiàng)目組長,然后再說,我直接拒絕了,我說我只想做點(diǎn)技術(shù)的東西,.讓我獨(dú)立做,帶幾個(gè)人一起干活還行,當(dāng)官不行,我還是愿意和弟兄們一起干活來得快活.但是我的薪水和對(duì)項(xiàng)目的決策(也就是影響力了)不能忽視,有這兩點(diǎn)再加上滿足我完成項(xiàng)目所需要的基本資源就夠了,做到自己喜歡做的事情,一些我承受的起的資源我自己能貼就貼進(jìn)去,沒關(guān)系的.說到這里,大家當(dāng)然一拍即合,當(dāng)然給的薪水也不低,前面已經(jīng)說過了.深層的原因是目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠輕松的當(dāng)個(gè)芝麻官,需要?dú)v練.更不忍心吸吮下面兄弟們的骨髓,在下面至少還能做點(diǎn)實(shí)際的事情,幫一些剛出道的小弟擋擋風(fēng)雨,傳授點(diǎn)讓他們謀生的技術(shù),僅此而已.
路還要繼續(xù)的走,讓我們繼續(xù)吧.
總結(jié):到這里,總算是出了口氣了. 至少這段時(shí)間受的鳥氣都出了.爽!
1:做人做事要踏實(shí)有效.不管在哪里干,干什么以及幫誰干都盡力干好,干完.至少你是盡職責(zé)的,也可以學(xué)到東西并鍛煉自己.
2:為人正直誠實(shí),光明正大的做事情.猥瑣的小人做不了事情的.做的工作要讓人知道,一切要靠實(shí)力說話.
3:不要懼怕所謂領(lǐng)導(dǎo)的淫威,遇到這樣的人,只要你沒錯(cuò),你要理直氣壯,不卑不亢的維護(hù)尊嚴(yán)和利益.法律是你的最好保障和武器,必要時(shí)咨詢律師.
4:處理糾紛要冷靜,決不能像北京潑婦樣罵街,像上海潑婦樣撒賴.做到有理有節(jié),你是受過高等教育的人,該有的教養(yǎng)和素質(zhì)一定要有.
5:大膽而清晰的向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聲訴,沒到最后時(shí)刻,不要把事態(tài)擴(kuò)大,除非你故意搗亂,負(fù)責(zé)人知道就行了,否則對(duì)雙方都不利,尤其是你本人.
6:多學(xué)習(xí),掌握扎實(shí)的本領(lǐng),并能在關(guān)鍵時(shí)刻體現(xiàn)出來.
7:加強(qiáng)文化素養(yǎng)和謀略修養(yǎng),你言談舉止就體現(xiàn)出來了別人也能感覺到,一個(gè)正直而有實(shí)力的人無形中會(huì)有震懾力的.
3)關(guān)于善待公司,領(lǐng)導(dǎo),同事,團(tuán)隊(duì)及職業(yè)
經(jīng)歷了些公司,也和同事交流過各自呆過的公司,有些公司還是可以的。但這樣的公司目前不是很多,所以,遇到良好的公司就好好的老老實(shí)實(shí)的呆下去.
什么叫好的公司呢?標(biāo)準(zhǔn)不一,就看各自的取向了:有的公司氛圍好,有的公司項(xiàng)目好,有的公司薪水多,有的公司領(lǐng)導(dǎo)好,有的公司同事好,有的管理好,有的亂七八糟,有的公司規(guī)模大,有的公司規(guī)模小,有的公司刻薄,有的專,有的廣,有的公司大度,有的公司工作輕松,有的公司緊張,有的是私營的,有的是外資的,有的是國營的......
公司里的部門與部門也不一樣,這些標(biāo)準(zhǔn)都因人而定,不一而足.世界上沒有十全的人,同樣更沒有十全的公司.我覺得你能看其長處,忍其短處,公司能用你長處避你短處的公司就是一個(gè)比較合適的標(biāo)準(zhǔn).就算一個(gè)合格的公司了.這樣至少年能發(fā)揮自己,然后其他的才有得說.
IT的領(lǐng)導(dǎo)不要把自己的官位放的重,這并不是政界,說實(shí)在的,你頂多能約束下下級(jí)季度評(píng)選的成績,打個(gè)分什么的,說不定決定全還在別的領(lǐng)導(dǎo)手里,既然這樣,你拿手下的人當(dāng)?shù)苄?那人家還尊重你點(diǎn),否則處處為難別人,大不了換家單位,說不定會(huì)更好,那你就慘了,項(xiàng)目甚至?xí)煌峡?你能不心動(dòng)?一般來講,經(jīng)理意味著能力更強(qiáng),閱歷更豐富,資歷更深,薪水更多,但別忘了,責(zé)任更大,付出更多!底下的弟兄服氣的是一個(gè)能力強(qiáng),負(fù)責(zé)任,能干事,待人公的一位組織者和核心實(shí)施者.別忘了后兩句意味著你必須有能力帶領(lǐng)大家沖鋒下陣,否則就別談了.
站在員工的角度,有一位這樣的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是很幸運(yùn)了,應(yīng)該視其為師長更合適,相互尊重與配合,做好自己的事情,一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)告訴你什么該做,怎么樣才是最合適的,如果你不喜歡被羈絆,他一定會(huì)遵照你的意愿去,前提是別影響項(xiàng)目幾團(tuán)隊(duì),這是任何人都不能容忍的,就算我這樣一個(gè)放蕩不羈的人,還想一個(gè)人來給我指點(diǎn)迷津和引路呢.人都不想被羈絆,更有一種惰性使你不愿工作或者是不愿更好的工作,我有,以前沒發(fā)現(xiàn),就順其發(fā)展,現(xiàn)在也有,但我已發(fā)現(xiàn)了,懂得自己該怎么去與惰性對(duì)抗了,那員工呢,就該自我積極的去做這類的事情,克服了,就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情很美妙,不工作不做點(diǎn)事情反而不舒服,這不是庸人說的"賤",而是一種境界.
對(duì)待同事,哈哈這個(gè)話題就大了,同事有各種個(gè)樣的人,一個(gè)公司就是一個(gè)江湖,江湖嘛,魚龍混雜,彬彬有禮,和和睦睦的表象下也許是劍拔弩張,波濤洶涌.有君子,但小人更多,其實(shí)利者,人之所求也,名者,亦人之所求也.我最欣賞的是靠自己實(shí)力升遷加薪的人,而不是靠小人那套.所以,看人品最重要:在IT界不要說能力大于品行,而是品行大于能力.就目前我所看到的,沒有解決不了的問題,只要你給時(shí)間和資源,那么就是說，總能找到解決問題的人,大不了培養(yǎng)一個(gè)牛人，只要他品行好,肯下工夫.而品行差能力好的人,不但不解決問題,反而添亂,一個(gè)項(xiàng)目有半個(gè)人添亂就夠壞水了，更何況一個(gè)品行差的牛人?!
當(dāng)然這是要靠道德和運(yùn)氣來決定的事情了,對(duì)于IT界來講,希望的是每個(gè)都是品行好的人一起來繁榮和發(fā)展,然而利益關(guān)系會(huì)產(chǎn)生各種各樣的人,這就靠管理者的火眼和IT人的自律了.
盡管這樣,還是想提一句:正直和實(shí)力將讓你贏得一切,何必在乎用些小伎倆得些小錢小利?同事之道嘛,人皆有其好惡,同其事,略其人,為基本之道,更好點(diǎn)的能發(fā)展成朋友,其他的就別多想了.呵呵......畢竟世界不是為你一個(gè)人創(chuàng)造的.
團(tuán)隊(duì)呢?氛圍和紀(jì)律最重要,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍與風(fēng)格由起組織者和其成員決定,理想的是處人很愉快,處事很順暢,由各個(gè)成員的個(gè)性和處事風(fēng)格構(gòu)建.
職業(yè)?每個(gè)人都應(yīng)該有自己的規(guī)劃,根據(jù)你的愛好需求及現(xiàn)實(shí)來做規(guī)劃.否則將一事無成.這不是嚇人的，這是最近真正領(lǐng)悟到的,也是我拜訪了很多同學(xué)得出看到他們未來得給自己的一個(gè)警醒,以前看到的都是一些大人物怎么怎么早立志干什么,似乎不著邊際,我們這個(gè)時(shí)代出不了歷史大人物,自己也不是那個(gè)料,但是早點(diǎn)確定,就有可能讓自己的生活過的爽點(diǎn).!
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