2016年，華為內(nèi)部一位署名“泥瓦匠”的海歸程序員，寫(xiě)下了這篇《華為到該炸掉研發(fā)金字塔的時(shí)候了》，從組織、流程、環(huán)境、工具等四方面怒斥在華為做研發(fā)之不易。此文被轉(zhuǎn)發(fā)到華為心聲社區(qū)后引起激烈討論，更驚動(dòng)了任正非本人。
時(shí)隔五年，華為再次轉(zhuǎn)發(fā)《華為到該炸掉研發(fā)金字塔的時(shí)候了》及評(píng)論 ，就像第一條評(píng)論說(shuō)的：“回頭看大部分問(wèn)題依然存在，歷史證明單獨(dú)的改變某個(gè)領(lǐng)域是收效甚微的，需要把KPI、目標(biāo)統(tǒng)一變革”。
即便時(shí)隔五年，不少開(kāi)發(fā)者依舊對(duì)這篇文章中提到的問(wèn)題深有同感。比如，在組織層面，架構(gòu)設(shè)計(jì) SE 應(yīng)與開(kāi)發(fā)分離，一些架構(gòu)師和專(zhuān)家基本不懂開(kāi)發(fā)；開(kāi)發(fā)者大多為低級(jí)別，比較難有技術(shù)積累，很多開(kāi)發(fā)者都認(rèn)為只做開(kāi)發(fā)沒(méi)有職業(yè)前途，都希望成為管理者；多頭管理，多頭指揮，讓開(kāi)發(fā)無(wú)所適從，溝通成本巨大；組織復(fù)雜，中間層較多，溝通成本高。
該文章的再次簽發(fā)，是基于近期華為剛公布的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
今年上半年，華為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3204億元人民幣，凈利潤(rùn)率為9.8％；但消費(fèi)者業(yè)務(wù)受到外部影響，收入為1357億元，同比降幅達(dá)46.95％。
今年以來(lái)，華為的手機(jī)出貨量更是顯著下滑。一季度，華為手機(jī)出貨量跌出全球排名前五名。據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Omdia7月底發(fā)布的報(bào)告顯示，目前，華為出貨仍在持續(xù)下滑。今年第二季度，華為出貨980萬(wàn)部，同比下降了74.6%，環(huán)比下降了33.3%。
從市場(chǎng)格局來(lái)看，盡管華為依舊以2450萬(wàn)部位列第六，但今年上半年，華為已經(jīng)因?yàn)橥獠吭蚺c同期相比下降了三分之二，目前全球前五分別是三星、小米、蘋(píng)果、OPPO、vivo，華為七年來(lái)首次跌破前五名。
這也意味著，過(guò)去，以硬件收入為主的華為，不得不增加軟件方面的投入，擴(kuò)大軟件服務(wù)業(yè)務(wù)，從而降低對(duì)芯片的依賴(lài)。
而5年來(lái)，華為從前面臨的軟件研發(fā)問(wèn)題，至今未能得到解決。當(dāng)此之時(shí)，重提炸掉軟件研發(fā)金字塔，恰逢其時(shí)。
本次轉(zhuǎn)發(fā)，再次引發(fā)了華為員工的熱議。那么，是什么原因?qū)е氯A為重發(fā)這篇文章？是大部分已經(jīng)解決了？還是問(wèn)題依然存在，甚至愈演愈烈了呢？相信經(jīng)歷過(guò)的人都有不同的看法，歡迎文章底部評(píng)論。




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