本故事未經(jīng)證實(shí)，看官切莫對(duì)號(hào)入座。如有雷同，絕對(duì)屬于意外。

去年八月份，經(jīng)過(guò)老板的親自面試之后，我進(jìn)入了一家工控企業(yè)。老板是個(gè)技術(shù)人，有幾十年的軟硬件經(jīng)驗(yàn)，對(duì)技術(shù)很自信。面試的時(shí)候告訴我，企業(yè)的技術(shù)是國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的，希望我進(jìn)來(lái)之后開(kāi)發(fā)公司的全新產(chǎn)品--可編程邏輯控制器，即PLC，而且是從硬件方案開(kāi)始。說(shuō)實(shí)在的，雖然經(jīng)過(guò)近十年的技術(shù)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)自己的技術(shù)水平特別是軟件水平比較自信，但大都局限于消費(fèi)領(lǐng)域，對(duì)工控產(chǎn)品和PLC都不熟悉。對(duì)于能否做好自己的工作，并沒(méi)有太多的把握。但基于過(guò)去的工作經(jīng)歷，面對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)性的任務(wù)，本人還是答應(yīng)了。

剛進(jìn)公司之后，自己獨(dú)自一人在大辦公室，手上既無(wú)任何資料，也無(wú)任何可以學(xué)習(xí)、討論的人，只能通過(guò)網(wǎng)上查資料，同時(shí)自學(xué)PLC知識(shí)。在這個(gè)工作過(guò)程中，同時(shí)寫(xiě)一些工作筆記和項(xiàng)目計(jì)劃。此來(lái)，陸陸續(xù)續(xù)通過(guò)和了解PLC的市場(chǎng)人員和技術(shù)支持人員溝通和討論，并通過(guò)對(duì)其他公司PLC的研究逐漸了解到PLC的一些基本功能和技術(shù)參數(shù)。然后依據(jù)這些參數(shù)查找對(duì)應(yīng)的硬件方案。

工作頭一個(gè)星期，本人對(duì)PLC的硬件框架和功能、性能有了一個(gè)大致的了解，并初步選了一個(gè)STM32的硬件平臺(tái)。由于該平臺(tái)在價(jià)格上比老板定的要低，而性能卻要高一些，所以當(dāng)我把這個(gè)硬件方案報(bào)給老板。在老板這個(gè)方案作一些了解和評(píng)估之后，要我把開(kāi)發(fā)板買(mǎi)下來(lái)研究。

在接下來(lái)的近一個(gè)月的時(shí)候里，我一方面把其他型號(hào)的PLC拿過(guò)來(lái)進(jìn)行研究，另一方面寫(xiě)一些需求規(guī)劃和概念設(shè)計(jì)的文檔。開(kāi)發(fā)板拿到手之后，我開(kāi)始針對(duì)PLC的具體應(yīng)用進(jìn)行驅(qū)動(dòng)的調(diào)試和驗(yàn)證工作。雖然得到老板的授權(quán)，可以全心全意投入研發(fā)工作，但沒(méi)有太多可以依靠的資料，也沒(méi)有太多可以討論的人，所有的工作計(jì)劃和工作方向都要靠自己管理和計(jì)劃，自我感覺(jué)挺孤單的。

工作進(jìn)行一個(gè)多月之后，我搬進(jìn)了研發(fā)中心的新的辦公室。這是一個(gè)二十多個(gè)人的研發(fā)部，到處都是領(lǐng)導(dǎo)。后面，通過(guò)多種途徑，逐漸了解到其實(shí)老板早就任命了一個(gè)PLC項(xiàng)目經(jīng)理叫N Sir，是一個(gè)跟了老板好幾年的、從華為挖過(guò)來(lái)的雙學(xué)位的、具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的軟件工程師。對(duì)于這個(gè)從來(lái)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)，我一時(shí)也不知如何打交道。由于他根本沒(méi)有找過(guò)我，我也不方便找他。而且從老板那兒得到指令，他們正在忙著做HMI項(xiàng)目，要我不要去打擾他。所以，我依然只能自己埋頭苦干。此外，在PLC項(xiàng)目組另外有一個(gè)姓X的資深工程師，具有多年的工控經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)PLC比較了解。這時(shí)，我開(kāi)始與他討論P(yáng)LC。由于X并不愿意探討很多PLC細(xì)節(jié)問(wèn)題，他以過(guò)去的工作經(jīng)歷，覺(jué)得PLC的研發(fā)比較困難，對(duì)PLC的研發(fā)沒(méi)有信心。

入職一個(gè)多月之后，我對(duì)PLC的的硬件架構(gòu)、軟件系統(tǒng)架構(gòu)、軟件實(shí)現(xiàn)方法有了一個(gè)清晰的思路，我的PLC的研發(fā)變得信心滿滿，便忍不住拿來(lái)與大家討論，特別是與X的討論得比較多。由于對(duì)該產(chǎn)品研發(fā)的充滿信心，加之自己張揚(yáng)的個(gè)性，進(jìn)行技術(shù)討論的時(shí)候，自然而然的把自己的信心表露出來(lái)。我的這種信心與其他同事的沒(méi)有信心形成了強(qiáng)烈的反差。我沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題，反而繼續(xù)夸夸其談，想把自己的這種思想去說(shuō)服、影響其他同事。結(jié)果，有的同事暗示我夸夸其談，并由此得到了一個(gè)綽號(hào)：“教授”。

我一直沒(méi)有意識(shí)的問(wèn)題的嚴(yán)重性，現(xiàn)在，用某個(gè)人的說(shuō)來(lái)形容我最恰當(dāng)不過(guò)：“做技術(shù)越做越傻”。

這個(gè)時(shí)候，研發(fā)中心的主任P在開(kāi)會(huì)的時(shí)候提到一個(gè)問(wèn)題：做PLC研發(fā)的人首先要會(huì)用PLC，不但要會(huì)，而且要用得滾瓜爛熟。這話一聽(tīng)，明顯是針對(duì)我。因?yàn)槟壳白鯬LC研發(fā)的人員中，我之前是沒(méi)有用過(guò)PLC的，現(xiàn)在也不太會(huì)使用。這個(gè)時(shí)候，老板在會(huì)上以不點(diǎn)名的方式，附和了P的說(shuō)法，并且說(shuō)最好在外培訓(xùn)一下。

我聽(tīng)了這話，很不是滋味。雖然知道我現(xiàn)在出了些問(wèn)題，但并沒(méi)有意識(shí)到自己的溝通方式和講話方式傷害到了其他人，只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為的確是自己沒(méi)有PLC背景引起的。所以，我找了一家PLC培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

這家PLC培訓(xùn)機(jī)構(gòu)同時(shí)培訓(xùn)包括HMI、PLC、組態(tài)王等一系列可編程工控產(chǎn)品，老師是個(gè)具有很多年研發(fā)、技術(shù)支持、工程經(jīng)驗(yàn)，性格溫和的人。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)，我很快熟悉了PLC的使用，并通過(guò)討論和學(xué)習(xí)，對(duì)軟硬件有了更清楚的思路。

對(duì)硬件有一個(gè)清楚思路之后，我向老板報(bào)告。老板讓我先把原理圖整理出來(lái)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多星期的繪制、修改之后，原理圖畫(huà)好了，我再次找老板，希望老板幫我找個(gè)硬件人員畫(huà)一下PCB板。老板說(shuō)，原理圖是你設(shè)計(jì)的，最好PCB也你自己設(shè)計(jì)。我再三表明，可能會(huì)設(shè)計(jì)失敗。老板卻給我打氣：每個(gè)硬件工程師畫(huà)的第一塊板都會(huì)有問(wèn)題的，交點(diǎn)學(xué)費(fèi)就行了，不用害怕。對(duì)于老板當(dāng)時(shí)的態(tài)度，我當(dāng)時(shí)感動(dòng)的心情簡(jiǎn)直無(wú)法形容。對(duì)于老板這種開(kāi)明的態(tài)度，我暗暗發(fā)誓，一定不要辜負(fù)老板的厚望，幫老板多做點(diǎn)事。自此以后，出于感恩的心，我更是拼命工作。經(jīng)常是，我白天我查資料、繪制和修改PCB板，晚上利用開(kāi)發(fā)板調(diào)試驅(qū)動(dòng)和軟件，周六周日利用培訓(xùn)參加培訓(xùn)，利用培訓(xùn)的空檔時(shí)間跑電子市場(chǎng)買(mǎi)物料。

很快，我畫(huà)好了包括核心板、IO板、調(diào)試板在內(nèi)的全套PCB板，并提交打板。

PCB板很快打樣出來(lái)了。由于之前沒(méi)有太多的焊接經(jīng)驗(yàn)，但公司并沒(méi)有給我配備專門(mén)的硬件人員，第一塊板除請(qǐng)人幫我焊接了主控MCU之外，其他元器件都由自己焊接。由于之前在設(shè)計(jì)核心板的時(shí)候，項(xiàng)目所需的物料都已經(jīng)采購(gòu)下來(lái)，很快就焊好了第一套PLC板。第一塊PLC的核心板、調(diào)試板都沒(méi)有太多的問(wèn)題，可以在上面進(jìn)行軟件調(diào)試，IO板的原理圖由于沒(méi)有通過(guò)驗(yàn)證，設(shè)計(jì)不是很合理，出現(xiàn)了一些的問(wèn)題。在這種情況下，我一方面白天通過(guò)和其他硬件工程師溝通，進(jìn)行調(diào)試和改進(jìn)IO板，晚上加班的時(shí)間利用新核心板調(diào)試軟件，利用這個(gè)新平臺(tái)開(kāi)始進(jìn)行PLC的軟硬件方案驗(yàn)證、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和文檔編制、上下位機(jī)軟件設(shè)計(jì)工作。

在硬件電路修改和調(diào)試通過(guò)，并調(diào)整部分物料，相關(guān)軟件驅(qū)動(dòng)也在首版PLC開(kāi)發(fā)平臺(tái)上調(diào)試通過(guò)之后，本從又設(shè)計(jì)了一套完整的PLC原理圖和PCB。與首版硬件相比，該版完全以PLC產(chǎn)品的硬件規(guī)格來(lái)設(shè)計(jì)，所以去掉了大量驗(yàn)證和調(diào)試電路，并對(duì)系統(tǒng)可靠性進(jìn)行大量的修改，物料選型上也充分考慮到了硬件的可靠性。第二版PCB打板的時(shí)候，同時(shí)設(shè)計(jì)了一塊調(diào)試板，可用于PLC調(diào)試。第二版PCB包括主控都完全由自己焊接，并在產(chǎn)品調(diào)試中自行拆卸包括主控在內(nèi)的所有元件和維修PCB板。由于第二板PCB設(shè)計(jì)的比較成功，并不需要更改太多，所以幾塊板子很快就調(diào)通了。

就這樣，入職三個(gè)月之后，PLC系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想已經(jīng)成熟，大部分硬件、驅(qū)動(dòng)(除USB外，因?yàn)橹暗腜LC并沒(méi)有規(guī)劃USB接口功能)已經(jīng)調(diào)通。

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過(guò)年前的一個(gè)月時(shí)間，由于公司進(jìn)行大量的培訓(xùn)，且公司放的假很長(zhǎng)，所以整個(gè)元月份，工作沒(méi)有進(jìn)展。年終工作總結(jié)的時(shí)候，針對(duì)我?guī)讉€(gè)月的工作成果，本人針對(duì)工作成果、項(xiàng)目計(jì)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想等作了一些比較詳細(xì)的總結(jié)和計(jì)劃，并利用開(kāi)會(huì)的時(shí)候，通過(guò)PPT向其他同事介紹了一下我的一些系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想，并主張?jiān)O(shè)計(jì)編譯型PLC。對(duì)于編譯型PLC，本人依據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為只要把編譯環(huán)境調(diào)試好了，技術(shù)上更容易實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量更高，性能更好，功能更強(qiáng)大?？墒?，當(dāng)我把這個(gè)思想向大家介紹的時(shí)候，卻得到研發(fā)部絕大部分人員，特別是那些創(chuàng)業(yè)元老的反對(duì)。因?yàn)榻^大部分人對(duì)編譯型的實(shí)現(xiàn)思想都很陌生，都認(rèn)為編譯型的一些技術(shù)很難實(shí)現(xiàn)。面對(duì)強(qiáng)烈的反對(duì)意見(jiàn)，我先是解釋了一些思想和方法，但依然要面對(duì)鋪天蓋地的質(zhì)疑和反對(duì)。在這種情況下，我向老板談了這個(gè)問(wèn)題。老板給我的意見(jiàn)是：要看到驗(yàn)證結(jié)果。

在年終工作總結(jié)的時(shí)候，那個(gè)被任命的項(xiàng)目經(jīng)理N作了一個(gè)報(bào)告，PLC計(jì)劃投入十名研發(fā)人員，2012年八月份出首版樣機(jī)。對(duì)于這份報(bào)告，我很不以為然，因?yàn)楦鶕?jù)我之前的預(yù)估和我的項(xiàng)目總結(jié)，只需要再配一名資深軟件工程師，一名下位機(jī)軟件工程師，一名硬件工程師，加上我，此外可能再配1~2名后備人員，最遲到明年六月份就可以出樣機(jī)。但既然他是PM，我也不好多說(shuō)什么。不過(guò)，我找了一些老板，希望老板盡快把人員安排下來(lái)，趕快推進(jìn)項(xiàng)目。老板一再?gòu)?qiáng)調(diào)，讓我先做，不要急。

過(guò)完年之后，開(kāi)始了新的工作。我再一次找到老板，和他討論了PLC項(xiàng)目。這一次，老板提出了一個(gè)要求，要帶USB2.0功能。對(duì)于這個(gè)USB功能，我之前根本沒(méi)有調(diào)試過(guò)，所以并沒(méi)有把握，但也只能硬著頭皮做下去。沒(méi)有想到，STM的第三方支持包很豐富，通過(guò)網(wǎng)上的支持，很快我就在開(kāi)發(fā)把上把USB上下位機(jī)驅(qū)動(dòng)調(diào)好，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了上下位機(jī)之間的USB和串口通訊協(xié)議。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我告訴了老板的工作進(jìn)展。結(jié)果，我的工作的進(jìn)展大大出乎老板的意料，老板豎著大拇指夸我。

這時(shí)，老板讓我驗(yàn)證編譯型PLC的實(shí)現(xiàn)方式。我只好再一次投入緊張的工作中。雖然我對(duì)其他同事并沒(méi)沒(méi)有明確是做解釋型和編譯型PLC，但從態(tài)度上來(lái)看，卻是偏向編譯型，這與其他同事特別是PM和其他人員的思想出現(xiàn)了嚴(yán)重的沖突。由于缺乏足夠的支持，也缺乏原廠和代理商的支持，STM32的GCC編譯環(huán)境和代碼的調(diào)試工作進(jìn)行得很艱苦。工作一個(gè)星期以來(lái)，始終沒(méi)有最后調(diào)通整套系統(tǒng)。私下里，我聽(tīng)到其他一些同事對(duì)我說(shuō)，我對(duì)其他人的工作產(chǎn)生了很大的壓力。對(duì)于這件事，我一時(shí)沒(méi)有了主意，因?yàn)榘≒LC PM在內(nèi)的其他人員，依然沒(méi)有任何工作進(jìn)展，PM甚至在陷在HMI項(xiàng)目里。沒(méi)有辦法，我只好再一次求助老板。老板一方面勸我放棄編譯型PLC的思想，另一方面則充分肯定了我的工作，并給我打氣：給其他人壓力是件好事，希望我可以影響其他人。這時(shí)候，我明顯感到，是有其他人對(duì)老板施加影響力。但是，這個(gè)時(shí)候，我依然傻傻的，并沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，只是一個(gè)勁的埋頭苦干，還天真的以為得到老板的認(rèn)可是件好事。這個(gè)時(shí)候，我轉(zhuǎn)而研究解釋型PLC。

年后的一個(gè)月時(shí)間里，老板先后逼走了兩個(gè)在我進(jìn)公司之前就已經(jīng)安排做PLC的開(kāi)發(fā)人員。按照老板的意思，說(shuō)他們工作沒(méi)有進(jìn)展。對(duì)此，我提出了我的意見(jiàn)：這兩個(gè)人其實(shí)水平挺高的，放到合適的崗位，或者有效組織和管理起來(lái)，其實(shí)可以為公司做很大的貢獻(xiàn)。員工沒(méi)有干活，應(yīng)該首先從管理層和制度上找原因，而不應(yīng)該從員工個(gè)人找原因。但老板沒(méi)有聽(tīng)進(jìn)這些意見(jiàn)。后來(lái)想想，我不僅僅罪了已經(jīng)走了的兩個(gè)員工，而且更加得罪了公司管理層，甚至老板可能都不太愿意聽(tīng)這話。但我當(dāng)時(shí)依然傻傻的把老板當(dāng)作無(wú)話不談的朋友。但現(xiàn)在說(shuō)明，我當(dāng)前的想法和做法很.傻很天.真。

解釋型PLC的實(shí)現(xiàn)方法并不復(fù)雜。在寫(xiě)好通訊、程序燒寫(xiě)等功能，并設(shè)計(jì)好協(xié)議和系統(tǒng)架構(gòu)之后，很快于三月份，一個(gè)簡(jiǎn)單的解釋型PLC上下位機(jī)軟件就問(wèn)世了，通過(guò)上位機(jī)進(jìn)行PLC指令的編輯，下位機(jī)即可執(zhí)行幾十條基本指令和大部分算術(shù)運(yùn)算指令。對(duì)于這個(gè)工作成果，我很自豪。這不僅意味著，不但PLC樣機(jī)工作的進(jìn)展大大提前，而且可以大大節(jié)省研發(fā)人員。因?yàn)閺拈_(kāi)始研究和學(xué)習(xí)PLC開(kāi)始，我一共才花了不到六個(gè)月的工作時(shí)間，且無(wú)論系統(tǒng)還是軟件或硬件都是我一個(gè)人進(jìn)行的。面對(duì)這個(gè)半成品，我并沒(méi)有意識(shí)到危險(xiǎn)就在眼前，依然一如過(guò)去，向老板匯報(bào)工作，同時(shí)向PM和研發(fā)部經(jīng)理匯報(bào)工作。

這一下，很快全公司都知道我的成果。在公司食堂吃飯的時(shí)候，老板把我叫到他的桌上，當(dāng)著其他同事的面直夸我，并且在路上當(dāng)著其他同事承諾我：PLC項(xiàng)目我的貢獻(xiàn)最大，得到的獎(jiǎng)勵(lì)也最大。并且，老板對(duì)我說(shuō)：你把另外兩個(gè)同事都逼著了，PLC的重?fù)?dān)就放在你肩上了，希望你擔(dān)起主要責(zé)任。這個(gè)時(shí)候，我隱隱感覺(jué)到老板在給我豎敵，并隱隱感覺(jué)到我面臨一些危險(xiǎn)。

果然，很快，幾乎從來(lái)沒(méi)有找過(guò)我的，更沒(méi)有給我安排過(guò)工作，也沒(méi)有主持過(guò)PLC工作的PLC項(xiàng)目經(jīng)理N找到我，希望我把我的PLC設(shè)計(jì)思路寫(xiě)出來(lái)。這是一個(gè)很籠統(tǒng)的任務(wù)，而且不具有良好的可操作性。我只好承諾，把PLC的上下位機(jī)接口、通訊協(xié)議等提供出來(lái)。從三月份開(kāi)始，我開(kāi)始先后整理了六份文檔發(fā)給PM。結(jié)果他看了之后，不滿足，希望把詳細(xì)設(shè)計(jì)思想寫(xiě)出來(lái)。對(duì)此，我明顯感到威脅，對(duì)他有一些拒絕。結(jié)果，沒(méi)想到，他撂出狠話：你必然配合服從工作安排，配合團(tuán)隊(duì)工作，否則即使你技術(shù)再牛，隨時(shí)都可以找個(gè)人把你替換。我努力平息火氣，當(dāng)面找到他，和他在外面長(zhǎng)談了很久。他也沒(méi)有說(shuō)太多，只說(shuō)：最近心情不好，有些話引起你的誤解。對(duì)于這樣的話，我后來(lái)找到老板，希望老板協(xié)調(diào)一下。老板一方面穩(wěn)住我的情緒，另一方面勸我，人家講得也有道理，勸我服從大局。對(duì)于這樣明顯偏向他們的勸說(shuō)，我雖然很難受，也只有聽(tīng)他的了。

接下來(lái)的時(shí)間里，我再也沒(méi)法集中精力進(jìn)行PLC工作了，天天都是談話、整理文檔等工作。從談話的內(nèi)容來(lái)聽(tīng)，說(shuō)有有投訴我不配合工作，不服從管理。老板也一再勸我，要服從工作安排，說(shuō)了接到很多投訴，說(shuō)我不配合其他人的工作。三月底，另一個(gè)項(xiàng)目組在公司的一個(gè)大型會(huì)議上，老板點(diǎn)明批評(píng)我：工作太急了。對(duì)于這個(gè)如此大的批評(píng)，我再也受不了了。

會(huì)后，我找到老板，陳述了我的委屈。對(duì)此，當(dāng)時(shí)老板也有點(diǎn)激動(dòng)：委屈可以打辭職報(bào)告。我急沖沖的從老板的辦公室走出來(lái)，結(jié)果門(mén)口站著包括PLC項(xiàng)目經(jīng)理N、運(yùn)動(dòng)控制組的項(xiàng)目經(jīng)理H(H是四十來(lái)歲的清華大學(xué)研究生，技術(shù)水平和管理水平都很牛，是新提拔的為研發(fā)部副主任，但據(jù)4月14日最新的消息，H被調(diào)離研發(fā)部，運(yùn)動(dòng)控制項(xiàng)目被束之高閣，整個(gè)團(tuán)隊(duì)飯碗都成問(wèn)題)。幾十分鐘后，H Sir找到我，一方面指出我的一些缺點(diǎn)，另一方面勸我轉(zhuǎn)到運(yùn)動(dòng)控制組，并在中午請(qǐng)我吃了頓飯。由于H無(wú)論是管理水平還是技術(shù)水平，在我眼里都比其他人強(qiáng)很多，我對(duì)他挺有好感的。吃飯的時(shí)候，我答應(yīng)他可以先轉(zhuǎn)到運(yùn)動(dòng)控制組干兩個(gè)月，等PLC其他成員跟上進(jìn)度之后再回PLC。下午，H帶我到老板辦公室談了我的工作調(diào)動(dòng)問(wèn)題，老板答應(yīng)了，并且承諾我：至少給我加1千的月薪，希望我好好干下去。我也答應(yīng)老板，一定好好干。

H對(duì)我挺好的，我剛加入運(yùn)動(dòng)控制組，馬上讓我參與項(xiàng)目組會(huì)議。而此前我從來(lái)沒(méi)有參加過(guò)任何一個(gè)PLC的項(xiàng)目會(huì)議。對(duì)此，我感激之情點(diǎn)滴在心。如果不是因?yàn)镻LC的那些工作成果，我真想永遠(yuǎn)脫離PLC項(xiàng)目組，離開(kāi)那個(gè)是非之地。

一個(gè)星期下來(lái)，雖然H讓我總結(jié)一下PLC項(xiàng)目，并提供一些文檔，還算風(fēng)平浪靜。我傻就傻在這里，以為風(fēng)平浪靜就沒(méi)事了。但萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，4月份的第二個(gè)星期，老板剛離開(kāi)公司去外地辦事，平時(shí)看起來(lái)人很好的總經(jīng)理助理就找到我，老板讓我離開(kāi)公司，讓我盡快辦手續(xù)。而且，在我回到辦公桌上的時(shí)候，我的電腦被搬走了。這種變故，對(duì)我猶如晴天霹靂。而且，得到的答復(fù)是：很多人投訴我不配合工作，辭退的理由是：我的能力雖然很強(qiáng)，但不符合公司管理流程。我開(kāi)始憤怒了，即使真的讓我走，也不用如此過(guò)河拆橋吧。我找到公司的大辦公室，發(fā)現(xiàn)那個(gè)PLC的項(xiàng)目經(jīng)理N正在一個(gè)角落里，悄悄的在我的電腦的拷貝資料。

現(xiàn)在，公司大部分人都知道我被辭的消息，很多人找我聊天慰問(wèn)我，并有一些人要請(qǐng)我吃飯。在接連兩天里，有高層領(lǐng)導(dǎo)和平時(shí)并無(wú)深交的同事接連請(qǐng)我吃飯聊天(由于可能影響到這些人在公司的前途，不方便透露身分)，詢問(wèn)事情經(jīng)過(guò)，并希望以后多多溝通和學(xué)習(xí)。對(duì)此，我百般資味涌上心頭：我真不舍這些有情有義的同事!