這些年，海康一直在推動(dòng)中國(guó)國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商替換，原本國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的比例也都在慢慢的向上走。

近日，針對(duì)投資者對(duì)“美國(guó)采購(gòu)禁令”的提問(wèn)，海康威視在互動(dòng)平臺(tái)上表示，禁令發(fā)生前有一個(gè)比較長(zhǎng)的鋪墊周期，公司很早就開(kāi)始對(duì)禁令做了相關(guān)的預(yù)案，包括增加原材料庫(kù)存和尋求替代材料等。

目前公司所使用的各種元器件，都有相應(yīng)的備選。

同時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)的供應(yīng)體系是相對(duì)比較完整的，內(nèi)循環(huán)可以做的比較好。安防領(lǐng)域的應(yīng)用型技術(shù)比較多，有開(kāi)發(fā)的門(mén)檻但是不算很高。