互聯(lián)網電視品牌沒有沖垮傳統(tǒng)企業(yè)，海信、創(chuàng)維、TCL、長虹、康佳仍是國內電視業(yè)的“五大”品牌。不過，這“五大”企業(yè)的彩電業(yè)務，經營狀況跟以前大不一樣，盈利壓力陡增，紛紛換帥。

2019年春節(jié)前，海信電器(600060.SH)發(fā)布業(yè)績預減公告，預計2018年歸屬上市公司股東的凈利潤同比將下降59%~66%，將減少5.53億元~6.17億元。

海信電器解釋稱，海信牌電視市場的占有率盡管持續(xù)上升，但在行業(yè)整體零售額同比下降8.62%(中怡康數據)的背景下，內銷收入降幅較大;同時，公司加大技術研發(fā)及品牌營銷投入，且下半年以來美元匯率大幅上漲拉高了核心部件屏的采購成本;此外所收購的東芝彩電業(yè)務仍然虧損。

幾乎同時，海信電器宣布“換帥”。曾被視為海信集團董事長周厚健“接班人”的劉洪新，辭任海信電器董事長;程開訓接任海信電器董事長，而他同時是海信電子信息集團總裁，統(tǒng)管海信的彩電和白電業(yè)務。“少壯派”于芝濤，從2019年1月起任海信電器總經理，執(zhí)掌海信彩電業(yè)務。

早在半年前，2018年7月，創(chuàng)維彩電業(yè)務已“換帥”，80后的王志國接任創(chuàng)維RGB公司董事長，后兼任該公司總裁，成為創(chuàng)維彩電業(yè)務新的操盤手。王志國同時是創(chuàng)維集團的CTO(首席技術官)、創(chuàng)維酷開公司的董事長，而酷開是負責創(chuàng)維互聯(lián)網電視運營的子公司。

于芝濤同樣是技術工程師出身，此前是負責海信互聯(lián)網電視內容運營“聚好看”公司的總經理。于芝濤與王志國的“升任”，存在某種相似，意味著無論創(chuàng)維還是海信，都在提拔有豐富運營經驗的“少壯派”來操盤，以求打破目前電視行業(yè)的困局。

樂視、暴風、微鯨、看尚等一批新興互聯(lián)網電視品牌衰落后，傳統(tǒng)企業(yè)曾推出的互聯(lián)網子品牌，包括創(chuàng)維的酷開、TCL的雷鳥、海信的VIDAA等，都已取消或弱化硬件銷售的任務，增強互聯(lián)網電視運營的職能。雷鳥CEO郭彤2019年春節(jié)前“下課”，由曾在思科中國和愛奇藝任職的李宏偉接任。

中國彩電市場已從“增量市場”轉變?yōu)椤按媪渴袌觥?，一年銷量幾乎固定在4700萬臺左右，向智能電視的運營要增量和利潤，將是電視行業(yè)未來的方向。

一位在彩電業(yè)浸潤多年的資深人士認為，未來所有的電視機都將帶有聯(lián)網功能、都是互聯(lián)網電視，所以互聯(lián)網電視品牌與傳統(tǒng)電視品牌之間，界限已經模糊?！盎ヂ?lián)網救不了彩電業(yè)。目前電視業(yè)價格廝殺的背后，是屏廠的戰(zhàn)爭。”

由于電視面板產能過剩，預計兩三年內彩電屏仍將有激烈的價格戰(zhàn)。而電視整機領域，又面臨華為等新進入者的競爭。所以，電視行業(yè)還會有幾年“苦日子”。

今后，能實現多終端協(xié)同的企業(yè)、產業(yè)鏈完備的企業(yè)、具有品牌力和產品力的企業(yè)，才能“熬”過這一輪“冬天”，在家庭互聯(lián)網“春天”到來的時候勝出。

有彩電企業(yè)對華為的進入表示歡迎，認為華為高端的定位，有利于優(yōu)化彩電產業(yè)鏈，提升電視的價值。不過，華為不是“救世主”，被視為下一個風口的物聯(lián)網，能否拯救彩電業(yè)，也尚需觀察。電視機的物聯(lián)網價值如何實現，還是一道待解的方程式。