北京時(shí)間11月27日消息，價(jià)格太高、產(chǎn)品太少不是阻礙VR發(fā)展的主要原因，內(nèi)容沒有吸引力才是真正的關(guān)鍵。Virtuleap是一家創(chuàng)業(yè)公司，它幫助開發(fā)者向全世界展示自己的VR概念，該公司創(chuàng)始人Amir-Esmaeil Bozorgzadeh刊文稱，VR最大的障礙在于缺少有吸引力的內(nèi)容。

　　他還認(rèn)為2016年是一個關(guān)鍵之年，許多硬件企業(yè)向家庭用戶提供VR頭盔，數(shù)量充足，價(jià)格越來越有吸引力，現(xiàn)在壓力已經(jīng)轉(zhuǎn)移到內(nèi)容制造商。Amir-Esmaeil Bozorgzadeh是VR/AR協(xié)會阿姆斯特丹會分會主管，他還是游戲出版商、數(shù)字代理機(jī)構(gòu)Edoramedia的歐洲合伙人。

　　全文如下：

　　Vrideo是一個入口平臺，2014年成立，它的目標(biāo)很崇高：成為VR領(lǐng)域的YouTube。本周早些時(shí)候，Vrideo退出游戲，公司關(guān)閉。在VR產(chǎn)業(yè)，2年相當(dāng)于10年，因?yàn)閂R是一個快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，2015年Vrideo融資200萬美元，雖然Vrideo創(chuàng)始人極力維持運(yùn)營，最終還是燒光了資金，不得不關(guān)門歇業(yè)。

　　Vrideo之所以失敗，當(dāng)中一個原因就是平臺無法提供充滿誘惑的內(nèi)容，讓用戶一次又一次回來，所以Vrideo無法生存下去。對于其它的VR內(nèi)容企業(yè)來說，它們面臨同樣的挑戰(zhàn)。

　　2016年是一個關(guān)鍵之年，許多硬件企業(yè)向家庭用戶提供VR頭盔，數(shù)量充足，價(jià)格越來越有吸引力，現(xiàn)在壓力已經(jīng)轉(zhuǎn)移到內(nèi)容制造商，它們必須讓沉浸式媒介成為大眾消費(fèi)的支柱。VR能否持久發(fā)展關(guān)鍵正在于此。

　　WEARVR CEO兼創(chuàng)始人尼克·米斯安(Nic Mitham)表示：“當(dāng)用戶試用VR時(shí)，缺少內(nèi)容或者內(nèi)容不精良是阻礙VR普及的最大問題。”

　　上個月我曾在文章中表示，在安全研究方面，VR產(chǎn)業(yè)未能交出滿意的答卷，在市場研究上同樣如此。量化研究很少，內(nèi)容制作商炮制了大量內(nèi)容，但是對內(nèi)容是否有吸引力測試不夠，似乎它們沒有時(shí)間和資源這樣做。

　　上個月，F(xiàn)irst Contact總裁赫斯·哈勃(Hess Barber)表示：“缺少可以反復(fù)玩的高質(zhì)量VR內(nèi)容，這是VR產(chǎn)業(yè)面臨的最大的問題。”

　　有證據(jù)顯示，在展會和貿(mào)易展覽會上，許多人第一次試玩VR，產(chǎn)品沒有給他們留下深刻印象。我聽到許多人抱怨說體驗(yàn)相當(dāng)糟糕，甚至還有人說VR是噱頭，對于內(nèi)容制作商以及任何對VR有興趣的人來說，這都是一個壞消息。

　　沒錯，Oculus、HTC、三星用圍墻圍起自己的花園，鼓勵開發(fā)者社區(qū)開發(fā)高質(zhì)量、付費(fèi)、互動內(nèi)容，但是任務(wù)難以完成。開發(fā)者是否有能力快速開發(fā)出高質(zhì)量內(nèi)容，滿足用戶的需求，這還是一個沒有答案的問題。

　　CopenX創(chuàng)始人Therkel Sand Therkelsen認(rèn)為：“尋找新的解決方案，制作新內(nèi)容，它們因?yàn)閂R技術(shù)更加卓越，這才是重點(diǎn)，不能在新平臺上提供同樣的服務(wù)和故事。”

　　例如，有了VR，在學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)時(shí)能否帶給用戶更好的體驗(yàn)?又比如Vrideo，如何才能讓360度視頻更有吸引力?Presence Capital高管菲力·陳(Phil Chen)給出了自己的看法：“對于VR來說，360度視頻的捕捉方式是錯誤的。對于創(chuàng)意人員、電影導(dǎo)演、影視制作人以及有志于創(chuàng)造新媒介的人來說，容積捕獲(Volumetric capture)應(yīng)該滿足他們的要求。我認(rèn)為將360度視頻與VR混為一談是錯誤的。從一般空間感來看，360度很不錯。如果你想用更完整的方式講述故事，可以縮放、可以評估反應(yīng)、可以移情、可以讓人情緒波動，360度視頻就不行了。”

　　由于VR產(chǎn)業(yè)在技術(shù)上很短視，比如沒有設(shè)計(jì)出UX，讓用戶擺脫惡心感，結(jié)果導(dǎo)致內(nèi)容失敗。還有一點(diǎn)更重要：沒有考慮清楚附加值在哪里就匆匆上陣，將內(nèi)容轉(zhuǎn)化為VR體驗(yàn)，開發(fā)者需要抵擋這一沖動。

　　CopenX創(chuàng)始人Therkel Sand Therkelsen補(bǔ)充說：“創(chuàng)作者需要問自己，為什么要制作VR內(nèi)容，技術(shù)的附加值在哪里。如果不搞清這些問題，產(chǎn)業(yè)就會存在風(fēng)險(xiǎn)。”

　　我們不能將將任何故事轉(zhuǎn)化為VR格式，然后光是依靠VR就能贏得用戶的歡心。必須包裝VR，在某些場合甚至還要重塑內(nèi)容。The Verge曾經(jīng)獨(dú)家采訪美國第一夫人米歇爾·奧巴馬(Michelle Obama)，這段視頻就是一個好例子。作為用戶，觀看時(shí)會有敘事指南指引用戶將目光瞄向何處，用戶會覺得內(nèi)容更親切，甚至還會有少許的現(xiàn)場感。

　　如果內(nèi)容制作商拒絕改進(jìn)，只是胡亂拋出一堆VR內(nèi)容，這些內(nèi)容缺少多樣性、不豐富、沒有獨(dú)特的深度，只有卓越的沉浸式體驗(yàn)才能提供獨(dú)特的深度;當(dāng)設(shè)備進(jìn)入用戶家中時(shí)，最開始可能會卷起一陣塵沙，但是未來的硬件銷量不會讓人滿意。(編譯/虎濤)