上周，康佳、TCL、長虹三個傳統(tǒng)彩電廠商不謀而合地推出了各自的大屏產品：未來屏、超大屏、極智屏。雖然各自名字不一樣，但彩電廠商卻意圖明顯：阻擊華為，按照自己的思路定義未來電視。

在華為推出智慧屏之后，一場物聯(lián)網時代對屏幕的革命已經開始。有關專家表示，雖說今年彩電市場迎來了產品結構性調整的拐點，但并不是所有電視品牌都能夠“吃”到這波紅利，正確的戰(zhàn)略和強大的產業(yè)鏈把控才有可能快速收割市場紅利。

重新定義“屏”

值得注意的是，三大傳統(tǒng)廠商推出的新品與解決方案，都不約而同地改變了產品的名稱：分別為未來屏、超大屏和極智屏。這一做法看起來像是效仿華為的智慧屏，但各自又有對屏的獨特詮釋。

康佳未來屏傳遞的核心是“大屏幕、大智慧”。其發(fā)布了兩款APHAEA未來屏，其中一款為APHAEA首款Micro LED系列產品Smart Wall。Smart Wall系列突破傳統(tǒng)顯示界限，以模塊化的形式實現(xiàn)118英寸到236英寸、4K到8K的不同尺寸和不同分辨率的自由組合，以及任意的顯示比例。這意味著用戶可將Micro LED模塊自由組合，基于不同場合，隨心享受極致高清大屏體驗。

除了大屏顯示，Smart Wall還主打智慧顯示，利用Micro LED的局部顯示功能，為用戶提供一個全新的智慧場景切換。同時，Smart Wall系列還搭載了國際先進的自主8K芯片，實現(xiàn)從信號輸入、處理、顯示全程8K處理，并支持高速率、低延時的5G傳輸，用戶可實時暢享大屏高清內容。

TCL則以“你好，大‘視’代”為主題，推出了共計14款超大屏電視產品矩陣，涵蓋4K和8K清晰度、75-100英寸大小，但其核心還是強調“大”。

“電視的未來是什么，只有大，才能帶來沉浸感，才能帶來臨場感，未來的電視就是要把電影院搬回家。”TCL電子副總裁 、TV事業(yè)部總經理張少勇表示。TCL投資的華星光電11代產線已經于9月正式量產，其主要生產75英寸超大屏。

長虹這次推出的是定位高端的CHiQ大屏電視產品82Q6R和第三代三色4K激光電視C8UT，其中，82Q6R達到82英寸，以施華洛世奇水晶藝術加持品質硬件，以全域物聯(lián)加持AI實現(xiàn)多品牌互聯(lián)互控，以杜比視界和杜比全景聲加持8K杜比影院。

長虹CHiQ極智屏產品經理王迪表示，區(qū)別于市場上現(xiàn)有智慧大屏，極智屏的極智功能涵蓋以下四方面：極智控，配置了光鼠觸控應用，將語音和鼠標交互融合到一個智能硬件上，實現(xiàn)了按鍵控制、語音輸入、光鼠觸控3種交互模態(tài);極智傳，創(chuàng)新操作交互系統(tǒng)，率先支持1080P極速傳屏;極智通，以高清攝像頭為媒介實現(xiàn)暢快視頻體驗，具備了可選擇性的家庭安防、移動全屋AI攝像、全景監(jiān)控功能，還以搜狗輸入法賦能長虹電視實現(xiàn)與移動生態(tài)、PC生態(tài)、TV生態(tài)、智能音箱生態(tài)融合;極智玩，搭載騰訊游戲管家平臺，實現(xiàn)熱門游戲接入。

行業(yè)迎拐點

近幾年，彩電市場趨于飽和，再加上互聯(lián)網電視品牌低價競爭，整個行業(yè)正處于量價齊跌的尷尬局面。

奧維云網聯(lián)合中國電子視像行業(yè)協(xié)會發(fā)布的2019年中國彩電市場三季度總結報告顯示，2019年三季度中國彩電市場零售量1034萬臺，同比下降3.6%;零售額277億元，同比減少10.4%。市場自2018年四季度以來，開啟連續(xù)四個季度的下滑態(tài)勢，低迷成為常態(tài)。

正因為這樣的現(xiàn)狀，整個行業(yè)需要新的變化帶來新生機，華為一改以往“電視”、“彩電”的傳統(tǒng)名稱，以智慧屏的叫法正式進軍彩電行業(yè)。9月26日，華為正式發(fā)布65英寸智慧屏，該產品實現(xiàn)了與手機的智能協(xié)同，成為家庭的IoT控制中心，采用4K量子點屏幕，共10個揚聲器，內置AI慧眼，支持一碰投屏。

消費電子資深人士董敏指出，電視確實需要自我變革，重新定義，5G已經正式商用，智慧屏也算是應運而生，借助5G商用的風口，電視業(yè)有望不斷創(chuàng)新，讓未來的家庭場景擁有更大的想象空間。

隨著市場趨于飽和，今年彩電行業(yè)也迎來了產品結構性調整的拐點。從電視尺寸的數(shù)據(jù)上來看，彩電市場中小尺寸持續(xù)萎靡，三季度小于50英寸的彩電產品線上銷量同比下滑5.5%，線下同比下滑7.1%;而大于65英寸的彩電產品，線下銷量同比增長7.3%，線上同比增長5.2%，大屏高端市場在消費升級的大背景下迎來歷史性機遇期。

此外，如今面對千差萬別的消費需求，依賴同一產品“打遍天下”顯然已無法奏效，因此差異化的產品戰(zhàn)略成為必然。