古之名將者,或用兵如神,或勇不可當(dāng),各有特點(diǎn)。然能真正運(yùn)籌帷幄決勝于千里之外者,大都是排兵布陣的高手。即根據(jù)地形、河流、戰(zhàn)場大小、兵力多少、兵種強(qiáng)弱適當(dāng)布列,往往能收到出其不意的效果。無獨(dú)有偶,在A級轎車市場,吉利也是排兵布陣的狠角色。在最原始的競爭階段,由帝豪構(gòu)成了一字長蛇陣,在面對合資強(qiáng)敵時(shí),可沖殺,可防守,擊打其頭,身尾救之,擊打中間,兩頭救之,成為支撐吉利A級車發(fā)展的根基。在帝豪攻城略地的同時(shí),遠(yuǎn)景興起,組成了兩儀太極陣,后隊(duì)可變前隊(duì),前隊(duì)變后隊(duì),互相救援,相互照應(yīng)。此后,帝豪GL一飛沖天,三者構(gòu)成堅(jiān)不可摧的三角陣,互為掎角之勢,既能擴(kuò)大進(jìn)攻戰(zhàn)果,又能防守掩護(hù)。近日,隨著吉利繽瑞的正式上市,吉利在A級車市場打造了更加堅(jiān)固的四門兜底陣,7.98-11.08萬元的售價(jià)及極具顛覆性的產(chǎn)品力,即便合資強(qiáng)敵四方進(jìn)來,也只能望洋興嘆。
時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間2018年只剩下4個(gè)月。而在剛剛過去的前8個(gè)月,中國車市寒氣逼人,很多自主和合作品牌出現(xiàn)大幅下滑。然而,上汽通用雪佛蘭卻全線飄紅,銷量直逼38萬大關(guān),其中邁銳寶(含XL)、科魯茲及科沃茲同比增長均為34%,探界者同比增長23%,表現(xiàn)明顯優(yōu)于競品。在中國市場的“高歌猛進(jìn)”也激發(fā)了雪佛蘭的信心和斗志。8月31日,成都國際車展首日,在汽車情報(bào)新媒體等全國上百家主流媒體的見證下,雪佛蘭為三款新車舉行了盛大的“慶生儀式”。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的當(dāng)下,任何行業(yè)從來不缺乏顛覆者。比如說電商領(lǐng)域的“巨無霸”阿里巴巴,不僅改變了實(shí)體零售,更將視野擴(kuò)展到幾乎所有的市場品類,直接推動(dòng)中國快速進(jìn)入無現(xiàn)金社會(huì);互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Airbnb愛彼迎,雖創(chuàng)立僅10年,但其所提供的房間數(shù)比全球最大的兩家酒店集團(tuán)IHG和希爾頓還要多;還有勢頭迅猛的小米科技,打造一套完整的生態(tài)鏈體系,覆蓋了用戶生活使用的全場景,如今在港交所正式掛牌上市。
之于選車,也是類似的道理,選對了,今后的日子一帆風(fēng)順,選不對,則是心里的一個(gè)遺憾。就好比最近有小伙伴(小李)咨詢購車事宜,明明已經(jīng)相中了名爵ZS和帝豪GS,誰知半路殺出“程咬金”——二代海馬S5,著實(shí)好難選!
受“拼多多”影響,中國已進(jìn)入“消費(fèi)降級”時(shí)代的論點(diǎn)不絕于耳,車市也深受其擾。尤其是SUV車型的普遍走低,更讓很多人認(rèn)定了這一點(diǎn)。然而,以“大膽”聞名的SWM斯威汽車董事長龔大興、以及他的團(tuán)隊(duì),似乎并不認(rèn)可這一點(diǎn)。在經(jīng)過兩年摸索和兩款車型的投石問路后,毅然決然推出了首款沖高之作——斯威G01。8月29日,成都車展前夕,斯威為G01舉行了全球上市發(fā)布會(huì)。如果你認(rèn)真研究過中國SUV銷量榜的話,你會(huì)發(fā)現(xiàn),SWM斯威的這步棋或許并沒有走錯(cuò)。數(shù)據(jù)顯示:SUV下滑幅度的最大的車型并非10萬乃至更高價(jià)格的產(chǎn)品。恰恰相反,中國品牌低端SUV正受到最為猛烈的沖擊,例如XX、XX、XX,等等。
讓時(shí)光倒流,回到2005年的那個(gè)夏天,那時(shí)的我剛剛離開了畢業(yè)后一直工作的平安集團(tuán),加入了上海通用汽車。那時(shí)的我們年輕,那時(shí)的上海通用也很年輕,那一年中國汽車的年銷量是575萬臺。同樣是2005年,雪佛蘭品牌正式進(jìn)入中國,我們有幸見證并參與了這個(gè)百年品牌在中國生根發(fā)芽的全過程。從無到有,從品牌建設(shè)、市場營銷、渠道拓展到一個(gè)接一個(gè)銷量神話,那時(shí)我并不知這一切對于10年后的我意味著什么。一場接一場的會(huì)議,日復(fù)一日的出差和加班就是我們生活的全部。2005年,那時(shí)對于汽車營銷人們來說最大的壓力或許不是銷量和庫存,而是產(chǎn)能不足。
今年是改革開放40周年,也是習(xí)總書記提出建設(shè)“一帶一路”倡議的5周年。近年來,包括江淮汽車在內(nèi)的中國汽車品牌,在全面深化改革開放重要思想指導(dǎo)下,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念,大力推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級,以超高性價(jià)比的“新國貨”形象積極走出去,在海外市場尤其是“一帶一路”沿線國家收獲了良好聲譽(yù)。2017年,中國對“一帶一路”國家出口汽車49萬輛,同比增長21%,占中國汽車出口總量的55%。
作為一名汽車編輯,感覺自己這一輩子,每分每秒都離不開汽車了。這不,就在前幾天,好不容易放松一下,去和朋友吃個(gè)飯,見面還未寒暄幾句,就又扯到了汽車上。但是,這次的話題,卻讓我感到了濃濃的嘲諷。朋友上來一張嘴就問我,“今年的成都車展你去不去?”我還未開口,他緊接著就說:應(yīng)該不會(huì)讓你去,畢竟你這么慫,像成都這種集吃喝玩樂為一體的好地方,怎么會(huì)輪得到你?好像你連北上廣車展都沒去過吧?
權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2017年河南省共銷售乘用車162.34萬余輛。其中河南威佳集團(tuán)銷售11.59萬余輛,這意味著,每賣出15臺車,大約就有一臺從威佳集團(tuán)售出的。
北京同仁堂有一副流芳千古的對聯(lián):“品味雖貴,必不敢減物力;炮制雖煩,必不敢省人工?!闭\然,正是靠這份承諾,同仁堂經(jīng)歷300年風(fēng)雨不倒,從一家普通的家庭藥鋪發(fā)展為國藥第一品牌。毋庸置疑,造車如同熬制中藥,尤其是對于雨后春筍般的新勢力品牌而言,如果缺少歲月的洗禮和沉淀,最終只能砸掉自己的招牌。讓人欣慰的是,SWM斯威汽車用“行動(dòng)就好”的品牌理念復(fù)制了如同仁堂一般的神跡,其2018年重磅車型——G01更是工匠精神的典范。
8月,正處炎熱的夏季,但它又是傳統(tǒng)汽車銷售淡季。不少經(jīng)銷商在這高溫中“瑟瑟發(fā)抖”,甚至有退網(wǎng)的想法。譬如,河南東安汽貿(mào)集團(tuán)下屬三家經(jīng)銷商前往沃爾沃汽車中國銷售總部進(jìn)行“維權(quán)”;捷豹路虎也有“經(jīng)銷商退網(wǎng)”風(fēng)波;東風(fēng)標(biāo)致北京地區(qū)2家經(jīng)銷商正式提出退網(wǎng);眾泰汽車出現(xiàn)18家經(jīng)銷商所謂“維權(quán)”的視頻、圖片文章。
“八月分手季,七夕情人劫”。娛樂圈的情侶像玩蘿卜蹲一樣,井柏然分完,闞清子分,馬思純分完,楊紫分??墒瞧嚾s風(fēng)景獨(dú)好,頻頻上演“聯(lián)姻”的好戲,吉利追戴姆勒、寶馬與長城、大眾與江淮和西雅特、蔚來與博世……未完待續(xù)的汽車圈現(xiàn)代愛情故事,讓我們在這個(gè)七夕繼續(xù)選擇相信愛情,特別是“黃金單身漢”長城與寶馬的結(jié)合,引來無數(shù)羨慕和嫉妒的眼光。
十年前,國內(nèi)消費(fèi)者買車還停留在只認(rèn)品牌的年代。五年前,大家已經(jīng)開始側(cè)重設(shè)計(jì)。如今,隨著消費(fèi)環(huán)境的不斷成熟,似乎只有“內(nèi)外兼修”的產(chǎn)品,才能入得了大家挑剔的法眼。譬如,剛上市不久的二代海馬S5。
眼看他起高樓,眼看他宴賓客,眼看他樓塌了......這句話用到最近身陷囹圄的土耳其里拉身上再合適不過了。上周五,土耳其里拉兌美元一天內(nèi)跌幅最高到了13.5%,創(chuàng)歷史新低。據(jù)悉,而今年年初至今,土耳其里拉跌幅近40%。
作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,中國在全球的地位日益提升,這一點(diǎn)在商界表現(xiàn)更加明顯??v目商圈,很多國際大牌對中國消費(fèi)者都“關(guān)愛有加”,譬如每年春節(jié)時(shí)推出的“中國年系列限量版”產(chǎn)品,譬如巴黎世家入駐京東TOPLIFE開設(shè)中國首家線上旗艦店,譬如香奈兒腕表投放抖音廣告,就連從不打折的LV也開始針對中國消費(fèi)者降價(jià)...這一切都說明,中國市場,確實(shí)很重要。