在未來10年物聯(lián)網(wǎng)將帶來一個(gè)價(jià)值14.4萬億美元的巨大市場(chǎng)，很多智能硬件產(chǎn)品應(yīng)用都可以在萬物互聯(lián)時(shí)代找到自己的新位置，國內(nèi)目前智能硬件 創(chuàng)業(yè)者在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正面對(duì)著不小的挑戰(zhàn)，成功與否的決定因素已經(jīng)從單個(gè)變量增長到好幾個(gè)變量，這既是行業(yè)轉(zhuǎn)變的思路，更是進(jìn)一步發(fā)展的挑戰(zhàn)。

　　與以往不同，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將要面對(duì)一個(gè)更大的挑戰(zhàn)，成功與否的決定因素已經(jīng)從單個(gè)變量增長到好幾個(gè)變量。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了行業(yè)創(chuàng)新模式，小的公司也可能變成一家很偉大的公司。本文是筆者馬婧對(duì)智能硬件行業(yè)的深度采訪解讀。

　 　“對(duì)不起，我不感興趣。”這是姜洋不知道第多少次拒絕各種物聯(lián)網(wǎng)組織的邀請(qǐng)。作為墨跡天氣副總裁、空氣果的負(fù)責(zé)人，他還曾經(jīng)被不知名的組織誠邀參與智能 家居標(biāo)準(zhǔn)討論。中國RFID產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長歐陽宇常年參與各地智慧城市研討。最讓他印象深刻的是，一個(gè)連基礎(chǔ)帶寬都不夠的國家級(jí)貧困縣都要開展智慧城市。

　 　這樣熱潮不是沒有道理。思科最新報(bào)告顯示，未來10年，物聯(lián)網(wǎng)將帶來一個(gè)價(jià)值14.4萬億美元的巨大市場(chǎng)。物聯(lián)網(wǎng)為萬物溝通提供平臺(tái)，涵蓋智能醫(yī)療、智 能電網(wǎng)、智能教育等多個(gè)熱點(diǎn)行業(yè)應(yīng)用，還與云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等息息相關(guān)，擁有廣闊的市場(chǎng)前景。物聯(lián)網(wǎng)被認(rèn)為是繼房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)之后的下個(gè)經(jīng)濟(jì)增 長點(diǎn)，自然成為了海內(nèi)外資本市場(chǎng)和國家政府的關(guān)注熱點(diǎn)。

　　智能硬件作為物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵組成元素，也一并走紅起來。投中集團(tuán)最新統(tǒng)計(jì)顯示，2014年國內(nèi)已經(jīng)有25家硬件廠商通過VC等方式實(shí)現(xiàn)融資，PreAngel天使投資人王利杰更是一口氣投了20多家智能硬件公司。

　　這個(gè)市場(chǎng)真的存在嗎？

　 　智能硬件市場(chǎng)不是大家想象中的一片藍(lán)海，千家網(wǎng)CEO向忠宏告訴筆者，“智能硬件創(chuàng)業(yè)失敗率極高，從產(chǎn)品角度高達(dá)95%，從公司角度也至少有85%。” 創(chuàng)業(yè)者常常希望以一款剛需產(chǎn)品切入，卻忽視了智能硬件剛需或許本就是一個(gè)偽命題。這些智能化的產(chǎn)品是為了幫助人們生活得更加舒適，并不是像空氣一樣是人們 生活中不可或缺的一部分。海爾從2000年就啟動(dòng)了U+平臺(tái)計(jì)劃，然而14年過去了，海爾在這個(gè)領(lǐng)域并沒有太大的建樹。我們不禁要問，這個(gè)市場(chǎng)真的存在 嗎？

　　作為智能手機(jī)崛起的觀察者，姜洋卻有著不同的觀點(diǎn)。在他看來，現(xiàn)在的智能硬件很可能在走智能手機(jī)的老路。

　 　在 iPhone面世以前，智能手機(jī)也被人們認(rèn)為是偽剛需。人們覺得有個(gè)手機(jī)能打電話、發(fā)短信就行了，不需要額外的功能。當(dāng)年，諾基亞智能機(jī)的工程師跟姜洋聊 天時(shí)曾表示自己非常慚愧，一直是功能機(jī)的團(tuán)隊(duì)在養(yǎng)活他們，智能機(jī)團(tuán)隊(duì)在公司的地位也不高。直到iPhone推出，智能手機(jī)的概念才被定義清楚。

　　其實(shí)在2008年，iPhone第一代手機(jī)在功能上并沒有贏過諾基亞E71，功能并不重要，重要的是用戶如何感知到功能的，顯然在這一點(diǎn)上iPhone贏了。用姜洋的話說，“最重要是有產(chǎn)品出來。”當(dāng)然，這里說的產(chǎn)品是指能夠向已有行業(yè)發(fā)起強(qiáng)有力挑戰(zhàn)。

　 　遠(yuǎn)在大洋彼岸的美國，nest以32億美元被Google收入囊中，被外界認(rèn)為是Google布局智能家居市場(chǎng)時(shí)的重要棋子;成立僅僅4年，nest卻 快速躋身美國10大溫控器供應(yīng)商之列，僅次于排名第一的Honeywell。我們知道，溫控器領(lǐng)域已經(jīng)相對(duì)成熟，nest依然在短時(shí)間內(nèi)將大批在樓宇自動(dòng) 末端打拼幾十年甚至上百年的老牌公司“拉下馬”。

　　nest勝出的關(guān)鍵就在于，它并沒有像大部分廠商一樣，在移動(dòng)設(shè)備、智能面板上大做文章，而是思考根據(jù)空間環(huán)境以及用戶需求，像管家一樣去主動(dòng)設(shè)計(jì)服務(wù)參數(shù)。