隨著技術(shù)的發(fā)展和對(duì)兒童安全的重視，兒童手表這兩年已經(jīng)成為了孩子們?nèi)粘Ｉ畹臉?biāo)配，也是家庭的剛需。1月10日，在360兒童手表“兒童成長(zhǎng)狀況大數(shù)據(jù)”發(fā)布活動(dòng)中，360董事長(zhǎng)周鴻祎也在現(xiàn)場(chǎng)分享了自己對(duì)于兒童手表的看法與業(yè)務(wù)未來(lái)布局。

近年來(lái)，各式各樣的可穿戴設(shè)備成為眾多企業(yè)的聚焦項(xiàng)目，一時(shí)間資本追逐，但目前整個(gè)行業(yè)并沒(méi)有發(fā)展成為大家所想象的風(fēng)口。對(duì)此，周鴻祎說(shuō)：“行業(yè)里都在談風(fēng)口，企業(yè)都希望做風(fēng)口上的豬，迅速發(fā)展起來(lái)。但是智能可穿戴設(shè)備現(xiàn)在并不是風(fēng)口，很多產(chǎn)品都不了了之，大多數(shù)智能產(chǎn)品都不敢報(bào)出真實(shí)銷量。”

今年已經(jīng)是360開(kāi)展兒童手表業(yè)務(wù)的第四年了。在周鴻祎看來(lái)，盡管不是風(fēng)口，但360仍然會(huì)堅(jiān)持做兒童手表，“在我們看來(lái)，不管市場(chǎng)是不是風(fēng)口，是不是最熱的概念，我們都會(huì)把兒童手表這件事堅(jiān)定的做下去。兒童手表不是一個(gè)簡(jiǎn)單的生意，而是一個(gè)非常有價(jià)值、有意義的事情。”

360公司董事長(zhǎng)周鴻祎

數(shù)據(jù)顯示，2016年，360兒童手表的全年總銷量達(dá)182萬(wàn)臺(tái)，累計(jì)總銷量超過(guò)400萬(wàn)臺(tái)。

“我非常反對(duì)很多家長(zhǎng)為了哄孩子，就隨便丟給孩子一個(gè)iPad或者手機(jī)，這對(duì)于孩子的成長(zhǎng)是不好的。作為兩個(gè)孩子的父親，忙于工作的周鴻祎一直很內(nèi)疚不能有更多的時(shí)間陪伴孩子，“對(duì)于像我這樣的中青年人，無(wú)論你從事什么職業(yè)，每天都在為家庭更幸福、生活更有保障而忙碌著。其實(shí)我們每天應(yīng)該花更多的時(shí)間陪伴小孩，但是我們做到了嗎？這是一個(gè)兩難的選擇。”

正因?yàn)槿绱?，周鴻祎希望能給兒童手表賦予更多的親情功能，“我們希望讓兒童手表拉近家長(zhǎng)與孩子的距離，讓孩子跟父母產(chǎn)生一種無(wú)處不在的連接。父母即使再忙，也可以通過(guò)兒童手表給孩子發(fā)一個(gè)愛(ài)心、笑臉，表達(dá)對(duì)孩子的關(guān)愛(ài)。”

今后在兒童手表的功能中，周鴻祎計(jì)劃讓人工智能扮演更多的角色，“人工智能不能單獨(dú)來(lái)談，一定要跟產(chǎn)品結(jié)合。”

周鴻祎舉例說(shuō)，“孩子是最有好奇心的，每天都有很多的問(wèn)題，很多時(shí)候我們家長(zhǎng)都無(wú)法回答。因此我們就想在手表中增加人工智能，用人工智能理解孩子的想法，回答孩子的問(wèn)題，從中我們也可以知道孩子們的腦子里平時(shí)都在想些什么。”

周鴻祎強(qiáng)調(diào)：“我對(duì)我的產(chǎn)品永遠(yuǎn)是不滿意的。今后我們也要不斷地想用戶到底有什么樣的需求，有什么痛點(diǎn)，我們的產(chǎn)品是不是能真正解決他們的問(wèn)題，把體驗(yàn)做到極致。”