在中國(guó)的家用電視市場(chǎng)上，曾經(jīng)有一些名字是中國(guó)國(guó)產(chǎn)家電的驕傲，比如說康佳、長(zhǎng)虹、TCL等等，然而當(dāng)我們?nèi)孢M(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，這些家電巨頭似乎也有些過的不太順心，最近長(zhǎng)虹也出事了，一代家電巨頭長(zhǎng)虹為何連自己最擅長(zhǎng)的電視都賣不好了？

一、遲暮的長(zhǎng)虹

在最新公布的2019年第一季度財(cái)報(bào)中，四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收200.7億元，同比增長(zhǎng)5.85%。不過，在這200億左右的營(yíng)收里，長(zhǎng)虹歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)僅有4800.35萬元，同比下滑6.63%。在此前不久公布的2018年財(cái)報(bào)中，長(zhǎng)虹全年?duì)I收為833.85億元，其中電視業(yè)務(wù)的銷售收入為132.68億元，同比下降5.97%，其收入占比已不及總營(yíng)收的五分之一。

根據(jù)報(bào)道顯示，進(jìn)入2019年一季度，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)表現(xiàn)有所低迷，銷售量和銷售額均出現(xiàn)下跌的狀況。據(jù)奧維云網(wǎng)4月24日發(fā)布的中國(guó)彩電市場(chǎng)第一季度研究報(bào)告指出，2019年第一季度，中國(guó)彩電市場(chǎng)零售量1202萬臺(tái)，同比下降1.1%;零售額為349億元，同比下降13.1%。

而在1月份，四川長(zhǎng)虹彩電在線下市場(chǎng)的銷售量、銷售份額占比分別為12.28%和11.51%。該數(shù)據(jù)位列海信、創(chuàng)維和TCL之后，居于國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)第四名。盡管彩電是長(zhǎng)虹主業(yè)中的核心業(yè)務(wù)，但目前長(zhǎng)虹彩電在業(yè)內(nèi)表現(xiàn)處于中游水平，與巔峰時(shí)期尚有一定距離。

公開信息顯示，長(zhǎng)虹在2009年仍是國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)的銷量冠軍，但十年后的今天，其品牌銷量和地位有所衰落。在去年，長(zhǎng)虹定下目標(biāo)力圖要在2025年實(shí)現(xiàn)主要產(chǎn)業(yè)達(dá)到國(guó)內(nèi)第一，并且銷售規(guī)模要在2020年增長(zhǎng)到2000億元。

曾經(jīng)氣勢(shì)如虹的長(zhǎng)虹，為什么會(huì)在現(xiàn)在出現(xiàn)連自己的最大主營(yíng)業(yè)務(wù)都守不住的問題，長(zhǎng)虹到底怎么了？

二、長(zhǎng)虹是怎么淪落到連電視都賣不好了？

其實(shí)，長(zhǎng)虹的問題并不是現(xiàn)在才剛剛產(chǎn)生了，根據(jù)啟信寶的數(shù)據(jù)顯示，四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司注冊(cè)成立于1993年，1994年3月11日實(shí)現(xiàn)上市，截至2019年5月13日市值為144億元人民幣。而其官網(wǎng)信息顯示，四川長(zhǎng)虹創(chuàng)始于1958年，公司前身國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠是我國(guó)“一五”期間的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)唯一的機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地。位于四川綿陽高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，是全球知名的企業(yè)，已被列入全國(guó)120家重點(diǎn)扶持的企業(yè)，是國(guó)家6家技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)之一。

1972年，長(zhǎng)虹生產(chǎn)出第一臺(tái)電視機(jī)，被命名為長(zhǎng)虹，從此長(zhǎng)虹品牌誕生，1980年，剛剛改革開放不久，長(zhǎng)虹就從日本引進(jìn)了第一條彩電生產(chǎn)線，成為中國(guó)最早的國(guó)產(chǎn)彩電生產(chǎn)企業(yè)之一，80年代的中國(guó)，國(guó)門剛剛打開，國(guó)內(nèi)彩電幾乎被日本的彩電企業(yè)所壟斷，當(dāng)時(shí)面對(duì)著日本彩電的強(qiáng)大市場(chǎng)控制力，長(zhǎng)虹率先推出了價(jià)格戰(zhàn)的策略，由于長(zhǎng)虹物美價(jià)廉，在當(dāng)時(shí)的彩電市場(chǎng)上一推出就受到了消費(fèi)者的追捧，在1988年當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了1.97億元利潤(rùn)的銷售神話。在之后的發(fā)展過程中，價(jià)格戰(zhàn)幾乎就成為了貫穿長(zhǎng)虹發(fā)展的主旋律，只要碰到解不開的難題的時(shí)候，長(zhǎng)虹就會(huì)祭起價(jià)格戰(zhàn)的法寶，無論是面對(duì)日資企業(yè)的圍追堵截，還是面對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)，長(zhǎng)虹的價(jià)格戰(zhàn)總是屢試不爽，借助物美價(jià)廉的優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)虹從90年代開始一直到2009年保持了連續(xù)20年的中國(guó)銷售冠軍。2010年前后的長(zhǎng)虹可謂風(fēng)頭無兩，達(dá)到了中國(guó)家電企業(yè)的巔峰。

然而，之后的十年似乎就是長(zhǎng)虹低落的十年，2015年長(zhǎng)虹報(bào)虧損20億再度讓業(yè)界驚嘆，如今長(zhǎng)虹雖然沒有虧損，但利潤(rùn)下滑，彩電營(yíng)收占比持續(xù)下降，可以說長(zhǎng)虹的衰落似乎已經(jīng)無可避免，長(zhǎng)虹到底是怎么了？

一是價(jià)格戰(zhàn)可一可二卻不可三。作為一家家電企業(yè)，理論上來說應(yīng)該是以科技驅(qū)動(dòng)為核心的，改革開放初期的這些家電和科技企業(yè)往往都是通過營(yíng)銷取得市場(chǎng)，所以在企業(yè)內(nèi)部，營(yíng)銷已經(jīng)深入了企業(yè)的骨髓，成為了企業(yè)嚴(yán)重的路徑依賴。但是，我們不要忘了，中國(guó)經(jīng)過了四十年的高速發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不是當(dāng)年那個(gè)匱乏的時(shí)代，在那個(gè)時(shí)代消費(fèi)者都收入不高，卻非常渴望新潮的家用電器，所以能用價(jià)格迅速征服消費(fèi)者。這也是長(zhǎng)虹兩輪價(jià)格戰(zhàn)都能取得成功的客觀條件，然而事情不是那么簡(jiǎn)單，當(dāng)長(zhǎng)虹面對(duì)市場(chǎng)下滑啟動(dòng)第三次價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，中國(guó)的消費(fèi)者不再匱乏商品，而是已經(jīng)消費(fèi)升級(jí)，對(duì)于產(chǎn)品更多的是要功能與體驗(yàn)，而不僅僅是價(jià)格。于是第三次價(jià)格戰(zhàn)不僅沒能塑造長(zhǎng)虹的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反而把長(zhǎng)虹拖入了虧損的深遠(yuǎn)。與此同時(shí)，長(zhǎng)虹的產(chǎn)品并沒有實(shí)現(xiàn)技術(shù)的升級(jí)，長(zhǎng)期的營(yíng)銷優(yōu)先讓長(zhǎng)虹忽視了創(chuàng)新的研究，導(dǎo)致產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不斷喪失，再加上缺乏足夠的預(yù)研，長(zhǎng)虹錯(cuò)誤地布局了等離子項(xiàng)目，結(jié)果逐漸失去了市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，反而讓資金鏈陷入了巨大的壓力。

二是多元化發(fā)展苦果顯現(xiàn)。一般情況下，當(dāng)企業(yè)取得成功之后，面對(duì)著巨大的成功和海量的資金，很多企業(yè)都會(huì)選擇多元化發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者似乎覺得自己無所不能，結(jié)果什么領(lǐng)域都想涉及，卻沒有考慮過企業(yè)有沒有這樣的基因，長(zhǎng)虹就面對(duì)這樣的情況，當(dāng)長(zhǎng)虹彩電高速發(fā)展之后，長(zhǎng)虹逐漸向手機(jī)、房地產(chǎn)、廚衛(wèi)、基金、電商等諸多領(lǐng)域開始發(fā)展，一時(shí)間遍地長(zhǎng)虹，然而均等發(fā)力的結(jié)果就是每個(gè)領(lǐng)域長(zhǎng)虹都沒做好。的確，從體量上來看，長(zhǎng)虹似乎體量大了許多，營(yíng)收也高速增加，但是企業(yè)的成本也隨著攤大餅越來越高，企業(yè)的管理越來越困難，企業(yè)盈利也日益艱難。結(jié)果導(dǎo)致，長(zhǎng)虹的品牌重心發(fā)生了遷移，但是除了彩電以外長(zhǎng)虹的其他產(chǎn)業(yè)似乎都做的相當(dāng)平庸，不僅沒能給企業(yè)增加優(yōu)勢(shì)，反而有些時(shí)候還會(huì)損傷長(zhǎng)虹這個(gè)幾十年的民族品牌。

三是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)加劇。在長(zhǎng)虹攤大餅到處布局的同時(shí)，中國(guó)的電視市場(chǎng)卻發(fā)生了翻天覆地的變化，這就是大量的互聯(lián)網(wǎng)公司開始跨界進(jìn)入電視市場(chǎng)，2013年，長(zhǎng)虹首推“家庭互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，并在2016年發(fā)布了全球首款人工智能電視。緊接著2017年，長(zhǎng)虹又率先成立了國(guó)內(nèi)家電行業(yè)的首個(gè)人工智能實(shí)驗(yàn)室。雖然這些布局都可謂是相當(dāng)深謀遠(yuǎn)慮，甚至都早于自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，然而當(dāng)長(zhǎng)虹在自己研發(fā)的時(shí)候，市場(chǎng)早就開始緊追不舍，不僅老對(duì)手康佳、創(chuàng)維、海信、TCL緊緊咬住長(zhǎng)虹不放，小米、暴風(fēng)、微鯨等等互聯(lián)網(wǎng)公司卻又開始跨界對(duì)長(zhǎng)虹進(jìn)行降維打擊，但大家所期盼的長(zhǎng)虹人工智能卻沒能如期而至，別說形成戰(zhàn)斗力了，甚至連成型的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)都沒出現(xiàn)。而長(zhǎng)虹本身的品牌卻也在年輕人心目中逐漸老化，在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海當(dāng)中，長(zhǎng)虹的衰落似乎也就可想而知了。

如今，截至2019年5月13日長(zhǎng)虹的股價(jià)收盤僅為3.12元，離2015年6月16日15.09的高位已經(jīng)相去甚遠(yuǎn)，總市值144億元連自己營(yíng)收的四分之一都沒有，可見長(zhǎng)虹市場(chǎng)表現(xiàn)的糟糕，面對(duì)著這樣的長(zhǎng)虹即使是短線投資者估計(jì)都敬而遠(yuǎn)之。其實(shí)，正如我們一直所說的，現(xiàn)在單只個(gè)股的不確定性因素過大，即使想投資電子類板塊也建議不要投資個(gè)股，而是一些追蹤板塊趨勢(shì)的指數(shù)基金，例如電子板塊的天弘中證電子指數(shù)基金等，以免出現(xiàn)單只個(gè)股的黑天鵝事件。

長(zhǎng)虹真的老了嗎？作為曾經(jīng)的王者，其實(shí)長(zhǎng)虹的機(jī)會(huì)并不是沒有，如果長(zhǎng)虹可以潛下心來回歸主業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真地把產(chǎn)品研發(fā)做好，把用戶體驗(yàn)做優(yōu)可能還有東山再起的希望，只是這個(gè)希望還有多大，就要看長(zhǎng)虹自己的實(shí)際做法了。