2018年，在全球發(fā)生的風(fēng)險投資交易中，美國占了最大份額：58%。

雖然美國目前仍是初創(chuàng)企業(yè)交易發(fā)生最多的地方，但隨著國際環(huán)境關(guān)系變化，歐洲的發(fā)展勢頭增強，情況有可能會改變。

此前海外頭條介紹過，騰訊剛剛投資了一家法國小游戲公司，并且有進一步布局海外企業(yè)的打算，歐洲正在成為中國企業(yè)境外收購的積極選擇。

本期推介BRIDGE IN網(wǎng)站的文章《歐洲科技中心正在崛起—;—;原因在這》（Europe’s tech center is thriving – this is why），作者Elisa Tarzia認為歐洲正在醞釀一場創(chuàng)業(yè)變革。

過去的幾年里，歐洲的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)見證了前所未有的資本流入。

其生態(tài)系統(tǒng)不斷成長，歐洲的初創(chuàng)企業(yè)現(xiàn)在擁有了從硅谷的陰影中脫穎而出的人才和資本。

作者介紹稱，歐盟共擁有超過128000家初創(chuàng)企業(yè)，5000家風(fēng)投公司，130萬個創(chuàng)業(yè)崗位，164家獨角獸企業(yè)。

十年里融資、就業(yè)和估值都出現(xiàn)了前所未有的增長，與美國的差距正在縮小。

隨著更多的大輪融資和更多的退出，更多的資本可用，更多的初創(chuàng)公司出現(xiàn)，2019年歐洲的風(fēng)投活動和科技初創(chuàng)公司融資出現(xiàn)了突破。

2019年，歐洲初創(chuàng)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的投資就達到創(chuàng)紀錄的340億美元，同比顯著增長16%。

僅在2020年第一季度，歐洲風(fēng)投支持的公司就籌集了8.8億美元，還是在英國退出歐盟和新冠疫情快速傳播帶來突然不確定性的情況下。

與此同時，美國重量級的交易已趨于穩(wěn)定。自2012年以來，在傳統(tǒng)的美國科技中心，股權(quán)交易的數(shù)量一直保持穩(wěn)定。

很多人可能會對此感到驚訝，作者提到，自2014年以來，歐洲科技企業(yè)IPO數(shù)量連續(xù)6年超過美國，美國市值不到10億美元的科技公司IPO數(shù)量一直在減少，這是因為進入歐洲公開市場的公司類型更加多樣化。

與此同時，作者表示，投資者正從歐洲以外的地方涌入。

（圖片來源：Europeanstartups.com）

2019年，超過45%的私募股權(quán)資本來自非歐洲投資者。

特別是法國，今年到目前為止，風(fēng)險投資增長最快。瑞典的發(fā)展勢頭也很強，投資飆升，美國的情況正好相反，投資減少了15%。

在歐洲，排名前五的投資活動廣泛分布在各個國家，使得歐洲大陸顯示出整體的活力。

（圖片來源：KPMG）

現(xiàn)在，整個歐洲都在創(chuàng)建新公司。中心城市如哥本哈根、阿姆斯特丹、巴黎、斯德哥爾摩、巴塞羅那和里斯本在快速增長，并開始吸引投資，有很大的增長空間。

與美國和亞洲更為成熟的科技中心相比，這些歐洲科技中心在啟動資金增長方面表現(xiàn)突出。

特別是葡萄牙，在早期發(fā)展初創(chuàng)企業(yè)和吸引大公司方面，都被視為一個有價值的研究案例。

作者介紹稱，葡萄牙是歐洲初創(chuàng)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一個典型例子。

如今，許多本土初創(chuàng)公司在開展國際業(yè)務(wù)。幾家國際初創(chuàng)企業(yè)和大型企業(yè)也選擇在葡萄牙建立技術(shù)中心。創(chuàng)始人、科技巨頭和投資者都對葡萄牙感到興奮。

吸引葡萄牙的不只是初創(chuàng)企業(yè)，老牌巨頭也在進行投資—;—;西門子和谷歌都在這里開設(shè)了中心，創(chuàng)造了大量的新就業(yè)機會。

法國巴黎銀行(BNP Paribas)、博世(BOSE)、思科(Cisco)、OVO Energy、梅賽德斯(Mercedes)和大眾(Volkswagen)等跨國公司也被吸引到葡萄牙市場。

那么，為什么歐洲有望占據(jù)科技中心舞臺，創(chuàng)業(yè)公司和老牌巨頭紛紛前來？

作者認為，歐洲成為科技中心的原因有很多。

比如，歐洲社會已廣泛接受創(chuàng)業(yè)作為一種合理的職業(yè)選擇；初創(chuàng)企業(yè)正在利用歐盟的人力資本來推動生態(tài)系統(tǒng)向前發(fā)展。

作者著重提到了以下三點原因：

一、歐洲的初創(chuàng)企業(yè)對政府資金的依賴越來越少。

在過去的幾年里，歐洲的投資政策發(fā)生了變化，創(chuàng)業(yè)公司逐漸脫離了傳統(tǒng)的政府支持，政府對啟動資金總額的貢獻越來越小。

2010年，政府資助占啟動資金總額近33%。2019年，這一數(shù)字下降到20%，因為風(fēng)投總投資額達到了一個新的里程碑—;—;120億美元，其中來自私人和機構(gòu)的投資額占了80%。

資金來源擁有了一個多樣化的生態(tài)系統(tǒng)，其中養(yǎng)老基金、資產(chǎn)管理公司、保險公司和主權(quán)衛(wèi)生基金發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

二、歐洲的初創(chuàng)企業(yè)從2008年的危機中吸取了教訓(xùn)。

最近一項針對140家歐洲初創(chuàng)公司的調(diào)查顯示，大部分企業(yè)仍對全年計劃受到的影響持樂觀態(tài)度，只有少數(shù)受訪者表示將裁員。

雖然許多歐洲初創(chuàng)企業(yè)已轉(zhuǎn)向政府支持的貸款，并凍結(jié)招聘以抗擊疫情的影響，但70%的公司報告稱其在銀行的存款尚能支持一年以上。

而且大多數(shù)初創(chuàng)公司在遠程辦公，超過一半的受訪公司卻未就辦公空間租金重新談判。

此外，盡管歐洲從2008年危機中復(fù)蘇緩慢，但分析人士指出，這一次，歐盟比美國更有可能從疫情危機中復(fù)蘇。

在美國，股票市場提供了大部分公司的資本需求，而在歐洲，傳統(tǒng)銀行占了大約80%的資本。

美國的企業(yè)需要公布季度利潤，任何虧損都可能轉(zhuǎn)化為不成比例的股票虧損，進而增加資本成本。

歐洲受金融市場波動的影響較小，因此更適合為長期復(fù)蘇制定計劃。

三、社會環(huán)境為創(chuàng)建新公司和歡迎外國人才提供了便利條件。

歐洲的初創(chuàng)企業(yè)面對著擁有5億人口和人均2.5萬歐元GDP的市場，歐盟也是80個國家的最大貿(mào)易伙伴。

相比之下，美國是20多個國家的最大貿(mào)易伙伴。

同時，歐洲優(yōu)秀的大學(xué)吸引、培養(yǎng)出很多優(yōu)秀人才。

就專業(yè)開發(fā)人員的絕對數(shù)量而言，歐洲目前超過了美國—;—;歐洲有610萬專業(yè)開發(fā)人員，而美國只有430萬。

這一差距正在擴大，與歐洲穩(wěn)定增長的勞動力相比，美國的勞動力實際上一直在減少。

既然如此，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該把歐洲作為下一步行動的目的地嗎？

由于疫情帶來的不確定性，企業(yè)都坐不住了。

對一些公司來說，可以整體遷到一個最能體現(xiàn)公司愿景的地方，并為員工提供更高質(zhì)量的生活。

另一些公司雖然也想靠近人才庫，但又不能或不愿全面搬遷，可能會考慮在人才豐富的市場建立多中心點，繼續(xù)擴大規(guī)模。

無論選擇何種形式，在歐洲立足都是一種進入“舊大陸”資本和人才池的途徑，也是向疫情后的世界過渡的一個選擇。

當需要進行國際擴張時，歐洲經(jīng)濟的成熟度、消費者和企業(yè)與美國的相似性、法律體系的穩(wěn)定性，以及對知識產(chǎn)權(quán)的尊重，使歐洲成為大多數(shù)公司的首選和最佳選擇。

歐洲，要復(fù)蘇嗎？