“雪花飄飄，北風(fēng)蕭蕭……”

此前，一首中國老歌走紅海外，在 TikTok 上，海外網(wǎng)友對該曲進行模仿與再創(chuàng)作，引發(fā)刷屏、熱議。這是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海階段性成功的一個寫照。

但就在幾天后，6 月 29 日晚間，印度政府突然宣布，由于擔(dān)心來自中國的部分 App 會威脅到 “印度的國家安全和防衛(wèi)，并最終侵犯印度的主權(quán)和完整性”，將禁止這些公司開發(fā)的 59 個 App，包括 TikTok 和微信。

一周之后，TikTok 等應(yīng)用在美國市場也面臨艱難局面。

形勢很不樂觀，這對于今年重點布局全球化的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，可謂一記重擊。事情向著愈加嚴峻的方向發(fā)展，中國企業(yè)出海備受打擊，下一步該如何破局？

印度市場是中國企業(yè)出海和國際化戰(zhàn)略非常重要的一環(huán)。

“印度市場雖然從標準化和社會體系的信用和有效性上，不一定會有中國這么高，但印度市場無疑是中國境外市場里面最大的，因為它人口多?！?/p>

在接受新浪科技采訪時，星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌分析，對于中國企業(yè)而言，印度市場的價值在于：

首先，印度市場與中國的第一個社會類型有相似的地方（當(dāng)然不是完全類似），就是人口數(shù)量很大，人群結(jié)構(gòu)分布很類似，以及大家的消費行為預(yù)期、日常生活習(xí)慣、商業(yè)人文等社會化事件其實有類似的地方。

其次，印度在過去的三四十年的發(fā)展里，正好比中國慢半拍到一拍的距離。這對于中國企業(yè)是非常有優(yōu)勢的一件事情，很多東西可以在印度市場直接復(fù)制，比如一個成功的商業(yè)體系，可以迅速在印度重建一套，如果能搞定當(dāng)?shù)氐纳鐣幕彤a(chǎn)業(yè)資源，那么從商業(yè)模型的結(jié)構(gòu)，相似度是非常大的。

第三，印度離中國較近，管理半徑相對容易，以及因為成本低、市場大，從商業(yè)經(jīng)濟體量上印度市場很劃算。

這樣的潛在價值，讓中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)早在 2015 年左右就開始在印度市場拓荒，從電商到手機廠商到應(yīng)用服務(wù)，再到直播短視頻熱潮，越來越多的中國互聯(lián)網(wǎng)公司去印度市場尋找商機。

另一方面，從投資價值來講，印度市場沒有中國那么發(fā)達，還在成長過程中。“有很多市場都處于藍海，很多市場都屬于增量市場，不是存量市場競爭?！睏罡璞硎?，印度市場總體來講還是很誘人的，中國很多中資型企業(yè)早就開始往海外做布局，印度印尼是非常典型的市場。

當(dāng)然，印度市場亦是把 “雙刃劍”，在具備價值的同時，仍存在眾多局限及不確定性。

APUS 在印度深耕超過 5 年，創(chuàng)始人兼 CEO 李濤在接受新浪科技專訪時表示，印度市場本身是一個 ARPU 值 (每用戶平均收入)極低的市場，“我們所有人都在賭他們的未來，但是我們在印度市場深耕了 5 年之后，對印度市場有一個特別深刻的認識，就是印度的經(jīng)濟發(fā)展速度很快，印度整個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度也很快。但是要想改變一個國家整個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的成熟度，不僅僅是簡單建設(shè)好基礎(chǔ)設(shè)施就行，其中還有眾多發(fā)展要素”。

在李濤看來，決定印度互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第一要素是國家的經(jīng)濟發(fā)展水平，老百姓的消費能力，第二要素才是通信基礎(chǔ)設(shè)施。他認為，印度現(xiàn)在的通信基礎(chǔ)設(shè)施比中國落后很多，其人均消費能力基本上還停留在 500 元每月?！斑@跟中國比起來差太多，所以當(dāng)時有一個判斷，我們認為印度市場從用戶的增長上來說是個很大的市場，但是從商業(yè)化上來說，可能在未來 5 年內(nèi)，都不大可能會成為一個特別主要的市場?！?/p>

此外，印度市場雖然用戶很多，流量也是存在的，但是流量價值極低。

李濤表示，從獲客成本來看，在美國獲客，人均用戶的成本約 2 美元，但是在印度，人均只需要 2 分錢。“印度的用戶量雖然很大，但是并不能夠真正對商業(yè)貢獻很多，簡言之，它的商業(yè)回報貢獻率太低?！?/p>

正是基于這樣的原因，2019 年，APUS 調(diào)整發(fā)展策略，將重心轉(zhuǎn)向了發(fā)達國家，包括美國、歐洲、日本、韓國，以及中國。

59 個 App 被禁，各家出海企業(yè)難免蒙受損失。

對于 APUS 而言，所受影響相對較小。李濤透露，禁令開始具體實施后，APUS 品牌的產(chǎn)品在印度幾乎不能使用，首先是 Google 和 APP Store 下架了所涉及的中國應(yīng)用；其次，運營商把域名給封掉，很多應(yīng)用在印度都完全不能用了。不過，好在公司海外市場核心早已轉(zhuǎn)移。

目前，印度禁用名單上的 App 已無法從印度 Google Play 和 Apple Store 下載。印度當(dāng)?shù)剡\營商也同步開始限制應(yīng)用訪問，早先已下載這些應(yīng)用的用戶使用也受到不同程度影響。

相比之下，TikTok 等頭部應(yīng)用受影響就比較大了。

一直以來，印度市場都是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海的重要目標市場。以 TikTok 為例，據(jù) SensorTower 數(shù)據(jù)顯示，2020 年上半年下載量近 6 億次。排名前三的市場為印度，巴西和美國，分別占 27.5%，9.6% 和 8.2%。

分析稱，印度禁令可能造成字節(jié)跳動 60 億美元損失。字節(jié)跳動官方對于在印度市場被禁用一事暫無回應(yīng)，但據(jù)外媒報道，TikTok 母公司字節(jié)跳動簽署了印度新辦公室的協(xié)議。可見印度市場對字節(jié)跳動的重要性。

近幾年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛布局海外市場，全球化成為必爭之地。2019 年左右，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司從全球化向本地化轉(zhuǎn)變，比如字節(jié)跳動、獵豹等公司開始在海外建立本地團隊，深耕海外市場。

今年 3 月，字節(jié)跳動進行組織架構(gòu)調(diào)整，由張楠任中國區(qū) CEO，張一鳴聚焦全球戰(zhàn)略發(fā)展。這意味著，張一鳴會花更多精力完善字節(jié)跳動全球管理團隊，字節(jié)跳動全球業(yè)務(wù)被提升到更加重要的戰(zhàn)略地位。

TikTok 還引入多位外籍高管，進行業(yè)務(wù)調(diào)整，突出與海外市場本地化聯(lián)系，以適應(yīng)海外政策。甚至有外媒稱，為破困局，TikTok 總部或?qū)⒁浦梁Ｍ狻?/p>

不過，雖然各大企業(yè)全球化在加速，但真正的收割期還未到來。

此次封禁，也意味著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司在印度市場的跑馬圈地被按下暫停鍵。

“剛做到這個高度，就被封掉了，還是蠻可惜的”，在接受新浪科技采訪時，楊歌感嘆道。他表示，另一方面也說明目前全球的國際壓力是非常大的，包括增量空間的有限度，資源和外交上的緊張度。

“從經(jīng)濟和商業(yè)運營上看，肯定會一定程度或很大程度上影響中國出海的趨勢和信心，還有從實質(zhì)的回報率計算上，也會受到一定的打擊?！?/p>

楊歌認為，即使形勢嚴峻，但有一點非常明確——中國企業(yè)的全球化擴張，以及國際形勢的復(fù)雜度，實際上是不可避免以及不能減弱的一件事情。

“即使國外形勢帶來再多的壓力，中國企業(yè)這時候走向國際化，也是一個必須要做的事情。外界的各種壓力，不會從主觀意愿上阻礙中國企業(yè)整體出海發(fā)展國際化的地位，即便很難，但還是要出海?！?/p>

在其看來，中國現(xiàn)在變得很強大，也必須要想辦法，主動、自發(fā)性地進行國際化融合，這件事情它的意義非常大。“這也是在未來 20 年建立國際關(guān)系很重要的一點?！?/p>

李濤在分析該事件的影響時認為，印度封禁事件，對于手機廠商等硬件企業(yè)，可能有較大的影響，而對于中國大多數(shù)出海企業(yè)的影響，其實在未來的 2 到 3 年內(nèi)，影響都不會很大?！耙驗榻裉熘袊腥ビ《仁袌龅钠髽I(yè)，核心都是為未來做準備，先來拿用戶，不是為了馬上盈利，在印度市場可能就是賠本賺吆喝，賠著錢經(jīng)營這個市場?！?/p>

他用中國通訊的發(fā)展史比喻該事件。

“二三十年前，中國的通訊很落后，諾基亞、愛立信等外企進入中國，通過各方努力，中國通訊事業(yè)飛速發(fā)展。如今的中國互聯(lián)網(wǎng)出海印度，其實就是當(dāng)年的’諾基亞、愛立信‘，中國企業(yè)是去幫助他們搭建體系并且逐步完善”。

“甚至可以說，沒有中國互聯(lián)網(wǎng)出海，印度的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)可能停留在中國 5 年前的水平，而我們這些企業(yè)，去賦能并讓印度產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展，差距從 5 年可能縮小至了一兩年”，他認為，如果此時中國互聯(lián)網(wǎng)團隊撤離，可能印度市場互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)也會因此停滯。

相比較商業(yè)本身的影響，李濤擔(dān)心的點在于：印度對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的動作，會拉開一個 “負面樣板”，導(dǎo)致其他國家效仿。

“嚴重的話，會引發(fā)技術(shù)保守主義或技術(shù)孤立主義?；ヂ?lián)網(wǎng)最大的特點是開放、自由，而這次事情對于印度來說，其實是阻礙了技術(shù)的腳步，我覺得這是是對中國互聯(lián)網(wǎng)公司最大的風(fēng)險，因為全球化動力最足的是中國，中國也是全球化最大的推手?！?/p>仿品之效：本土滋生，水準堪憂

自印度禁中國 App 后，印度市場一窩蜂出現(xiàn)了多款模仿或試圖替代它們的應(yīng)用。僅 TikTok“山寨版”App 就有數(shù)百款。印度政府也在扶持很多同類型的本土 App。

那么，印度市場能自主培養(yǎng)出本土的 “TikTok”或者 “微信”“QQ”嗎？

李濤告訴新浪科技，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入印度市場的時候帶了四樣?xùn)|西：產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式和錢。產(chǎn)品是對印度市場本土企業(yè)有很大的擠壓，但是技術(shù)、商業(yè)模式和錢都是他們迫切需要的。

雖然 TikTok 下架后，印度本土一下出了幾百款模仿它的產(chǎn)品。但是李濤認為，印度今天整個產(chǎn)業(yè)就是處在 8、9 歲的狀態(tài)，“現(xiàn)在老師沒有了，不一定能成長得更好”。

此外，從印度本土的人才情況來看，或許也并沒有很樂觀。

據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士向新浪科技分析，印度的程序員基數(shù)很大，因為印度的母語之一是英語，他們學(xué)習(xí)編程有著天然的優(yōu)勢，印度政府也非常重視編程教育，在初高中就設(shè)立了編程基礎(chǔ)課程，基于印度龐大的人口基數(shù)，成千上萬的程序員被 “流水線”式培養(yǎng)出來，所以印度成為了世界上最大的IT外包國家。

有數(shù)據(jù)顯示，印度人口有 13.24 億，程序員占總?cè)丝诘?0.2%，約 270 萬人口，在印度這個國家，是一個很高的數(shù)字。

但是，被流水線生產(chǎn)培養(yǎng)的，大部分都只能叫 “技工”，并不能稱為程序員，所以整體來看，印度程序員的水平不高，甚至可能支撐不了印度企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)需要。

據(jù)悉，在美國工作的印度程序員或工程師，與在印度本地的程序員有很大區(qū)別。印度裔程序員在美國發(fā)展迅速，現(xiàn)在的硅谷，一些公司從管理層到普通層，都有不少印度程序員。

“印度沒有培養(yǎng)頂尖互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的土壤和氛圍，印度那些頂尖人才都跑去硅谷了。比如微軟總裁、谷歌總裁，都是印度人?！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士表示。

李濤也坦言，印度老百姓受教育程度相對較低，大部分人是文盲，印度能夠正常書寫的人，大概不到 2 億人。

在這樣的一個市場，互聯(lián)網(wǎng)的普及可以讓用戶非常低成本獲取資訊、教育。

李濤表示，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把中國成熟的產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模型復(fù)制到印度，首先意味著給企業(yè)自己找到一個龐大的藍海市場，會獲得商業(yè)回報；其次，對印度本土的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展有著巨大的推動作用；第三，對印度的用戶是有很大的啟蒙和教育作用。

“而且今天愿意去印度做這件事情的，客觀來說中國企業(yè)動力是最大的、最強的。相比較而言，美國企業(yè)大概率不大會去印度來干這件事情，沒有那么大的動機?！崩顫f。

那么，接下來，中國企業(yè)在印度市場該如何破局？

“只能向勢而動，即根據(jù)國際關(guān)系和外交的發(fā)展情況走勢，去做自己的布局。”楊歌表示，一些在印度有業(yè)務(wù)布局的企業(yè)，更多確實開始向馬來西亞和印度尼西亞轉(zhuǎn)移。但相對來說，大的企業(yè)要轉(zhuǎn)移更加艱難。

此外，一些中國企業(yè)或者是中國的投資機構(gòu)，對于印度初創(chuàng)企業(yè)有投資布局，也受到了一定的沖擊。印度官方害怕中國的資本控股或者入股。

不過，李濤認為這個事可能還是存有余地的，“因為中國在印度大概起碼有幾百家公司，上千款應(yīng)用。印度這次主要封殺了幾十款頭部應(yīng)用，剩下的沒封殺。”

據(jù)其透露，在產(chǎn)品被禁用之前，印度政府方面的人員提前告訴 APUS 團隊這個事情，并留了聯(lián)系方式，方便后續(xù)溝通。

李濤建議，封禁事件發(fā)生后，一方面企業(yè)需要采取技術(shù)措施，來保證用戶可以正常使用產(chǎn)品；另外一方面要及時跟印度政府進行溝通。

現(xiàn)階段，形勢復(fù)雜，更多的企業(yè)只能等待變化的到來?？陀^來看，外界主張企業(yè)放棄印度市場或者鼓勵企業(yè)迎難而上，都是不負責(zé)任的。沒有人知道，在當(dāng)前的國際關(guān)系外交政策下，企業(yè)的成本會增大多少，可行性會降低多少。

他們，只能向勢而動。