近期，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布截至2017年6月30日的2017/18財年第一財季財報。財報顯示，聯(lián)想集團(tuán)本財季的凈虧損7200萬美元，為六個季度以來首次虧損，而分析師預(yù)估均值為凈利3290萬美元。

據(jù)財報顯示，截至6月30日止的三個月，聯(lián)想集團(tuán)的綜合收入同比下跌0.4%至100.12億美元，毛利同比下跌11%至13.65億美元。

按業(yè)務(wù)板塊來看，聯(lián)想集團(tuán)個人電腦和智能設(shè)備業(yè)務(wù)的收入同比上升0.2%至70.05億美元。移動業(yè)務(wù)的收入同比上升2%至17.46億美元。數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的收入同比減少11%至9.71億美元，其他商品及服務(wù)收入為2.90億美元。受財報數(shù)據(jù)影響，截至18日11時08分，聯(lián)想股價下跌3.39%，報4.56港元。

就在今年7月，楊元慶在一次記者會上表示要提高在線銷售額，使聯(lián)想年收入在三年內(nèi)增加120億美元，否則將辭去CEO職位，并談到：“我不想辭職，我很自信我們可以完成目標(biāo)，無需為此擔(dān)心，股東應(yīng)該更加有耐心。想要看到結(jié)果，就要耐心等待。”

眾所周知，PC行業(yè)已經(jīng)日薄西山，難以產(chǎn)生很大的利潤。而手機(jī)行業(yè)，聯(lián)想已經(jīng)從當(dāng)年的中華酷聯(lián)，變成了一家在中國幾乎可以忽略不計的手機(jī)廠商。

與2015年在中國賣出1500萬臺手機(jī)相比，2016年聯(lián)想移動在中國市場的表現(xiàn)直接下降了一個數(shù)量級，僅僅賣出手機(jī)300多萬臺，銷量排名已經(jīng)排到了十名開外，表現(xiàn)甚至趕不上360手機(jī)。

PC及平板電腦業(yè)務(wù)一直是聯(lián)想集團(tuán)的最重要收入來源，占整體收入的約70%。據(jù)聯(lián)想財報，受到零件短缺和成本上漲，至6月底的二季度，其個人及平板電腦合計銷量同比下跌7%至1450萬部，市場則同比下跌3%，收入同比持平，為70.05億美元。溢利同比下跌21%至2.91億美元。

為了保持聯(lián)想在PC領(lǐng)域的強(qiáng)勢，聯(lián)想也找回了此前負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)的劉軍來領(lǐng)導(dǎo)其中國個人電腦業(yè)務(wù)。另外，聯(lián)想還與京東合作，力爭推動其年度在線銷售收入三年內(nèi)達(dá)到800億元人民幣。

而在“老大難”的移動手機(jī)版塊，聯(lián)想的摩托羅拉品牌依然面臨重重困難，板塊收入占整體的17%。據(jù)財報，本季度移動業(yè)務(wù)的收入同比上升2%至17.46億美元，除稅前經(jīng)營溢利率同比上升2.2個百分點，但若撇除衍生的與并購有關(guān)的非現(xiàn)金費用，稅前經(jīng)營仍虧損1.29億美元。

此次財報顯示，聯(lián)想集團(tuán)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的收入同比減少11%至9.71億美元，究其原因，聯(lián)想高管將其歸結(jié)為公司過度整合。據(jù)相關(guān)媒體報道，聯(lián)想高管承認(rèn)，公司將PC與服務(wù)器業(yè)務(wù)的過度整合導(dǎo)致從IBM收購來的x86服務(wù)器業(yè)務(wù)銷售額下滑。

IBM將x86服務(wù)器剝離前的最后一個周期，公司服務(wù)器營收為23.3億美元。而在2017年第一季度，IBM的服務(wù)器營收仍然達(dá)到8.31億美元，聯(lián)想為7.315億美元。將IBM以前的營收減去聯(lián)想和IBM現(xiàn)在的營收，得出約7.5億美元的差額。

聯(lián)想全球銷售和營銷高級副總裁羅德·拉品（Rod Lappin）解釋稱，公司曾讓現(xiàn)有的PC銷售團(tuán)隊負(fù)責(zé)銷售服務(wù)器，希望借PC銷售團(tuán)隊的優(yōu)勢占領(lǐng)市場，但事實是，PC銷售人員并沒有掌握合適的技能或聯(lián)系人，使公司無人與合適的人展開合適的對話。這從一定程度上導(dǎo)致銷售額下滑。進(jìn)行重組后，楊元慶表示，聯(lián)想的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)現(xiàn)在“顯示出一些穩(wěn)定跡象”。

此前，聯(lián)想集團(tuán)堅定不移的實施“三波戰(zhàn)略”，維穩(wěn)PC的同時，大力投資移動業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)。尤其是第三波戰(zhàn)略方面，也就是由人工智能驅(qū)動的基礎(chǔ)設(shè)施+云，設(shè)備+云的第三波上，聯(lián)想會在未來三年內(nèi)投資12億美元，確保它的成功。

此前聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO 楊元慶說：“如果聯(lián)想沒有想過轉(zhuǎn)型，今天可以交出一張非常漂亮的成績單，PC產(chǎn)品線年賺十幾億美金，可以過的舒舒服服的。但唯有轉(zhuǎn)型，才能使聯(lián)想集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展，在未來的AI戰(zhàn)場上擁有一席之地。對此，聯(lián)想從來沒有遲疑和絲毫的猶豫，目前的戰(zhàn)略方向已非常清晰，絕不要被短期財務(wù)數(shù)據(jù)所蒙蔽，聯(lián)想是有未來的企業(yè)，是在人工智能的時代領(lǐng)先的企業(yè)。”

楊元慶是中國IT行業(yè)的代表人物。2001年，他從柳傳志手中接過帥印，開始掌舵聯(lián)想。2004年，主導(dǎo)聯(lián)想收購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)，這場蛇吞象的并購使聯(lián)想一躍成為中國企業(yè)走向國際化的標(biāo)志。2013年7月，楊元慶贏來了自己職業(yè)生涯的巔峰，因為聯(lián)想成為了全球最大的個人電腦供應(yīng)商。十幾年來，在楊元慶的帶領(lǐng)下，聯(lián)想已經(jīng)是一家業(yè)務(wù)遍及全球160多個國家的國際化公司。

事實上，楊元慶的挑戰(zhàn)自我，并不是從現(xiàn)在開始的，從他進(jìn)入聯(lián)想的第一天開始，挑戰(zhàn)似乎就沒有斷過。1989年，25歲的楊元慶進(jìn)入聯(lián)想工作，不過，他這個中國科技大學(xué)計算機(jī)碩士畢業(yè)的高材生干的第一份工作竟然是銷售。

不服輸?shù)男愿袷鼓瑹o聞的楊元慶逐漸在聯(lián)想站穩(wěn)腳跟。1994年，聯(lián)想成立了以楊元慶為首的微機(jī)事業(yè)部，就在那一年，國外品牌大舉進(jìn)入中國，楊元慶頂住了壓力，使聯(lián)想成為一枝獨秀的國產(chǎn)品牌，楊元慶因此被譽(yù)為“銷售奇才”，也讓柳傳志對他刮目相看。1996年，聯(lián)想電腦在中國市場的占有率超過了眾多國外巨頭，躍居為第一，由此確立了楊元慶在聯(lián)想的地位。

2015年11月，楊元慶執(zhí)掌的聯(lián)想交出了一份巨虧7.14億美元的季度財報，這是聯(lián)想6年來單季度首次出現(xiàn)虧損。很多人把巨虧的原因歸結(jié)于聯(lián)想對摩托羅拉移動的收購，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“這是一樁賠本買賣”。

楊元慶談到，“對于聯(lián)想來說我認(rèn)為無論是我們買摩托羅拉還是我們買IBM服務(wù)器，都是符合我們戰(zhàn)略要求的。為什么說要做像摩托羅拉這樣的并購，因為做手機(jī)這是一個規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在遇到最大一個瓶頸就是專利的瓶頸，如果我們不并購摩托羅拉，我們做過評估，我們要額外地多交20%以上的專利費用給第三方。大家質(zhì)疑我們?nèi)ツ耆径鹊奶潛p，但是我覺得這個虧損我是想象得到的。你要在美國裁員，你要把一部分職能移到中國來和中國的這些團(tuán)隊進(jìn)行整合。你在美國裁員，裁一個員工你要付補(bǔ)償費。”

這些年，在個人電腦業(yè)務(wù)方面，聯(lián)想守住了其全球霸主地位，手機(jī)業(yè)務(wù)在全球排在第四，但在中國，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)并不令人樂觀，曾經(jīng)它在中國市場排名第二，現(xiàn)在已經(jīng)被華為、小米這樣的后來者紛紛趕超。

對于聯(lián)想來說，楊元慶表示，“我覺得我們依然是互聯(lián)網(wǎng)也好，移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)好，時代的先鋒，但是的話我們可能做的不是百度、不是阿里、不是騰訊，我們做的就是聯(lián)想，我們在互聯(lián)網(wǎng)的時代我們提供的個人電腦很適合互聯(lián)網(wǎng)用戶的使用，我們在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代我們同樣提供好用易用的智能終端產(chǎn)品。”

據(jù)說在楊元慶手下工作，下屬常常會感到有些緊張。因為楊云慶很嚴(yán)厲，甚至有點鐵面無私。2015年，因為聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)始終沒有起色，楊元慶大為光火，一個和他并肩戰(zhàn)斗多年的移動高層被最終換掉。

在聯(lián)想的年輕員工眼里，楊元慶常常是一個可敬的兄長，他們可以直接叫他“元慶”。而對聯(lián)想的管理層，“元慶”卻時常顯得沒那么親切，看上去文質(zhì)彬彬的他據(jù)說相當(dāng)嚴(yán)厲，發(fā)起火來令人心驚。