2020 年已經(jīng)過(guò)去了一半，對(duì)大多數(shù)人而言，這都不是一個(gè)幸運(yùn)的年份。那我們?cè)撊绾卧谶@個(gè)看似糟糕的時(shí)代里繼續(xù)前行？

這個(gè)問(wèn)題，是極客公園舉辦 Rebuild 2020 Move On！這樣一場(chǎng)線上科技大會(huì)最初的思考起點(diǎn)。

我們?cè)胗靡粓?chǎng)大會(huì)給人們希望和信心，讓人們看到未來(lái)的機(jī)會(huì)。但最終我們推翻了這個(gè)想法—;—;與其「刷信心」，不如原原本本地呈現(xiàn)這個(gè)世界當(dāng)下的模樣，讓更多的人自己選擇面對(duì)這個(gè)時(shí)代的下一步。

這件事，極客公園創(chuàng)始人張鵬和 B 站董事長(zhǎng)陳睿提出了想法，兩人一拍即合。于是一次前所未有的極客公園大會(huì)就此展開(kāi)，極客公園第 7 年的 Rebuild 科技峰會(huì)，Rebuild 了自己。

極客公園因此邀請(qǐng)了 27 位科技領(lǐng)域的企業(yè)家和科學(xué)家，在年輕人聚集的 B 站平臺(tái)上，要做一次最真實(shí)的對(duì)話交流。

「追求真實(shí)的對(duì)話，傳遞知識(shí)和真相」，這是極客公園和 B 站聯(lián)合出品的 Rebuild 2020 最重要的目標(biāo)。所以這一次，沒(méi)有演講，沒(méi)有產(chǎn)品發(fā)布，有的是極客公園精挑細(xì)選的 27 位科技咖，和 12 位 B 站推薦的明星 UP 主，以及極客公園歷史上最復(fù)雜的內(nèi)容策劃和執(zhí)行。因?yàn)闃O客公園和 B 站都希望創(chuàng)造一次前所未有的對(duì)話。

「真實(shí)才是最有力量的，真實(shí)才是對(duì)每個(gè)人都有幫助的?！乖?Rebuild 2020 的開(kāi)場(chǎng)對(duì)談中，陳睿和張鵬在 Kick of 環(huán)節(jié)都這樣說(shuō)道。

與以往的科技圈大會(huì)不同，Rebuild 2020 努力呈現(xiàn)企業(yè)家真實(shí)的思考和經(jīng)歷：信心和不確定、興奮和艱難、高峰與低谷、成功和失敗…

還有科技企業(yè)們看待未來(lái)的希望和復(fù)雜：技術(shù)、潮流、社會(huì)環(huán)境的「三體運(yùn)動(dòng)」、人如何與 AI 共處、科技對(duì)社會(huì)的雙刃劍、還有宏大未來(lái)卻必須面對(duì)的曲折路徑…

一個(gè)成為了 B 站年度級(jí)事件的 Rebuild 大會(huì)，留下了很多知識(shí)和真相，點(diǎn)贊或吐槽，歡笑與「名場(chǎng)面」，很多人說(shuō)這件事出圈了。

出圈當(dāng)然很難，但更難的，有時(shí)候恰恰是「出圈什么？」。極客公園作為這次大會(huì)內(nèi)容的創(chuàng)作者和總導(dǎo)演，并不想做一個(gè)只為出圈的內(nèi)容，形式的變化歸根結(jié)底都是簡(jiǎn)單的，「編輯精神」的保持才是最大挑戰(zhàn)。

所以，如果要有個(gè)導(dǎo)演剪輯版，我們又將「敲黑板，劃重點(diǎn)」的標(biāo)記哪些瞬間？當(dāng)我們很開(kāi)心讓更多人看到知識(shí)和歡樂(lè)，創(chuàng)作者自己從嘉賓們身上體會(huì)到的那些「深刻」，又會(huì)是些什么？

蔚來(lái)李斌：理解不理解你的人

過(guò)去一年，蔚來(lái)從明星創(chuàng)業(yè)公司走入低谷，李斌說(shuō)這是一個(gè)「極限壓力測(cè)試」，公司接二連三遇到問(wèn)題，媒體也輪番把他架在火爐上炙烤，用他自己的話來(lái)總結(jié)那段時(shí)間：「就是慘?！?/p>

他被稱(chēng)為「2019 年最慘的人」。對(duì)于這個(gè)稱(chēng)號(hào)，李斌歷經(jīng)掙扎終于坦然接受。但時(shí)間流轉(zhuǎn)到今年，過(guò)去一年的調(diào)整慢慢有了收獲，車(chē)賣(mài)的越來(lái)越好，新融資到位?！缸钤缃衲?，最晚明年」的「蔚來(lái)藥丸」預(yù)言，似乎也沒(méi)有了聲音。

「雖然我也曾經(jīng)容易氣憤，但其實(shí)你要理解那些不理解你的人。對(duì)于被誤解，我認(rèn)為還是要淡然一點(diǎn)，還是要交給時(shí)間去判斷?！顾?Rebuild 2020 的對(duì)話里，對(duì)極客公園創(chuàng)始人張鵬特別平靜的說(shuō)道。

「我越來(lái)越意識(shí)到，自嘲是一個(gè)新時(shí)代的美德?！估畋笳f(shuō)自己因此被解放了，自由了，Move On 了。

胡曉明：最大的風(fēng)險(xiǎn)是不行動(dòng)

疫情之下，當(dāng)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)陷入停滯的時(shí)候，支付寶卻不得不按下「加速鍵」。為了鼓勵(lì)消費(fèi)者去線下消費(fèi)，螞蟻集團(tuán) CEO 胡曉明（孫權(quán)）「想了很多辦法」。

剛剛接手螞蟻集團(tuán)的胡曉明「看到各行各業(yè)對(duì)數(shù)字化需求的迫切」。城市需要健康碼，企業(yè)需要復(fù)工碼，這些支付寶都第一時(shí)間行動(dòng)，加快城市和產(chǎn)業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

「支付寶有這么多會(huì)員，我們有基礎(chǔ)工具，有流量，要不要為小微企業(yè)提供數(shù)字化升級(jí)的能力？」他說(shuō)，疫情對(duì)他和螞蟻集團(tuán)帶來(lái)的「思想上的沖擊」，迫使他們比預(yù)期提前兩個(gè)月上線新版本的支付寶。

「對(duì)支付寶來(lái)說(shuō)，我還是認(rèn)為行動(dòng)總比不行動(dòng)好?！顾f(shuō)，疫情加速了全國(guó)乃至全世界數(shù)字化的進(jìn)程，未來(lái)「所有的商業(yè)體都是連接的」。

面對(duì) B 站 up 主「老蔣巨靠譜」替年輕人詢(xún)問(wèn)「是不是這個(gè)時(shí)代機(jī)會(huì)在越來(lái)越少？」

胡曉明聊起他當(dāng)年加入支付寶的時(shí)候。那時(shí)候支付寶還是一家小公司，「哪想到今天成為一家偉大的公司？后來(lái)當(dāng) BAT 如日中天，我們哪能想到后面會(huì)出現(xiàn)字節(jié)跳動(dòng)？」他覺(jué)得其實(shí)每個(gè)時(shí)代的人，都會(huì)認(rèn)為自己沒(méi)機(jī)會(huì)，但時(shí)代卻永遠(yuǎn)是被新一代的人推著向前。

「我不認(rèn)為今天門(mén)越關(guān)越小，如果你自己認(rèn)為它關(guān)的越來(lái)越小，那就越來(lái)越小。但如果你樂(lè)觀的去看這個(gè)世界，并且尋求做出改變，這個(gè)門(mén)永遠(yuǎn)在?！箤O權(quán)說(shuō)，他認(rèn)為這個(gè)時(shí)代最大的風(fēng)險(xiǎn)是不行動(dòng)。

張穎：慌啥？歸根結(jié)底看基本功

投資的時(shí)候，張穎不相信「玄學(xué)」，他對(duì)項(xiàng)目和人的判斷，「來(lái)自于漫長(zhǎng)的摸索、糾錯(cuò)、經(jīng)歷，來(lái)自于你自己的性格、對(duì)人性的拿捏?！?/p>

他欣賞那些不斷用外部資源滋潤(rùn)提升自己認(rèn)知的創(chuàng)業(yè)者，「都不用問(wèn)細(xì)節(jié)，他的公司一定是越做越好?！瓜喾?，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者要求簽排他協(xié)議的時(shí)候，那些公司往往會(huì)「很快歇菜」?！钢辽?，我們投了 600 家公司，我的數(shù)據(jù)是 100%」，這些是他積累的經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于被投公司的期待，張穎希望創(chuàng)業(yè)者「看好自己的錢(qián)」，「每年核心數(shù)據(jù)都有一定增長(zhǎng)」，「財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能做到四成，我就覺(jué)得不錯(cuò)了」。「老老實(shí)實(shí)活著，慢慢成長(zhǎng)，在我心里已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀公司了?！顾@么說(shuō)道。

面對(duì)半佛代表很多年輕人詢(xún)問(wèn)「賺錢(qián)之道」，張穎說(shuō)自己沒(méi)有「秘籍」只有常識(shí)，他給出了一個(gè)非常具體的回答：拿一張紙，在一邊把自己的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和興趣都寫(xiě)下來(lái)，在另一邊研究和記錄那些未來(lái)一段時(shí)間會(huì)蓬勃發(fā)展的行業(yè)，然后找到交叉點(diǎn)投身其中，干上他 5 年，你必然超越絕大多數(shù)人。

「我知道這件事一百個(gè)人里有 95 個(gè)都做不到，但是我是說(shuō)給那 5 個(gè)人聽(tīng)的?！箯埛f說(shuō)，因?yàn)檫@件事確實(shí)看起來(lái)又苦又慢又麻煩。

「但恰恰是那些非常煎熬的東西，時(shí)間拉長(zhǎng)了看，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)是無(wú)價(jià)之寶?！?/p>

周鴻祎：在「大問(wèn)題」里找到值得做的事

人民想念周鴻祎，好像從互聯(lián)網(wǎng)的唇槍舌戰(zhàn)里消失了一樣，沒(méi)人知道周鴻祎在忙些什么。

「這年 360 默默無(wú)聞，一直在打造一套網(wǎng)絡(luò)安全的分布式反導(dǎo)系統(tǒng)，」周鴻祎在 Rebuild 2020 的對(duì)談中說(shuō)，「我們叫 360 安全大腦?！?60 通過(guò)這個(gè)體系，已經(jīng)可以發(fā)現(xiàn)非常多的外部力量對(duì)國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)攻擊和滲透，這件事已經(jīng)成了對(duì)國(guó)家有重大意義的體系。

「我無(wú)意中還干成了一件事：積累了東半球最大白帽子黑客的安全專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)?！怪茗櫟t說(shuō)，這些人將是數(shù)字化時(shí)代的「?jìng)b客」，在新的網(wǎng)絡(luò)安全時(shí)代里「為國(guó)為民」。

在 Rebuild 2020 的對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)，周鴻祎細(xì)數(shù)那些驚心動(dòng)魄的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)事件，因?yàn)橐恍┰掝}太過(guò)敏感，播出的節(jié)目里填滿了各種消音的嗶聲，讓所有人大開(kāi)眼界。

「過(guò)去街頭小流氓橫行，你只要學(xué)好防身術(shù)就能應(yīng)對(duì)?！顾f(shuō)，「現(xiàn)在面臨的攻擊都是國(guó)際網(wǎng)絡(luò)犯罪集團(tuán)，或者其他國(guó)家網(wǎng)絡(luò)特種部隊(duì)，這時(shí)候你再說(shuō)雇一點(diǎn)『保安』或者是個(gè)人自己加強(qiáng)防范，其實(shí)已經(jīng)不解決問(wèn)題了?！怪茗櫟t不斷在講述從木馬病毒時(shí)代，到現(xiàn)在漏洞和網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)安全的巨變。

「有的時(shí)候我們覺(jué)得歲月靜好，其實(shí)你揭開(kāi)這層窗紗之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，在隱蔽的這些地方，在網(wǎng)絡(luò)上很多國(guó)與國(guó)的較量，地區(qū)和地區(qū)的較量都在進(jìn)行?！?/p>

「什么叫偉大的公司？我的信念就是，如果我做一個(gè)保護(hù)網(wǎng)民、保護(hù)社會(huì)，我才能夠有可能成為一家偉大的公司?！贡绕甬?dāng)年，周鴻祎這個(gè)紅衣大炮，轉(zhuǎn)向了已經(jīng)深刻改變了的網(wǎng)絡(luò)安全新時(shí)代，在越來(lái)越大的社會(huì)問(wèn)題上，找到了自己的投入資本和時(shí)間的「長(zhǎng)情」。

「如果有機(jī)會(huì)能夠通過(guò)民間公司一己之力，能夠打造一個(gè)國(guó)之重器，我覺(jué)得還是很有成就感的。一個(gè)公司最后還是要追求價(jià)值感和成就感?！怪茗櫟t說(shuō)道。

陳睿：在知識(shí)里和交流中，看更大的世界

作為 B 站內(nèi)容一個(gè)新分區(qū)的名字，「知識(shí)」顯得新奇但又令人期待。

「我一直認(rèn)為視頻非常重要的作用是傳遞知識(shí)?！龟愵Ｕf(shuō)，視頻不僅是娛樂(lè)化的內(nèi)容，視頻「?jìng)鞑ブR(shí)的效率非常高?！?/p>

陳睿認(rèn)為傳播知識(shí)是「B 站要發(fā)揮的社會(huì)價(jià)值」，「我們要把知識(shí)內(nèi)容變成視頻的主流內(nèi)容?！箤?duì)知識(shí)本身而言，社區(qū)氛圍濃厚的 B 站激發(fā)了知識(shí)的討論，「它不僅能夠促進(jìn)大家對(duì)知識(shí)的理解，也能夠促進(jìn)知識(shí)本身的發(fā)展。」

「它是一種交流，更是一種碰撞。今天我們?nèi)齻€(gè)人坐在一起，之前分屬三個(gè)不同領(lǐng)域，我是做公司，羅老師是教法律，你是做媒體，但是我們?nèi)齻€(gè)人坐在一起聊的話題，單獨(dú)一個(gè)人可能就不會(huì)聊這么深?！龟愵Ｈ绱私忉?Rebuild 活動(dòng)上的對(duì)談。

視頻提高了知識(shí)傳播的效率，社區(qū)則加速了知識(shí)交流的效率。陳睿認(rèn)為，「我覺(jué)得這種效率的提升，它是一種平權(quán)，一種真正的教育平權(quán)。」這種平權(quán)在當(dāng)下顯得更加寶貴。

歸根結(jié)底，越是面對(duì)不確定和焦慮，知識(shí)獲取就越重要。「我們其實(shí)更需要用一個(gè)新的視角，去重新看待這個(gè)世界?！龟愵Ｕf(shuō)到。

雷軍：夢(mèng)想是用來(lái)堅(jiān)持的

Rebuild 2020 上，坐在雷軍旁邊的是 1999 年出生的 B 站當(dāng)紅 UP 主「何同學(xué)」，他們的年齡跨度整整 30 歲。但雷軍說(shuō)很想和年輕一代坦誠(chéng)的聊一聊。

雷軍一直被看做勤奮的銷(xiāo)售員，總是在社交媒體上熱情的講述小米的產(chǎn)品和技術(shù)，但這一次，雷軍變成了一位「過(guò)來(lái)人」，走心的講述了自己很多人生的體會(huì)和感悟。

他從自己的大學(xué)經(jīng)歷講起，建議年輕人去站站柜臺(tái)，了解別人的需求；也去掌握學(xué)習(xí)的能力和意愿，讓人生不只一次畢業(yè)。

他也講到了金山 16 年的艱難—;—;在軟件行業(yè)大紅大紫的 90 年代，金山竭盡全力也沒(méi)有大成。但他覺(jué)得這 16 年沒(méi)白過(guò)，因?yàn)闆](méi)有金山當(dāng)年堅(jiān)守 16 年的過(guò)程，也不會(huì)有小米后來(lái)的奇跡?！改憔妥銐?qū)Ｗ⒌娜プ鲆患?，把它做好，不要太?jì)算短期的收益，因?yàn)槟悴恢朗裁磿r(shí)候這就是你最重要的財(cái)富?！?/p>

面對(duì)年輕的何同學(xué)說(shuō)很羨慕雷軍大學(xué)就被點(diǎn)燃?jí)粝?，而現(xiàn)在年輕人們找不到清晰的夢(mèng)想很迷茫之時(shí)，雷軍講到了他對(duì)成功的理解：「我覺(jué)得每個(gè)人都有夢(mèng)想，沒(méi)高低貴賤之分。其實(shí)成功的定義就是如果你能力有 100 分，你做到 101 分就是成功，你能力是 60 分，做到 61 分就是成功，每個(gè)人都可以是自己生活的成功者?！?/p>

雷軍認(rèn)為夢(mèng)想是如此的重要，甚至可以忘我地改變性格，讓原本他這樣內(nèi)向的理科生，變成了別人眼中的「外向」。

在雷軍看來(lái)，時(shí)代給予的機(jī)會(huì)俯拾皆是，恰恰是過(guò)多的選擇會(huì)讓人焦慮，其實(shí)，目標(biāo)和行動(dòng)就是最好的解藥，堅(jiān)持下去是最重要的。

「我堅(jiān)持了 30 年了，因?yàn)槲以敢飧伞估总娬f(shuō)這句話的時(shí)候，無(wú)比的認(rèn)真，沒(méi)有一絲調(diào)侃。

這些企業(yè)家「走心」的話，轉(zhuǎn)換成文字，第一眼看起來(lái)都是「雞湯」。但我們知道他們說(shuō)的可能是經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次畢業(yè)，無(wú)數(shù)次不確定的「過(guò)來(lái)人」，所看到的真相。

所以不妨到 B 站搜索「開(kāi)公園的鵬哥」觀看對(duì)話的回放，去感受他們現(xiàn)場(chǎng)的情緒和聲音，啟動(dòng)你的思考，也開(kāi)始 Rebuild 你的 2020 吧。

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