面試官為何“被面試”

　　——科技“小巨人”難覓優(yōu)秀大學(xué)生令人思索

　　本市某科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人事負(fù)責(zé)人最近很“郁悶”：一連面試幾名應(yīng)屆生，對(duì)方最終都以“小企業(yè)靠不住”為由，紛紛拒絕了條件不錯(cuò)的崗位。“咱們好歹也是科技小巨人培育企業(yè)，還是市級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)，銷(xiāo)售額年增長(zhǎng)率超過(guò)20%，也得過(guò)不少獎(jiǎng)勵(lì)表彰，到底哪里靠不??？”

　　眼下正是校園招聘如火如荼之時(shí)，在眾多學(xué)子爭(zhēng)搶一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)的職位時(shí)，一批有實(shí)力的科技中小企業(yè)卻出現(xiàn)乏人問(wèn)津的尷尬局面。這批“科技小巨人”應(yīng)去哪里覓才，又該如何覓才？

　　招應(yīng)屆生難過(guò)找高管

　　在上海市科技創(chuàng)業(yè)中心日前舉行的創(chuàng)業(yè)企業(yè)座談會(huì)上，應(yīng)屆大學(xué)生難招現(xiàn)象得到了現(xiàn)場(chǎng)10余家企業(yè)負(fù)責(zé)人的共鳴，有的甚至感嘆：一個(gè)高級(jí)管理崗位往往應(yīng)者云集，不乏北大、清華等名校人士，而想從上海幾所“211高校”中招幾名應(yīng)屆生卻很難。

　　入駐創(chuàng)業(yè)中心孵化器的一家新材料公司負(fù)責(zé)人透露了一段令人哭笑不得的經(jīng)歷。該公司在外地已有七八個(gè)生產(chǎn)基地，今年1-10月的銷(xiāo)售額過(guò)億，然而就因?yàn)楣究偛磕壳斑€在孵化器內(nèi)，顯得“不夠氣派”，被應(yīng)聘者“鄙視”，還被連珠炮似地發(fā)問(wèn)：“你們小公司買(mǎi)得起奧迪A6嗎”、“你們給員工配電腦嗎”、“你們會(huì)倒閉嗎……”企業(yè)原打算培養(yǎng)一名大學(xué)生成為人事經(jīng)理，然而先后面試了幾次，都遭遇應(yīng)屆畢業(yè)生的“婉拒”。

　　來(lái)自高校就業(yè)指導(dǎo)部門(mén)的信息也證實(shí)了這種傾向。本市某著名理工科院校的就業(yè)工作負(fù)責(zé)人介紹，該校畢業(yè)生的主要去向多年來(lái)以跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)有企業(yè)為主，選擇中小型科技企業(yè)的比例相對(duì)較少。

　　企業(yè)和學(xué)生需求不對(duì)等

　　有專(zhuān)家認(rèn)為，科技小巨人企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)打天下，待規(guī)模發(fā)展了，才逐漸意識(shí)到人才招聘的重要性。遭遇“招人難”，和企業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的缺乏不無(wú)關(guān)系。

　　比如，招聘流程不規(guī)范。目前學(xué)生普遍習(xí)慣大企業(yè)“網(wǎng)申”、筆試、“一面”、“二面”等嚴(yán)格設(shè)計(jì)的招聘流程，而科技型中小企業(yè)的招聘流程則過(guò)于簡(jiǎn)單隨意，往往在校園網(wǎng)上發(fā)布一條簡(jiǎn)短的就業(yè)信息，接著就是找應(yīng)聘者面談。大學(xué)生小夏坦言，簡(jiǎn)潔的招聘方式固然免去了“過(guò)五關(guān)斬六將”的繁瑣，但就這樣稀里糊涂與此前從未了解的企業(yè)簽約，總覺(jué)心里沒(méi)底。

　　企業(yè)和學(xué)生之間的需求不對(duì)等也是一大原因。上海第二工業(yè)大學(xué)學(xué)生處處長(zhǎng)經(jīng)曉峰分析，大學(xué)生理想的崗位，是在一個(gè)有歸屬感和認(rèn)同感的企業(yè)里，從事一份對(duì)個(gè)人發(fā)展有利的工作。而科技型中小企業(yè)在和應(yīng)聘者的溝通中，往往忽視這些內(nèi)容。從成本角度考慮，企業(yè)不大會(huì)明確表示將投入多少精力培養(yǎng)一名新員工，他們更喜歡應(yīng)聘者馬上勝任崗位。學(xué)生最看重的，恰恰是企業(yè)最諱莫如深的，自然難以一拍即合。

　　錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)走出困局

　　中小企業(yè)走出用人困局，一定要像大企業(yè)一樣，開(kāi)校園宣講會(huì)、設(shè)置復(fù)雜的面試流程“為難”學(xué)生嗎？絕大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士對(duì)此持否定意見(jiàn)。

　　上海過(guò)河兵軟件技術(shù)有限公司總經(jīng)理牟雙春介紹了他們“割早稻”的方法。在就業(yè)旺季前半年左右，他們和幾所院校的就業(yè)指導(dǎo)中心合作，有針對(duì)性地開(kāi)展宣傳，招募實(shí)習(xí)生，并給予相對(duì)豐厚的實(shí)習(xí)工資。同時(shí)，公司制訂詳盡的人才培養(yǎng)計(jì)劃，使實(shí)習(xí)生覺(jué)得“有奔頭”，留用的可能性自然增加。目前公司每年招5-6名新人，其中超過(guò)一半都是通過(guò)半年實(shí)習(xí)留用的。

　　也有專(zhuān)家認(rèn)為，“科技小巨人”企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)和跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)意愿強(qiáng)烈的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，前者的吸引力就可能超過(guò)后者，把這樣的人才爭(zhēng)取過(guò)來(lái)，對(duì)企業(yè)和學(xué)生可謂“雙贏”。上海交大就業(yè)指導(dǎo)中心主任劉建新介紹，他們正在與多家科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)開(kāi)展合作，有針對(duì)性地吸引合適的大學(xué)生前去實(shí)習(xí)、就業(yè)，已有不少學(xué)生對(duì)此表示濃厚興趣。