目前人工智能醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域存在三種商業(yè)模式：

晶泰科技一開始就明確了初期主要客戶群，在地域設(shè)置上形成國內(nèi)研發(fā)，國際業(yè)務(wù)拓展的模式。在有效控制研發(fā)成本的同時，起步階段就努力在國際范圍內(nèi)尋求合作者。

基于藥物研發(fā)流程的復(fù)雜性，人工智能在藥物研發(fā)中的大規(guī)模應(yīng)用依賴于整個產(chǎn)業(yè)鏈的共同努力。晶泰科技主導(dǎo)開放和反饋模式，其長處是為傳統(tǒng)研發(fā)人員提供最先進的計算軟硬件工具，幫助他們更好更快地完成科研任務(wù)。

與入利益相關(guān)者合作，比如一個更大的醫(yī)藥公司，公司將受益頗多，比如激勵一致、與已有臨床生產(chǎn)線的整合、致力于特定疾病團隊帶來的專業(yè)知識等。雖然公司需要割舍部分控制力或所有權(quán)， 但是有利于項目研發(fā)成功率的提升。

與非利益相關(guān)者合作（例如CRO），公司保留完全的知識產(chǎn)權(quán)，執(zhí)行速度快但是成本高。而且在實驗設(shè)計上有可能面對控制權(quán)的損失，所以為了保證高質(zhì)量的結(jié)果必須給予特殊的關(guān)注。

這個模式的好處是成本低，速度快，特別是工業(yè)界的合作伙伴在新化合物后期驗證和臨床研發(fā)中具有巨大機會。合作伙伴能夠理解這些驗證實驗的動機和設(shè)計是至關(guān)重要的，因為他們在后續(xù)的臨床研發(fā)中充當重要角色。Nimbus Therapeutics，TwoXAR，Atomwise等公司就采用這種模式。

在這個模式中，公司團隊專注于計算機虛擬篩選，而其他團隊給予實驗藥物研發(fā)的支持。和通常專注于特定的配體受體、生物現(xiàn)象或者疾病領(lǐng)域的團隊的良好合作，使項目研發(fā)團隊有獨特的專業(yè)性。

雖然配合程度沒有一個完全整合團隊那么強，但這種模式的優(yōu)勢在于，提供的處理結(jié)構(gòu)的可變性和合作者的可選擇性。具有廣泛應(yīng)用平臺的虛擬篩選團隊可以考慮用這個結(jié)構(gòu)，在使資本成本最小化的同時處理很多研發(fā)項目。