30歲是一個人在職場很重要的一個“覺醒關(guān)鍵時刻”!很多人都是到30歲左右，才開始想一件事：“在工作上，我究竟能做什么?接著往下走，應(yīng)該做什么?”可是想了再想，對這個問題并不太確定，好像……自己是有些能力也有些強項，但真要嚴格說起來，這些能力與強項都不太算是傳統(tǒng)定義中的一技之長。想到這兒，有些人開始慌了……“那，怎么辦?怎么辦?”

其實這是多慮了!工作技能概分為兩種：專業(yè)知識與技能，以及處理事務(wù)的技能，傳統(tǒng)認定的一技之長是前者，但很多老板滿意一個員工的表現(xiàn)竟是因為后者。你不用擔心，學以致用的人是稀少的，這社會上有一半以上的人是學非所用，甚至不具備專業(yè)知識與技能，他們厲害的是會處理事務(wù)、會解決問題、會達成目標。

如果你屬于這種人，那么恭喜你!你有機會當上總經(jīng)理!

一人多功能，遞補位置多

很多年輕人都會為缺少一技之長而困擾，感到自己一無用處，在職場沒有定位，也抓不清楚自己未來的前途方向，好像在一艘船開在茫茫大海中，而海面又起濃霧，心里很慌亂、很害怕、很無助，只能讓自己這艘船隨著海浪躍起沈下……

從今天開始，你不必再困擾，對自己可以有一個全新的解讀與定位：既然缺少一技之長，從相反的角度來看，也表示少了一技之長的束縛，求職可以海闊天空，任何事都可以去嘗試，任何工作都可以去做。

這種人在公司，現(xiàn)在有一個時髦的新名詞：工具人，他們扮演著重要的功能與角色。經(jīng)營一家公司，技術(shù)工作或許可以外包，但工具人無法委外，每家公司都缺少不了工具人。

工具人，這個名詞源起于棒球，意指除了投手、捕手之外，內(nèi)野及外野都能守備的選手。除守備能力外，工具人通常還具備腳程快的特質(zhì)，可以在比賽后段，當腳程較慢的中心打者安打上壘后，替中心打者代跑，盡可能跑回保險分，下局起再代替原中心打者守備。

通常球季開打會有正選25人的限制，一般球隊會選擇一半(12或13名)的名額為投手，剩下的就是野手。而野手正選內(nèi)野4名、外野3名、捕手1名，剩下的4至5名是板凳野手，因此無法提供一個守備位置有一名替補球員的窘狀，如果板凳野手的功能性比較強，能守好幾個壘、內(nèi)外野兼修，甚至能守捕手的位置，那么他被選中的機會就會比較多。

不會輸在起跑點

工具人英文是utility player，工具人只是一種翻譯法，utility這個字強調(diào)的是多功能。只要是在公司中可以扮演多功能角色，隨時遞補別人的缺位，迅速恢復(fù)職位功能的人，便稱為工具人。這種人有一個特色是，不具備一技之長，看不出某一項特別突出厲害，但是反應(yīng)靈敏、舉一反三、聰慧能干，也愿意嘗試不同職務(wù)內(nèi)容，能很快切入不同角色，幫主管解決缺人之痛，屬于救火型人才。

各個部門都會有行政庶務(wù)型的工作，工具人比別人擁有一項優(yōu)勢，就是可以為各個部門所用，周游各個部門，受到各種歷練，而將他的能力磨得更透更利，不斷再上一層樓，因為“沒有人比他更懂得公司”，最后成為公司不可或缺的人力。

當然，工具人由于不具備一技之長，無法清楚做功能上的定位，一開始找工作或換工作會比較困難。即使找到工作了，位階與薪水都低。但隨著時間的過去，因為歷練完整、視野寬廣、思考周全，常常成為老板的得力助手，有的升上重要管理位階，有的跟在老板身邊做特別助理，掌握權(quán)力，薪水可期。

勇于接受調(diào)動與改變

不過，工具人有另一個困擾。由于在職務(wù)上調(diào)動頻繁，會讓工具人胡思亂想，以為自己不被重用，才會不斷被調(diào)來調(diào)去，或是很羨慕那些有一技之長的專才，可以固定在一個職位上往深度發(fā)展，所以工具人最常出現(xiàn)的辭職理由便是：“老是調(diào)來調(diào)去，我不知道自己在公司的定位，心里有很深的焦慮感與不安全感”。因此，工具人最需要適應(yīng)的一件事，便是調(diào)動;最需要鍛鏈的性格，便是勇于改變。如果做不到這兩點，工具人就會工作不開心，常常有求去的念頭，或是拒絕被調(diào)動，而窩在一個舒適角落，最后成為不起眼的角色，而且不具備任何一項專才。如果離職了，在就業(yè)市場也了無競爭力。

但工具人這個角色，也不能做一輩子。在調(diào)動職務(wù)的過程中，一定要找到一個自己最熱血的工作內(nèi)容，表現(xiàn)突出，讓人覺得這個工作非你來做不可，那么這就是你的定位，這就是你的舞臺!從此，不需要再顛沛流離、轉(zhuǎn)戰(zhàn)部門，也培養(yǎng)出自己的一技之長，對職場的自信心便會油然產(chǎn)生。