圍繞區(qū)塊鏈的炒作既創(chuàng)造了令人難以置信的噪音水平，也創(chuàng)造了這項(xiàng)新興技術(shù)的革命性聲明。然而，據(jù)我所知，區(qū)塊鏈上幾乎沒有大型的企業(yè)運(yùn)營(yíng)。已經(jīng)有一些試驗(yàn)項(xiàng)目來確定這種技術(shù)在世界上大多數(shù)大公司是否可行。但大多數(shù)公司還沒有超越這一階段，也沒有看到比傳統(tǒng)的系統(tǒng)和解決方案有任何明顯的優(yōu)勢(shì)。

這是為什么？當(dāng)涉及到評(píng)價(jià)區(qū)塊鏈技術(shù)時(shí)，太多的公司關(guān)注于證明技術(shù)的有效性，而不是評(píng)估區(qū)塊鏈能給他們的企業(yè)帶來的價(jià)值。但是，如果方法正確，則可以產(chǎn)生顯著的價(jià)值。

以下是我們觀察的結(jié)果：

區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N轉(zhuǎn)換工具

區(qū)塊鏈擅長(zhǎng)跨組織筒倉(cāng)的任務(wù)。它提供了不同各方之間的信息交換和操作管理。它不是數(shù)據(jù)庫(kù)或其他可能您目前在用的自動(dòng)化工具的替代品，而是提供獨(dú)特的功能和優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)之間共享信息，民主化參與是有利的。

該技術(shù)已被證明是可行的

區(qū)塊鏈的工作原理與廣告上的一樣；沒有理由測(cè)試這項(xiàng)技術(shù)。相反，執(zhí)行一個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目，通過確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs），將當(dāng)前績(jī)效與預(yù)期結(jié)果（差距分析）進(jìn)行比較，并對(duì)業(yè)務(wù)案例進(jìn)行結(jié)構(gòu)化，從而產(chǎn)生可觀察的業(yè)務(wù)價(jià)值。確保與經(jīng)驗(yàn)豐富的區(qū)塊鏈集成商合作學(xué)習(xí)關(guān)鍵技能和工具。有了合作伙伴豐富的資源，一個(gè)試點(diǎn)可以在六到八個(gè)星期內(nèi)執(zhí)行。

如果你在等待市場(chǎng)上17個(gè)區(qū)塊鏈技術(shù)平臺(tái)的贏家出現(xiàn)，不要這樣做。最終，行業(yè)將整合，區(qū)塊鏈平臺(tái)將直接互聯(lián)，或通過提供連接和治理的專業(yè)“智能平臺(tái)”互聯(lián)。

解決商業(yè)挑戰(zhàn)

通常情況下，公司會(huì)在區(qū)塊鏈試點(diǎn)期間集中于復(fù)制現(xiàn)有的自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程，而不是測(cè)試一項(xiàng)如果成功就會(huì)帶來實(shí)際好處的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。區(qū)塊鏈成功的最佳實(shí)現(xiàn)方式是：您選擇一個(gè)跨越企業(yè)邊界的試點(diǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目的性能不理想，如果得到改進(jìn)并且沒有得到很好的自動(dòng)化，則為您的企業(yè)帶來高回報(bào)。貨物的來源、供應(yīng)鏈的可見性和制造流程是很適合區(qū)塊鏈的領(lǐng)域的常見例子。

這都與生態(tài)系統(tǒng)有關(guān)

它需要一個(gè)區(qū)塊鏈生態(tài)系統(tǒng)，生態(tài)系統(tǒng)的成功將取決于參與者以一種協(xié)調(diào)的方式行事。生態(tài)系統(tǒng)的成員會(huì)來來去去，隨著區(qū)塊鏈的采用加速了新的商業(yè)，將需要管理和法律框架來處理數(shù)據(jù)所有權(quán)、信息共享、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、參與者責(zé)任、知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)、法律管轄權(quán)、網(wǎng)絡(luò)安全和其他關(guān)鍵要素，但這些問題尚未確定。

獲得高級(jí)管理層的支持

組成一個(gè)跨職能指導(dǎo)委員會(huì)。區(qū)塊鏈不是一個(gè)IT或研發(fā)項(xiàng)目。這是一項(xiàng)基本的業(yè)務(wù)改革，如果執(zhí)行得當(dāng)，將對(duì)收入和成本產(chǎn)生重大影響。多個(gè)組織、業(yè)務(wù)功能和外部方可能會(huì)受到影響，因此要想取得成功，必須要參與。

生產(chǎn)規(guī)模

成功實(shí)現(xiàn)區(qū)塊鏈的復(fù)雜性和關(guān)鍵不在于技術(shù)，而在于生態(tài)系統(tǒng)的治理以及跨越邏輯和物理邊界的數(shù)據(jù)共享。在你完成了一個(gè)成功的試點(diǎn)項(xiàng)目之后，以下是你應(yīng)該考慮的下一步措施：

建立區(qū)塊鏈能力。建立內(nèi)部區(qū)塊鏈單元，以增強(qiáng)能力并培養(yǎng)能力和技能。

信息共享設(shè)計(jì)。將與誰共享哪些信息？供應(yīng)商和客戶都會(huì)質(zhì)疑對(duì)他們的好處和透明度的必要性。例如，供應(yīng)商為什么愿意分享他們的能力？

制定公司標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)塊鏈將如何部署？將使用哪些平臺(tái)？是否需要生態(tài)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)共享標(biāo)準(zhǔn)？審計(jì)和合規(guī)的影響如何？信息共享協(xié)議應(yīng)該包括哪些條款？如何確保在多個(gè)法域遵守不斷變化的條例（如歐洲聯(lián)盟的一般數(shù)據(jù)保護(hù)條例）？如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行控制并驗(yàn)證？

確定生態(tài)系統(tǒng)管理。你的區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)會(huì)是什么樣子？誰將參與，如何管理？它是由你，一個(gè)財(cái)團(tuán)還是第三方領(lǐng)導(dǎo)，你將如何激勵(lì)客戶和供應(yīng)商參與？新的參與者將如何進(jìn)入和退出您的區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)？

適應(yīng)區(qū)塊鏈平臺(tái)的發(fā)展。沒有標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)塊鏈平臺(tái)，因此需要考慮到隨著聯(lián)系和標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展對(duì)您的實(shí)現(xiàn)可能產(chǎn)生的影響。僅這一因素就對(duì)限制廣泛采用區(qū)塊鏈產(chǎn)生了重大影響。

區(qū)塊鏈?zhǔn)且粋€(gè)強(qiáng)大的轉(zhuǎn)換工具，它提供了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，極大地增加了收入，降低了成本。把你的注意力放在商業(yè)利益上，并快速執(zhí)行。不要等待行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)的發(fā)展。您想要優(yōu)勢(shì)，區(qū)塊鏈現(xiàn)在就可以為您創(chuàng)建。