最近，暴風集團的日子很不好過。根據披露的消息，暴風集團因勞動人事糾紛再次被列入被執(zhí)行人名單，且暴風集團實際控制人馮鑫也被法院限制消費。盡管此后暴風集團進行公開回應稱“法院已刪除公司的失信信息”，但該公司近年境遇不佳仍是不爭事實。暴風集團近兩年的業(yè)績都不樂觀，2018年甚至虧損超10億元。榮光不再的暴風集團，未來究竟還能否翻盤？

“當紅炸子雞”如今成資本“棄子”

近日，有媒體報道，暴風集團因勞動人事糾紛再次被列入被執(zhí)行人名單，且暴風集團實際控制人馮鑫也被法院限制消費。據了解，生效法律文書確定的義務為“支付工資1.2074萬元”，被執(zhí)行人的履行情況為“全部未履行”，失信被執(zhí)行人行為具體情形為“違反財產報告制度”，發(fā)布時間為2019年3月8日。

對此，暴風集團發(fā)布公告稱：“通過查詢中國執(zhí)行信息公開網，公司于2019年3月8日被北京市石景山區(qū)人民法院列入失信被執(zhí)行人名單。2019年3月9日，法院已刪除公司的失信信息，公司未被列入失信被執(zhí)行人名單?！北╋L集團還在公告中表示，馮鑫于2019年3月1日被北京市海淀區(qū)人民法院采取限制消費措施。上述案件系上市公司的參股公司暴風體育（北京）有限責任公司所牽涉的服務合同糾紛，生效法律文書確定的義務為2.25萬元，而該合同糾紛已經了結，法院已經解除馮鑫限制消費措施。

除了接二連三的糾紛，暴風集團的成績單也愈加“難看”。如今互聯網寒潮下，暴風早已不復往日榮光，而是陷入了不斷的虧損。其2018年度業(yè)績預期快報顯示，2018年暴風集團實現營業(yè)收入11.23億元，同比下降約41.34%，歸屬于上市公司股東的凈利潤-10.90億元，同比減少2076.43%。虧損主要因為計提資產減值損失、互聯網電視業(yè)務成本高、互聯網視頻業(yè)務利潤下滑等。

曾經的暴風集團也算得上是資本市場的“當紅炸子雞”。2015年3月暴風集團上市，隨后連續(xù)29個交易日漲停，打破此前新股上市后連續(xù)漲停紀錄，3個月內股價一度漲至每股327.01元，成為2015年牛市第一股。除了暴風影音，暴風集團還在VR、互聯網電視等領域風光無限。

上市后的暴風集團很努力，一再“順勢而為”，VR、AR、體育、AI等業(yè)務均有涉及，主營收入逐漸從“暴風影音”轉換到互聯網電視，但賣一臺虧一臺的暴風TV無法撐起資本市場的想象空間。2018年以來，暴風集團開始了聚焦戰(zhàn)略，將重心放在互聯網電視業(yè)務上。但是，在電視行業(yè)已經步入寒冬、行業(yè)巨頭都開始轉型的背景下，暴風集團并不被看好。

時至今日，暴風集團早已從資本市場寵兒徹底淪落為棄子。春節(jié)前，暴風集團總市值曾一度跌到23.13億元左右。截至3月8日收盤，暴風集團的總市值回升至41.82億元，但仍較其巔峰時的408億元市值縮水近90%。

宣言2019年盈利帶不動的暴風TV能否翻盤

上市之前，暴風集團是單一的互聯網視頻平臺。暴風集團2015年上市后，錯過了移動視頻風口，但借著連續(xù)漲停的生猛勢頭，推出DT大娛樂戰(zhàn)略——1年開五次發(fā)布會，推出暴風魔鏡、暴風超體電視，上線暴風秀場，并購稻草熊影業(yè)，建立DT大數據中心，孵化暴風云視頻、暴風加油站、暴風私影、云朵TV助手、暴風文化，聯合海洋音樂構建流量聯邦，聯手天象互動打造手游發(fā)行平臺等等。

看似雄心勃勃的暴風集團卻將一手好牌打壞。據媒體報道，暴風秀場2016年3月上線，目前已經關停；2016年7月，并購稻草熊影業(yè)被證監(jiān)會否決；暴風私影因侵犯著作權法被愛奇藝等公司起訴；DT大數據中心、暴風加油站、云朵TV助手、暴風文化等項目不了了之；說好的入股海洋音樂和天象互動，最終也未能成行；暴風魔鏡和已經更名為暴風統帥的暴風超體電視，因虧損和大量的關聯應收賬款，成為上市公司業(yè)績的拖累。

與此同時，由于公司互聯網視頻業(yè)務競爭加劇，暴風集團曾經最為人所熟知的“王牌”暴風影音也早已落后于騰訊視頻、愛奇藝、土豆優(yōu)酷等后起之秀。在此情況下，馮鑫決定押注互聯網電視業(yè)務。

互聯網電視業(yè)務為暴風集團2015年的新增業(yè)務，截至目前已經經營了4年時間。為了進入電視市場，暴風集團在當年收購暴風統帥，企圖開辟新的利潤增長點。2018年，暴風集團將DT大娛樂戰(zhàn)略中的分支互聯網電視單獨拎出來，推出AllForTV戰(zhàn)略，并計劃在2019年將這塊業(yè)務完全置入上市公司。

但實際上，這塊暴風集團傾注了大部分心血的業(yè)務卻一直在“拖后腿”。根據暴風集團透露的數據，暴風集團對暴風智能（暴風統帥子公司）的持股比例為23.30%，2016年暴風集團承擔其虧損1.02億元，2017年承擔其虧損8746萬元，2018年預計承擔其虧損1.73億元，電視越賣越虧。從銷售數據來看，暴風電視2018年全年銷量僅83.4萬臺，距離其200萬臺的銷售目標相差甚遠。暴風集團在2018年的巨虧也與互聯網電視為搶占市場份額的高額營銷推廣費用有著直接關系。

極力發(fā)展的互聯網電視業(yè)務拖累了暴風的業(yè)績，而傳統的視頻廣告業(yè)務又在同比下降，暴風集團已陷入兩難境地。如果繼續(xù)保持此前的低價策略，出貨有可能因此獲得提高，但利潤拖累會更嚴重；而如果不執(zhí)行低價策略，電視業(yè)務又難以獲得規(guī)模發(fā)展。能否獲得足以支撐電視業(yè)務價格戰(zhàn)的資金成了這道難題的唯一解。

為了繼續(xù)擴大市場份額，暴風TV開展了一系列持續(xù)性融資。去年12月，暴風集團就宣布與東山精密、如東鑫濠簽訂戰(zhàn)略合作協議，由東山精密與如東鑫濠分別向暴風統帥注資4億元，兩者將分別持有暴風統帥約10.53%股份。不過，這對于燒錢的互聯網電視業(yè)務來說遠遠不夠。

對于暴風TV的業(yè)務規(guī)模和盈利能力，馮鑫曾對媒體表示，他認為暴風TV在2019年可以進入盈利期。從目前來看，有業(yè)內人士認為這一目標并不現實。

家電產業(yè)觀察人士洪仕斌對記者表示，從單純的電視業(yè)務上來看，無論是從規(guī)模性采購、品牌還是銷售終端網點覆蓋性暴風集團都不占優(yōu)勢。而互聯網電視背后的邏輯是“硬件+內容+平臺”，這一套商業(yè)模式還需要強大的資本進行支撐和推動。若暴風集團找不到強大的資本后盾，想要實現盈利仍然很難。